Лого vc.ru

Поколение Z: Как ставить задачи сегодняшним двадцатилетним

Поколение Z: Как ставить задачи сегодняшним двадцатилетним

Бизнес-журналист Александр Штурвалов написал для «Больших планов» — проекта «Мегаплана», — материал о том, чем поколение сегодняшних 20-летних («поколение Z») отличается от предыдущего, и как ставить задачи этим сотрудникам таким образом, чтобы они их выполняли.

Поделиться

Мы писали о разочаровании Люси, представителе поколения Y. Люси выросла. Ей 30, и она руководит отделом в крупной компании. Люси нужны стажёры. На вакансию откликаются такие как Дима.

С Люси вы знакомы. А это Дима:

Дима — представитель поколения Z, поколения людей, рожденных в конце 1990-х — начале 2000-х годов. Диме 20 лет, и он хочет работать под руководством Люси. Дима нравится Люси: он веселый и современный, кажется, они прекрасно понимают друг друга. Но это не так. Там, где Люси была несчастна, но делала, Дима счастливо сдаётся и идёт искать новую работу.

Такие люди приходят в вашу компанию. Но это не значит, что они плохие. Каждое поколение сильнее и умнее предыдущего. Работники поколения Z сделают компанию лучше, но для этого руководителям нужно найти к ним подход.

Путаница поколений

Поколения объединяют ценности. Ценности человека формируются в 10–12 лет. В это время он не оценивает политические и экономические события, а усваивает технологии, необходимые для выживания. Люси старше Димы на десять лет. Живут они в одном мире, но взрослели в разных.

Люси росла в эпоху перемен. Благодаря маме и папе детство Люси было безоблачным. Родилась она в СССР, а школу окончила в России. Она — мигрант в стране цифровых технологий: в её детстве не было интернета, но она прекрасно им пользуется. Люси несчастна из-за того, что не стала особенной, как ей пророчили родители. Но с этим ощущением несчастья она смирилась.

Дима вырос в среде цифровых технологий. Он почти не пользуется городским телефоном, не помнит номеров друзей, ему не приходилось выбирать: интернет или телефон. Он почти не пишет от руки, не считает знаки в SMS. Дима не вставал рано в воскресенье, чтобы посмотреть «Дисней-клуб», — у него всегда было несколько каналов с мультиками и спутниковое телевидение. Он даже слабо понимает, как связаны карандаш и аудиокассета. Наше время для него далекое, как для нас строительство БАМа. Он мыслит иначе.

Когда Дима учился в младших классах, в моду вошли социальные сети. Дима смотрел на друзей в Facebook и понимал, что он не особенный, а единственный. Мама и папа постоянно твердили: «Все люди разные, каждый хорош по-своему». Дима, в отличие от Люси, не сравнивает себя с другими. Поэтому и не разочаровывается в жизни.

У Димы 354 друга во «ВКонтакте», 511 в Facebook. Он не способен строить прочные связи: расстаётся с людьми, когда ему становится некомфортно. То же происходит с работой. Если Диму что-то не устраивает, он пишет заявление об уходе и ищет новое место. Благодаря интернет-технологиям мир Димы шире: не этот друг, так другой, не эта компания, так следующая.

Поколение Z называют лентяями и эгоцентристами. Не лучшие качества для работы. Но работать с ними нужно. Эти люди талантливы и лучше ориентируются в мире.

Дима быстро анализирует большие объемы информации, выдает новые оригинальные решения, легко справляется с несколькими задачами одновременно. Социальные сети держат Диму в курсе тенденций. Он — клад для работодателя. Но чтобы этот клад заполучить, нужно ставить задачи иначе.

Родительская забота

Дима работает с 16 лет, поэтому в свои 20 он взрослый и самостоятельный. Так только кажется.

По результатам исследований аналитической компании Sparks & Honey, 60% сверстников Димы к 20 годам сменили три работы, при этом 95% живут с родителями.

Дима не готов к проблемам взрослого человека. Его жизнь планировали заботливые родители: в садике он занимался плаванием, в младших классах — карате. Потом ходил на курсы по химии, истории и подготовки к ЕГЭ. За него всё решали мама и папа. А теперь он хочет, чтобы это делала Люси.

Задачу Диме ставьте конкретно, расписав все нюансы. Как ребенку.

Неправильно Правильно
Сделай отчёт по продажам фирменных ручек. Сделай ко вторнику отчёт по продажам фирменных ручек с графиком кривых относительно продаж прошлого года. Данные по продажам возьми у Марины, с подсчётом цифр поможет Антон, графики нарисует Федя.

Отчёт нужен для презентации на встрече с инвесторами. Это важно. Выполнение проверит Лена.

В первом случае Дима спросит в сети, как правильно сделать отчёт. Найдет несколько примеров, не сможет выбрать. Сделает как получится, чтобы скинуть с плеч задачу.

Во втором случае Дима выполнит задание в срок и по инструкции. Но при этом пустит в ход креатив, например, в визуальном оформлении отчёта.

В отличие от поколения Y, чёткие рамки для работника поколения Z — место для полёта мысли. Вот так работают механизмы включения креатива у Люси:

Задача без ограничений → «Я сделаю лучше других» → Делает как хочет → Начальник недоволен → Задачу надо переделать → Люси разочарована.

А вот так у Димы:

Задача с ограничениями → «Я сделаю как надо» → Добавлю креатива → Задачу выполнил в рамках, но необычно → Начальник доволен → Задача закрыта → Дима — хороший «сын».

Дима хитрее. Вводные дает «мама» — Люси. Это необходимый минимум. Дима спокоен, потому что знает: Люси в любом случае будет довольна. Эта обстановка комфортна. В комфорте у поколения Z включается воображение.

Принцип супермена

Главная мотивация поколения Z — интерес. Отсутствие скуки и захватывающие задачи — часть состояния комфорта поколения Z.

В агрохолдинг «Юбилейный» на практику пришли студенты второго курса сельскохозяйственного института. Им поставили задачу: вести дневники наблюдения за животными. Студенты выполняли задание, но неохотно.

Главный инженер предложил практикантам поучаствовать в разработке системы, наделённой искусственным интеллектом. Он объяснил цели системы — снизить потери в ресурсах. Для создания системы необходимы данные из дневников наблюдения.

Студенты провели тщательное исследование и внесли полезные предложения по улучшению всей программы.

Дима может в короткий срок решить несколько задач одновременно без потери качества — преимущество поколения. Они супермены в этом деле. Но Дима не готов браться за задачу, сути которой не понимает. Для него важно знать: что он делает, почему, зачем и как это согласуется с целями компании.

Неправильно Правильно
Разработай три разных дизайна упаковки продукта (на три аудитории) и отправь маркетологам. Разработай три дизайна… Мы хотим расширяться. С помощью редизайна мы привлечём новую аудиторию.

В первом случае Дима разработает варианты дизайна, но со случайным набором характеристик.

Во втором — разработает дизайн с учётом целей компании. Дима проанализирует большой объем информации, выделит ключевые моменты и выдаст новое решение.

Благодаря увлечению соцсетями Дима проконсультируется у других специалистов и друзей. На это он затратит в несколько раз меньше времени, чем Люси. Хотя Люси может быть образованнее Димы. Дима плохо запоминает информацию, но он знает, где её искать. И делает это быстро. Его решение отразит современные тенденции.

Правила игры

Дима относится к начальнице Люси по-приятельски: в его картине мира нет иерархии. Люди равны. Если у Димы есть вопрос, он напишет Люси личное сообщение, а не обратится к коллеге за советом. Дима уважает Люси не как начальника, а как человека. Это единственная возможная форма общения с поколением Z.

Дима не любит графиков, расписаний, нормированного рабочего дня. Он не понимает, почему должен сидеть в офисе с девяти до шести. Дима работает тогда, когда ему удобно.

Работа для Димы — набор задач, которые он должен выполнять качественно и в срок. Срок — единственное ограничение, которое Дима приемлет. Но несоблюдение срока должно быть наказуемо. Мама наказывала Диму, если он не успевал выполнить поручение вовремя.

Неправильно Правильно
Мне нужны документы по тендеру, и рассмотри жалобы клиентов. К утру пятницы подготовь документы по тендеру: условия, наши предложения, презентация. До вечера понедельника ответь на жалобы клиентов. Во вторник представь мне предварительный отчёт.

Напоминаю, что у нас действует система штрафов.

В первом случае Дима сделает документы по тендеру, но спешить не станет. Хотя знает, что надо бы сделать быстро.

Во втором Дима выполнит задачу в срок. А если не успеет и попадёт под систему штрафов, бунтовать не будет.

Люди поколения Z не любят жёсткий контроль. Но когда установлены правила игры — срок и штраф за несоблюдение правил, — работник понимает, в каких рамках он может действовать. И рамки эти принимает без раздражения.

Быстрый результат

Дима, в отличие от Люси, реалист. Он видел, как разбиваются о реальность жизненные иллюзии его старших братьев и сестер. Он не хочет браться за заведомо невыполнимые задачи, чтобы не разочаровывать. Дима любит побеждать и совсем не любит проигрывать.

Задача для поколения Z не должна быть амбициозной. Она должна быть реально осуществима. Амбициозные цели, достижение которых желательно, но пока невозможно, должна ставить себе Люси. Диме амбициозные цели следует разбивать на достижимые задачи, иначе его эффективность уменьшится.

Неправильно Правильно
Мы должны увеличить прибыль к следующему году на 50%. Выясни, какие факторы ограничивают продажи, и устрани их.

Разберись, какие новые технологии помогут увеличить прибыль.

Подумай, как сократить уже существующие расходы.

(В каждой задаче Люси должна указать сроки и ответственность)

В первом случае Дима решит, что Люси — самодур, забьёт и станет искать новую работу. Во втором — Дима выполнит задачи, чтобы скорее показать результат работы Люси.

В отличие от Люси, Дима не настроен на карьеру. Карьера — долгосрочное планирование, медленное движение по ступеням вверх. Диме скучно. Он работает не ради должности и денег, а ради интереса. Деньги — бонус, который помогает ему оплачивать путешествия, развлечения, курсы. Дима — исполнитель. Но не тупой исполнитель задач, а думающий. Ему интересно решать задачи так же, как головоломку.

Обещание награды

Дима рос в окружении наград и трофеев. Он не считает приз в конце этапа выдающимся. Но приз показывает Димину ценность. Награда может быть незначительной или номинальной, но она должна появиться через обещанный срок.

В «Яндексе» существуют шуточные повышения по службе. Спустя год службы в «Яндексе», работник получает статус «страж кофе-пойнта». Чем дольше сотрудник работает в компании, тем выше шуточная должность. Должность не дает бонусов, но опрос Millenial Branding показал, что поколение Z предпочитает незначительное повышение через конкретный срок, чем серьёзное повышение за высокое достижение неизвестно когда.

Поколение Z не готово ждать. Оно росло в относительной безопасности и комфорте, где каждое желание удовлетворялось в течение года. Они не заглядывают в будущее. Их горизонты ближе.

Работникам поколения Z важно поставить не только срок исполнения задачи, но и пообещать срок достижения первых побед.

Неправильно Правильно
Через три месяца стажировки мы рассмотрим вашу кандидатуру и, возможно, возьмем вас на полную ставку. Мы готовы предложить вам месяц стажировки. Если вы будете хорошо работать, через месяц мы повысим зарплату и возьмем вас на испытательный срок.

В течение испытательного срока за невыполнение работ мы вас уволим. А если проявите инициативу в работе, зачислим в штат.

В первом случае Дима продолжит искать работу, во втором — постарается продемонстрировать себя. Через месяц, попав на испытательный срок, постарается еще больше, чтобы достичь следующего этапа.

Поколение Z ориентировано на быстрый результат. Первые победы они ждут после первых усилий. Сложным может быть второй этап. Но этапы должны быть ограничены временем.

Дима не верит в неопределённое будущее. Ему необходимо знать, что за прогулы его уволят, а за хорошую работу повысят через конкретный срок.

Трудности работы

Кажется, с новым поколением лучше не сотрудничать: они немотивированны, ленивы и капризны. По мнению теоретиков, им на смену придет поколение Альфа — талантливые и самостоятельные дети-вундеркинды. Из них получатся прекрасные руководители.

Поколение Z — думающие исполнители. Это поколение легко поддается влиянию. Из них можно слепить добросовестных работников. Вот несколько секретов, которые помогут в воспитательном процессе:

  • Говорите коротко, пишите развёрнуто и по пунктам. В головы поколения Z встроен восьмисекундный фильтр. По исследованиям Microsoft, столько внимания подростки уделяют новой информации. Дети Twitter не способны воспринимать длинные сообщения. Устную задачу надо уложить в 25 слов. А потом развёрнуто объяснить письменно и по пунктам. Каждый пункт тоже должен состоять не более чем из 25 слов. Поколение Z плохо запоминает, потому что они росли в среде, когда всё можно уточнить в интернете. Письменная задача поможет вспомнить нюансы.
  • Рисуйте комиксы. Новые работники лучше понимают образы, чем слова. Инструкции в картинках или в форме видеоролика действуют на них эффективнее. Они взрослели в эпоху торрентов, демотиваторов, инфографики и фотографий котиков. План стратегии развития компании они быстрее поймут в качестве карты, а не списка пунктов.
  • Ставьте лайки. Этих детей хвалили родители и учителя, за каждый школьный конкурс они получали награду, за состязание — сертификат об участии, под их фотографиями собираются лайки и репосты. Они привыкли к похвалам, но не считают их чем-то особенным. Поколение Z не может работать без «поглаживаний». Похвала для них — не морковка для кролика, а топливо для поезда. Похвала и награды не мотивируют поколение Z, но их отсутствие выбивает новых работников из колеи.
  • Не отбирайте гаджеты. Они в них живут. По результатам исследования британской компании ChildWise, представитель поколения Z каждый день использует компьютер, планшет, смартфон и игровую приставку. Постановка задач в программах, сервисах и коммуникаторах действует на них лучше совещаний. Меняйте инструменты, используйте как можно больше новых технологий. Не заставляйте их вести бумажные графики и отчеты, не отнимайте у них возможность соцсетей. Это все увеличит их эффективность и интерес к работе.
  • Займите их досуг. Поколение привыкло к развлечению. С детства информацию подавали с плясками и бубнами. Представители поколения Z не делают из работы культа: они для себя важнее. Они не хотят, чтобы их учили, но очень любят учиться. Если работа предоставит развлечение и развитие, они будут ей преданы.
  • Найдите им друзей. Индивидуалисты с кучей френдов на самом деле одиноки. Виртуальное общение всё ещё не может заменить дружеские посиделки. Открытые и общительные внешне, они совершенно не умеют строить отношения. Вовлекая их в коллектив, помогая им почувствовать себя частью бизнес-семьи, вы даете им то, чего им так не хватает. Здесь действуют корпоративные СМИ, порталы и группы, которые позволяют участникам чувствовать себя в стае.
  • Чётко оговаривайте дедлайн. Поколение понимает, что такое сроки, но из-за постоянной прокрастинации часто их нарушают. Четко оговаривайте сроки заданий и штрафы за их несоблюдение. Установите строгий, но справедливый контроль действием. Лентяи отсеются сами.
Популярные статьи
Показать еще
Комментарии отсортированы
как обычно по времени по популярности

Мне кажется что проще их в СММ отдел посадить, и набрать нормальных....

Это какой-то трэш ребят...
Поколение Z отличается от моего (1983) тем, что с ним надо как с ребенком? За 12 лет в России жизнь превратила 20-ти летних в детей?

Александр Штурвалов: "Кажется, с новым поколением лучше не сотрудничать: они немотивированны, ленивы и капризны. По мнению теоретиков, им на смену придет поколение Альфа — талантливые и самостоятельные дети-вундеркинды. Из них получатся прекрасные руководители."

В общем после "ути-пути" придут "дети-вундеркинды"... Ясно...

Могу предположить, что такие "пляски" вокруг 20-ти летних и "кормление с ложечки" можно устраивать тогда, когда это стажеры, которым ты вместо зарплаты "рисуешь комиксы и находишь друзей".

но согласны ли вы с тем, что подход "правильно" - более эффективный?
Мне кажется такая формулировка задач будет очень хорошей для любого поколения

Я бы ещё обратил внимания на категории работников Х и Y

0

Внесу свою мысли.

Мне 20 лет,работаю с 16ти,поменял 5 мест работы.
Каждый раз в различных направлениях, в среднем 3-4 месяца на одном рабочем месте. Параллельно получил диплом техника-программиста в техникуме.На вышку в этом году не пошел.

Какой я сделал вывод, относительно работодателей:
в основном нужен сотрудник, который не будет спорить с руководством касательно выполняемых обязанностей, должен работать сверхурочно за ту же деньги.
Быть этаким пленником, инициативность не приветствуется

Был на собеседованиях в: МТС, YOTA, Мегафон, НГС,различные no-name компании, которые открывали вакансии продавца-консультанта. Был опыт работы в СЦ обслуживания комп.техники.

О себе: изучаю Английский язык, литература по тайм менеджменту, онлайн-маркетингу(SEO, SMM), различные учебники по финансовой грамотности, психология личности,искусство переговоров и пр.

Собственно, что в итоге? Вернулся к тому что начинал когда-то: самостоятельная деятельность - обслуживание компьютеров физ.лиц +
небольшой процент прибыли с покерных турниров (МТТ). Этим и живу

Что делать в свои двадцать дальше - не знаю. Программистом желание быть отсутствует.
Посоветуйте люди, очень интересно выслушать ваше мнение, насчет представителя поколения Z.

Что-то не похоже, чтобы вы литературу по саморазвитию читали, ведь там на первых страницах бывает классное упражнение "представь себя через 30 лет"

Вот один из вариантов такого упражнения:
www.youtube.com/watch?v=lrNj8nCkB4E
Здесь идет упор на конкретное желание, в вашем случае просто несколько сценариев представьте "я через 30 лет":
-наемный работник
-самозанятый (как сейчас)
-бизнесмен
-дауншифтер
и т.д.

Если по честному сделать, то многое в голове прояснится

0

Читал и само анализировал себя.
Мнение о своем представлении себя сейчас, может изменится через 5-10 лет,с учетом жизненного опыта, поэтому конкретики стараюсь не вносить.
Интересует использование инвестиционных финансовых инструментов в будущем.
Сейчас же привлекает:аналитическая деятельность, возможно работа с клиентами, креативная деятельность.
Раз вы начали вносить критику, то мне хотелось бы выслушать ваши объективные мысли по этому поводу.

0

Написано интересно, но многие вещи спорные. Например, правильно ставить задачу (с целями, аудиторией и тд) нужно любому сотруднику, независимо от возраста. А пригрозить штрафом - это вообще не лучшая мотивация, кмк. Ну, и многие тезисы говорят о том, что это капризные ребята, которым подай-принеси задачу, объясни на блюдечке, как делать, подведи за ручку к другим сотрудникам и еще друзей найди. А, и еще комикс нарисуй на досуге. Как-то не очень эффективно.

Найдутся среди них те, кто захочет быстрой карьеры. Начнется конкуренция среди сверстников, что мгновенно отсеит мамкиных сосунков.

Да, конкуренция вещь такая. Естественный отбор, все дела.

0

А если у вас мамкиных сосунков чуть более чем все?

Кто-то сосет больше, а кто-то меньше. Вот первые и сольются.

Те, кто хочет быстрой карьеры, быстро учатся лизать начальника и при условии тупого начальника достигают нехилых высот.

Про задачу согласна, задача в формате "пойди туда, не знаю куда, найди то, не знаю что" не порадует вообще никого. Для конкретного результата нужно конкретное ТЗ.

ну для этого кто-то это ТЗ должен придумать, а значит вы ставите себя на позицию подчиненного

0

По младшему брату могу судить (ему 22), что написано чертовски правильно.
Мы росли в одной семье, получали одно и то же воспитание, но он отличается от меня и сестры просто кардинально. Мы друг друга не понимаем. По ощущениям - это 14-летний ребёнок в теле 22-летнего парня

Это можно назвать "синдром результата". Он видит вокруг себя много успешных людей, но не видит процесс достижения успеха. Поэтому и ведет себя, как мудак. Сюда еще можно приписать эффект Даннинга — Крюгера.

И получить в ответ типичное пмс-ное "отъебись старпер!!!!!! не твоё дело!!!!!"?

страхи останавливают, да

0

> Дима работает с 16 лет
Бред. Дима не работает с 16 лет. Он мечтает не работать уже с 16 лет.
> общается на равных
Нет. Их надменная дерзость — адаптации к миру изобилия. Он знает что всегда может уйти и он может не уважать окружающих.

Короче, гуглите статью Поколение МиМиМи от 2013 года.

Ну блять, я Дима, и работаю с 16. Из поколения Z xD

0

А вот про уйти четко. Зачем быть рабом. Это как страны, так которая поже начнет развиваться, та и заюзает лучшие практики. А не будет проходить через все анальные трубы и потом тратить лямы на обновления старого. Так и тут. Пока вы жопой трете сидушки, я лучше потру подушки йоу

"Он знает что всегда может уйти и он может не уважать окружающих." Вообще не вяжется, если человек востребован и может уйти он будет не уважать коллег и начальство? Честно говоря это странно. Работаю разрабом за небольшие деньги, качественно выполняю свою обязанности и несу ответственность. И да общаюсь на равных со всеми людьми в компании, хотя есть и те кто прилично старше, потому что мне не кто одолжений и подарков не делает, я честно выполняю свою работу.
Просто для кого то "общаться на равных" - это закидывать ноги и говорить "да ладно чё ты братишка не парся к пятнице всё сделаю", а для кого спокойное общение и дружелюбие.

0

Просто сейчас поколение с амбициями и в большей степени впитало в себя дух свободы и равноправия. А старшее поколение, особенно начальство всё спит и видит как заполучить работника с ипотекой и 3 детьми, чтобы тот молился на боса как на "денюжку дающего". Попутно втирая всякий "менеджерский бред" и "мотивашки".

0

"Сделай ко вторнику отчёт по продажам фирменных ручек с графиком кривых относительно продаж прошлого года. Данные по продажам возьми у Марины, с подсчётом цифр поможет Антон, графики нарисует Федя.

Отчёт нужен для презентации на встрече с инвесторами. Это важно. Выполнение проверит Лена."
а зачем нужен Дима?

Потому что без Димы никто копытом не пошевелит, нет ответственного, на котором всё замыкается.

ну как бы ответственный как раз тот кто говорит это, нет?

Только в теории. Он же не будет огребать, если Дима накосячит или накосячит кто-то из цепочки.

Тот кто говорит, тот поручает задачу Диме, чтоб тот пнул каждого, собрал все воедино и предоставил в удобоваримой форме, дабы самому заняться более важными задачами.

Умение делегировать - самая важная черта успешного руководителя.

Не спорю, но как мне показалось, в это цепочки Лена сделала бы это :)

Лене нужно делать презентацию управляющим, еще ей сказали что надо увеличить продажи.
Если лена будет заниматься непосредственно исполнением, то у нее плохо получится думать.
думать и делать одновременно в масштабах бизнеса можно только для себя.

Дима жрет время начальника. Дима до конца жизни будет прыгать с места на место, т.к. карьерного роста ему не видать.

Взлетать до небес или нет - это конечно, личное дело каждого. Главное - от передоза не откинуться)

Jack of all trades, master of none редко добиваются существенного успеха в какой-то конкретной области.

Стараюсь не брать 20-летних чудиков, лучше всего типаж "советский инженер" и сейчас около 40, вот это просто космос на не сотрудники.

Речь идёт больше о разработчиках и тех. специальностях.

Советский инженер около 40? В 1975 году если он родился, то в 1991 ему было всего 16..

0

Система образования до середины 90-х двигалась по инерции, так что результаты были вполне.

0

Дочитал до конца. Не хватает пункта: "Увольняйте без сожаления. Исполнителей на рынке полно, если вам надо прыгать с бубном вокруг них, что-то не так с вашим HR-отделом".

Если найдете хороших и вам будут не нужны - маякните, пожалуйста.

Хорошие всегда нужны, и вокруг них не надо прыгать.

Да я понял, что вы предпочитаете мальчиков с амбициями, которым нужно расписывать каждый шаг и комиксы рисовать)) Увижу такого - скину вам инфо через ВК.

Боюсь вы неверно поняли, и речь тут совсем не про "исполнителей". Их-то как раз и не много на рынке.

0

Цитата из текста: "Поколение Z — думающие исполнители." И далее простыня, как нужно носиться с этими исполнителями, чтобы они работали не "на отъебись". По-моему, все однозначно.

0

Исполнители это Марина, Антон и Федя. А Дима - от собаки пятая нога.

"думающие исполнители" - это явный эвфемизм

0

Зашибись я оффлайновый Z =)

0

"Дима — представитель поколения Z, поколения людей, рожденных в конце 1990-х — начале 2000-х годов. Диме 20 лет, и он хочет работать под руководством Люси"
Начало 2000-х - и уже 20 лет? У меня одной арифметика не сходится? Или сейчас не 2015 год???

Статья просто из будущего. Так что бери на заметку!

Прочла статью,с первых слов поняла что я Дима)
все-все-все правильно. я с 16 работаю, до 20 также поменяла 3-4 работы.С прошлой ушла потому что было не интересно.НЕ ищу работу с 8 до 5 в офисе.
Сейчас работаю удаленно, уговорила начальство вести мой график в гугл докс,ибо иначе вообще не принимаю и не понимаю)
В общем,все правильно.Если бы было интересно работать,мне на деньги плевать.

statiy ponravilas.avtor govorit ob obs4ih 4ertah,a ne o konkretnoy statistike, eti misli г menay krutilis v golove, no ya o nih ne znal

ps блин, уже забыл как писать в транслите ))

Родился в 95. Не заметил в себе даже 10% того, что написано... Может я по-другому воспитан?

Амир не IT-специалист. Он актер. может и Димой побыть :)

Амир умеет знатно тролить любой вброс )

Это, конечно, собирательный образ, но зерно истины тут есть.
Мне 25, и я что-то среднее между Димой и Люсей. В подчинении есть Дима.
Заметила, что система "кратко обозначь устно, по этапам распиши письменно" реально работает. И жестко оговоренные дедлайны тоже важны, иначе Дима ленится и начинает залипать в ютубе.
"Поглаживания" важны, но, с другой стороны, доброе слово и кошке приятно.
А вообще что Люсю, что Диму мотивируют интересные задачи - это тоже правда.

И да - график с 10 до 19 не для меня, у каждой задачи должна быть конкретная цель. В этом плане я больше Дима, чем Люся.

да на самом деле абсолютно все любят интересные задачи, и не любят рутину. Всем приятно, когда их хвалят, и все лучше работают с четко прописанными задачами, чем с расплывчатым "отчетом" (если его не делали никогда).

Йеп.
Возможно, старшее поколение работало как-то иначе, но мы этого никогда не узнаем (возможно, к лучшему).

"поделать" интересные задачи любят почти все, а вот когда такую задачу, к которой не поймешь как подступиться, надо закончить в понедельник к 12:00 - то число таких энтузиастов резко уменьшается :)

Тогда Диме и Люсе однозначно надо объединиться, устроить брейншторм и поделить страшную, но интересную задачу на подзадачи и определить зоны ответственности за нее)

0

Автор, Вы осветили интересную тему. Я даже не подозревала, что есть какие-то отличия между мной 20 лет назад и сегодняшними 20-летними. Все недопонимание списывала на возраст. Теперь все понятно :).
Думаю, каждый, кто прочитал эту статью, волей-неволей, сопоставит написанное с реальностью, когда столкнется с таким сотрудником :). Очень полезно, имхо. Спасибо!

Блин, как я умудрился ошибиться поколениями! Узнаю себя скорее в Z:)
а по сабжу-занимательное чтиво, не более того

В статье, на мой взгляд, несколько критических ошибок:
- задачи нужно ставить кратко и конкретно не только поколению Z, но вообще любому;
- превращать нудные задачи в квест или вызов - это действует только на людей с особым складом исследователя или лидера, кои есть в каждом поколении, но в поколении Z, их, возможно, немного больше (результат комп.игр);
- разжевывать задачу, как в примере - продолжать воспитывать инфантильность, и не факт, что современный 20-летний не убежит в ужасе от такого разжевывающего все мелочи начальника.

Вообще, поколение формируется и политикой (она действует даже на 12-летних! - пионерия либо полит.споры в соцсетях - это влияет), и экономикой (очереди или изобилие, недостаток денег 90-х или ипотеки-кредиты 2000-2010-х), и "стилем эпохи" - сочетанием дизайна, манер, икон-идолов-кумиров, музыки и фильмов (и моделей поведения в них), и бытом... тут все сведено лишь к интернету и соцсетям...

Это вы уже углубляетесь в уровни сотрудников, аля "умеет, но не хочет", "хочет, но не умеет" и т.д. Тут не о том речь шла.

Считаю что грань поколений сильно преувеличена. Да, разное время, разные технологии, но я думаю в первую очередь идет воспитание, окружение и характер. Встречал и тридцатилетних овощей, которых мама до сих пор за ручку водит на собеседования, знаю и двадцатилетних людей, очень усидчивых и ответственных, которые добились неплохих результатов в своем социальном положении (без родителей).

Начал писать гневный комментарий, мол "все не так", но потом вспомнил что мне уже скоро 30 лет...:(

Как же будет забавно, когда через 3-4 года Дима, вполне возможно, будет на хорошей (+высокооплачиваемой) работе и, возможно даже, другой стране, а Люся все так же же будет работать менеджером в какой-то конторке и негодовать об очередном неспособном молодняке :)

Я смотрю, тут у всех бомбануло.

Как человек, который прыгал с места на место, постоянно повышая зарплатную и карьерную планку, могу сказать, что главное – это научиться лавировать в бурном потоке процессов, а не ждать, когда тебе что-то разжует начальник, потому что в идеале через месяц ты сам должен быть на его месте.

Ты забыл, что ещё надо быть заносчивым нарциссом, иначе магия не сработает

Ну это ты про себя говоришь. А т.н. "дети" начальниками не могут быть по определению. Могут быть "детьми начальника" - собственно на такие места и метят.

Я из поколения "Димы". Мне 21. Работаю с 16 лет. С 16 лет сам зарабатываю себе на игрушки и развлечения. До 18 лет деньги на шмотки давали родители, потом принципиально не брал. С 18 живу один.

Да. Все в этой статье про меня. С одной оговоркой. Я меняю место работы, выбираю себе начальника, ищу интересную и творческую работу или я не боюсь остаться без работы, не потому что я "зажравшийся маменькин сынок", а потому что у меня есть деньги и я умею ими управлять.

Ценности поменялись. Я понимаю, что сейчас важнее учиться, набирать новых знаний, чтобы потом их применить. Сейчас я впитываю все как губка, чтобы затем отдавать эти знания и навыки. Я понимаю, что если буду тупо сидеть в офисе, то придут более молодые чуваки и снесут меня к чертям.


У меня есть свобода. У меня есть выбор. Да у меня не много свободной наличности, но этого хватит, чтобы прожить 3 месяца не заработав не копейки. Я не гонюсь за новыми гаджетами, тачками, кредитами. Зачем они мне? У меня есть голова на плечах, друзья, телефон и соц. сети.

Так он и сказал: он такой как описано в статье и проблем у него по жизни от этого нет, так что комменты про распиздяев не в тему.

Так проблем по жизни у меня тоже нет. Но статья вроде как не про наличие или отсутствие проблем, а про взаимодействие с высосанным из пальца психотипом.

чувствую себя Y адаптированным реалиями под Z
только вот Z описан однобоко или обобщенно - да, задачи проще решать конкретные, но можно и самому для себя из Неправильно поставленной задачи вывести Правильную - это уже дело опыта, поэтому странно ожидать его от 20 летних, некоторые его в достаточном количестве не набирают и в 25 и в 30

0

Вот эта вот "правильность", как вы выразились, совершенно не истинна, а зависит от того, угадали вы мысли шефа или нет. Русская рулетка.

0

А какое поколение придёт, когда кончатся буквы и греческого алфавита?

Альфа;) Вундеркинды

0

не знаю, парни.
вот мне 20.
по опыту работы в наших компаниях скажу так - все пинают хуи.

может, прозвучит нарциссично, но все эти "старшие ребята" от 1970 до 1990 вообще не были заряжены компанией, задачами и целями.
посидеть до 6, тихо слинять, гонять бесконечные чаи в компании коллег, вечно забывать свои задачи, быть не в курсе того, куда вообще двигается компания и гигантское чсв - вот это все про них.

а мне такому 20-летнему было не впадлу брать задачи на выходные, каникулы, вставать в 9 утра в воскре после тусовок, потому что позвонил босс и нужно срочно ехать что-то смотреть. потому что я понимаю, что если я этого не сделаю, то все пойдет по пизде. и когда я просил каких-нибудь десигнеров работать также, то видел полнейшее непонимание и раздражение.
ну или просто я такой классный

(работал главным маркетером)

Скорее второе, просто молодые, пинают хуи немного более открыто.

Десигнеры вообще отдельные темы, а если десигнер баба, то просто вешайся.

PS: особенности если это десигнер-печатник, возомнивший себя творцом и художником.

вот, кстати, на счет десигнера бабы - не соглашусь)
они исполнительные.
то есть нечто фантастическое она вряд ли выдаст, но зато все сделает на совесть.
а вот мальчики...могут выдать что-то крутое для в рутинных задачах бесят жутко

Ты либо умеешь объяснять, что тебе нужно, либо нет. Если умеешь, тебя и дошкольник поймет, и пенсионер, если нет, то да, «молодежь прошла не та».

Нахера вообще делать бизнес, если ты будешь возится с работниками, которым платишь зарплату, что бы всё вот это с ними делать?

Ну, если у вас бизнес построен по принципу "купить товар в Китае за цену Х и загнать его в России по цене Хˆ2", то, наверное, действительно незачем. Продавать чехлы для айфонов сможет даже обезьяна.

А где вы увидели бизнес-процессы? Как раз об их отсутствии и идет речь.

Я 2 года отработал 2ГИС, до сих с благоговением вспоминаю, как у них выстроено взаимодействие и внутренние процессы на всех уровнях управления. На каждый пук есть должностная инструкция, короткая и четкая. Всё ясно и понятно, бери и делай. Отчасти поэтому они такие продуктивные и головокружительно успешные.

Ну да, я тоже за макдональдс, а если инструкции нет, то чувак не тупит за компом и не забивает, а идет к ру-лю, ну и по цепочке...
Просто даже когда ты эти БП отстроил, объяснил, ввел, написал и т.д., 20 летние просто забивают.
Они привыкли получать деньги просто за то, что ходят на работу.

Я вот как раз представитель вот этого самого поколения Z.

И мне очень нужна работа Ruby on Rails разработчика в Москве. Пишите в ЛС, кто готов потратить немного времени на перспективного и легкообучаемого 19-летнего парня и получить в итоге суперкрутого специалиста :)

Таки если команда будет хорошей, то зачем уходить?

Сдается мне, если ставить задачи вот так пошагово (пойди туда, сделай то, затем вон туда, там подойди к тому то),
то таким сотрудникам надо платить в три раза меньше.

Еще лучше не брать на работу вообще, т.к. это полное отсутствие инициативы и понимания процессов.

Нах нужны люди, которые не учаться и не вникают в процессы?

Носится с Z-поколением и продолжать вытирать им сопли? А зачем?

Речь идёт о новом, малоопытном специалисте.

Не мудрено, что человек, который только-только ВУЗ заканчивает, нуждается в «разжевывании» новых ему явлений.

Как понимать процессы, которые объясняют формулировкой «Сделай мне отчет»?

Речь в статье не идет о малоопытном специалисте, а о поколении как сотрудниках "в целом"

Еще вариант - кг/ам, но вроде бы раньше МегаПлан до такого не скатывался

0

Диме говорят - сделай хуйню, бизнес-процесса нет, поэтому делай как умеешь. Потом вдруг удивляются, что Дима сделал на отъебись.

Нормальный Дима в данной ситуации сам делает сперва бизнес-процесс, по которому потом выполняет задачу. Через пару месяцев ДИму заебывает делать не только задачи, но и бизнес-процессы (ему платят только за задачи) и он уходит. Вот это вот всё в статье и описано.

Кто-то из нас не умеет читать?
Нет в статье ни слова про бизнес-процессы
в той интерпретации, как Вы пишете

Ну похоже ты и не умеешь

0

Максим, наверное это станет открытием - собеседника на "ты" без его согласия называть невежливо, в курсе?

Впрочем, теперь мне понятна Ваша позиция. Вы очень хорошо маскируетесь под немудака

0

>то таким сотрудникам надо платить в три раза меньше

именно так и делают

Статья - сборник стереотипов. Ставить максимально конкретную задачу, устанавливать правила игры полезно не только для поколения Z, но и, как говорилось в комментариях выше, для любого человека.
Дима будет скакать с работы на работу только в тех случаях, когда у него нет мотивации работать в компании, в статье описывается молодой человек живущий с родителями и автор как бы считает - ну раз он живет с родителями, зачем ему деньги? И таким образом усредняет всех молодых людей - создает стереотип. Начитавшись подобных статеек недалекие люди на собеседовании спрашивают соискателя - а вы живете с родителями? Он отвечает "Да", они многозначительно кивают головой и говорят "Все понятно. Вы нам не подходите".
По моему мнению, автор описывает типичного расп**дяя (не забывая при этом лизнуть ему ушко, чтобы создать вид объективности статьи) исходя из собственного опыта и такие расп**дяи есть в любом поколении.

Обычно желание скакать по работам быстро проходит при появлении такого фактора, как соотношение средней з\п молодого сотрудника к стоимости жилья.

обычно таких мама/папа кормят и в 30, и старше.

Автор не знает матчасть и ошибся в самом главном - поколение Z появилось только в конце 90-х гг., то есть им сейчас максимум лет по 10-15 и практически никто из них не начал серьезно работать.

Вот вам цитата из книги Уильяма Штрауса и Нила Хоува (авторов теории поколений): «...a new Millennial Generation, the first of whom will indeed come of age around the year 2000», то есть миллениалы (игреки) появились в 1982. В рамках теории поколений каждое из них длится не меньше 17 лет, отсюда путем нехитрых вычислений выясняем, что зеты начали рождаться не раньше 1999 года. Туше!

В общем, подождите статьи Сергея Кокарева из агентства "Апрель" (да, я тоже там работаю), который адекватно разложит вам все по полочкам и расскажет, кто на самом деле такие зеты и чего от них ждать. Потому что в статье описаны отнюдь не они, а просто какие-то безынициативные расп**дяи. У меня все.

Да что вы к букве и годам прицепились? Тут каждый в чем-то узнал себя и это главное.

А зачем тогда писать, что это поколение Z и вообще упоминать теорию поколений? Просто для привлечения большего внимания к статье, потому что сейчас все стали об этом говорить?:D

Мне 22 года и я не понимаю где вы нашли такого Диму. Среди моих ровесников и людей чуть младше таких Дим нет. А ставят задачи подчинённым не объясняя зачем это нужно и не ставя сроки и приоритеты для задач только е****ко (глупые люди), а штрафы так вообще запрещены ТК и такого рода наказания могут повлечь за собой крупные неприятности для компании если Дима не дурак.

ВЫВОД:

Кто предупреждён - тот вооружён!

Не умничайте, а Вооружайтесь!!!

Очень крутая статья

Напомнило
Один работник зашел к барину и говорит:
- Барин! Почему ты мне платишь всего пять копеек, а Ивану всегда пять рублей?
Барин смотрит в окно и говорит:
- Вижу я, кто-то едет. Вроде бы сено мимо нас везут. Выйди-ка посмотри.
Вышел работник. Зашел снова и говорит:
- Правда, барин. Вроде сено.
- А не знаешь откуда? Может, с Семеновских лугов?
- Не знаю.
- Сходи и узнай.
Пошел работник. Снова входит:
- Барин! Точно, с Семеновских.
- А не знаешь, сено первого или второго укоса?
- Не знаю.
Так сходи узнай!
Вышел работник. Возвращается снова:
- Барин! Первого укоса!
- А не знаешь, почем?
- Не знаю.
Так сходи узнай. Сходил. Вернулся и говорит:
- Барин! По пять рублей.
- А дешевле не отдают?
- Не знаю.
В этот момент входит Иван и говорит:
- Барин! Мимо везли сено с Семеновских лугов первого укоса. Просили по пять рублей. Сторговались по три рубля за воз. Я их загнал во двор, и уже разгружают.
Барин обратился к первому работнику и спросил:
Теперь ты понял, почему тебе платят пять копеек, а Ивану пять рублей?

Забирай все лайки!)))))

0

А где у вас версия для печати у этой статьи?

По сути, это переход ценностей поколений от 2й квадры соционики к 3й.

Приятное дежавю от статьи. Как будто реферат с работы Кена Бланшарда, "Ситуационное лидерство" (Management of Organizational Behavior) Работ 1960-го года. Автор, пиши еще!

Как ни крути, но с молодым поколением придется считаться.

Ломал голову
голову: поколение Z рождено в конце 90-х - следует из статьи. Что такое конец десятилетия? 10, 9, 8 и с натягом 7 - год. У кого совсем плохо: пусть и 6-й. Но тогда следует, что "Диме" 15, 16, 17 и 18 соответственно. Но никак не 20. Чтобы Диме было 20, он должен был родиться в 95-м, а это середина десятилетия, но никак не конец!

0

Все так гордо заявляют, де "фи, не хочу график 8-17". Только вот наверное хотят и врача на рабочем месте, и продавца в магазине, и техподдержку к любимым интернетикам, и чтобы эти интернетики не падали и при падениях быстро поднимались, и чтобы мобильнички кто-то клепал.
Все у нас такие творческие и воздушные, что хочется в рот им нассать.

Вот да. Охуевшее в край это ваше "поколение Z". Говнюки изнеженные.

Ах, и да -- ооочень удобно порхать бабочкой из одной конторы в другую, когда в них есть старожилы, которые знают всю подноготную работы в них.

статья - шлак, высосанный из пальца + красивый заголовок

Автор, вы откуда это всё взяли?
А) ненаучно
Б) перепутано всё что можно
В) к теории поколений отношения не имеет вообще, кроме терминологии, и то не в попад...

Есть сайт rugenerations.su - всё четко и подробно про данную тему

Сколько же можно писать о том что давно написано, но с ошибками?!?!?!

Ой Лама святая! Нанял сотрудника - значит он прошел ТВОЙ порог входа. Дал задачу, ладно, первый раз разжевал её. Но если ты нанимаешь человека, которому надо каждый раз разжёвывать (читай - давать алгоритм решения) - это характеристика тебя, а не поколения "Дим".

Какие пороги? Люди без стекол и дверей входных живут - денег нет вставить.

Мне 19 лет, работаю с 16-ти. Половина вещей, описанных в статье, — полнейшая ерунда, даже близко не относящаяся к реальности.
Либо я какой-то неправильный Z.

Пишут, про 20ти летних, мне 23, и по всей видимости, детство которое они описывают и года который привели (конец 90х начало 00х) это далеко не 20ти летние, а подростки ~16 лет, и как не крути они еще дети, и им надо все разжевывать как и детям других поколений, и да, у них очень быстро меняются интересы, вспомните себя в 16, и они будут уходить с работ, потому, что они играются еще в работу, и о карьере они еще не думают, они учатся в институте и зарабатывают карманные деньги что бы развлечься.

согласна с Nastya Serebrennikova , это про подростков около 16.
Мне 20, а описывается детство детей 00.

Удивительно: мне 41, но по многим пунктам я солидарна с поколением Z...

0

Статья описывает реальную ситуацию в общении с людьми разница в возрасте у которых 10 лет. Мой субъективный опыт - я долго не хотела городить вот эти все развлечения, танцы с бубнами, няшки - вкусняшки, корпоративчики, кафе, фейсбучек, чатик в контактике, мотивирующие картинки с котиками, но... Ограничение ресурсов, выставление приоритетов. Я понимаю, что например за 40К - нужно меньше танцевать и будут продуктивнее работать, а есть только зарплата в 30К и..поэтому приходится танцевать, подстраиваться и развлекать мелких. Они и правда от этого нормально работают за 30К. За 40К работают точно также нормально, но развлекать их уже не нужно.

да вы охренели там в своей маскве, чо

−1

Я бы добавил от себя, что для поколения Z надо понимать происходящее, знать что и для чего делается. В информированности и в интегральности знания им работается комфортнее.

Как человек в роли Люськи я задаюсь вопросом: а на кой мне этот Дима, если я могу любую бабушку-пенсионерку (грубо говоря) нанять с такими постановками задач?

Ораторы, ругающие Диму за необходимость "разжевывания" задач, вы просто не понимаете преимуществ такого подхода.
Вот вы даете Диме задачу сделать отчет. И говорите, что за цифрами надо идти к экономисту Лене. И вы точно будете уверены, что это чудо не скачает левые цифры в интернете, не пойдет отвлекать не тот отдел. Он просто возьмет цифры у Лены, и сделает офигенный отчет, с дизайном и параллаксами, с трансляцией на iPad'ы руководства, с бесплатным анализом конкурентов в конце, о котором вы его даже не просили. А вот сами бы вы сделали унылую презентацию на стандартном шаблоне PowerPoint'а.
А если вам нужен человек, который будет понимать (и оптимизировать) бизнес-процессы - нанимайте своих ровесников, и все дела.

так если не сказать, что отчет должен быть с дизайном и параллаксами и бесплатным анализом конкурентов в конце - ничего этого не будет :)

0

Карма ушла в минус после случайного дублирования одного комментария трижды) выручите : поставьте лайк :)

>Если Диму что-то не устраивает, он пишет заявление об уходе и ищет новое место. Нет, ну вот подлец. Должен-то десятилетиями страдать на месте, где не нравится работать и мало платят. А то что ж это люди подумают!

На самом деле тут написана фигня, т.к. описаны просто два разных типа человека, но никак не поколения. На эту тему пошерстите MBTI. :)

Вот где идиотизм-то. Наймите на работу человека, чтобы его работу делали другие. "Сделай бутерброд. Хлеб из тумбочки возьмет Петя, нарежет его Сергей, маслом из холодильника его намажет Юля, сыр я положу сам, за ним в магазин Маша сходит, с тебя креатив, а когда ты эту задачу выполнишь, сиди в своем планшете и шли меня лесом, тыш у нас молодой гений". Нуачо, прекрасный работник, давайте ему за это сразу много платить, а то уйдет. Да пусть сразу уходит!

Вспоминается фильм "Курьер" 1986 года. Там герой Меньшова возмущается тем, что мы де в свое время космонавтами хотели стать, а этот (про своего сына) проткнет крышку у кефира (раньше такие были из мягкого металла) и пьет, и ничего ему не надо. Очень все это похоже на описываемое.

Ребятки вы не на то смотрите, есть нормальный руководитель, который новому сотруднику поможет и научит выполнять обязанности.
А так же будет ставить более четки и правильные цели, получая за это более качественный результат.
Второй начальник дебил, которой скажет иди сделай, мне пофиг как, и получит пропорциональный результат.
Если человеку не задавать рамки, в которых надо исполнить задачу, то в 99% случаев её сделают хуже.

Я сам из поколения Z, и начальник который только говорит, что делать, но не говорит как мне "наф*г" не нужен, я и без него смогу сделать, и получить за это реальные деньги, а не оклад за день.
Пример работал я в одной фирме и создавал рекламные письма, моя работа стоила рекламодателям от 5к-10к рублей за макет, 2-5 макета в день я спокойно и качественно делал. Мне платили ~1200 за рабочий день.
Нахрен* работать на кого то? Учитывая, что только я приносил прибыль в компании. И в большинстве примеров будет тоже самое, "дебил", который не правильно ставит задачи и не даёт дальше расти, ненужен. Темболее, что хозяин фирмы получает деньги за мой труд, а мы новое поколение получаем оплату посуточно можно сказать.

Но на самом деле, поработать под руководством обоих начальников просто необходимо для опыта. Мой Дядя просто сказал такую вещь, ты хочешь свой бизнес, иди посмотри как делать не надо. Собственно цель выполнена, а для большего ни один вид начальников не подходит. И работать на кого 40 лет своей жизни, ну это глупо при текущих возможностях, когда на людях хозяева просто сидят.

Картинка в помощь

Я наверное какой-то не такой двадцатилетний.

0

Очень сильная статья и правильная. Только таким образом действуя можно найти современных и талантливых кадров. Иначе просто уйдут а работодатель так и останется в прошлом. Для того чтобы соответствовать времени нужно свежее мышление, а оно есть только у нового поколения.

0

Если каждый раз так подробно ставить задачу, то нахрен дима на подобной должности, где всё нужно разжевывать до мелочей в каждом конкретном случае?

В подобной ситуации дима работает на простой должности, где действия заранее регламентированы, где за отход от регламента дима наказывается, а далее исправляется либо увольняется.

0

Всё верно! Отличная статья, буду показывать работодателям или людям старшего поколения, узнал себя в многих пунктах.

0

Читаю комментарии и понимаю, что тут столкнулись два поколения и более старшее перечит, мол как так мы же лучше!
Ребята, все хороши по-своему.
А статья попадает в точку, разве что не все поняли сути.

Потратил тут 15 минут своего драгоценного времени и смысл нанимать Диму стал мне ясен.
Суть такова: "А не слишком ли хорошо ты живешь? Вон Дима работает за 30 тыр и не петюкает". Желательно так же, что бы данный "передовик Дима" был при этом повешен на доске почета (для убедительности).
В экономике аналогичный процесс называется "размытием доли акций", а в hr не знаю как будут называть (возможно термин уже существует).

0

буду не против если будут называть "метод Мамуляна"

0

Жиза жизненная

0

Мне кажется статья актуальна для любых двадцатилетних, независимо от поколения. Ещё умиляет то что типа обычному сотруднику надо ставить задачу просто так, а Диме развёрнуто и скомментариями. Блять, да, если человек только пришёл в компанию и не в курсе что к чему, то ему надо ставить задачу подробно, независимо от возраста. И если вы так и не делаете и сотрудник факапит, то это не он хреново работает, а вы. Комиксы и поколения тут не причём.

0

Через всю статью идет мысль, что новое поколение "малолетние долодятлы, а вот мы еще огого". Автор рано постарел и брюзжит.

Новое поколение офигенное: умнее и быстрее нас во всем. Я смотрю на сегодняшних двадцатилетних, при моих 28 и понимаю, что общество развивается семимильными шагами.

Ебаныйврайт, где мегоплан то?

0

Ну вот зачем так обзывать этот пост, когда нет ничего о самом продукте

0

Что-то мне подсказывает, что Дима...не любит ебашить...ну и х"й с ним

Статья супер – все в точку! Спасибо вам!

0

Судя по комментариям, стариков-разбойников задело, что 20-ти летние умнее и быстрее! У вас что?! Детей нет?! – Заработались :)))))

0

Я видимо отношусь к поколению YZ - что то между)
За статью спасибо, отчеканить нужно на металлических пластинах и вбить их в голову молотком всем горе-руководителям.
А вообще умиляют комментарии "работодателей", ребята - зачем вы экономике нужны, если не готовы подстраиваться под социум, если не готовы работать с персоналом??? Если вам нужны рабы, а не сотрудники??? на свалку истории!
Надеюсь, в скором времени вас, не желающих меняться и видящих только собственное "я", смоет кризис, и ребята поколения Z начнут наконец-то приносить пользу обществу и экономике.

0

Все объяснения этих тенденций дает нумерология человека. Родившиеся в 90-е годы и особенно во второй половине 90-х, взрослыми станут только к 25-28 годам. А дети 2000-х взрослые уже с 2-6 лет. Я эту особенность рассматривала в своей статье www.istashenko.com/2013/01/deti-21-veka-v-chem-sekret-indigo/

0

Нумерология - хрень для людей у которых ни капли мозгов и отсутствует критическое мышление как класс.

0

Понимание Нумерологии как раз требует осознанных мозгов и критического мышления для выводов. Иначе будет по-вашему: неуправляемая хрень, типа жизнь - это череда случайных событий)))

0

ухаха. Понимание нумерологии? Даже в вашей статье вы показываете себя человека крайне не образованного, который и не подозревает о существовании классической русской литературы. А уж о критическом мышлении, эксперименте, логике, выводах и пр. вы даже и не слышали. А такие слова, как когнитивные искажения я даже боюсь произносить в вашем присутствии, чтобы не травмировать ваш интеллект.
Дайте угадаю, вы еще и в гомеопатию верите и во вред ГМО?
Что вы вообще на этом сайте забыли? Такие как вы обычно в одноклассниках промывают мозги. Ну или иногда заглядывают в какой-нибудь паблик, типа против лженауки, такая как нумерология, чтобы быстренько слиться из-за полного отсутствия аргументов.

0

))))))
"Металл узнается по звону, а человек — по слову."
Бальтасар Грасиан-и-Моралес

0

Ну а какое отношение вы хотели к мракобесам? Пересильте себе, загляните в интернет и поищите хотя бы одно исследование, где бы описывалась положительная корреляция даты рождения и характера. Только исследование, а не мастурбацию нумерологов, т.е. по всем законам научного эксперимента, с двойным слепым тестированием и пр. Хотя переубедить вас аргументами не реально - вера и когнитивные искажения сильнее разума и логики.

0

Кстати, не расскажите мне, почему же ваши нумерологи, при составлении психоматрицы по дате рождения говорят, что у меня абсолютно нет склонности к логике? Как это так получилось - у программиста, да еще и любителя логических задач, да шахмат, отсутствует логика как класс? Да и в принципе вся психоматрица составляется не правильно?

0

Просто ты родился в другой день, АХАХАХХА!

0

А мне понравилось. Мне кажется, что никто бы не отказался от такого отношения к себе. Тут очень много из правильных книг по управлению :)

Видимо интуитивно понимал желания нового поколения и создал для этого все возможности еще давно: staff.sponsorship.kulick.ru/tvorcheskaya-vakansiya/

Благородная миссия (развиваем отечественное искусство), никакого офиса, бонусы через 40 дней и так далее. Наслаждайтесь :)

Почему такая дискриминация? Любому работнику любого возраста нужно расписывать задачу вплоть до запятой. Да и не только работнику, партнерам, всем. Нет таких людей которые понимают задачу с полу слова, проявляют инициативу и другие хорошие качества. Точнее может где-то и есть, но это вымирающий вид, их крайне мало.

Статья точна. Немного дополню со стороны, по личному опыту. За всё поколение судит не берусь, но все-таки буду писать условно "мы".

Да, мы - ленивы. Мы выросли в эру стабильности истагнации. Мы не привыкли работать много, стохановцев среди нас мало. В детстве мы видели, что вокруг взрослые больше ноют, чем занимаются реальными делами.

Да, мы - необразованны. Учителя в школах не пытались добиться авторитета, а руководили с позиции силы. В ответ мы скачивали сочинения из интернета. К универам нас толкали родители, мы же, не видя пользы в школе, смутно представляли себе пользу от высшего образования. Интернет научил нас смеяться надо всем, как результат - мы ничему толком научились, зато считаем, что всё поняли.

Да, мы - несамостоятельны. Родители стремились вырастить нас без наказаний, что привело к повальному отсутствию воли и дисциплины.

Да, мы разучились мечтать. Мы слышали, чем обернулись мечты наших родителей и дедушек.

Мы циничны, инфантильны, и очень самолюбивы.
Мы знаем - что никто не поможет нам, кроме самих себя. Но уж сами себе мы обязательно поможем. Только сегодня уже поздно. Может быть завтра, а лучше — ближе к концу недели.

Описание любого поколения.

0

конечно, "стахановцев", уважаемый граммар-наци

0

Возможность комментирования статьи доступна только в первые две недели после публикации.

Сейчас обсуждают
Ivan

"..100 потенциальных заказчиков-бизнесов, с которыми мы активно общаемся, чтобы вместе выработать финансовую модель / Наша цель на ближайшее время — найти инвестора для финансирования первого этапа разработки.."
-
делаю куй знает что, не пойми для кого и какая кому-то выгода, при отсутствии видения куда идти и как заработать, гениально! Ищешь чувака, который бы сказал "Shut up and take my money, Dmitriy"? ..и зачем упоминать чертов хакатон, это то же самое, что бумажные грамоты в школе))

«ЧатКвест» — инструмент для создания маркетинговых квестов в мессенджерах
0
Ilya Karbyshev
Атвинта

Спасибо, посмешили. Ждем ответ от авторов статьи. Жируете, мужики?

«Взять специалиста и забыть про SEO у вас не получится»
0
anvar

Прочитайте на досуге про Костыгина Мейера и сеть лента Жеребцова

«Сбербанк» потребовал от «Юлмарта» досрочно погасить кредит на сумму 1 млрд рублей
0
Василий Шишкин

Сразу видно, что вы не были в ЮФО, тут ситуация близка к 97%

«Добро пожаловать в 2030 год»: член датского парламента о счастливой жизни без приватности и личных вещей
0
Максим Капралов

Спасибо, посмеялся

Куда пойти учиться программисту: советы опытного тимлида, преподавателя и новичка
0
Показать еще