Ещё одно 24 февраля миновало: можно ли теперь планировать бизнес?

Год назад случилось то, что случилось: экономика пошатнулась, свалились невероятные санкции, а по популярному мнению вовсе всё пропало, притом навсегда. Прошёл год, и морально мы вроде как адаптировались. Но хочется строить планы, и двигаться дальше. Узнаем что думают об этом опытные российские предприниматели из разных городов.

Друзья, привет! Меня зовут Замятин Иван, я предприниматель (IT, ритейл, производство).

Новые санкции вводятся по сей день, а их последствия порой ощущаются довольно остро. Недавно Apple заявила что прекращает гарантийное обслуживание MacBook и IPad на территории РФ, дроны DJI урезали по поддержке и прекратили продажу через AliExpress, а ЕС предлагает банкам пользоваться факсом с почтой вместо SWIFT.

Реальная покупательская способность падает, продукты дорожают, но согласно официальной позиции спад экономики составил всего около 2%.

Казалось бы всё как всегда, и идёт по стабильному пути. Однако откуда такая массовая уверенность, что бизнес в РФ теперь обречен?

Чтобы разобраться, я поговорил с членами бизнес-сообщества CLUB.ORG о том, может ли бизнес строить планы в текущих условиях.

Наби Ибатулин
Руководитель в Neti

Кризис — это всегда новые возможности. Да, стало меньше проектов, пропали привычные инструменты, та же оплата зарубежных сервисов и услуг теперь церемония. Но при этом появился спрос и рост рынка там, где его совсем не ждали.

Люди, реагирующие паникой будут всегда, что бы ни случилось: предпринимателю же нужно адаптироваться, на то он и предприниматель.

В конце концов, я не помню такого времени, когда в принципе можно было строить четкие планы на будущее. Но это необходимо, в любых условиях. У вас нет шансов на успех, если нет планов хотя бы на год вперёд.

Николай Гончаров

У меня несколько направлений работы: производство тандыров, продажа товаров для отделки бани, печного и каминного оборудования, и самое главное — производство и отделка бань.

Последний год действительно перевернул рынок, и несмотря на популярные мнения для отечественного производителя появились большие возможности, потому что ушли зарубежные конкуренты, и ниша серьезно высвободилась. Многие этим воспользовались, и сейчас строят достаточно успешный бизнес.

Например, древесина для бани. Раньше лесозаготовителям было невыгодно работать на внутренний рынок, притом всем. Например поставщику было проще и прибыльнее отправить материал за границу.

Та же недорогая липа, которая нужна для нашего производства, практически не продавалась в нужных объемах, потому что поставщику не хотелось запариваться с тем, что приносит меньше прибыли. Вместо этого экспортировалась береза, хотя технологии обработки с липой почти одни и те же. Были налаженные каналы поставки в Европу, КНР, зачем эти заморочки с местными?

Теперь ситуация поменялась.

Конечно были трудности, но они уже позади: серьезные скачки курса создавали неопределённость по закупкам. Исчез привычный Google Ads, и пришлось осваивать новые инструменты. В 2021 году мы успешно продавали на маркетплейсах гималайскую соль для бань, возили её из Пакистана. Теперь её закупочная цена стала невыгодной для конечного потребителя — а это было очень прибыльное направление с огромным спросом.

В 2022 не было понимания оставаться в деньгах, или в товаре

Сейчас оно есть.

Планировать долгосрочно, на 5 лет вперёд, и даже на год, сейчас конечно не получится. Никто не знал, что будет пандемия, а за ней СВО. Вместо стратегического планирования лучше ставить стратегические цели. Даже если вы их не достигнете, ваш бизнес будет двигаться вперёд.

Поэтому 2022 год — это год и потрясений, и возможностей.

Но бизнес не перестал быть бизнесом, ведь если здраво рассудить критически ничего не исчезло.

Михаил Шадрин

Основатель AMRetail

Мёртв ли теперь бизнес внутри РФ?

Всё как раз наоборот: сейчас активно высвобождаются рыночные ниши, ранее занятые зарубежными игроками. Инновационный подход все чаще становится трендом в развитии бизнеса во всех сферах, а профессии будущего влетают в нашу жизнь с нарастающим темпом. Бизнес может проиграть не по причине политических изменений, а в свете откладывания решений по использованию современных технологий.

В 2022 для нашего IT проекта, предоставляющего мобильные приложения для цифровизации ритейла и обучения персонала, санкции коснулись напрямую по софту. Сейчас мы ведем текущих клиентов и временно не инвестируем в данное направление.

В прошлом году были проблемы, связанные с хаотичными принятиями решений заказчиками, из-за неопределённости долгосрочного планирования.

Открылись возможности по выводу на рынок решения с оценкой ИС — интеллектуальной собственности (нематериальных активов), которые мы использовали только в рамках своей деятельности.

В 2022 году правительство РФ выпустило ряд законов о необходимости стимулирования инновационного бизнеса путем разработки методологии оценки ИС. Данную оценку мы разработали и применяем с 2012 года, и рынок на эту услугу отзывается весьма активно.

С ноября 2022 года по февраль 2023 нами внесен вклад в виде 700 млн. руб нематериальных активов, поставленных на баланс российскими компаниями — нашими клиентами.

Метод нашей работы — определить стоимость текущего бизнеса с прогнозом планирования на 5 лет как для своих проектов, так и для бизнеса заказчиков. В данном горизонте планирование нам удается эффективно разработать антикризисные сценарии и вооружиться активами, которые напрямую влияют на движение по рынку для достижения успеха.

Поэтому мы видим горизонты планирования несмотря на сложности.

Максим Борзов
Генеральный директор Ruvents.

Не считаю, что бизнес безнадежен: определенную стагнацию в своем сегменте мы наблюдали ещё с начала ковида. Мы много сотрудничаем как с государственным заказчиком, так и с коммерческим сектором. Рекламные и брендинговые агентства еще с 2020 года начали отменять или переносить проекты, многие не смогли перестроиться и вовсе ушли с рынка.

После начала СВО было два удара шокером: первый 24 февраля, и второй при объявлении частичной мобилизации. Проекты, имеющие международные корни, и связанные с тесным заграничным партнерством перенеслись на год, а затем на неопределённый срок.

Возник кадровый дефицит: многие специалисты покинули страну или перепрофилировались. Была серьезная неопределенность по многим долгосрочным проектам и их финансировании, многие клиенты секвестировали бюджеты и экстремально искали пути оптимизации издержек. Приходилось принимать быстрые решения, и реализовывать подготовительные этапы в рекордные сроки — мы тратили ресурсов и энергии в разы больше, чем ранее делали это в штатном режиме, шла работа на износ. И сейчас идет в таком же режиме, хотя общий вектор кажется более позитивным.

В 2023 году я вижу как бизнес пережил шок и начинает постепенно оживать: потребности в предлагаемых нами услугах и сервисах никуда не исчезли.

Предпринимателю нужно быть сильным даже в самые сложные времена, внедрять антикризисные решения и где-то чуть больше полагаться на интуицию. Найти выход и возможности можно всегда, а сложить руки и сдаться — последнее дело.

Уверен, что и этот год будет непростым, но он позволит реанимироваться тем, кто готов к перестройке своих процессов, и всё-таки сохраняет веру в лучшее будущее.

2022 год пошатнул бизнес, и серьезно перестроил многие процессы. При этом экономика не рухнула, а самые апокалиптичные прогнозы не сбылись. Не случилось обвала валюты, гиперинфляции и голода, разорения всего частного бизнеса.

Рынок покинули мировые бренды, но при этом большая часть их продукции до сих пор в продаже. Большая часть бизнеса удержала позиции, и продолжает двигаться дальше.

Резюмируя ответы членов сообщества CLUB.ORG можно сделать вывод, что планирование стало проблемней: трудно заглянуть далеко вперёд, и приходится ориентироваться на меньшей дистанции. Однако это никак не останавливает ход дела, и общий курс бизнеса направлен только вперёд.

А что думаете вы?

0
89 комментариев
Написать комментарий...
Аккаунт удален

Комментарий недоступен

Ответить
Развернуть ветку
Бинарный Ёж

Или того хуже — инфоцыган.

Ответить
Развернуть ветку
Igor Reverb

Это просто стадия отрицания

Ответить
Развернуть ветку
2 комментария
Роман Величкин

Это нормальная мантра в ситуации, когда кризис имеет естественное происхождение, потому что за ним обычно следует отскок.

Ответить
Развернуть ветку
2 комментария
Аккаунт удален

Комментарий недоступен

Ответить
Развернуть ветку
7 комментариев
Vasili Kubarev

Скорее, олигарх. Эти ребята нехило на кризисах растут.

Ответить
Развернуть ветку
3 комментария
(Смешарики живут в Казахстане)

Новые ВЫ-зо_Ввы!!1

Ответить
Развернуть ветку
Игорь Забродин

а что будет в 2024 еще неизвестно

Ответить
Развернуть ветку
Аккаунт удален

Комментарий недоступен

Ответить
Развернуть ветку
5 комментариев
Melissa Warner

главное чтоб все не померли в 2024

Ответить
Развернуть ветку
Сеошник Сеошников

Ещё халвинг битка будет в 24ом и там тоже интересно будет)))

Ответить
Развернуть ветку
Роман Величкин
Ещё одно 24 февраля миновало: можно ли теперь планировать бизнес?

Дефицит бюджета на 1.5+ трлн в первом месяце года, труднопрогнозируемая инфляция, сдерживаемая в основном низкими доходами населения, постепенная технологическая деградация, госпредприятия затягивают пояса - лишних денег теперь нет.

Ответить
Развернуть ветку
Тесла-канадец

Зато продажы ножей и газовых балончиков серьёзно вырастут.

Ответить
Развернуть ветку
Demyan Belyakov

«Ура! Мы ломим! Гнуться шведы!» (с) Пушкин А. С.

Такие все ходят по расфигаченому дому - «Че горевать о том что утрачено?! Давайте возрадуемся уцелевшему!» Ну давайте.

Ответить
Развернуть ветку
Vasili Kubarev

Всю статью можно уместить в одну фразу: "санкции нам на пользу".

Ответить
Развернуть ветку
2 комментария
Максим Лебедев

"Резюмируя ответы членов сообщества EntrUnity можно сделать вывод"
- санкции пошли только на пользу!

Вы у тех ребят, кто по разным соображениям был вынужден оставить все и уехать спросите. Они, думаю, по другому ответят.

Ну и бизнесмены из статьи, когда повестки получат, мнение могут поменять по поводу возможностей.

Ответить
Развернуть ветку
Золотой крюк

"У вас нет шансов на успех, если нет планов хотя бы на год вперёд"-тяжело составить план на завтра ,а тут на целый год

Ответить
Развернуть ветку
Kiss1nger

C Вовандемортом даже на завтра планировать что-то опасно.

Ответить
Развернуть ветку
1 комментарий
Алмаз Хамидуллин
Мёртв ли теперь бизнес внутри РФ?

Три новых продукта за год на замену ушедших зарубежных поставщиков электроники. Запросы на импортозамещение от крупных компаний, которые еще год назад с такой мелочью как я даже связываться бы не стали. Начало 23-го протекает в том же русле.

Ответить
Развернуть ветку
Vasili Kubarev

Бизнес Шредингера.

Ответить
Развернуть ветку
Тесла-канадец

Всё правильно. Сейчас до нужных цифр дорастёте а потом к вам придёт дядя из фсб и попросит записать 51% компании на уважаемых людей. Яндекс уже переписали и до вас очередь дойдёт.

Ответить
Развернуть ветку
Bakyt Naurzalinov

Большой вопрос с точки зрения качества / функциональности

Ответить
Развернуть ветку
1 комментарий
AeternaMens

Те, кому не хватило лодок и остался на Титанике, успокаивают себя, как всё хорошо вокруг.

Ответить
Развернуть ветку
Аккаунт удален

Комментарий недоступен

Ответить
Развернуть ветку
2 комментария
Водяной

Это конечно хорошо так воспевать пи***. Когда играет тебе на руку... Лично мне и моему бизнесу, на внутреннем рынке за год минус x5 доход....

Ответить
Развернуть ветку
Светлана Владимирова

То же самое. Спасает только то, что все эти годы вкладывалась в основные фонды,а не в тачки и отдых.

Ответить
Развернуть ветку
1 комментарий
Kristina Samoilova

теперь каждый год 24 февраля будем бояться?

Ответить
Развернуть ветку
Сергей Журавлёв

Ну конец августа помнится лет десять боялись

Ответить
Развернуть ветку
Юрку Михаил

Ассоциация прям в точку. Но к сожалению, сейчас так всё туманно и запутанно... неизвестно, что будет дальше. Может всё только ухудшится. Так что не стоит ждать, когда будет всё хорошо, а сжать булки и вперед)

Ответить
Развернуть ветку
Иван Замятин
Автор

Можно поучиться у параноиков планированию. Они обычно готовы ко всему, даже к зомби-апокалипсису. Поэтому выживают в любых условиях))

Ответить
Развернуть ветку
4 комментария
Дмитрий Алтунин

Нужно просто работать и делать своё дело на пятёрку. Собака лает, караван идёт. 90-е, печенеги и половцы в прошлом. И это пройдёт

Ответить
Развернуть ветку
4 комментария
Сергей Пахомов

тоже считаю что даже пытаться что то предсказать бесполезно

Ответить
Развернуть ветку
1 комментарий
Андрей Вечерний

Выше Годзиллы так понимаю будет метеорит, но все же планируем как можем.

Ответить
Развернуть ветку
Иван Замятин
Автор

С метеоритом будет "хет трик", как говорят футболисты)

Ответить
Развернуть ветку
3 комментария
Вадим Д.

ЯВ не исключай, дерьмо, конечно, но...

Ответить
Развернуть ветку
Александр А.

Как задолбали эти мемы. Зачем люди загоняют себя в рамки стереотипов?

Ответить
Развернуть ветку
Сергей Леопольдович

Комариный ковид. Всем ходить в противогазах, иначе мы все умрем.
Вакцина платная, от 50 долл CША.
Анальное анализо-зондирование раз в 5 дней. Кто не захочет - в зону отдыха в Сибири.

Ответить
Развернуть ветку
Дмитрий Алтунин

Метеоризм

Ответить
Развернуть ветку
Константин Морошин

Интересно будет через год перечитать

Ответить
Развернуть ветку
Jeff Trump

самое главное прожить еще этот год

Ответить
Развернуть ветку
Иннокентий Фефилов

Обычно кризис это пересборка экономики. И понятно, что кто умирает, кто-то растет.

А тут пересборка, только часть деталей потеряли. Где деталей потеряли мало - можно и вырасти. Но где потеряли много - будет жесть.

К примеру про древесину. Без экспорта вроде дешевле. Но без экспорта не будет столько денег на развитие сектора. И цена вырастет в итоге. Или вообще поставщик сдохнет.

Ответить
Развернуть ветку
Laquanda
Ответить
Развернуть ветку
Heather Morris

ну если все время ждать года с благоприятной обстановкой, никогда не откроешь

Ответить
Развернуть ветку
Андрей Вечерний

Золотые слова.
Это как начать заниматься спортом, когда "настроение будет" :)

Ответить
Развернуть ветку
Leasing-Counsel

«Очередное 24 февраля миновало» - должно стать крылатой фразой 👍🏻😆

Ответить
Развернуть ветку
1E0P4RD

Может хоть отменят праздник этих неслужилнемужиков, так как 24 февраля скоро будет такой же позитивной датой как когда-то 22 июня 1941 или 26 апреля 1986

Ответить
Развернуть ветку
Роман Величкин
Уверен, что и этот год будет непростым, но он позволит реанимироваться тем, кто готов к перестройке своих процессов, и всё-таки сохраняет веру в лучшее будущее.

хмммм

Ответить
Развернуть ветку

Комментарий удален модератором

Развернуть ветку
Дмитрий

На картинке не правильно года написаны, 2020 1я волна, 2021 вторая волна, а вот уже 2022 годзила. А 2023 за годзилой стоит папа годзилы.

Ответить
Развернуть ветку
Аккаунт удален

Комментарий недоступен

Ответить
Развернуть ветку

Комментарий удален автором поста

Развернуть ветку
Ярослав Немиров

Ой круто здорово хорошечно! Как действующий бизнесмен скажу спасибо за: удорожание жизни в целом, снижение доходов людей (оно прям чувствуется, экономят почти на всём при заказе), взлетевшим ценам на оборудование, инструмент, запчасти, автомобили, невозможность долгосрочно планировать закупки привязанных к курсу товаров из за прыжков с 62 руб до 77 руб. за доллар, увеличение срока поставок все чего только можно. Хватит или ещё насыпать?

Ответить
Развернуть ветку
Аккаунт удален

Комментарий недоступен

Ответить
Развернуть ветку
86 комментариев
Раскрывать всегда