Лого vc.ru

Ник Устинов, Roamer: «ИТ-специалистам стоит попробовать другой бизнес»

Ник Устинов, Roamer: «ИТ-специалистам стоит попробовать другой бизнес»

Руководитель Roamer, приложения для звонков из-за границы по низким тарифам и с сохранением номера, и автор переводческого сервиса для разработчиков Lokalise Ник Устинов написал для ЦП колонку о том, почему ИТ-специалист может не бояться попробовать себя в другом деле, а потом вернуться в сферу ИТ.

Поделиться

Мечтать — не вредно

Уверен, многие из вас задавались вопросом: а что если уйти из разработки и открыть свой бизнес. Например, бар у моря или магазин эксклюзивного мороженого, либо цех семейного типа по производству варенья и меда.

Идей — множество. С одной стороны это вдохновляет и привлекает, с другой — пугает возможный провал, потеря вложенных средств, времени и уход из профессиональной среды.

А так — сидишь и бьешь по клавиатуре, обсуждаешь в чатах с командой текущий проект, ровно получаешь зарплату. Вообщем, никакого авантюризма. Зато на столе — чиабата и сыр трехлетней выдержки, да бокал тосканского вина.

Однако убежден, бывают дни, когда все надоедает: длительный отпуск, поездки в Таиланд или даже фриланс на Бали. А мысли о своем хоум-мейд бизнесе никак не вылезают из головы.

Стоит ли рисковать? Стоит ли бросить стабильность, а взамен получить уйму новых трудностей, которые я бы лучше назвал заботами или приключениями?

Почему бы и нет. Если вы толковый ИТ-специалист — вы всегда сможете вернуться в строй, в отрасль, быстро найти работу и снова начать вести соответствующий образ жизни. Занимайтесь тем, что в данный момент приносит вам удовольствие. Не бойтесь, что кто-то посчитает вас непостоянным.

Да пофиг — это ваша жизнь, ваше времяпровождение, ваша деятельность. Хотя прежним вы уже никогда не будете.

«В ИТ сложно попасть, легко уйти, но забыть невозможно»

Однако есть главное правило — уходя из ИТ, не рвите связь на 100%. Едва наладив новый бизнес, заведите себе хобби — все так же, как и ранее следить за новостями мира технологий, тусоваться изредка на любимых форумах, ну и шпилить в игры, если вы заядлый игронавт.

Тем более ваше окружение, в коем не мало ИТ-профи, просто-таки не даст вам прям вот уйти из сферы. И в случае резкой смены стратегической линии жизни с помощью своего окружения вы с легкостью вернетесь в ИТ.

Но даже если вы намеренно полностью исключите из рациона программирование, форумы и другие сообщества, вы все равно за пару часиков, окей, деньков, сможете наладить ИТ-жизнь. Проверено.

В 2001 году я успешно развивал почтовый сервис Inbox.lv и был совладельцем крупной ИТ-фирмы. Бизнес рос как на дрожжах, правда, не так молниеносно как сегодня, но даже в то время было понятно, что в этой сфере в ближайшие 10 лет можно свернуть горы.

С компьютерами я был связан уже более 15 лет, с детства увлекался программированием благодаря отцу, который был директором ИТ-центра. И хотя психологи называют «цифру усталости» каждые 7 лет, выходит — я протянул двойной срок.

Тогда мне казалось, что я больше не хочу этого, пора завязывать и завязывать навсегда. К тому же, уже как полгода с моим товарищем и будущим деловым партнером мы обсуждали создание собственного кафе, для души.

Для старта бизнеса нужен был капитал. Я нашел покупателя на inbox.lv, вышел из ИТ-компании и решительно начал окунаться в трудоемкий и нервно затратный процесс открытия кофейни (DoubleCoffee — прим. ред.). Со временем бизнес перерос в масштабный — мы открыли сеть кофеен и вышли за пределы Латвии. Открыли локации в России, Азербайджане и Украине.

Спустя 9 лет мир технологий очень сильно преобразился и снова стал для меня невероятно привлекательным. Я снова вернулся в ИТ, сперва, правда, провалившись с Pozitel (проект на ранней стадии так и закрыли), а потом основав Roamer и Lokalise — проекты, которые приносят радость, силу и вдохновение и результаты, без них никуда.

Поступил бы ли я так снова, вернувшись в прошлое? Точно. Никаких сожалений.

Дело даже не в усталости от ресторанного бизнеса, не в финансовых показателях успех-неуспех. Если вы «айтишник» по жизни — вы захотите вернуться.

Так стоит ли пробовать другое дело, раз все равно душа приведет обратно?

Убежден, да. Вы должны попробовать себя в новой роли. Осуществить замысел, реализовать идею, которая гложит или воодушевляет в данный отрезок жизни. Представьте, что это игра-стратегия, в которую вы увлеклись с головой и вам надо пройти десятки уровней.

Начиная новый бизнес, старайтесь разделять риски с партнерами, договариваясь на берегу, кто что выполняет и что получает в итоге.

И еще. Несмотря на всю романтику авантюризма, я не сторонник отдавать последние штаны ради проекта. Вы — все-таки нормальный человек, вам надо здорово питаться и пить пиво по вечерам, водить девушек в кино.

Со входом в новый бизнес, внимательнее и серьезнее относитесь к расходам, по крайней мере до его финансового успеха, оставляйте резерв на личную жизнь. Да, я как раз о том, что вам нужен запас прочности для нормального существования. И это вполне реально и не так сложно.

Поэтому рекомендую начинать любой бизнес с партнером или несколькими. Это во многом обезопасит вас от «обезвоживания».

Другой вопрос — как выбирать компаньонов? Это могут быть ваши друзья, сотрудники, которые с вами на одной волне. К примеру, ресторанный бизнес я начинал с одноклассником, который работал в сфере финансов. Тоже ведь — не ресторанный профи, но у нас была затея-мечта и мы ее осуществили тогда, когда и захотелось это сделать.

Заключайте договора, даже если это ваши родственники, бизнес меняет людей, меняет отношения. А юридический документ подстрахует вас .

Тем не менее, как бы ни сложилось, люди — это главное, не будьте свиньей ради своего успеха.

Популярные статьи
Показать еще
Комментарии отсортированы
как обычно по времени по популярности

DoubleCoffee (клон Starbucks вплоть до логотипа) и Chico Chicken (клон McDonalds, только про курицу) удались, как по-вашему? Вы очень талантливый художник/дизайнер, почему бы не вернуться в этот бизнес?

В оффлайн бизнесе, своя специфика. И не всегда такая, к которой привыкли некоторые ИТ специалисты. Например отсутствие определенной разрешительной документации, может вполне быт основанием чтобы закрыть магазин эксклюзивного мороженного =) В ИТ почти всегда можно найти аналог или аналогичные решения, в оффлайне же некоторые документы может выдать только одна инстанция, а вполне возможно и за подписью только одного человека.

Это может у вас такое дерьмо в рашке, что из-за одного горе чиновничка-овоща с подписью, пиздец бизнесу может придти не успев начаться,но в Ригах (полу европах) такого говна уже давно нет

Не надо путать демократию и бардак

Какая бесполезная статья. Если реально специалист, а не мечтатель распивающий карамель макиато в старбаксах, отстать от индустрии можно меньше чем за год.

отстать от индустрии можно и работая синьором в среднем российском говноаутсорсере. И гораздо быстрее, чем продавая мороженое

Второй минус - в случае с ИТ, взяли ноутбук под мышку и уехали в теплые-холодные страны. Склад-магазин-производство не заберешь.

Статья для тех, кто множество раз не просто мечтал, а грезил идеей реализовать семейный бизнес. Понятно, что есть и те, кто все также продолжают пахать с фанатизмом в IT. Я, например, про мини-отель в горах давно мечтаю, но вот ментор нужен :)))

0

Возможность комментирования статьи доступна только в первые две недели после публикации.

Сейчас обсуждают
Shtadler Anton

Наконец-то кто-то вспомнил про Сведбанк. В Швеции он просто божественен, не знаю как в Латвии.

Жизнь в Риге глазами издателя «Медузы»: банки, услуги, жильё, язык и транспорт
0
Сергей Подорожный

Сорян, что под первым.

Минимальный функционал также имеет и мейстертаск. Он как раз это и сделал, взял все основные плюшки, разукрасил поинтереснее и на тебе - простенький и стильный трекер. Но на больших проектах и при особо сильном задротстве по скраму чувствуешь, что мейстера не хватает. И вот тогда переходишь на джиру.

Подумайте лучше над теми функциями, которые приходится подключать плагинами в той же джире или трелло. Хотя бы плэнинг покер, к примеру. Ведь упростить - не значит срезать кучу функций вместе с важными. Упростить - значит оставить только важное. Но что для одних мусор, для других может быть маст хэв.

Вот поэтому важно подумать над тем, чтобы сделать трекер, в котором можно, например, выбрать функционал трекера в зависимости от бизнеса. Например, команда из 7 человек занимается разработкой мобильных приложений. Ага, ок, держите вот такой функционал, потому что, скорее всего, вам понадобится вот и это.

А вы пилите говно-лендосы? Хорошо, держите вот такой функционал, здесь есть кнопка "сменить профессию". А у вас половина команды состоит из фрилансеров на удаленке? Держите вот такой трекер. А вы продаете китайские товары? Держите вот такой трекер, - здесь ничего нет, потому что и вас быть не должно. Горели бы в аду ваши часы и барсетки.

В общем, несмотря на то, что трекеров дофига. Судя по своим ощущениям и по многочисленным комментариям, командам очень сложно адаптировать свои методологии и бизнес-процессы под трекеры. Можно было бы выделить хотя бы 5 основных видов команд и заточить функционалы под них.

Ты заходишь и говоришь, я продаю жопы тараканов, мне куда? А сервис говорит, окей, тебе вот сюда. Удобно же? Я это говорю потому, что трекеров много, но та же джира, например, реально напрягает чутка своим интерфейсом с миллионом функций, среди которых иногда путаешься.

Интерфейс там, мягко скажем, не дружелюбный. Заходишь как на рынок. И помидироы, и зелень, и пряники, и мясо, и молоко - вроде все вкусно и нужно, а по факту не всё. Либо нужен трекер, где можно настроить самому свой функционал. Даешь гору всего и говоришь - тебе вот эта хрень не нужна, да? Просто возьми и удали. А вот это нужно? Ок, добавь сюда, на видное место. Оставь самое важное. Составь сам свой трекер. Вот это было бы кайфово. Без подключений плагинов, без костылей, без мусора в интерфейсе.

Тут до сих пор есть куда развиваться, надо только брать и делать круто. Импортозамещение - это прикольно. Только вы подумайте над тем, для кого вы делаете продукт. Для IT? А IT команды наоборот чаще всего стремятся работать на международные рынки. Да и английский для них преграды не вызывает. Так что скрамить в русском сервисе для них вряд ли звучит значимо. Для меня, например, не звучит. Мне главное, чтобы комп был мощным, а где он был собран - плевать вообще.

В общем, судя по тому, что вы написали "после прочтения книги захотелось....", вы, кажется, сами особо по скраму не работали. Если нет возможности поработать с командой хотя бы человек 10-15, побеседуйте с теми, кто работал в больших проектах, а лучше напроситесь в гости на пару дней. Посмотрите, что происходит и какие возникают проблемы. Много нового узнаете и заметите.

P.S. И это еще далеко не все идеи. Есть у меня еще одна великолепная концепция трекера, которую до сих пор никто не воплотил, вот только времени нет, чтобы поднимать такой проект с нуля.

Если нужна помощь стратегического плана, с аналитикой или со сборкой бэклога, пишите. Я продукт оунер, уже занятый, но по вечерам в течение какого-то времени с удовольствием бы помог развиться проекту в нечто большее, чем просто аналог, если, конечно, у вас есть большие амбиции и хоть какие-то возможности.

Scrum Time — система управления проектами по методологии Scrum
0
Johnny Vorony

Ладно американское и британское правительство ломаем! Трамп - российский ставленник, но вот серию шерлока украсть - это уже чересчур!

«Первый канал» через суд потребовал заблокировать попавшую в интернет до премьеры серию «Шерлока»
0
Иван Иванов
ITEC B2B

я завтра же с утра уточню про иероглифы. если ошибся, то напишу, что ошибся. но я точно помню, когда я спрашивал как выучить китайский, так как все иероглифы разные, мне сказали, что базовых иероглифов 2000.

дешевле есть и в Москве.

мне нужно, что бы они работали, когда мне нужно, а не когда им удобно. целевая команда занималась подписанием контрактов. что с этого, что они там присутствуют? они мне чем то могли помочь?
они нас даже по мелочным сливали, мол не наше дело.

это зависит от бизнеса. где то разработка не связана с операционной деятельностью и можно заниматься когда угодно. где-то связана и нужны люди в нужное время в нужном месте.

на Амазоне зависли товары и мы не могли продавать через FBA. Амазон всегда считался продвинутым в плане складов и работой с товарами.

из Москвы загружали

я знаю, что в ГК специалисты на порядок выше. но они и дороже.

не принимайте близко к сердцу, это всего лишь мой личный опыт.

Письмо в редакцию: Почему мы отказались от сотрудничества с китайскими разработчиками
0
Ron Bullet

не то, чтобы я поддакивал - но я пишу вот это все, потому что у меня такое же ощущение. Ну мало ли - может мне жестко кажется, может все кругом правы, а я сильно ошибаюсь.
Выходит, что это не только моме мнение.

Вы натолкнули на интересную мысль. Вообще-то русские (именно русские, не россияне) - очень сочувствующие, как и все славяне, но только действительно не на людях, не в обществе. Но действительно боятся проявлять толерантность, эмпатию - на людях. Наверное это пополам как защитный механизм, так и комплекс (ну типа как у японцев, которые тоже не проявляют свою натуру на людях - только японцы прячутся за культурой поведения, а не за хамством).
Интересно было бы теперь понять, откуда происходит вся эта инфантильность.

Жизнь в Риге глазами издателя «Медузы»: банки, услуги, жильё, язык и транспорт
0
Показать еще