Лого vc.ru

«Большой брат» — система учёта рабочего времени

«Большой брат» — система учёта рабочего времени

Сегодня за «Трибуной» — система учёта рабочего времени сотрудников «Большой брат». Позволяет контролировать интернет-трафик и строить отчёты по занятости сотрудников. Передаём им микрофон.

Поделиться

Здравствуйте, меня зовут Евгения Строкольская, мне 35 лет, я занимаюсь стартапами в Центре разработки программного обеспечения EDISON вот уже три года. Разработчики ПО сейчас одни из самых востребованных специалистов на рынке труда.

Для привлечения и удержания лучших из лучших приходится придумывать все новые и новые бонусы к обычному денежному вознаграждению. Так родилась идея разработки программы для учета гибкого рабочего времени.

Программисты — люди творческие и увлеченные, поэтому для многих прийти на работу к 9:00 было настоящей проблемой. В начале 2012 года мы в перерывах между коммерческими проектами начали писать нашу программу. Официально она получила название «Большой брат», а между собой мы ласково называем ее «ББ». Таким образом, суровая оруэлловская коннотация смягчается игривым образом Брижит Бардо.

«ББ» позволяет отмечать время пребывания на работе, обеденного перерыва и простоев; контролирует интернет-трафик, строит отчеты по использованию рабочего времени. Таким образом, разработав «ББ», мы одним разом убили не два, а целых пять зайцев:

  1. Ребята работают по гибкому графику и появляются в офисе в любое время с 6:00 до 11:00. Таким образом, они могут провести бурную ночь (дело молодое) и, выспавшись, спокойно приехать на работу.
  2. С «ББ» мы стали более привлекательны для сотрудников, живущих в отдаленных районах. Выходя из дома позже или раньше часа пик, они могут сократить время на дорогу почти в три раза.
  3. «ББ» позволяет точно учитывать время переработки. В нашей компании оплачивается каждая такая минута.
  4. Нам больше не приходится верить на слово удаленным работникам, мы точно знаем, за что им платим.
  5. Мы стали более привлекательны для заказчиков. Предлагая почасовую схему оплаты за наши услуги, мы можем дать им полный отчет о том, как было потрачено оплаченное время.

Оценив со стороны преимущества «ББ», наши заказчики и стали первыми покупателями его как продукта.

В будущем мы планируем провести кампанию по популяризации гибкого графика и внедрить нашу программу во все офисы страны и мира. Это шутка.

А если серьезно, уже сейчас все чаще и чаще встречаются компании, которые находят возможным освободить своих сотрудников от оков жесткого режима. Прогресс идет по пути демократизации жизни, и мы видим, что востребованность в нашем продукте все возрастает.


Возвращаем микрофон читателям.

Хотите получить в руки микрофон и рассказать о своем стартапе? Добро пожаловать за трибуну.

Статьи по теме
Анонс рубрики: «Стартапы»17 марта 2014, 12:15
Популярные статьи
Показать еще
Комментарии отсортированы
как обычно по времени по популярности

Я вот вчера об этом думал — сделать треккер, который сам смотрит, какая программа в данный момент активна, какой файл открыт и какие действия производятся.

В конце дня подробный отчет: 4 часа работы над файлом «index.psd», 3 часа на сайте siliconrus, начало работы в 12:00 окончание в 19:00

Если для личного пользования - ManicTime есть навскидку, и еще пара-тройка точно.

Для этого уже есть worksnaps и подобные системы

>Ребята работают по гибкому графику и появляются в офисе в любое время с 6:00 до 11:00.

Великолепное определение гибкого графика. Вы серьезно оцениваете труд разработчиков в выработке часов? Мои соболезнования.

При фиксированной квалификации вполне можно оценивать работу программиста в часах

На самом деле нет.

Зря что ли стори пойнты, фокус фактор и т.п. придумали? Более-менее можно учитывать в часах (точнее, днях) работу группы целиком, усредненную, но ниже детализировать - жуткая погрешность.

Стори поинты нужны для планирования и оценки времени, а платить лучше по часам, особенно удаленщикам

Пытались внедрить нечто подобное, после чего обнаружили quake3.exe, переименованный в 1cv7.exe (при работе этого приложения скриншотится черный экран). А также программы, автоматически двигающие мышь и имитирующие работу в программах. Упомянутый "мягкий контроль" рассыпается в прах при более-менее высокой ИТ квалификации работников, обход системы превращается в своего рода спорт. Без серьезного закручивания гаек доменными политиками не взлетит. А это уже другая история.

находчиво ! посмеялся, спасибо :)

0

"ля привлечения и удержания лучших из лучших приходится придумывать все новые и новые бонусы к обычному денежному вознаграждению...".

А дальше про контроль времени и трафика. Это очень ок для удержания лучших из лучших.

Я понимаю такие системы для тиражного быстрозаменяемого персонала. Но для разработчиков, для которых чуть ли не персональные массажные кресла покупать нужно -- странно.

Вот массажные кресла для разработчиков - это другой вариант перегиба) Только теперь в обратную сторону) Не стал бы я подобных разработчиков нанимать, как показывает практика, легко найти адекватных и профессиональных ребят, которые не требуют сдувать с них пылинки) Про кресла - это миф, возможно, самими разработчиками поддерживаемый) Или теми, кто не умеет их искать)

0

Поэтому я и написал "чуть ли". Это про тренд. У нас в офисе, например, и массажное кресло (не персональное) и 3D принтер (не персональный, для развлечений). Про теннисные столы, боксерские груши и печеньки-пирожки говорить не буду.

0

Вот груши - это продуманное решение)

0

Таких систем наверно штук 100 сеть только от российских разработчиков.

Очень странное позиционирование.

Управленцы, отстаньте наконец от работников со своим маразматическим контролем. Занимайтесь своим делом: например, обеспечьте людям условия, в которых им не придет в голову простаивать или левачить.

Вместо того чтобы внедрять более продуманные системы менеджмента - грамотное распределение задач, создание комфортных условий, отсутствие давления и т.п. Установите "Большого брата" и еще больше настройте коллектив против начальства, как следствие - снижение эффективности.

Тот еще бред. Если кого-то надо _так_ контролировать, то контролировать _уже_ не надо.

Идеальный мир - это когда все сотрудники, подобранные на проект подбирались качественно, и являются профессионалами, которые искренне болеют за проект и получают удовольствие от своей работы. Ну и менеджер, который понимает особенности мотивации и как с ней работать. А подобные решения (сугубо моё ИМХО) - это костыли. Согласен, что есть много бездельников, вообще прям вот люто не спорю - но нужно уметь не допускать таких к работе на этапе собеседования. Плюс, если бОльшая часть команды адекватная - такая ленивая белая ворона быстро будет выдавлена к чёртовой матери.

Интересно, а все были бы так же против подобных систем контроля, если бы предлагали контролировать не программистов, а госслужащих, например?=) Паспортный стол, в котором стоишь в длиннющей очереди, службу ЖКХ, в которую не дозвонишься или работников любого места-где-выдают-справки, где проводишь пол дня и видишь только записку "ушла на 5 минут".
Про контроль программистов, кстати, согласна. Перебор) Как и про контроль людей творческих профессий. А вот о том, что контроль вообще не нужен - далеко не факт. Наши реалии показывают, что он был бы полезен.

Еще одна подобная система crocotime.com/ru/ . Не вы первые, не вы последние, судя по всему!

Начальник очень любит пунктуальных работников утром и ненавидит их вечером

>освободить своих сотрудников от оков жесткого режима
>делает скриншоты
>мониторит трафик
>показывает сколько минут обедал

Автор вот прям поделил на ноль и не стесняется.
Для пущей эффективности могу предложить трекать кто сколько времени провел в туалете. И конечно же ввести норму времени испражнения для каждого сотрудника. Еще можно строить графики зависимости походов в туалет от времени проведенного на обеде.

Вот вы шутите, а я на самом деле видел такую компанию. Сотрудники мне рассказывали, что им нельзя общаться в рабочее время по телефону в личных целях (звонить жене, мужу, детям, друзьям и т.д.), на обед даётся полчаса, стараются на работу брать некурящих, чтобы не тратили время в курилке, интернет обрублен. У меня сложилось впечатление, что я побывал в Северной Корее, не выезжая из Москвы.

0

Пора чипы в мозг вживлять. Можно будет отслеживать активность мозга в рабочее время.

0

Может с БМ подружитесь? Одно "эта штука реально удобнее Дисциплины" из уст Осипова и толпа будущих миллионеров кроме СРМ будет еще и вашим продуктом работу фрилансеров контролить

0

Возможность комментирования статьи доступна только в первые две недели после публикации.

Сейчас обсуждают
Алексей Кулешов

1. Между 1С уровня фриланса (это исключительно задачи начального уровня в малом бизнесе) и SAP просто пропасть, это совершенно разные весовые категории и необходимости переходить из одного в другое просто нет, т.к. по зарплатам разницы нет. Еще надо понимать что 1С (а SAP тем более), если говорить о топовой карьере, это проектная работа и командировки.

2. Нужно исходить из рынка и изначальных условий. Если вы студент из ИТ с хорошим английским, живете в Москве, можно делать карьеру в Java. Хотя 10 лет назад популярность Java совсем не была очевидна и лично у меня есть внутренние ощущения, что ее популярность идет на спад, так что входить в эту технологию сейчас возможно не лучшее время. Я не подскажу что сейчас учить, но сразу скажу что C++ это очень узкий и специфический рынок труда.

3. Ваш крайний вариант это еще одно заблуждение. Даже через 5-6 лет такой теоретик COBOL никому не нужен будет. Чтобы стать востребованным и дорогим специалистом, нужны вертикальные компетенции (сильные знания предметной области + хорошие техники программирования)

4. Искать себе изначально предметную область это из области фантастики. Первая работа это скорее та, куда взяли, а не та, которую выбрал сам. Возможны исключения для очень одаренных ребят, сильно везучих и блатных.

Общий совет - откройте любой сайт с работой, посмотрите что нужно и оцените уровень вакансий, т.е. есть ли junior позиции ? Соберите требования кроме языка программирования, выпишите все неизвестные аббревиатуры и гуглите поочередно до просветления.

P.S. Я не теоретик и не студент, 16 лет стажа коммерческого программирования за плечами.

С чего начать изучение программирования ради заработка
0
Valentin Dombrovsky
Travelabs

Ребята, Убери будет держать цены низкими столько, сколько сможет, чтобы выдавить конкурентов с рынка, а потом спокойно подымет их, не имея конкурентов.
Классно, конечно, не видеть очевидных вещей и из этого создавать типа умные заметки...

«Uber не поможет эффект масштаба»: почему сервис по заказу поездок никогда не станет прибыльным
0
Yuriy Khait
SREDA Digital

Елена, радуюсь вашим успехам. :)
Позвольте немного прокомментировать.

Для SaaS и услуг по подписке довольно сложно принимать решения относительно эффективности рекламных каналов и контента только по воронке трафик -> лиды -> объём продаж -> ROI.

Так или иначе, для сервиса, который уже 3 года работает с ненулевыми продажами имеет смысл считать такие показатели как churn rate, LTV, CAC и каждому инструменту присваивать роль, которую он играет в процессе сделки.
К примеру, e-mail-маркетинг редко эффективен для привлечения новых регистраций, однако, с одной стороны это канал доставки контента, с другой - инструмент удержания клиентов.
Контент-маркетинг - вообще не должен продавать, но передвигает часть аудитории с одной ступеньки принятия решения на другую.
Директ на поиске - привлечение тех, чей спрос уже сформирован, ремаркетинг в РСЯ - возврат незавершивших регистрацию.

Построенная таким образом модель наверняка поможет вам решить задачу масштабирования бизнеса в будущем.

Что же касается поднятия постов в facebook - отслеживать эффективность отдельных постов помогут просто UTM-метки. Однако "поднимать" имеет смысл разные посты на разные аудитории.
Тем, кто пока ничего не понимает в стандартизации и дедубликации - бессмысленно давать промо-код на бесплатные проверки или тестовый период. А тем, кто уже является вашим пользователем, но пока не применяет возможности сервиса в полную силу - посты о том, как работать с вашим API вполне способны помочь.

В любом случае, желаю не останавливаться на достигнутом! :)

Кейс из России: Как увеличить оборот B2B-сервиса с нуля до 14 млн рублей в год с помощью контент-маркетинга
0
Александр Дегтярев

До определенной суммы подоходный налог отсутствует практически во всех европейских странах. Пример в Германии это суммы менее 9 000 долларов, Франция менее 6 800 долларов, Великобритания менее 15 000 долларов. Доллары взяты относительно удобства, дабы не уравнивать разные валюты

Налоговая служба потребовала 60 млн рублей от бывшего издателя проектов Look At Media
0
Максим Мостовой
Куппи.ру

Примеры западных стран, отказавшихся от налогов будут?

Налоговая служба потребовала 60 млн рублей от бывшего издателя проектов Look At Media
0
Показать еще