Лого vc.ru

«У меня гениальная идея, нужен только программист»: 5 ошибок при выборе сооснователей для проекта

«У меня гениальная идея, нужен только программист»: 5 ошибок при выборе сооснователей для проекта

Александра Томашевская, руководитель сервиса по поиску работы в стартапах CofoundIt (проект Фонда развития интернет-инициатив), в колонке для vc.ru развенчала популярные мифы и заблуждения, с которыми сталкиваются начинающие предприниматели при поиске сооснователя в стартап, и рассказала, как избежать ошибок в этой области.

Поделиться

Подбор команды — это проблема, с которой сталкивается большинство людей, задумавших сделать свой бизнес. Неважно, открываете вы ИТ-стартап или магазин на углу, рано или поздно придётся искать себе единомышленников. И ни одна ошибка не обойдется вам так дорого, как ошибка при подборе сооснователя. В этой статье мы рассмотрели пять самых распространённых заблуждений, которые встречаются у начинающих сооснователей.

У меня гениальная идея, нужен только программист, который всё сделает

Чаще всего встречается у тех основателей, кто в первый раз делает свой проект.

Симптомы: вам кажется, что вы придумали новый Facebook, или Twitter, или MSQRD.

Многие из тех, кто приходит в Cofoundit — это люди, которые ищут разработчика, чтобы он создал рабочий прототип для их идеи. К сожалению, очень сложно уговорить специалиста с техническим бэкграундом даже встретиться с командой проекта, которая ещё никак не подтвердила, что её идея работает. Опытный разработчик не будет вкладывать свое время в то, что с большой вероятностью не только не станет новым единорогом, но и, возможно, вообще никогда не взлетит.

Что же делать, если у вас есть только идея? Нужно доказать потенциальному сооснователю, что проект жизнеспособный. Необходимо проверить как можно больше гипотез, опросить как можно больше заинтересованных лиц — докажите, что ваш стартап решает реальную проблему. Самый хороший вариант — попытаться самому сделать первый прототип. Даже без навыков программирования это можно сделать за несколько дней. Научитесь любить «Тильду»!

Если я всем расскажу про мою идею, её украдут

Чаще всего встречается у людей, которые только недавно заинтересовались стартапами.

Симптомы: лёгкая шизофрения, возможно подергивание глаза.

Типичное объявление о поиске сооснователя:

Приглашаем разработчиков принять участие в непростом и интересном проекте. Важна ответственность разработчика и наличие свободных 4–20 часов в неделю для сосредоточенной разработки, задачи даём в зоне вашего ближайшего развития. У нас в проекте долевое участие в зависимости от вложенного труда, деньги не платим. Подробно про проект расскажем после подписания NDA.

Во-первых, если вы ничего не будете рассказывать о вашем проекте, как сооснователь должен понять, почему он должен вкладывать своё время именно в ваш проект?

Во-вторых, если вы никому не будете рассказывать про ваш проект из боязни копирования, вы не будете получать обратную связь. Может оказаться, что через полгода, когда вы разработаете продукт, рынок поменяется, продукт перестанет быть нужен, а вы и не заметите.

Гораздо продуктивнее будет поинтересоваться, не создали ли уже продукт лучше вашего, и не пытаетесь ли вы изобрести колесо. Очень часто предприниматели считают свою идею исключительной, а продукт уникальным. Изучите имеющееся предложение на рынке — скорее всего, после этого, вы измените свое мнение о том, что вы первый.

Кроме того, если рассказывать о вашем проекте как можно большему числу людей, есть шанс, что кто-то из них окажется вашим инвестором или сооснователем или представителем вашей целевой аудитории, который поможет улучшить ваш продукт.

Мне не нужен сооснователь

Симптомы: очень большое эго.

Не так много успешных стартапов было основано одним человеком. Как можно скорее научитесь правильно подбирать людей с учётом специфики вашего бизнеса и стадии развития вашего проекта.

Если ваш стартап находится ещё только на стадии идеи, то, помимо проверок гипотез, возможно, вам будет полезно найти ментора, который обладает опытом в той области, где вы собираетесь развиваться. Во-первых, у него, скорее всего, есть необходимые контакты. Во-вторых, он сможет вам дать важный инсайт, который полностью поменяет проект. С помощью ментора вы сможете быстрее развивать свой продукт и избежать многих ошибок.

На стадии MVP для того, чтобы стартап мог развиваться с наивысшей скоростью, вам, вероятно, потребуется хотя бы команда из трёх людей, где будут закрыты следующие компетенции: hacker (разработчик, учёный), hustler (выбор бизнес-модели, поиск целевой аудитории, определение рынка), designer (если вы делаете веб-сайт или мобильное приложение). Подробнее об этом написано у Стива Бланка в статье The Startup Team.

Иногда один человек может обладать двумя из этих компетенций, но никогда — всеми сразу.

Кроме того, наличие сооснователей позволяет распределить зоны ответственности. То есть несколько человек будут эффективнее справляться с множеством задач, особенно по мере роста бизнеса. Поэтому, если вы верите, что ваша идея масштабируема, значит, вам рано или поздно придется столкнуться с необходимостью поиска сооснователей.

Даже если вы мастер на все руки, единственный сооснователь стартапа может отпугнуть инвесторов: так ли хороша идея проекта, если предприниматель не смог уговорить никого из своих друзей работать вместе с ним?

У меня отличный продукт — как только я о нём расскажу, сооснователи сами меня найдут

Чаще всего встречается у основателей-разработчиков.

Многие предприниматели, которые делают по-настоящему полезные и крутые проекты, не умеют рассказывать о них так, чтобы сооснователи (или инвесторы) захотели с ними работать.

К сожалению, мало разработать хороший продукт. Кандидатам тоже нужно «продать» ваш проект: все хотят работать над интересными проектами в крутой команде. Если вы не сможете внятно рассказать, в чём именно ваша идея, какую проблему вы решаете и какой аудитории интересен ваш продукт, то крутой сооснователь пройдёт мимо вас.

Что с этим делать? Попросите своих коллег, друзей и бабушку прочитать описание вашего проекта. Если они все поймут, что же выделаете, то ваши шансы объяснить то же самое потенциальному сооснователю сильно увеличатся.

Я не программист, я не могу проверить знания разработчика

Чаще всего встречается у основателей-нетехнарей, которые ищут разработчика.

Симптомы: «О, этот разработчик Microsoft Certified Developer — наверное, он хорош!»

По нашим данным, чаще всего стартапы ищут основателя-разработчика. Если это единственный технический специалист, то проекты вынуждены начинать работать с CTO без тщательной проверки его умений. В этом случае велик риск оказаться через месяц без готового прототипа и начинать поиск заново. Или, что ещё хуже, отдать большую долю в проекте человеку, который не приносит ощутимой пользы.

Хотя кажется, что нетехнарю довольно сложно проверить разработчика, есть пара вещей, обратив внимание на которые, вы, как минимум, снизите риски при поиске программиста.

Всегда давайте пробное задание. Необязательно просить написать полный прототип вашего приложения. Если вы ищете СТО, достаточно попросить его посмотреть ваш сервис и описать, какие недостатки он в нём увидел, и как он бы мог вам помочь. Это не займет больше пары вечеров, а у вас будет понимание того, что этот человек сможет сделать для вашего проекта. Заодно вы проверите мотивацию сооснователя: если он не готов потратить пару вечеров для вашего проекта, будет ли он готов вскакивать в три часа ночи, чтобы пофиксить баги?

Обязательно смотрите наличие портфолио готовых работ. Наличие кода на GitHub говорит о том, что у разработчика есть код, которым он гордится. Вы же хотите найти человека, который по-настоящему любит то, что делает? Если вы ищете разработчика приложений, посмотрите на готовые работы на Google Play и App Store.

Вместо вывода

«Сначала «кто»… затем «что». Выяснилось, что лидеры великих компаний сначала подбирают нужных им в путешествии людей, избавляются от людей ненужных, добиваются того, чтобы нужные люди занимали нужные места, и только затем, иногда уже совместно, решают, а куда же, собственно, они едут», — Джим Коллинз.

Присылайте колонки, соответствующие требованиям редакции, на secret@vc.ru

Популярные статьи
Показать еще
Комментарии отсортированы
как обычно по времени по популярности

А я думал, что если "есть гениальная идея", то нужны только деньги для её реализации. (в том числе и оплаты программиста)

По моим наблюдениям главной ошибкой является отсуствие концепции проекта. Начинаешь общаться с такими горе-организаторами, а они кроме аморфных фраз ничего сказать не могут. Переходишь к разговорам о ТЗ, а они все на словах и на пальцах...

Еще и в 90% случаев отсутствует внятная модель монетизации как и понимание за счет чего, собственно люди согласятся платить деньги ? Что они получат реально нужного за свои 'кровные' ? ;-)

А у всех нынешних известных и успешных компаний сразу были внятные модели монетизации?

Если идея такая гениальная и 100% взлетит, что мешает взять кредит/продать квартиру и машину и нанять человека за деньги? И 100% будущих миллиардов достанутся Вам.

Или все же основатели с "гениальными идеями" в глубине души понимают, что их идея не такая уж и гениальная.

Зато ему проще будет расстаться с квартирой с целью обогащения.

0

Тогда весь список форбс 100% - идиоты. Сколько я знал богатых людей лично, они никогда ни в чем не сомневались

- И запомни, сынок, только настоящий идиот может быть в чем-то уверен на все 100%!
- Ты в этом уверен, папа?
- Абсолютно!

Вы знали весь список форбс?
Откуда такая уверенность?
Мне кажется статья и про вас тоже.

хе-хе. Опросы общественного мнения проводят у 1% населения и это репрезентативная выборка. Зачем опрашивать у всех? Богатые люди это не совсем умные люди в обычном смысле. У них решительность превалирует над мозгом. Просто кому-то повезет, а кому-то нет. Большое количество решительных и не очень умных по кладбищам с 90-х годов лежат. А кому-то повезло и он в форбсе. А умный в нашем понимании просчитал всё на 40 шагов вперед, а там по любому фэйл. По рассчету. Риск неоправдан. Возможность неиспользована. Вот и работает умный на большого и не очень умного дядю до самой пенсии.

Это так кажется.
Чтобы решится на риски - нужен самоподвзвод. Внешне выглядит как ебанутая самоуверенность, но по сути - защитный механизм. При этом реально человек сохраняет связь с реальностью и не будет рисковать всем ради непроверенной идеи.
Много ваших знакомых продали квартиру ради идеи?
Все истории, которые мне известны, это либо "гаражная" тема, когда человеку нечего терять и поэтому он готов на риск, либо экспериментальная инвестиция, когда потери не критичны, либо плавный рост, когда человек вкладывает в то, что уже проверял и что работает.

0

Так проблема любой идеи в том, что она сегодня работает, а завтра уже не работает, потому что рынок изменился. Тут хоть запроверяйся. У меня много знакомых, которые условно продали квартиру

Риск разный.
Мы обсуждаем младостартаперов с идеями типа "либо пшик, либо взлетит". Это высший риск, ради него люди последним жильем не разбрасываются.
А успешные товарищи начинают не с "идеи", а с того что "тема подвернулись" - т.е. изначально был набор условий, снижающий риски. Уверен, ваши знакомые начинали так же.

0

"либо пшик, либо взлетит" - это не стартапы, это форекс. Продаете квартиру, покупаете либо бай, либо селл и ждете. Если выиграли, хреналлион годовых за 10 минут, если проиграли, ну значит не повезло. Вероятность выигрыша почти 50 процентов. А если это не форекс, а стартап, то зачем он вообще нужен, если вероятность меньше 50%? Тогда проще на форекс поставить, ждать результата долго не придется. Если вероятность все таки большая, то для таких проектов и существует венчурное финансирование, когда выбираются проекты с 100 процентной (условно) вероятностью победы, пусть 99%, не важно. 99 процентов из того, что можно учесть на этапе планирования. Из них финансируются 10 проектов, пролетают 9. Но ни один инвестор не продаст свою квартиру (условно) за 1 проект. Только за все 10. Вопрос: почему пролетели 9 из 10, что не учли, если вероятность была 99%. А не учли конкуренцию. Ещё 10 фондов инвесторов вложились в проекты конкуренты. Это знать нельзя. Царь горы - один. Гора - одна. А проектов с 99% вероятностью победы на этапе планирования 10. В итоге пролетают проекты, которые были правильно спланированы, правильно сделаны, правильно развивались, но им не повезло. Вывод: ради таких проектов единственную квартиру продавать нельзя, это авантюризм.

Итого, в главном мы согласились.
По остальном, кратко:
1. Я изначально говорил про реальные шансы (в вашем примере - 10%), а не про волшебный "процент без учета пятого, десятого и конкуренции", который вы, зачем-то приплели.
2. Стартап это бизнес с рискованной моделью, но огромной перспективой масштабирования. Либо пшик, либо взлетит - именно так. От казино отличается только тем, что риск контролируемый и мультипликатор к ставке выше.
3. Пример с форексом не в кассу, без экспертизы это казино, с экспертизой - плюс-минус стабильный доход. Но речь не о том.

0

Знаете, я лет 20 уже на 100% уверена только в том, что рано или поздно я умру. Это железная гарантия.
А все остальное зачастую зависит не только от гениальности идеи и упертости реализаторов. Еще есть события, на которые я никак не влияю.
Люди воюют, не предупреждая меня за 2 года. Цунами, землетрясения и торнадо тоже как-то не ставят в известность о своих планах. Еще есть законодательство.
Ну и никто не отменял возможности появления похожей идеи у другой команды ))

> Заодно вы проверите мотивацию сооснователя: если он не готов потратить пару вечеров для вашего проекта, будет ли он готов вскакивать в три часа ночи, чтобы пофиксить баги?

Вот такое про "пару вечеров" люблю больше всего на свете.

А я люблю горе сооснователей, которые обязанности свои выполняют плохо, а потом за ними нужно бегать, чтобы они это исправили и по 10 раз просить.

Всё это замечательно, только вот почта проекта hello@cofoundit.ru не работает. После отправки письма почтовый сервис возвращает:

The error that the other server returned was:
550 5.7.1 No such user!

Как же с вами связаться?

Добрый день! Почта очень некстати сломалась( Теперь все хорошо -- пишите либо на hello@cofoundit.ru, либо на atomashevskaya@iidf.ru

Спасибо, что починили: написал.

0

А бывают успешные сценарии бизнес-партнерства с незнакомым человеком "с улицы"?

Здоровый вариант выглядит так: вместе работаете, узнаете друг-друга, загораетесь одной идеей. На крайний случай - знакомитесь на отраслевой конференции или каком-то узкопрофессиональном ресурсе и все-равно сначала узнаете друг-друга, а потом уже заходит речь про какие-то там проекты.

А сценарии типа "есть классная идея, ищу программиста" - это изначально фейл. Хоть ты тридцать раз докажешь, что твоя идея огонь - никого надолго и всерьез не заводят чужие идеи. Идея - как пердеж: свой норм, чужие всегда плохо. И нет никакой эмоциональной ответственности - позавчера познакомились, сегодня разбежались, без обид бро.

Интересно послушать, кто сталкивался с исключениями.

Если лидер проекта достаточно харизматичен, люди могут просто объединяться вокруг лидера. Почему нет? Не все хотят быть лидерами в принципе

0

Я не против, что такое бывает. Вот интересно послушать про реальные случаи, а то в глаза не видел.

А что на счет харизмы и т.п.: работа без компенсаций и гарантий требует железной воли, которая редко встречается без лидерских амбиций. Поэтому товарищи, которых вы описываете, как правило, сливаются в первые недели, когда выясняют, что им реально нужно работать, а не просто рядышком постоять.

0

У Лебедева хороший параграф был, про "гениальные идею, которую я никому не расскажу, а то ее украдут")))

§ 161. Идея на минус миллион
www.artlebedev.ru/kovodstvo/sections/161/

про сайт www.cofoundit.ru -- я негров конечно люблю, но зачем на картинке сразу 2 афро-товарища? Картинки надо тщательней искать))

>2016 год
>почему на фото сразу два негра?

Хоть лоб расшиби с толерантность, но нетипично для российской IT-команды иметь 30% негров.
Поэтому фотка воспринимается как "купили шлак на фотобанке, не подумав головой".

Все мои гениальные идеи уже были кем - то изобретены. Штук 40, начиная от облачных сервисов и заканчивая автофильмомейкерами...)) У меня кризис идей...)))

В одну даже вложили штук 60 евреев, но инвестгры изменили концепцию и вместо трансгуманистического сервиса с краудсорсинговыми сборами мы получили клон митапа. И так бывает.)) Правда я темень знаю, что такое создание мобильного приложения и зачем перетаскивать таски в джире.)))

Почему-то вспомнилось:
"Здраствуйте. Я, Кирилл. Хотел бы чтобы вы сделали игру, 3Д-экшон суть такова... "

P.S. Я джва года хочу такую игру".

Стоит людям создать какую-то компанию, которая совсем еще молодая и они уже пишут колонки с нотками надменности.
На самом деле эта тема намного глубже и сложнее. Нельзя ее объяснить подколами.
Нужно писать ТЗ. Да, ТЗ нужно. Но если основатель проекта гуманитарий и работал в ресторанном бизнесе, а потом захотел создать сервис доставки еды, то ТЗ, которое он напишет будет не совсем ТЗ, потому что он смотрит на свою идею с точки зрения Фронта. Он не видит технических деталей и тонкостей необходимого функционала. Нужно ли за это над ним стебаться? На мой взгляд нет. Возможно он супер специалист в ресторанном бизнесе.
Есть ли у него среди друзей и знакомых хорошие программисты, скорее всего нет. Потому что даже на сайтах фрилансеров, большинство программистов очень слабые и обманщики.
Сильных программистов забирают крутые компании т.к., как Яндекс, Mail.ru Group, Google, Facebook и т.п. Они им платят достойно и условия предоставляют хорошие. Сможет ли в нашем случае, основатель ресторатор гуманитарий завлечь такого сильного программиста?
В принципе такое возможно, но идея действительно должна быть потенциальным единорогом, высокая зарплата и хорошая доля в компании.
А ведь многие идеи способны зарабатывать хорошие деньги, но у них нет потенциала на миллиард.
Допустим основатель нашел хорошо программиста, но нужен ли он, как сооснователь. Ведь основатели стартапа должны уметь хорошо продавать свой продукт. Теперь шансы становятся еще ниже. Найти крутого программиста, который предпочтет Яндексу, работу в каком-то стартапе, а еще умеет хорошо общаться с клиентами и продавать продукт.
И таких деталей и психологических факторов куча. Поэтому тут неуместен стеб.

Поработать с таким программистом в Яндекс, Мэйле, Гугле, Фб. Уйти оттуда вместе с ним пилить стартап. Пока особо других путей не видел. Хотя, стойте стойте, есть еще вариант: я студент и вокруг одни студенты. Все без опыта и можно просто найти того, кто лучший в своем деле и сможет это сделать (это не так сложно как кажется).
Вообще у YC была лекция даже по этому поводу: как набрать себе команду и все такое, там даже про кофаундеров было. Простите меня, мне лень переключать раскладку.

Спасибо, не нужно ничего переключать.
Вы про лекции Сэма Альтмана, Y Combinator. Весь Ваш комментарий почти скопированный текст совета Сэма.
Вы думаете, что ресторатор пойдет работать в Яндекс или Google? Если даже он захочет, возьмут ли его? А вообще нужно ли ему это? Ведь в стартапе важны не только технические навыки, но также нужны высокие компетенции в той индустрии в которой создаешь стартап. Также сами стартапы бывают разными, некоторые очень технические, а другие типа Luxe больше сервисные.

0

Кстати да, есть такая тема. Конторе без году неделя, а уже утверждают, что и "одна из лидеров в области", и "огромный опыт" (не вникая, что если у команды нет опыта, как у команды, то индивидуальный опыт не роляет).
Лично я такие вакансии сразу закрываю.

0

Скорее всего есть студии и инвесторы, которые токо мониторят обстановку. И токо кто запилил на коленке потенциального единорога, пусть и командой. Они тут же делают красивее и за счет быстрого посева, давят бизнес первого проекта. Реально?

Звучит как страшилка. А реальные примеры есть?

0

у меня нет. да и "страшная" тема - то. кто примеры приводил, уже на ВСи не пишет.....
Я почему написал, да потому , что напрашивается такой бизнес.
Плюс известная тема. про то что на выставках в европе и америке, китайцы со стендов своим же ничего не продают, а европоидам продают (хотя это условная страховка). мотивируют тем что быстро скопируют.
А это тема копирования всем понятна. пишут же , что если в америке вышло приложение, то после обеда китайцы уже его клонируют...
в общем как то так однако

0

На сайте проекта опечатка в форме - "меньше 10 часовв".
Не благодарите. И не надо оваций.

0

Есть ли шанс для автора хорошей идеи получить экономическую выгоду? Пока он будет искать сооснователей, продвигать идею, искать финансирование - любая software фирма сделает продукт из этой идеи. Если сочтет ее интересной.
А если никто серьезный не заинтересовался - насколько перспективна идея?

идея ВЫСШЕГО ПИЛОТАЖА , это когда ты ее уже год пилишь, все про нее знают, никто не заинтересовался и токо плюются.
а потом проект так взлетает, что все чешут репу.
думаю примеры вы все знаете....

0

Какие то странные рассуждения ониочем. Написали бы коротко сколько стоит сколотить идеальную команду под идеальную идею. Взлетит-не взлетит, это другой вопрос.

Если вопрос про "стоить", то это не про сооснователей по большей части. Статья про сооснователей.

Идеальную команду для чего? Для запуска шаттла? Для запуска интернет-магазина?

0

Привет всем, у меня очень крутая идея в сфере IT. Нужен программист, либо команда программистов, которые смогли заниматься всей технической основой. Если кому интересно в личку).

0

Полезно, спасибо. Особенно вот это: в начале кто, а потом что. В точку!

0

Т.е. это когда собирается команда специалистов и начинает думать: а чем бы таким заняться?
Успешных историй в этом варианте никак не больше,чем "сначала что, а потом кто".

Попробуйте почистить кэш и куки - для Google Chrome обычно помогает

0

Ну я месяцев 7 ищу партнера-технического директора по теме дронов. Пока не успешно. Хотя и концепция, и тех задание, и параметры доходности есть. В основном попадаются дроно-любители. Встречала всего пару хороших спецов, но они уже в проектах. Упорно продолжаю поиск)

0

Анна, добрый день. Я руководитель сервиса Cofoundit, про который ресь в статье. У нас есть пара кандидатов, которые имеют опыт работы в в вашей сфере. Возможно, мы сможем помочь) Для того, чтобы мы смогли подобрать вам кандидата, пожалуйста, заполните анкету про ваш проект тут: cofoundit.typeform.com/to/CMIRYN

0

главное - не связываться с офисными "проектными менеджерами"! Имел неосторожность начинать работать с подобными, в итоге все было на программисте, толку от таких "специалистов" ноль на этапе созхдания стартапа. Да, они возможно, нужны уже в операционной деятельности, когда нужно трепать языком. По факту, в стартапе менеджеры нафиг не нужны, нужны те, кто будет реалньо что-то физически создавать и делать. По возможности избегайте офисных менеджеров, даже если у них есть якобы "идеи" :).

тупо руководить, да согласен не нужно.
но бегать и со всеми договариваться (доставать, продавать, привлекать, убеждать), даже если чел не строки кода не написал, то такой незаменим.
но.... фиг найдешь, точнее он так быстро бегает, что не услышит тебя на ходу...

0

интересует партнёр из медицинской, индустрии красоты или недвижимости с интересными идеями(хотя есть и свои) или умеющий находить бабло или тупо много работать за бесплатно(не сложно, но долго и нудно, что делать скажу). я программист ios android.

0

Очень типичная бла-бла-бла, подтверждающая мысль, что в любой отрасли профи не более 1% и завлечь их в стартап не очень просто, а еще сложнее этих профи найти... и даже за хорошие деньги можно привлечь "пшик".

0

Прошу совета: "Где искать маркетологов (hustler) в команду?"
Т.к. с разработчиками вроде неплохо получается знакомиться на хакатонах, а вот маркетологами ситуация сложная.

0

Возможность комментирования статьи доступна только в первые две недели после публикации.

Сейчас обсуждают
Максим Мостовой
Куппи.ру

Нет!

Аренда повышается в соответствии с инфляцией и т.д. А ипотека выдана по фиксированной цене. Камон.

«Никому не выгодно, чтобы у вас скапливались деньги»
0
Arseniy Prosvirin
7SkyStudio

Мде. То есть так долго мучились, делали интернет, оптоволокно кидали, оптимизировал, развивали связь между цодами. И тут бумс, всё обратно

Amazon представила грузовики для перевозки данных из дата-центров в «облако»
0
Антон Николаев

Когда человек открывает брокерский счет и не знает что с ним делать, это очень странный человек и непонятно зачем он вышел на рынок как таковой.
Вообще очень странные статистические данные. Совсем непонятно, чем человек занимался, на каких временных промежутках и т.д. Всех под одну гребенку закидывать, на мой взгляд, не стоит.
А вот насчет пресловутых "идей". Само собой большинство идет по
пути наименьшего сопротивления (какой сюрприз) и делегировать всегда проще, чем разбираться самому. Но, опять же, для этого прекрасно подходят ETF фонды

«Никому не выгодно, чтобы у вас скапливались деньги»
0
Yury Molodtsov

Инвесторы решают, устраивает ли их такая недоприбыль или нет.

«ВКонтакте» закроет публичный доступ к аудиозаписям для сторонних приложений
0
Камал Салбиев
Турники Stels

И ЗАПОМНИТЕ : В России нет производства !

*есть только обработка

«Первая партия из 250 штук разлетелась секунд за 40» — 6 историй российских производителей электронных сигарет
0
Показать еще