Лого vc.ru

Гендиректор «Вымпелкома» Михаил Слободин: Пять простых советов выживания в кризис

Гендиректор «Вымпелкома» Михаил Слободин: Пять простых советов выживания в кризис

16 декабря 2014 года генеральный директор «Вымпелкома» Михаил Слободин в своем личном блоге вспомнил прошедшие в России кризисы и опубликовал несколько советов, которые должны помочь пережить любой экономический спад.

Поделиться

То, что происходит сейчас в интернете, на улицах, в разговорах людей напоминает массовый психоз, который я уже видел несколько раз. Значительная часть того, что сейчас люди делают, по прошествии не очень продолжительного периода времени будет казаться сумасшествием.

В 1998 году я наблюдал, как за считанные дни с прилавков смели рис, сливочное масло, сахар и прочие и скоро- и нескоропортящиеся продукты.

В 2008 году народ зачастую просто опускал руки, бросал создаваемое годами хозяйство, переставал защищаться. С другой стороны кто-то начинал врать, брать на себя обязательства, которые точно знал, что не выполнит. Кто-то за что-то держался до последнего, не веря в то, что это всерьез и надолго. И каждый из этих людей много терял. Не только деньги, терял доверие, уважение и будущее, о чем многие из них жалели впоследствии.

Поэтому, пять простых советов, основанных на личном опыте.

Успокойтесь

Если вы поменяли рубли на доллары, или ваши доходы в долларах, вы — счастливчик, но таких не много. Я бы сказал, «исчезающе мало». Но если вы не успели поменять рубли на доллары и с тоской, разочарованием, тревогой следите за курсом, вернее за его безудержным ростом, то главный совет — успокойтесь. Вы не успели, но ваши расходы в подавляющем объеме в рублях. Поэтому вы, конечно, не заработали, но и особо не потеряли.

Конечно, если вы взяли кредит на «Бентли» в долларах, а зарабатываете в рублях, вы в большой опасности. Но в большой опасности вы уже давно, потому что покупать «Бентли» в кредит вообще не стоит. Не можете заплатить за «Бентли» сразу — не покупайте «Бентли». «Бентли» — это такой собирательный образ, а не просто «Бентли».

Итак, если у вас нет серьезных валютных обязательств, то у вас на самом деле все гораздо лучше, чем вы думаете, наблюдая за динамикой курса. Перестаньте постоянно проверять динамику курса в интернете, начните смотреть телевизор — там этих проблем сейчас не показывают. Отвлекитесь, успокойтесь и живите дальше.

Работайте не покладая рук

Самый большой риск в этой ситуации — потеря работы. Вот это действительно проблема. Хотя в нашей стране даже в период кризиса с безработицей, вернее, с ее уровнем, все хорошо — она традиционно остается крайне низкой. Поэтому работу вы возможно и найдете, но будет очень большой риск, что зарплата будет ниже, и время на поиск подорвет вашу финансовую стабильность.

Поэтому, после того как вы успокоились, начните работать в усиленном режиме. В этот момент акционеры, руководство и прочие менеджеры очень ценят уравновешенных, концентрированных на результате и воодушевленных сотрудников. В эти моменты им нет цены. Это не значит, что вам сразу поднимут зарплату. Но если будете трудиться и извлекать максимум из открывающихся возможностей, карьерный рост, а с ними и повышение ваших личных доходов, практически гарантирован.

Не давайте в долг

В момент кризиса цена денег растет фантастически, потребность в деньгах у тех, у кого не все в порядке — растает фантастическими темпами. И здесь надо уметь сказать «нет» на просьбы, предложения и «заманухи» дать денег в долг. Чем более фантастическими являются проценты, тем тверже должно быть ваше желание и намерение сказать «нет». «Нет», «нет» и еще раз «нет».

Как бы ни было тяжело. Поверьте, потом тот, кто взял у вас в долг и не может отдать (точно не может), будет вас же и ненавидеть за это. Так что ничего хорошего не выйдет ни во взаимоотношении с партнерами, ни с друзьями, ни тем более с родственниками.

Не давайте обещаний, которые не можете выполнить

Не давайте обещаний, когда вы уже знаете, что ничего не получится. Пожалуйста, не делайте этого. В эти моменты очень хочется перенести боль и психологическую нагрузку на попозже, но это ошибочная стратегия.

В кризис ситуация развивается стремительно, и то, что вы пообещали, думая, что это произойдет через несколько месяцев, может наступить через неделю-две. И потеря доверия и уважения со стороны партнеров, контрагентов и даже родных и близких — это самая большая потеря в кризис. Кризис, конечно, многое прощает, но это не прощается точно.

Используйте возможности для сокращения своих расходов

Кризис — это уникальная дарованная свыше возможность задуматься о том, насколько правильно вы тратили деньги в предыдущее время. И на каждую из статей расходов надо задать себе простой вопрос: А вообще, стоит ли на это тратить деньги сейчас?

Если все-таки расходы нести надо, то следующий вопрос, который вам нужно задать себе снова: А вообще, стоит ли на это тратить деньги сейчас? Очень рекомендую задавать его каждый день. Ситуация меняется, и то, что казалось очевидно нужным вчера, сейчас уже не кажется столь очевидным.

Если вам кажется, что это банальный совет — посмотрите на то, что сейчас происходит в торговых центрах, магазинах, бутиках и так далее. Люди бегают с расширенными глазами и судорожно пытаются купить что-нибудь по старым ценам, забывая в этом ажиотаже о том, что им это ну в большинстве своем не нужно.

Ну и наконец-то, если все-таки отказаться от этих расходов нельзя и они действительно нужны — жизнь же не кончается, то следующий вопрос, который вы должны задать себе: А можно ли то же самое получить дешевле? И, надо сказать, кризис — это благодатное время начать разговоры с теми, кто что-то для вас делает, о том, что это надо делать дешевле. Причем существенно дешевле. На немой вопрос — раньше же платил столько же. Немой ответ — сейчас жизнь другая и все в таком духе.

В период кризиса проблема со спросом или ожидание проблем со спросом на свои услуги или товары настолько велика (если это только не распродажа по реально старым ценам, но они быстро заканчиваются), что переговоры часто идут существенно легче. Так что пользуйтесь этой фантастической возможностью с максимальным воодушевлением и вовлечением. Заодно займете свою мятежную душу гораздо более полезными для вас же вещами, нежели мониторинг изменения валютных курсов на бирже.

Статьи по теме
Аркадий Морейнис о кризисе: «Сидеть без дела не безопаснее, чем запускать новый бизнес»16 декабря 2014, 13:32
Популярные статьи
Показать еще
Комментарии отсортированы
как обычно по времени по популярности

Можно скинуть баксов и хатёнку с 50% скидкой прикупить. Причём, это не далеко не предел.

Шел бы Слободин куда подальше. Он и его "оптимизация"

Позвольте поинтересоваться, что же не так в его советах?

0

В рот чих-пых таких советчиков, которые два раза в месяц поступления на карту получают, да еще на таком посту. Прям издевка какая-то.

Оставим без внимания личность автора этих советов. Есть ли у Вас замечания по тем пунктам, которые были озвучены в статье? Быть может, Вы с чем-то несогласны или хотели бы что-нибудь добавить?

гречка дорого. перловка наше все

Кстати, можно мутить стартап оптовых закупок. Помню, как мы в 90-е на несколько семей покупали мороженую горбушу такими здоровыми кусками.

И не переживайте сильно, если у вас сработал "тейк профит" на 100 по евро

Если бы я был Гендиректором «Вымпелкома» я бы тоже не парился.

Мыслите шире. Гендир принимает ключевые решения, от каждого из которых зависит будущее его и его работников (про деньги компании думаю понятно). Он точно так же может лишиться работы, точно так же может принять неверное решение и остаться ни с чем, если не в минусе. Примеров таких масса. А советы дельные.

Что-то я не припомню примеров, когда гендир (наемный менеджер) такого уровня остался ни с чем... Максимум что ему может грозить это вонь в СМИ что выплатили 50 миллионов золотого парашюта после того как он привел компанию в упадок.

Отличный текст, рекомендую потратить время и прочитать.

1 совет классный, из разряда "расслабьтесь и получайте удовольствие"
А вообще все советы вместе он по ходу так же свои подчиненным зачитывал, как рабам. "Вы это, главное работайте, а то что вся техника подорожала в два раза это вас не должно волновать, главное расслабтесь".

Все правильно стелит чувак. И не важно чего он там директор, советы то он не директорам дает.

А я благодарен за пост и советы. Как раз чего-то такого мне и не хватало.

А я люблю господина Пеже еще больше!

И меньше ешьте устрицы белон. Советы нормальные, но из серии у кого-то суп жидкий, а кто-то жемчуг мелкий. Проблемы в кризис у директора с окладом в 2 ляма у и его продавца с 40 тыс немного разные

И да, Михаил, когда ваша компания заплатит за выполненную работу по объекту в Пятигорске, люди пахали как вы и завещали, а денег все нет

А почему этот гендир не предложит что-то поменять в "консерватории", так-сказать? Дерижера например?

gorod.afisha.ru/changes/infografika-kak-s-leta-izmenilis-ceny-na-privychnye-veshchi/

вот как цены с Лета поменялись. Михаил оторван от реальности, или он предлагает просто кушать одну гречку ??? а одежда, а лекарства ? клоунада а не статья

Мне одному кажется, что кто то не удачно прилепил голову в фотошопе к пиджаку?

Отличный комент про стартап По поиску жучков в гречке, Андрей, спасибо: порадовал с утра)))

0

Продам IMac 27 / куплен в конце 2013 года, не пользовался.

"начните смотреть телевизор" - дальше можно не читать...

0

Возможность комментирования статьи доступна только в первые две недели после публикации.

Сейчас обсуждают
Shtadler Anton

Наконец-то кто-то вспомнил про Сведбанк. В Швеции он просто божественен, не знаю как в Латвии.

Жизнь в Риге глазами издателя «Медузы»: банки, услуги, жильё, язык и транспорт
0
Сергей Подорожный

Сорян, что под первым.

Минимальный функционал также имеет и мейстертаск. Он как раз это и сделал, взял все основные плюшки, разукрасил поинтереснее и на тебе - простенький и стильный трекер. Но на больших проектах и при особо сильном задротстве по скраму чувствуешь, что мейстера не хватает. И вот тогда переходишь на джиру.

Подумайте лучше над теми функциями, которые приходится подключать плагинами в той же джире или трелло. Хотя бы плэнинг покер, к примеру. Ведь упростить - не значит срезать кучу функций вместе с важными. Упростить - значит оставить только важное. Но что для одних мусор, для других может быть маст хэв.

Вот поэтому важно подумать над тем, чтобы сделать трекер, в котором можно, например, выбрать функционал трекера в зависимости от бизнеса. Например, команда из 7 человек занимается разработкой мобильных приложений. Ага, ок, держите вот такой функционал, потому что, скорее всего, вам понадобится вот и это.

А вы пилите говно-лендосы? Хорошо, держите вот такой функционал, здесь есть кнопка "сменить профессию". А у вас половина команды состоит из фрилансеров на удаленке? Держите вот такой трекер. А вы продаете китайские товары? Держите вот такой трекер, - здесь ничего нет, потому что и вас быть не должно. Горели бы в аду ваши часы и барсетки.

В общем, несмотря на то, что трекеров дофига. Судя по своим ощущениям и по многочисленным комментариям, командам очень сложно адаптировать свои методологии и бизнес-процессы под трекеры. Можно было бы выделить хотя бы 5 основных видов команд и заточить функционалы под них.

Ты заходишь и говоришь, я продаю жопы тараканов, мне куда? А сервис говорит, окей, тебе вот сюда. Удобно же? Я это говорю потому, что трекеров много, но та же джира, например, реально напрягает чутка своим интерфейсом с миллионом функций, среди которых иногда путаешься.

Интерфейс там, мягко скажем, не дружелюбный. Заходишь как на рынок. И помидироы, и зелень, и пряники, и мясо, и молоко - вроде все вкусно и нужно, а по факту не всё. Либо нужен трекер, где можно настроить самому свой функционал. Даешь гору всего и говоришь - тебе вот эта хрень не нужна, да? Просто возьми и удали. А вот это нужно? Ок, добавь сюда, на видное место. Оставь самое важное. Составь сам свой трекер. Вот это было бы кайфово. Без подключений плагинов, без костылей, без мусора в интерфейсе.

Тут до сих пор есть куда развиваться, надо только брать и делать круто. Импортозамещение - это прикольно. Только вы подумайте над тем, для кого вы делаете продукт. Для IT? А IT команды наоборот чаще всего стремятся работать на международные рынки. Да и английский для них преграды не вызывает. Так что скрамить в русском сервисе для них вряд ли звучит значимо. Для меня, например, не звучит. Мне главное, чтобы комп был мощным, а где он был собран - плевать вообще.

В общем, судя по тому, что вы написали "после прочтения книги захотелось....", вы, кажется, сами особо по скраму не работали. Если нет возможности поработать с командой хотя бы человек 10-15, побеседуйте с теми, кто работал в больших проектах, а лучше напроситесь в гости на пару дней. Посмотрите, что происходит и какие возникают проблемы. Много нового узнаете и заметите.

P.S. И это еще далеко не все идеи. Есть у меня еще одна великолепная концепция трекера, которую до сих пор никто не воплотил, вот только времени нет, чтобы поднимать такой проект с нуля.

Если нужна помощь стратегического плана, с аналитикой или со сборкой бэклога, пишите. Я продукт оунер, уже занятый, но по вечерам в течение какого-то времени с удовольствием бы помог развиться проекту в нечто большее, чем просто аналог, если, конечно, у вас есть большие амбиции и хоть какие-то возможности.

Scrum Time — система управления проектами по методологии Scrum
0
Johnny Vorony

Ладно американское и британское правительство ломаем! Трамп - российский ставленник, но вот серию шерлока украсть - это уже чересчур!

«Первый канал» через суд потребовал заблокировать попавшую в интернет до премьеры серию «Шерлока»
0
Иван Иванов
ITEC B2B

я завтра же с утра уточню про иероглифы. если ошибся, то напишу, что ошибся. но я точно помню, когда я спрашивал как выучить китайский, так как все иероглифы разные, мне сказали, что базовых иероглифов 2000.

дешевле есть и в Москве.

мне нужно, что бы они работали, когда мне нужно, а не когда им удобно. целевая команда занималась подписанием контрактов. что с этого, что они там присутствуют? они мне чем то могли помочь?
они нас даже по мелочным сливали, мол не наше дело.

это зависит от бизнеса. где то разработка не связана с операционной деятельностью и можно заниматься когда угодно. где-то связана и нужны люди в нужное время в нужном месте.

на Амазоне зависли товары и мы не могли продавать через FBA. Амазон всегда считался продвинутым в плане складов и работой с товарами.

из Москвы загружали

я знаю, что в ГК специалисты на порядок выше. но они и дороже.

не принимайте близко к сердцу, это всего лишь мой личный опыт.

Письмо в редакцию: Почему мы отказались от сотрудничества с китайскими разработчиками
0
Ron Bullet

не то, чтобы я поддакивал - но я пишу вот это все, потому что у меня такое же ощущение. Ну мало ли - может мне жестко кажется, может все кругом правы, а я сильно ошибаюсь.
Выходит, что это не только моме мнение.

Вы натолкнули на интересную мысль. Вообще-то русские (именно русские, не россияне) - очень сочувствующие, как и все славяне, но только действительно не на людях, не в обществе. Но действительно боятся проявлять толерантность, эмпатию - на людях. Наверное это пополам как защитный механизм, так и комплекс (ну типа как у японцев, которые тоже не проявляют свою натуру на людях - только японцы прячутся за культурой поведения, а не за хамством).
Интересно было бы теперь понять, откуда происходит вся эта инфантильность.

Жизнь в Риге глазами издателя «Медузы»: банки, услуги, жильё, язык и транспорт
0
Показать еще