Лого vc.ru

Банк как сервис: почему финансовым структурам стоит превращаться в платформу вслед за Amazon

Банк как сервис: почему финансовым структурам стоит превращаться в платформу вслед за Amazon

Управляющий партнёр сингапурского венчурного фонда Life.SREDA Владислав Солодкий написал для vc.ru колонку о том, чему российские банки могут поучиться у Amazon и банков других стран. В ней он рассказал, почему банкам России стоит начать сдавать в аренду свою инфраструктуру.

Поделиться

В ноябре 2016 года бывший глава крупного британского банка Barclays Энтони Дженкинс объявил, что запускает стартап 10x Future Technologies, который будет создавать новую технологическую платформу для банков, отвечающую последним запросам со стороны финтех-стартапов.

Комментируя эту новость, он подчеркнул, что технологические платформы для банков (core-banking systems) создавались очень давно — когда не было бума финтех-проектов, и они не отвечают на запросы нового времени. В октябре 2016 года передовые британские мобильные банки Starling и Monzo пригласили независимых разработчиков из других финтех-проектов интегрироваться с их банками через открытые API-модули.

Двумя кварталами ранее было две похожих новости — китайская Ant Financial (AliPay) думает о покупке до 25% акций немецкой Wirecard (чуть позже — Alibaba опровергла эту новость), а немецкий финтех-холдинг FinLeap запустил компанию solarisBank.

Что объединяет эти новости? Все игроки, помимо прочего, занимаются разработкой BaaS-платформ. Bank-as-a-service (банк-как-услуга) — сдача в аренду банковской инфраструктуры (лицензия, процессинг платежей, выпуск карт, комплаенс), вместо создания или покупки ее для других игроков, — крайне новое явление, но стремительно набирающее обороты с ростом количества финтех-стартапов.

Молодые стартапы не могут позволить себе банковские лицензии, а для масштабирования в другие страны нужны новые лицензии и инфраструктура. Договариваться каждый раз с банком-партнером — долго и дорого: традиционные банки имеют собственный бизнес и KPI и пока что не имеют четкой стратегии и навыков, как быстро и дешево работать с финтех-стартапами. Но не только финтех-стартапы создают спрос на новую отрасль — в таких middleware-платформах заинтересованы и телеком-операторы, и ecommerse-гиганты.

Еще один интересный факт — в конце апреля AWS (Amazon Web Services) отчитались о рекордной прибыли, которая составила 67% от всей прибыли Amazon. Чем этот факт интересен для банков и финтех-проектов? Когда-то основатель и владелец компании Джефф Безос инвестировал много миллионов в создание отличной инфраструктуры для поддержки и масштабирования Amazon. В это же время на рынке стало появляться много новых сервисов, включая новых ecommerse-игроков.

Вместо того, чтобы конкурировать с ними, ждать, когда они построят свою инфраструктуру, и надеяться, что они будут её строить долго и не так успешно, Amazon решила предоставить её другим игрокам в аренду. Если провести аналогию с банками, то Amazon не смотрела на другие онлайн-сервисы как на конкурентов или врагов, а решила стать для них лучшим партнером и заработать на этом.

И правда, если вы создали инфраструктуру только для себя — это расходы. Если вы поделитесь ей с другими игроками, то получите инвестиции и новые источники доходов. Сейчас AWS претендует на то, чтобы из облачного хранилища стать «операционной системой интернета».

Посредством присоединения к BaaS-платформе банки могли бы сдавать свою инфраструктуру для финтех-стартапов. Это сильно удешевит, ускорит и упростит запуск и масштабирование стартапов. А для банков создаст новые источники прибыли и расширит продуктовый ряд. Сейчас все гиганты типа PayPal и Stripe взяли курс на расширение своего продуктового предложения за счет работы с независимыми разработчиками, которым они предоставляют открытые API для работы со своими сервисами и интеграции их во внешние приложения (как объявили Starling и Monzo).

Пока что в Азии в целом и в России в частности ни один банк не преуспел в создании своих открытых API и не имеет четкой стратегии по работе с новыми сервисами. В результате стартаперы тратят на запуск своего проекта около года и до 80% своих ресурсов — в то время как их американские коллеги, которые, например, запускаются на базе BaaS-платформы Bancorp, тратят 80% ресурсов на развитие продукта, привлечение и обслуживание клиентов и только 20% на запуск.

Другой момент — BaaS-платформа действительно должна быть независимой и покрывать ряд стран, а не одну. Природа digital-мира состоит в том, что разработчики должны постоянно масштабироваться на новые рынки — если хочешь существовать в рынках одной страны, открой традиционный офлайн-бизнес. И на каждом новом рынке стартапы вынуждены искать новый банк и интегрироваться с нуля.

Но стартапы не хотят зависеть от «настроения» банка-партнера и заниматься интеграциями в каждой новой стране с начала. Со сторонней платформой они могут не только запускать сервисы быстрее и дешевле, но и выходить на новые рынки без всяких преград. Такой проект, например, реализует в Азиатско-Тихоокеанском регионе стартап BAASIS.

Вопрос в итоге к банкам (особенно в России): хотят ли они и дальше защищать свои локальные рынки от нашествия новых игроков, насильно заставляя стартапы становиться банками-партнерами, или они готовы зарабатывать, как Amazon, 67% от сдачи свой инфраструктуры в аренду. Они могут и дальше смотреть на финтех-стартапы как на потенциальных конкурентов или, в лучшем случае, будущих сотрудников самого банка. Хакатоны, акселлераторы, финтех-конференции, к сожалению, не решают проблемы развития реального нового бизнеса, а только привлекают внимание.

Присылайте колонки, соответствующие требованиям редакции, на secret@vc.ru

Статьи по теме
«Финтех в Швеции стал развиваться после запрета на наличные»31 октября 2016, 16:43
Популярные статьи
Показать еще
Комментарии отсортированы
как обычно по времени по популярности

В статье представлено распространённое мнение, что банки - это организованное ростовщичество и,соответственно, можно легко создать сервис из банковской структуры.
Короче, уровень деревенского обывателя...

0

А на самом деле банк - это крайне сложная организация, где основной работой является обслуживание какой-нибудь крупной организации

0

Пример в России - Рокетбанк. Они - бренд, а процессинг у них был от трёх банков.

Аналогия с Амазоном какая-то не очень ясная, если честно. Амазон сдает в аренду что ? Вычислительные мощности же. Не логистические площади, не каналы поставок. Банкам же предлагается сдавать в аренду часть своего бизнеса. Разве это эквивалентно ? Пример с трансформацией бизнеса Амазона уникален и не масштабируется на другие типы бизнеса. Если бы банки брали пример с Амазона им пришлось бы сдавать в аренду те же самые возможности своих дата центров. Но такой подход не нов, ниша занята, кто успел - тот и съел.
Прямой пример сдачи инфраструктуры в аренду - это MVNO у сотовых операторов. Ни один из таких проектов не окупился и предпосылок к этому нет (доходы инвесторов/основателей за счет перепродажи проекта - другое дело). Что же предлагается банкам ? Сделать MVNO поверх банка ? И в чем здесь выгода ?

сдавать в аренду лицензию, например, на доверительное управление, создавая кобрендинговые продукты.
на самом деле все это давно в мире и даже России существует, только не называлось с использованием модных слов.

0

Это все же не то малость. У Амазона фишка в том, что каждый без проблем и проволочек может воспользоваться их облаком. С банком так не получится - слишком зарегулированная отрасль.

0

А с банком и не так будет. Не каждый сможет. Но кто с хорошим продуктом - почему нет.

0

я так понимаю, это чисто В2В сегмент.
"каждому" он и не нужен.

вы можете без проблем и проволочек сделать себе под ключ например инвестиционный фонд (с отчетностью, стандартами раскрытия информации и всеми пирогами) на базе какого-то финансового института, который "сдает в аренду" свою лицензию. только денежки несите.

и сектор финансов не ограничивается банками, есть еще страховые, инвестиционные компании, биржи. банки как раз не самые поворотливые из всех

0

И еще. Сомнительно, что фин.тех стартапы действительно прибыльны и действительно нужны традиционному бизнесу. Самый успешный фин.тех стартап - это всем известное "МММ". Как его душили и продолжают душить - все прекрасно знают, а где же обещанная синергия (читай, взаимная выгода) ? ;-)

WireCard - супер молодцы с космическими технологиями. Core Banking as a service - уже многие делают, а вот лицензией ещё мало банков торгуют

0

Возможность комментирования статьи доступна только в первые две недели после публикации.

Сейчас обсуждают
Игорь Арнаков

Хорошая статья(нет).В том смысле хорошая, что хорошо демонстрирует логику стандартного работодателя.Суть тонны текста в ней легко свести к одной фразе:сложно найти нормального спеца на нашу смешную зарплату-мир несправедливо устроен,хнык-хнык. Причем отсутствует понимание элементарной вещи (которую даже школьник в состоянии понять)-хороший специалист и низкая зарплата-понятия в принципе несовместимые.

Почему в Санкт-Петербурге сложно найти дизайнера интерфейсов
0
Ефим Дутый

Скорее нет, чем да.
Правильно вокруг пишут, на нынешнем рынке труда быть "просто дезигнером" - дыра. Либо вы "круты", что в области дизайна означает в первую очередь громкие имена студий/заказчиков (потому что оценить сам дизайн в портфолио не может чуть менее чем никто, а тут - верификейшен). И стучите всем этим "аж кушать не можем как хотим гениального дизайнера на 700 баксов в месяц" по губам. Либо вы не круты, и идете по десять штук рубль, шо те старушки.

Почему в Санкт-Петербурге сложно найти дизайнера интерфейсов
0
Ефим Дутый

Ааааабажаю такие "статьи".

1. Мы предлагаем уг "вычесть из опыта" проекты и смешные зарплаты. Так что все приличные дизайнеры уехали от нас в Москву или за границу. Бида бида!
2. Здорово бы найти гения из оставшихся. Чтоб чудо-работал и чудо-терпел. По слухам, они есть в фейсбуке.
3. Такие ребята нарасхват, но все равно хорошо было бы, чтоб они написали нам МОТИВАЦИОННОЕ ПИСЬМО! (Всегда лучший ПОВОРОТ подобных кулстори)
4. Десять пунктов мало описать, какие придурки и неумехи шлют нам мотивационные письма.

Число пи, простите, здец.

Почему в Санкт-Петербурге сложно найти дизайнера интерфейсов
0
Andy Avramenko
Trendy NYC

Проглядел начало, сорри. Можете поделиться статистикой - сколько офис cisco набирает ежегодно людей в русский офис на стажировку? Сколько из них через год переводится по L1 в США?
У меня просто есть такая статистика по IBM - 0. Именно столько интернов/градюэйтов перевелось из российского офиса в офисы США, поэтому очень любопытно увидеть где это сильно отличается

10 актуальных стажировок для ИТ-специалистов за рубежом
0
Matvey Kukuy

Все реальный опыт, я сейчас прохожу стажировку на которую дал ссылку. Какие именно подробности интересуют?

10 актуальных стажировок для ИТ-специалистов за рубежом
0
Показать еще