Лого vc.ru

Астрология, соционика и повышения зарплат: Методы мотивации сотрудников, которые используют в ИТ-компаниях

Астрология, соционика и повышения зарплат: Методы мотивации сотрудников, которые используют в ИТ-компаниях

Сооснователь студии ИТ-контента Rockin'Robin Александр Лашков написал колонку о том, какие методы российские ИТ-компании используют для мотивации сотрудников. Лашков собрал традиционные и нетрадиционные способы повысить эффективность работников — например, повышение зарплаты, выплата премии или астрологическая рекомендация.

Поделиться

Крылатая фраза «незаменимых у нас нет», приписываемая то И. В. Сталину, то американскому президенту Вудро Вильсону, потеряла свою актуальность уже в конце 20 века. Подход к организации рабочего процесса, при котором сотрудники воспринимаются как безликие «шестерёнки» в командном механизме, каждую из которых в любой момент можно заменить на аналогичную, морально устарел. Сегодня работодатели готовы тратить немалые средства на повышение личной эффективности сотрудников.

Электронные системы оптимизации и контроля рабочего процесса, психологические тесты и астрологические прогнозы, нематериальные программы мотивации — отечественные HR-специалисты только начинают присматриваться к методикам повышения эффективности, давно зарекомендовавшим себя на Западе. В кризис выгоднее нанять одного, но «идеального» сотрудника, чем трех посредственных и не заинтересованных в профессиональном росте специалистов.

Однако далеко не всегда привычные программы мотивации приносят желаемый эффект. Если сотрудник и компания не созданы друг для друга, ему едва ли удастся раскрыться, в полной мере реализовать свой потенциал. Рассмотрим традиционные и инновационные методы повышения продуктивности наемных работников и убедимся, что в деле максимизации эффективности порой важны даже положения звезд и высота рабочего стола.

Традиционные методики

Материальная и нематериальная мотивация

Наиболее простым способом повышения заинтересованности сотрудника является повышение заработной платы или выплата премии. Однако далеко не всегда работодатель имеет возможность поощрить работника внеочередной выплатой. Помочь повысить личную эффективность сотрудников в этом случае могут грамотно составленные программы «нематериальной» мотивации.

«Руководителю всегда важно понимать, как можно повысить самоотдачу сотрудника без дополнительных затрат. Кроме того, в кризисной ситуации нематериальные методы мотивации способны в определенной мере компенсировать сотрудникам материальные потери (снижение дохода)», — уверена Ольга Быкова, учредитель HR-проекта Olga Bykova и генеральный директор консалтинговой компании P2P.

По мнению Ольги Быковой, в роли «нематериальных мотиваторов» могут выступать возможности встретиться с учредителем или генеральным директором компании для неформального общения («завтрак с учредителем») или «прославиться» среди коллег, став лучшим работником месяца. Корпоративные издания и информационные ресурсы должны выполнять функцию «доски почета», то есть сообщать о наиболее значимых достижениях сотрудников.

Однако программы личной мотивации работников могут породить нездоровую конкуренцию в коллективе. Если премии или ценные «бонусы» (например, абонемент в фитнес-клуб или туристическая путевка) достаются исключительно «лучшему работнику», борьба за этот титул может навредить команде. Корпоративные соревнования не должны приводить к сотрудников к мысли, что в компании «каждый за себя», куда полезнее коллективно соперничать с другим отделом или компанией-конкурентом.

Электронные системы организации рабочего процесса

Внедрение современных систем организации рабочего процесса приводит к другому типу «корпоративного соревнования» — соревнованию сотрудника с самим собой. Электронные ресурсы вроде CrocoTime и «Стахановца» позволяют проанализировать, как работник справляется со своими профессиональными обязанностями: соблюдает ли трудовую дисциплину и режим, использует ли для личных нужд офисную технику, соблюдает ли сроки дедлайнов, справляется ли с текущим объемом работы. Если сотрудник показывает высокие результаты и со временем повышает личную профессиональную эффективность, его ждет прибавка к зарплате или повышение.

Кроме того, системы помогают выявить неэффективность тех, кто привык прятаться за спинами коллег. Если работник испытывает трудности с решением поставленных задач и не укладывается в установленные временные рамки, это повод отказаться от его услуг. Однако не всегда подобная «неэффективность» говорит о некомпетентности: сотрудник может быть просто перегружен работой. Электронные системы организации рабочего процесса помогут проанализировать и оптимизировать рабочие нагрузки.

По данным аналитиков сервиса «Стахановец», сотрудники крупных организаций тратят на решение деловых задач только 38% рабочего времени. Находясь под наблюдением электронной системы, работники действительно повысят личную эффективность, однако такой контроль со стороны работодателя может вызвать недовольство коллектива.

Изменение формата офиса

Эффективным методом повышения личной эффективности сотрудников является и изменение офисного пространства. И речь идет не только об обновлении техники или покупке чайника — сам дизайн и формат помещения влияет на настроение и производительность команды.

В течение нескольких последних лет считалось, что наиболее эффективно наемные работники трудятся в опенспейсах — открытых офисах с неогороженными рабочими местами. По данным исследовательского центра портала Superjob.ru, сегодня в офисах подобного типа трудятся около 14% работающих россиян. Однако сами сотрудники высказываются против опенспейс-формата: 34% опрошенных завсегдатаев открытых офисов жалуются на шум, 22% — на невозможность сосредоточиться, 9% — на дискомфорт от отсутствия личного пространства.

Исследователи из университета Калгари Айофи Бреннан, Джестид Чага и Тереза Клайн выяснили, что опенспейс не способствует продуктивному труду. Ученые утверждают, что люди, которые работают в открытых офисах, сильно подвержены психоэмоциональным перегрузкам, а значит их продуктивность в течение дня сильно снижается. Кроме того, отсутствие перегородок способствует повышению текучки кадров и ухудшению взаимоотношений между коллегами.

Нестандартные методики повышения личной эффективности сотрудников

«Звёздная» рекомендация

Принято считать, что, чем выгоднее условия труда, тем выше личная заинтересованность сотрудников. Высокая зарплата, дополнительные выходные и сверхсовременная техника на рабочем столе действительно влияют на удовлетворенность и лояльность наемных работников.

Однако далеко не всегда высокооплачиваемые специалисты, занимающие престижную должность, довольны своей жизнью в целом. Так, мир захлестнула волна самоубийств топ-менеджеров крупных финансовых организаций. Некоторые из происшествий считают инсценировкой, однако в большинстве случаев у полиции нет сомнений: крупные руководители уходят из жизни добровольно.

Почему состоятельные и успешные люди, посвятившие борьбе за высокий пост долгие годы, испытывают такое отчаяние? «Всё дело в том, что многие сотрудники занимают абсолютно неподходящие для них должности», — уверен Пунит Нахата, профессиональный астролог, занимающийся подбором «идеальных» сотрудников для крупных российских и зарубежных компаний. По мнению эксперта, далеко не все сотрудники способны управлять, а выполнение неподходящих задач может сделать человека по-настоящему несчастным.

Одних психологических тестов для определения потенциала наемного работника недостаточно — погибшие топ-менеджеры, скорее всего, не раз успешно проходили их. «Необходимо провести ряд астрологических тестов, чтобы понять — сможет ли человек эффективно справляться со своими профессиональными задачами, или ему лучше попробовать себя в совершенно иной сфере» — уверяет Пунит Нахата.

Только совместив психологические тесты с астрологическими прогнозами можно найти кандидата, который сможет справлять с задачами наиболее эффективно. «Построение карьеры, как и выбор партнера не должно противоречить внутренней сущности человека» — считает эксперт — «заниматься нелюбимым и неподходящим делом опасно для психологического здоровья».

Скептики сомневаются в том, что астрологические исследования помогут нанимать более эффективных специалистов. Однако, по итогам опроса портала «Работа@Mail.ru», 15% отечественных кадровиков уже используют этот метод. При этом четверть использующих астрологический метод HR-специалистов делает это по приказу начальства, а каждый седьмой отказывает соискателям из-за неподходящего знака зодиака.

HR-астрология довольно популярна на Западе и постепенно приходит в Россию. Многие рекрутеры уверены — такой необычный метод подбора кадров поможет создать сплоченную команду и защитить коллектив от стресса и профессионального выгорания. «Звездная рекомендация» важна не только для работодателя, но и для сотрудника. «Некоторые всю жизнь боятся попробовать себя в иной сфере деятельности просто потому, что не знают своих сильных сторон» — уверен Пунит Нахат.

Наполеон или Гамлет

Решить, повысить ли сотрудника или перевести его в другой отдел, может помочь и простейший тест на соционический тип личности. В зависимости от соотношения этики (чувств), сенсорики (ощущений), логики и интуиции в психотипе меняются и сильные стороны личности. Так, сенсорно-этические экстраверты сильны в коммуникациях, управлении и переговоровах, а логико-интуитивные интроверты — в работе с техникой и сложными системами.

Тест на соционический тип — один из наиболее популярных психологических тестов для соискателей в отечественных компаниях.

Цвет офисных стен и «шляпы мышления»

В 1985 году британский психолог и писатель Эдвард де Боно написал книгу «Шесть шляп мышления», в которой связал каждый тип человеческого мышления (тип это и есть «шляпа мышления») с определенными внешними условиями. Специалист по творческому мышлению доказал, что уровень креативности и отношение к выполняемым задачам напрямую зависят от окружающего пространства — и, в частности, от доминирующего в нём цвета. Именно поэтому необходимо обращать внимание на уровень освещенности помещения и его внешнюю привлекательность для работников.

«То, что интерьер влияет на производительность и эффективность, замечено мною давно. На работоспособность группы помимо прочего влияют цветовая гамма, освещение, организация пространства и даже наличие окон. Например, не так давно пришлось проводить трехдневный тренинг в закрытом помещении. Несмотря на то что оно было достаточно светлым, отсутствие окон и низкие потолки действовали на людей угнетающе. Группа быстро выходила из активного состояния и "скатывалась" в зевоту». — замечает бизнес-тренер Анна Самойленко.

Светлые цвета в интерьере, достаточное количество солнечного и электрического света — вот главные условия повышения работоспособности и внимательности сотрудников.

Высота стола влияет на производительность труда

Согласно исследованию Texas A&M Health Science Center, продуктивность офисных сотрудников, чьи столы позволяют работать стоя, на 46% выше, чем у их «сидячих» коллег.

Ученые из Texas A&M Health Science Center в течение полугода наблюдали за работой сотрудников колл-центров, оборудованных столами с изменяющейся высотой. 75% работников подтвердили, что возможность провести некоторую часть рабочего дня стоя позитивно сказывается на их самочувствии и настроении.

Присылайте колонки, соответствующие требованиям редакции, на secret@vc.ru

Популярные статьи
Показать еще
Комментарии отсортированы
как обычно по времени по популярности

История из жизни:

- Работал я в крупном коммерческом банке ИТ-шником. Как то раз была затеяна большая реорганизация - смена АБС. На смену старой системы пришла IBSO. Система в общем хорошая, но нас подвела сеть. Из-за возросшей многократно накрузки на сеть все невероятно тормозило. Сразу же у сотрудников появились претензии и мотивация работать начала падать.

Так вот, после срочного совещания начальство придумало необычный способ повысить мотивацию. На следующий рабочий день все сотрудники головного офиса увидили в качестве обои на рабочем столе своих ПК следующую картину: черный фон на котором красовалась надпись "Я люблю IBSO"...

Прочитал как - Методы мотивации сотрудников, которыХ используют в ИТ-компаниях

В следующей статье: 15% всех hr работников лечат прокрастинацию гомеопатией

>Решить, повысить ли сотрудника или перевести его в другой отдел, может помочь и простейший тест на соционический тип личности.

Ой, зря. В западном мире давно используется модель Майерс-Бриггс, т.к. она больше подходит для подбора сотрудников. Соционика совсем о другом.

MBTI признан невалидным, вообще-то. Он не даёт ни надёжных, ни стабильных результатов.

Так что с тем же успехом можно хоть нумерологией пользоваться. Ну или да, лечить прокрастинацию гомеопатией.

0

Кто-то признает невалидным, но многие компании используют тест и успешно формируют команды на основе теста и собеседования с психологом. У меня есть несколько подтверждений от моих знакомых, которые уехали в штаты.

0

"Если у вас нет ни опыта, ни соответствующего образования, стоит задуматься, а что вы вообще можете привнести в дискуссию" ©

0

>> продуктивность офисных сотрудников, чьи столы позволяют работать стоя, на 46% выше

Стол с регулируемой высотой заметно дороже обычного. Если в компании такие столы - это означает, что в компании в принципе в рабочее место и комфорт сотрудника вкладывается больше денег - стол тут не корень всех различий, а просто некий маркер.

0

>> Пунит Нахата, профессиональный астролог, занимающийся подбором «идеальных» сотрудников для крупных российских и зарубежных компаний

Как там звали того индуса-гуру из Hooli?)

Не знаю как объяснить, но когда стены идеально белые, работать, сконцентрироваться на задаче легче. Если ещё растения присутствуют, вообще идеально

0

Мне идеально работалось, когда в нашем кабинете все как-то так удачно расселись, что никому не было жарко и никому не дуло)) То есть, извечная офисная проблема была решена.

0

В статье свалили в одну кучу всё бесполезное в HR, что только можно придумать. Соционику, виды нематериальной мотивации.

Уважаемые, куда вас пошлёт любой вменяемый кандидат, если вы ему предложите пройти подряд тесты на астрологию, нумерологию, соционику, прочий дикий bullshit? Правильно - *****! И будет прав. Потому что работу работать надо. А не верить в идиотизм о том, что в команде Козерог, например, совместим с Рыбами. Или несовместим. Но несовместим он не из-за знака зодиака, а потому что мудак. Это многое объясняет! ©
И соционика тут не поможет ничем.

Или нематериальная мотивация. Уберите вы эту формулировку в дальный чулан, закройте и забудьте. Для 90-95% наёмного линейного персонала — нет и не может быть никакой мотивации, кроме материальной. Зарубите это себе на носу. Людям ***** не нужны ваши грамоты, ***** тимбилдинги, доски почёта и прочая *****. Им нужно: выплата денег пару раз в месяц, премии, отпуск в сезон, и чтобы в мозг не *****. ВСЁ!

Извините, накипело.

Ещё бы фен-шуй приплели, прости господи...

0

Возможность комментирования статьи доступна только в первые две недели после публикации.

Сейчас обсуждают
Vladislav Eliseev

Чтобы делать все продуманно сразу, нужно сделать хотя бы раз не продуманно! Опыт других нас не учит, нужно набить своих шишек, чтобы понять КАК не надо делать. В конце концов лучше заплатить за грамотную консультацию тому, кто сможет сказать КАК нужно сделать.

IKEA оспорит арест 9 млрд рублей на счетах российской «дочки»
1
Filipp Lyakh

> а год выпуска написан винтажным шрифтом.

Пиксельный шрифт — новый винтаж)

15 примечательных винных бутылок: шрифт Брайля, зашифрованный портвейн и посадочный талон
0
Александр Кадетов

Вот эту вкладку можно вообще навсегда удалить.

Кейс из России: Зачем команда «Альфа-Мобайл​» меняет дизайн своего приложения
0
Michael

Фильтры по местностям как-то странно работают. Ожидаешь, что при выборе своего города изменяться цифры в категориях товара. Ан нет, цифры общие, что сбивает с толку.

DamProdam — сайт покупки-продажи подержанной техники
0
Anton Mansurov

У Билайна нет больше поддержки на 0611. Просто нет такого выбора "поговорить с оператором". Чат на сайте и в приложении весьма убогий. Если что-то оборвалось - пиши заново, никакой истории. Так что случись какая проблема - остаешься с ней один на один. Ну или или в офис, к некомпетентным сотрудникам. Вот куда перевести свои 6 номеров?)

Как избавиться от лишних платных подписок — советы абонентам «Мегафона», МТС, «Билайна» и Tele2
0
Показать еще