Лого vc.ru

Регистрация компании в США: разбор пакета документов

Регистрация компании в США: разбор пакета документов

Создатель почтового приложения Mailburn Даниил Павлючков написал для vc.ru колонку про регистрацию компании, оформление отношений между основателями и сотрудниками и другие юридические нюансы развития стартапов в США.

Поделиться

Если вы основали стартап или сами работаете в стартапе, у которого главная юрисдикция Соединенные Штаты, то вы должны ориентироваться в юридических документах и терминах не хуже Луиса Литта, иначе велика вероятность, что ваше незнание обратят против вас. А потерять контроль компании или получить иск с претензиями на интеллектуальную собственность от бывшего сотрудника.

В этой статье я расскажу о пакете документов и сопутствующих терминах, которые обязаны быть у любой корпорации в США. За пример мы возьмем классический Delaware C-Corp.

Почему именно Делавер

Во-первых, там самые выгодные налоговые льготы. Именно поэтому 63% компаний из списка Fortune 500 инкорпорированы в Делавере. Для иностранцев есть отдельный бонус — не надо быть резидентом штата и даже страны для того, чтобы быть акционером, директором или топ-менеджером компании. И, конечно, в Делавере крайне продвинутый свод корпоративных законов с минимумом бюрократии и огромная практика решения споров с высокой предсказуемостью исхода.

Список документов

В этой статье мы с вами обсудим ключевые документы, которые должны быть у каждого уважающего себя стартапа, и основные пункты в каждом из них.

  1. Certificate of Incorporation;
  2. Capitalization Table;
  3. Bylaws;
  4. Common Stock Purchase Agreement;
  5. Assignment of Technology Agreement;
  6. Tech Assignment with NDA;
  7. Consulting Agreement;
  8. Option;
  9. Warrant.

Погнали.

Certificate of Incorporation

Сертификат инкорпорации (пример) — это свидетельство о рождении вашей компании. Секретарь штата заверяет, что ваша корпорация существует с определенного дня с точностью до минуты.

В этом документе будет указаное точное юридическое название, юридический адрес, контакты инкорпоратора (скорее всего юриста, который делал вам документы), количество акций в компании, принятие устава и другие общие положения компании.

У вас будет скан с подписью, но обычно этот документ не требуется в первые годы жизни компании.

У нас этот документ занимает 4 страницы.

Capitalization table

Он же cap table, он же список акционеров компании. В нем указано у кого сколько акций, какого виды эти акции (обычные, привилегированные, теневые и так далее), все параметры вестинга для каждого акционера, а также выписанные варранты и опционы. Отдельно про вестинг, варранты и опционы мы поговорим чуть попозже.

У нас это один лист в Excel примерно такого содержания.

Bylaws

Итак, мы добрались до первого сложного документа, который при этом надо хорошо понимать. Это устав вашей компании, ее мануал. Здесь описаны все процессы компании, и как именно они должны происходить.

Например, как выбирается совет директоров, как проходят ежегодные собрания акционеров, как уволить генерального директора, за что отвечает офицер. К слову, офицер — это сотрудник компании, которому присвоена должность советом директоров, например, Chief Executive Officer или Chief Technology Officer. Офицеры обычно не имеют должностных инструкций, сами придумывают стратегию развития своей области и подчиняются напрямую совету директоров (только он может уволить офицера).

Больше всего внимания стоит уделить следующим разделам:

  • Stockholders — все про акционеров, а это значит про вас и ваших партнёров.
  • Directors — все про директоров, а это тоже вы и ваши партнёры, а также будущие инвесторы и независимые директоры.
  • Officers — CEO, CTO, COO и другие C-level — это все офицеры компании. Здесь будут описаны их полномочия и как их назначать.
  • General matters — раздел с общими положениями компании. Информация про сертификаты акций, дивиденды (которых не бывает в стартапах, вся прибыль реинвестируется в рост компании), электронные подписи и так далее.
  • Right of first refusal — обязательство акционеров предоставить права первой ночи при продажи акций сотрудником компании. Важно понимать, в каких ситуациях и как это работает.

Bylaws bylaws'у рознь, есть простые варианты, есть очень хитрые и запутанные. В целом, чем понятней этот документ, тем лучше. Поэтому не поскупитесь заплатить юристам при инкорпорации несколько сотен долларов, чтобы они вам составили грамотный документ.

Наши bylaws занимают 29 страниц, что не так уж и много.

Common Stock Purchase Agreement

Договор между компанией и человеком. Бывает нескольких вариантов:

  1. Компания получила чек от человека на свое имя.
  2. Компания погасила долг перед человеком (например, отложенная зп, которая оформлена юридически как долг).
  3. Компания получила всю наработанную интеллектуальную собственность (дизайны, код, планы, исследования и так далее).
  4. Комбинация из вышеперечисленного.

Чаще всего подписывается с основателями как пункт 3. В таком случае необходим еще один документ, Assignment of Technology Agreement.

Важно

У всех основателей, без исключения, кто бы что не говорил, должен быть вестинг на 3–5 лет. Вестинг означает, что акции не перечисляются сразу, а выдаются постепенно раз в месяц в течение всего срока. Это делается для того, что если основатель сходит с ума и начинает вести себя неадекватно, то его можно уволить и забрать часть акций. Например, для того, чтобы на них нанять замену.

Пример

У СЕО 60% акций. У СТО 40%. У обоих вестинг на 4 года. Спустя год работы по ночам и в выходные, не видя денег и приближающихся инвестиций, СТО решает, к чертям эти ваши стартапы, и внезапно увольняется. По вестингу ему достается 10% акций, которые он честно заработал за этот год. 30% возвращается в компанию. И СЕО может найти другого технического директора за долю в 30%. Которая спустя год существования компании стоит уже больше, чем в момент ее основания.

Если бы вестинга не было, СТО забрал бы все 40% своих акций, и остальным основателям пришлось бы водить вокруг него хороводы и выкупать его долю. Ни один инвестор не даст вам денег в ситуации, когда ушедший основатель владеет большим количеством акций, но уже не работает в компани. При этом CEO так же может быть уволен советом директоров, и вестинг для него работает аналогично.

Вестинг — это клятва в том, что основатели готовы заниматься стартапом долгое время, например, 5 лет. Это снижение рисков для инвесторов и других основателей, что люди и вправду относятся серьезно к тому, что делают.

У нас этот документ занимает 9 страниц, из которых 4 — это подписи, приложения и расписки о получении акций.

Assignment of Technology Agreement

Вся интеллектуальная собственность, выводы, документы и наработки, связанные с деятельностью компании, отчуждаются на имя компании, которая получает полное и исключительное право.

У нас этот документ занимает три страницы плюс одна для подписей.

Consulting Agreement

Вместо трудового договора корпорации используют консультационное соглашение. В нем описан порядок работы, non-compete (отказ от конкуренции, чтобы не украли know-how), компенсация консультанта (которая может быть равна нулю) и все разделы, которые вы можете встретить в классическом трудовом договоре.

Стоит заметить, что увольнение в США происходит на раз-два. Электронное письмо за 10 дней до дня Х и все.

Важно

Без консультационного договора гораздо сложнее уволить человека и закрыть его вестинг, потому что он не в найме. Подписывайте его со всеми, кто участвует в ежедневной деятельности компании. Так будет безопаснее и вам и сотруднику.

Очень-очень важно

В соглашении должен быть раздел про Ownership, в котором отчуждается интеллектуальная собственность в пользу компании, которая будет создана в течение срока действия этого соглашения. Если его не будет — у вас будет куча проблем.

У нас этот документ занимает четыре страницы плюс две для подписей и приложений.

Tech Assignment with NDA

Дополнение к Consulting Agreement, в котором консультант передает все права и изобретения на имя компании и обещает не разглашать конфиденциальную информацию.

Стоит заметить, что информация является конфиденциальной только тогда, когда были предприняты меры для ее защиты (пароли на ноутбуках и телефонах, документы в сейфе, офис закрыт на ключ). Если у вас беспорядочны разбросаны дизайны инновационных ракет по столу, а все алгоритмы запуска лежат в публичном архиве на Google Drive — вы ничего не сможете доказать, даже если сотрудник сольет информацию.

У нас этот документ занимает восемь страниц плюс пять для подписей и приложений.

Option & warrant

Очень многие путают эти документы, или вообще в них ничего не понимают.

И опцион, и варрант — это возможность купить акции компании в будущем по цене, которая зафиксирована в документе.

А вот их основные отличия:

Зачем они вообще нужны

Оба документа — это инструменты мотивации сотрудников, или инвесторов, в случае варранта. Обычно цена, зафиксированная в документе, гораздо ниже, чем рыночная цена на момент реализации документа в будущем. Это легко пересчитывается в прямую прибыль для держателя варранта или опциона. Кроме того, от его непосредственного участия зависит то, насколько большой будет это разница.

Пример

Компания существует уже больше года и наняла директора по маркетингу, который ушел из крупной компании в нашу многообещающую компанию. Но все акции уже распределены, и фаундером его тоже уже не сделаешь. Поэтому для мотивации нового сотрудника компания выписывает опцион на два года:

Сейчас одна акция компании стоит $1. Опцион гласит, что ты можешь через два года купить 100 тысяч акций по цене $2 за акцию, если показатель удержания пользователей на 30 день будет выше 30%. Спустя два года retention и правду выше 30%, компания успешно развивается, и одна акция компании стоит уже $10 (рост стоимости компании 3х в год не такой уж и невероятный).

В этот момент директор по маркетингу может реализовать свой опцион, и сыграв на разнице заработать 800 тысяч долларов за свои старания. А компания получила удержание пользователей 30% спустя месяц. Дорого? Может быть, это решать компании.

Подводя итоги

СЕО должен прекрасно ориентироваться в этих документах и их терминах. Остальные основатели должны вовремя вспоминать о них и понимать, о чем там речь. Сотрудники должны догадываться об их существовании и не бояться задавать вопросы.

В юридическом деле нет ничего мистического и недоступного. Любой человек с хорошим знанием языка, а все документы на английском, может тщательно разобраться в любом документе на восемь страниц где-то за один час. Кроме того, вы сможете поставить более точную задачу юристу, и заплатить ему $400 за разбор нескольких пунктов вместо $3200 за разъяснение вам всего текста.

И, конечно, не скупитесь на хороших юристов. Вы можете потратить на них пару тысяч долларов, но, в конечном итоге, они сохранят вам не одну сотню тысяч. Юристы — одно из самых лучших ваших вложений на любой стадии компании.

Популярные статьи
Показать еще
Комментарии отсортированы
как обычно по времени по популярности

Это у вас только описан процесс formation компании.

Потом вам нужно будет

1. Foreign qualification в вашем родном штате ( ну там где живете, где банк )

2. ESOP - т.е. создать сток план. Вы наверное уже отложили 20% на это дело, но этот план нужно ещё создать :)

3. Выдавать стоки или опции консультантам ( это отдельных документы, не путать с founders stocks )

4. Самое сложное - это state blue sky securities law. В каждом штате где у вас будет работать любой консультант ( если вы ему платите equity ) вам необоходимо озаботится получением clearance. Где-то это получается практически автоматом если вы не выходите за 15% equity в год и полмиллиона. А в CA, NY вам это будет стоить несколько K и 2 месяца.


П.С. Ну и надеюсь что 83Б все послали - если нет то вам капец :)

Пока только про формацию, да. Если стартап доживет до стадии, когда ему надо state blue sky securities law - это уже офигенное достижение :).

0

Почему достижение? Вот допустим вы мне хотите дать 2,000 акций за консультацию :) Как вы это сделаете?

0

Мы лучше заплатим долларами, так проще :)).

0

Это так кажется пока с настоящими штатовскими рейтами не сталкивались :)

0

Т.е. опции это ваша внутренняя валюта которую вы можете печатать в любых количествах и вы должны этот инструмент использовать как можно больше. Ради этого обычно стоки и делают

0

Увы, но с их рейтами сталкивались :(. $500 в час это даже не предел.

Но пока мы обходились без серьезных затрат по консультациям. Всегда удавалось договориться другими способами :). Но нам, скорее, повезло в этом плане.

0

Не ну не в только в консультация дело, это я так, просто пример привёл. Просто вести бизнес в США на американском рынке будучи на 100% в России очень сложно. Получать "взрослый" фандинг ( выше миллиона ) тоже. Рано или поздно но вам необходимо будет искать партнёров на месте a скорее всего вообще переезжать и начинать работать с маркетинг/пиар/дизайнерами/поддержкой/евангелистами/коммьюнити менеджерами/социальными сетями/переводами и т.д.. И огромное количество людей которые могут вам помочь вы сможете заинтересовать только опциями а не деньгами которых у вас врятли много.

0

Согласен. Мы бизнес-юнит в Штаты будем перетаскивать во второй половине 2016, меня в первую очередь. Вся взрослая игра начнется именно тогда.

В статье много юр. вопросов... но по мне это вопросы юристов!
Мне кажеться, что у вас еще нет счета в банке сша. "Приколы" - личное присутствие + ITIN/ SSN + доказательство, что компания находиться по заявленному адресу, просто пол дела открыть, нужно еще открыть счет и послать все время разные формы скажем так, хотя это дело бухгалтеров.

0

Банковский счет в США у нас есть, иначе нам бы некуда было принимать инвестиции.

0

В этот момент директор по маркетингу может реализовать свой опцион, и сыграв на разнице заработать 800 тысяч долларов за свои старания
--
Ха-ха. Получить деньги за акции реально в 2-х основных случаях - IPO или продажа компании. Это занимает в среднем лет 10. Притом скорее всего у вас в контракте написан хитрый пунктик про то как эти опции сгорают в случае ухода с компании в течении 60 дней ( а если их exercise то привет 50% налогу на виртуальную прибыль! ) . Соотвественно ваш директор по маркетингу денег своих скорее всего не получит никогда. Ну если разве что не будет до победного конца.

0

Опционы - это как раз про то, чтобы быть до конца. Ну или сразу идти работать в публичную компанию, там с этим проще. Все нюансы в обзорной статье не раскрыть, к сожалению.

0

А что по деньгам?

0

По каким именно деньгам?

0

перевожу на русский)
сколько обойдется открытие компании (все пункты перечисленные).

0

Порядка $800 за все. Могу ошибаться в цене, но не сильно.

0

Регистрация компании в Делавере сейчас считается плохим тоном. Равносильно нашему ООО "Радуга". Встречал очень много примеров негативного отношения к таким компаниям.

ИМХО открывать нужно в том регионе, где по вашему мнению будет больше заказчиков. Не знаю, правда, как применить это на ваш сервис.
Вы бы могли зарегистрироваться, например, в Ирландии и платить вообще минимум. Почему именно в США?

Нам в США проще, потому что именно там мы подняли деньги и собираемся поднимать дальше. Плюс большинство пользователей у нас уже сейчас из Штатов, поэтому удобнее работать в этой юрисдикции.

Про негативное отношение к Делаверу не слышал. Если есть примеры - кидай ссылки, будет интересно почитать.

0

Плохим тоном? А, понял. Некая компания ABC платит ...30% налогов, а зарегистрированная в Делавере XYZ... 10%. И вот компания ABC думает "Ну что за неприличные люди?"

0

Откуда возьмутся эти 100 тыщ акций за 2$, если все акции уже распределены?

0

Обычно есть опционный пул, который резервирует 10-20% акций именно для выдачи их сотрудникам.
Если его нет, то всегда можно выпустить новые акции в компании.

0

Допустим есть 1000 акций (100%). Из них СТО выдано 10% (100 акций). Приходит моркетолог, на опцион ему выпускают 50 акций. Теперь у СТО не 10%, а чуть меньше. Он не будет недоволен? Как это разруливается?

0

Это называется размытие, и это будет происходить постоянно, и это нормально. Количество акций у СТО не меняется (все еще 100 акций), как и не меняется стоимость этих акций. Проценты нужны только для голосов при сборе совета акционеров.

"как и не меняется стоимость этих акций". Засомневался. 1 вариант. Капитализация компании со временем не выросла (вполне нормальное явление), тогда цена 100 акций уменьшится. 2 вариант. При выходе на биржу дивиденды делятся равномерно по акциям и, соответственно, при размытии на одну акцию меньше денег

0

Посмотри фильм социальную сеть, момент когда другу Цукерберга дают уведомление, где его количество акций остаётся не именным, а стоимость умещается, за выпуска новых акций ну или поиграй в денежный поток, получишь базовые знания по опционам, акциям, ведении бухгалтерии

0

Спасибо за ответ. А можно еще раскрыть тему увольнения CEO советом директоров? Насколько это типично и как от этого защититься самому СЕО если увольнение есть злой умысел членов СД с интересом поделить оставшиеся акции, например?
p.s. Вообще первый раз вижу схемы с вестингом акций CEO.

0

Во-первых, злой умысел СД - это продукт параноидального разума, такое крайне редко бывает на ранних этапах жизни компании. Если хорошего СЕО убирают из компании - за ним сразу уйдут все сотрудники и стартап просто умрет без людей. А СД сам по себе не сможет его вытащить в 90% случаев, или потеряет на этом полгода и проиграет гонку вооружений.

Итак, СЕО увольняют чаще всего в двух случаях:
а) СЕО почувствовал успех и славу и сошел с ума, отмывает бабло, гробит компанию и ведет себя как конченый эгоист. Защита простая - быть хорошим СЕО, не сходить с ума и повышать капитализацию компании каждый день.

б) Компания супер быстро растет, а у СЕО нет навыков, чтобы, например, вывести ее на мировой уровень и построить из стартапа бизнес, и нет времени получить эти навыки. Тогда его увольняют, а на место СЕО нанимают матерого ветерана из, скажем, Оракла, который все процессы построит как надо и выведет компанию в светлое будущее. Очень часто это даже хорошо, в том числе для СЕО - у него остается много акций, он остается сам в СД (потому что идея чаще всего его - и он главный визионер и вдохновитель компании), но при этом не умирает под гнетом задач, которые все равно не может качественно выполнить.


Вестинг для СЕО - это снижение риска для инвестора, что СЕО не сойдет с ума. Со всем остальным можно справиться.

Владельцы отдельно, board отдельно а CEO отдельно. Просто в стартапах обычно это одни и те же люди. Даже 51%+ компании может не гарантировать такой защиты ( если например в борде голоса распределены неравномерно )

Да, поэтому не надо терять контроль над бордом, стоит держать его среди фаундеров до Round A включительно, а потом уже разбавлять независимыми директорами.

Насчет вестинга для основателей вопрос спорный. Тем более его странно слышать от основателей. Ребят, вы серьезно? Не знаю, каких историй вам перед этим понарассказывали, но поделюсь своими мыслями и опытом (именно со стороны CEO).

Если совсем кратко, то сегодня ты CEO, а завтра тот же совет директоров с добросовестными (а, скорее всего, не очень) инвесторами своим решением тебя увольняют. Типа по закону и в интересах большего развития компании. Придумываются новые невыполнимые KPI, находятся баги и косяки и на твое место ставят своего человека (решением все того же совета директоров, где у тебя недостющее кол-во голосов, т.к... ой, потому что вестинг же!!), который либо выводит инвесторские деньги из компании, либо рулит компанией так, как надо инвестору. Собственно, была у тебя компания и раз, и не стало. В прямом и переносном смысле слова. И ты ничего не поделаешь. Вполне распространенная практика в Bay Area, общаюсь тут со многими ребятами.

Поэтому вопрос перед инвесторами ставится довольно прямо - либо они верят основателю(ям) и их продукту, оценивают правильно общие риски, ведут профилактические работы, ставят своих людей в помощь и следят за продуктом, либо нет и ищут на чем заработать в другом проекте (да да, в мягкой форме идут на хуй со своими условиями). Сорри за маты, но уверяю, именно так же они говорят 99% процентов проектов, в которые думают вложиться.

Это правильно с любых точек зрения - ты как основатель верящий в себя и свой продукт страхуешься от рисков быть кинутым инвесторами, а они принимают участие в развитии продукта и видят его состояние.

И да, считаю что ключевой момент взаимоотношениям с любыми инвесторами - не "просящий - дающий", а "дающий - просящий". Просто поменяйтесь местами с ними (в перспективный проект деньги придут сами и не придется побираться с протянутой рукой по ангеллистам и акселераторам, унижаясь на вестинги для основателей и прочие поборнические условия). Не забывайте, что инвесторы это акулы, чувствующие и плывущие на запах денег, а не добрые дядьки с чековыми книжками.

P.S.
Мы у себя сделали по-другому. Если в процентном выражении, то распределили более половины common stock пополам на двух основателей. Президент один из основателей, второй основатель в совете директоров. Preferred почти весь оставили как раз на инвестиции и опционы на первый раунд. Оставшаяся часть комнов для жирных инвесторов и последуюущих раундов.

И да, все эти сказки про команду и прочий дух давно пройдены. Особенно если эта команда в Штатах. Понятия дружбы в том виде, в котором мы к нему привыкли в России, если вы не заметили, здесь не существует, а сама "команда" подсаживается на хорошую зарплату, страховочки и бенефиты. "Здесь всё ради денег" (с) Брат-2

0

У каждого свой взгляд на вестинг, наши юристы и инвесторы, с которыми я общаюсь, очень рады тому, что у всех основателей есть вестинг.

Кстати, вестинг не влияет на кол-во голосов в совете директоров. Одно место = 1 голос. Директоров от инвестора у вас будет 1 pre-seed (если будет) и 1 от seed раунда. Основателей минимум 2, так что это уже ничья. Аналогично про KPI - они ставятся голосованием. Ну а если вашего ко-фаундера сумели направить против вас - блин, это жизнь, учитесь строить деловые отношения в команде и прикрывать свой зад от таких ситуаций.

И, конечно, не надо брать деньги у токсичных инвесторов, которые будут топить компанию ради собственной выгоды или удовольствия. Работайте с профессиональными инвесторами из венчура, а не с чуваками из нефтянки, которые решают вопросы мы знаем каким способом.

Я за вестинг, но прекрасно понимаю, что некоторые будут против него. Хорошие аргументы есть у обоих сторон, это уже дело вкуса.

Все верно. Я тоже ни на какой вестинг не согласен, правда и я и партнеры над компанией я работали задолго до привлечения финансирования - т.е мы изначально доверяли друг другу. И да, компаний где фаундеры проиграли инвесторам таких сплошь и рядом. И с инвесторами всё правильно - говорить всегда нужно с позиций силы и взаимного интереса и точно знать ту границу за которую не стоит переходить ( процент, сумма, место в борде ). Я знаю например компанию где фаундеры согласились на месячные транши и теперь мало того что каждый месяц зависят от настроения инвестора и не знают или их счета оплатят так ещё и не могут никаких крупных покупок сделать без одобрения и отдельных чеков там на карточке что-то типа 10К в месяц лимит.
Т.е. стресс, уныние и постоянное унижение.

грабли - самый лучший учитель жизни, проверено на своем опыте ;)

0

Абсолютно согласен, иногда лучше не взять деньги, чем потом быть в зависимости. Отношения с инвесторами должны быть гармоническими и взаимно выгодными (как и в любой паре между мужчиной и женщиной), иначе одна сторона будет явно доминировать.

Но надо понимать, что инвесторы почти не контролируют компанию. Они не видят ее каждый день, у них нет должностей, их права сильно ограничены, они тоже боятся, что все пойдет не так. И место в СД, право вето итд - это все рычаги, которые уравновешивают гигантскую силу основателей с желанием инвестором не просрать свои деньги из-за недальновидности основателей. Главное, чтобы эти рычаги не превесели и не сделали компанию полностью подвластной инвесторам.

Всем спасибо за информацию. Вопросов теперь больше, чем ответов. Нас только зарегистрировали в Делавере. Не за 800, к сожалению, а за 1200)) Но это конечно, не страшно. А вот свои документы мы должны подписать на этой неделе и отправить регистратору. Я, будучи СЕО компании, не совсем согласен с вестингом в отношении себя. Правда, никто пока и не настаивал что бы это было именно так. У меня сейчас 1 инвестор, но второго инвестора хотел привлечь буквально через 3 месяца. Могу ли я продать часть своих акций ему без проблем??

0

Конечно вы можете делать что угодно. Максимум это просто дополнительная головная боль ( например вы должны отдать часть акций обратно компании или делать dilution ) но это всё конечно решаемо. Просто будет стоить дороже. Обычно на начальных этапах делают convertible note ( т.е. долг который потом превращается в акции если дела компании идут хорошо ) и это довольно легко и быстро.

Спасибо!! По этой схеме фонды не заходят))

0

Обычно до 1М финансируется convertible note, SAFE ( ~ 10К legal cost ) а после уже более сложными документами ( ~ 50К legal cost )

Очень надеюсь что обойдусь меньшей суммой ))

0

Обойтись можно и готовыми темпейтами которых в интернете скачать ( скажем при инвестициях 20-50К это разумный вариант ) но если раунд будет делать юрист то такие цены. Вот тут подробнее.

www.quora.com/What-are-the-expected-legal-costs-for-a-startup-at-the-angel-and-Series-A-stages

А если VC уже привлекаются то там документы страниц на 200 и сотни ньюансов и нередко цена такого раунда уже больше 100К.

0

Я не о стоимости услуг юристов. Я о сумме инвестиций. Мне сейчас по максимуму для 10 -12 продуктов надо примерно 500к. но при оценке в 1.3 м такие деньги привлекать -абсурд. Сейчас готовим прототипы и на кикстартер. Когда оценка будет хотя бы в 5-6 млн, тогда и буду привлекать. Лучше меньше, да лучше

0

Спасибо за опыт и детали, очень актуально.

Какие могут быть сложности с миграционной службой?

0

Это вообще не связанные вещи. Визы стартапов в США пока нет ( хотя вроде как хотят скоро сделать) - т.е. никаких плюсов или минусов регистрация компании не даёт.

0

Сорри за неточный вопрос. Я хотел спросить, нужно гражданство или вид на жительство в США, чтобы сделать регистрацию компании?

0

Нет не нужно. Но регистрация компании никак не помогает приезду в США.

0

"Юристы — одно из самых лучших ваших вложений".
Вложений, Карл.

0

Как регистрировать на такую компанию торговую марку?

Сколько платить налогов, в случае, если деятельности пока нет?

0

Еще посоветуйте русскоговорящего юриста плиз.

0

Leonard Grayver <lgrayver@gwtllp.com>. Мы с ним работаем. Пока все хорошо

Возможность комментирования статьи доступна только в первые две недели после публикации.

Сейчас обсуждают
Влад Бенгальский

Да, весьма годно.

Кейс из России: Рост продаж в 2,3 раза благодаря оптимизации работы колл-центра
0
Sergey Sarkisyan
InterSystems

=> должен отстаивать интересы акционеров

Он свои интересы и отстаивал.

Акционеры Facebook раскритиковали инвестора Андриссена за помощь Цукербергу втайне от совета директоров
0
Ivan

Цукерберг хочет усилить свой контроль над Facebook.
-
Чем чревата потеря контроля? кк знаю, у основателей Uber, Stripe, Snapchat не первышает 15% и ниче, живы, здоровы

Акционеры Facebook раскритиковали инвестора Андриссена за помощь Цукербергу втайне от совета директоров
0
Ivan

whahahah глава Facebook не смог разобрать послание и спросил: «Это значит, что кошка сдохла?». whahahah

Акционеры Facebook раскритиковали инвестора Андриссена за помощь Цукербергу втайне от совета директоров
0
Ivan

распечаткам переписки, Цукерберг и Андриссен использовали зашифрованные сообщения..
-
Там тотальный контроль СЕО? Откуда у них переписка?

Акционеры Facebook раскритиковали инвестора Андриссена за помощь Цукербергу втайне от совета директоров
0
Показать еще