Красный флаг для роста компаний

По характеру своей деятельности, достаточно часто сталкиваюсь с историей, что любое решение уходить по 10 кругам согласования и бюрократического ада - как правило это показатель того, что в компании не выстроена система принятия решений. И место возникновения задачи и центр принятия решений распределены, ну и так же классическое размазывание ответственности, чтобы вдруг чего не случилось

В эту тему, наткнулся на интересное исследование от НИУ ВШЭ и Beyond Taylor: управленческих вызовов российского бизнеса в 2026 году

В 2026‑м у российского бизнеса одна и та же беда: не рынок, не «тяжёлые времена», а собственный управленческий бардак. Выручка растёт, а управляемость рассыпается и всё снова тащат на себе первый лица, «любимые» менеджеры среднего звена и невероятный героизм и энтузиазм новых людей, пока они не выгорят.

В чем суть исследования:

▪Компании растут по обороту, а чистая маржа - смешная, запас прочности минимальный. Любое дуновение ветра и PL сыпится

▪Приоритеты плавают: топы говорят одно, мидл понимает по‑своему, исполнители делают третье. Все важно еще и вчера и многие выполняют не те функции на которые их нанимали

▪Решения застревают наверху: вместо системы - «тащи к директору, он решит». Место возникновения задачи и принятие решений по выполнение - это абсолютно разные точки и как правило между ними пропасть

Это не только история корпораций. Малый бизнес, средний бизнес - всё то же самое, только без красивых презентаций.

Исследование очень честно: компании спасает не тотальный контроль, а элементарные управленческие привычки.

▪Один понятный фокус: что главное сейчас, а что можно честно не делать. Забудьте про все и сразу - так не работает.

▪Быстрые решения там, где возникает задача, а не в кабинетах трёх уровней выше. Убивать бюрократию и делегировать принятие решение - вот он ключ, который упускают практически все

▪Чёткие владельцы результата, а не коллективное «мы подумали, но оно само не получилось».

Я всё это вижу и в корпоратах, и у мелких предпринимателей: пока вы играете в героизм, система тихо мстит. Такие компании не умирают сразу, они продолжают жить, люди выгорают, уходят, приходят новые и так по кругу - вечная топка человеческих судеб.

Если раньше так позволял жить рынок труда, то сейчас людей просто нет и судя по трендам в ближайшие лет 5-10 ситуацию будет только хуже. Не будет нового топлива под такую структуру

Если у тебя небольшой бизнес, фриланс-команда или ты менеджер в отделе, формула простая: видеть реальность → быстро выбирать приоритет → назначать ответственного → доводить до исполнения.

Замедление роста - это не всегда провал, иногда это шанс перестать жить в пожарной части и навести порядок в процессах. В кризис выигрывают не те, кто сильнее режет расходы, а те, кто быстрее мобилизуется и меняет систему действий и принятия решений

Подпишись на Telegram Никита Шешин пишет...