Лого vc.ru

Николай Белоусов, Madrobots: «Все предприниматели проходят одни и те же стадии принятия неизбежного»

Николай Белоусов, Madrobots: «Все предприниматели проходят одни и те же стадии принятия неизбежного»

Основатель компании Madrobots Николай Белоусов написал для ЦП колонку о стадиях, которые проходит предприниматель, решивший начать собственный бизнес.

Белоусов сравнивает стартаперов с «клубом алкоголиков», рассказывает, как сам преодолел все эти стадии и объясняет, почему написав вдохновляющий материал о борьбе с прокрастинацией сразу после старта собственного бизнеса, он, сам того не понимая, обманул читателей.

Поделиться

Год назад я вас всех обманул. Я тогда написал в блоге о том, как раз и навсегда победить прокрастинацию.

Вместо того, чтобы штудировать статьи и книги о борьбе с ленью, говорил я, надо просто перестать заниматься по жизни ерундой — и выбрать дело, которое вас по-настоящему будоражит. И тогда все проблемы решатся сами собой.

Для меня таким делом стало предпринимательство. Я прекратил заниматься ерундой в Panasonic, запустил Madrobots и обрел своё счастье. Во всяком случае, такое впечатление складывалось после прочтения статьи. Одни люди говорили мне, что их она очень вдохновила. Другие признавались, что под её влиянием тоже решили уволиться и начать своё дело. Некоторые, как ни странно, даже действительно сделали это — и ещё потом спрашивали у меня совета, как быть дальше.

Поначалу, конечно, я был воодушевлен: не каждый день удается как-то так высказаться, чтобы увлечь народ. Но чем больше проходило времени после публикации того памятного поста, тем хуже я себя чувствовал от того, что ввёл людей в заблуждение. Ведь с каждым днем реальность и текст расходились всё дальше. Я не собирался никого обманывать. Просто я и сам тогда не знал, что меня ждёт.

Видения степного шамана

В конце прошлого года я побывал на тусовке предпринимателей, организованной креативным директором Hungry Boys Владом Ситниковым. Люди, развивающие своё дело, делились там опытом (как это обычно называется). Ну или, иначе говоря, просто-напросто изливали друг другу боль, которой они не могли поделиться с коллегами, подчинёнными и родственниками.

Я там поймал себя на мысли, что это всё напоминает клуб анонимных алкоголиков. Потому что почти все предприниматели, как оказалось, переживают одно и то же — и проходят одни и те же стадии «принятия неизбежного».

Первая стадия начинается, когда ты кладёшь заявление на стол и решаешь посвятить все 24 часа своему делу.

В этот момент ты чувствуешь себя героем рассказа «Цветы для Элджернона» Дэниела Киза — простым уборщиком-тугодумом, который благодаря новаторской операции на мозге вдруг обрел суперспособности, превзойдя интеллектом даже самих ученых, придумавших этот эксперимент.

Кажется, что ты попал в круг избранных и посвященных. Появляется совершенно непробиваемая уверенность, что вообще всё возможно — если не ныть, а работать руками и головой. Можете смеяться, но год назад я иногда не мог заснуть, потому что на меня от избытка адреналина обрушивались настоящие прозрения.

Мне буквально открывались видения, словно степному шаману, который наелся каких-то корешков и вдруг осознал, как устроен этот мир.

Раньше мой мир состоял из рутины, презентаций, совещаний и предопределения. Теперь я видел, что он на самом деле состоит из миллионов возможностей заработать и заниматься чем-то стоящим, которых другие люди почему-то не замечают.

Судя по всему, эти незабываемые ощущения испытывают поначалу многие предприниматели, которые решились рискнуть и жить по-своему — а не так, как положено. К сожалению, следующая стадия куда менее приятна. Потому что потом ты просто начинаешь совершать ошибки. Вернее, к тебе приходит осознание, что ты уже успел совершить их немало, и за них придется платить. Со мной это случилось уже спустя несколько месяцев после памятной колонки.

Дружище, ты кретин

Крушение началось с того, что я понял: зря я открыл точку самовывоза на Горбушке. Она окупала себя, но мы потратили на неё полтора миллиона рублей, которые могли бы пустить на укрепление своей основной бизнес-модели.

Весь наш оборотный капитал тогда насчитывал около десяти миллионов. «Дружище, ты потратил шестую часть своих денег на ерунду, да это надо быть полным кретином, чтобы так сделать», — сказал бы я сегодняшний самому себе тогдашнему. Проблема в том, что «я тогдашний» не очень понимал, в чём наша основная бизнес-модель. Стартуя на предпринимательском адреналине, я наметил пять направлений развития Madrobots на поле интернета вещей, в диапазоне от интернет-магазина до разработки собственных гаджетов.

Пять разных по сути бизнесов — это уже непозволительно много, особенно для стартапа с ограниченными ресурсами. Но смех в том, что мы не могли остановиться и на этих пяти векторах.

Когда мы натыкались на другие интересные возможности (многие из которых у нас появились благодаря блогу на «Хабре»), я смело бросался навстречу трудностям. Познакомились с владельцем Горбушки — открыли там офлайн-магазин. Получили предложение от Mail.Ru Group — занялись техношоу. Подружились с «Балом роботов» — стали участвовать в мероприятиях.

Просто после духоты и бессмысленности корпорации меня пьянило ощущение свободы. Хотелось делать всё, со всеми, здесь и сейчас, и больше уже не откладывать жизнь на потом.

На заседании «клуба анонимных предпринимателей» я понял, что эту стадию в той или иной форме переживает каждый коммерсант. Она заканчивается в тот момент, когда понимаешь, что возможно хоть и всё, но далеко не сразу и не при любых обстоятельствах, а усидеть на семи стульях нельзя — только задницу отобьешь.

Мы делали приставку для телевизоров — и не доделали. Разрабатывали чайник с Wi-Fi — но не справились. Мы создали формат для офлайн-розницы, но его тест оказался неудачным. Мы начали заниматься техношоу, но не развили первые успехи… Это только крупные промахи: было и множество других, мелких, каждодневных ошибок.

В чёрные дни мне просто-напросто казалось, что Madrobots — это не компания, а просто кучка людей, которые занимаются разнонаправленной деятельностью. И они способны только проедать деньги, вместо того, чтобы их зарабатывать.

Соберись, тряпка

Суровая правда, о которой я не сказал в материале: каким бы ты ни был в прошлом звездным менеджером, это всё равно не убережёт тебя от просчетов в своём деле.

Иному менеджеру приходится принимать решение и делать осознанный выбор раз в квартал. Предприниматель принимает решения по несколько раз на дню, при том, что риски пролететь намного выше, а уровень неопределённости у него максимален. Причём если крупно облажаться, работая на корпорацию, в общем-то, и плевать. Самое плохое, что может случиться, — тебя уволят, да ещё с пособием. Успеешь осмотреться и найти себе новое применение.

За каждую ошибку в своём бизнесе приходится лезть в кошелек и расплачиваться своими деньгами. И чем тоньше он становится, тем выше шансы, что всё закончится крахом. И когда на смену восторгу приходят первые разочарования, предпринимателю сложно их с кем-то разделить — с коллегами свои сомнения не обсудишь.

Хорошо, если есть партнер. Но если он просто вложил в дело деньги, сохранив себе работу, как это сделал мой компаньон по Madrobots, он просто не поймет ваших чувств.

Я пробовал делиться своими тревогами с женой, но слышал в ответ что-то в духе «Что ты ноешь? Соберись, тряпка». И я не виню её.

Однажды я пришёл домой и сказал: а давай я уволюсь из классной международной корпорации и вложу наши деньги в торговлю странными гаджетами, потому что хватит уже работать на других — пора работать на себя. Поначалу, дорогая, с финансами будет туго, но когда-нибудь потом мы разбогатеем — если, конечно, нам повезёт и мы не потеряем вообще всё.

Она тогда поддержала меня. И теперь, когда весь мир сходит с ума, ей нужны хорошие новости и уверенность в будущем наших детей, а не моё нытье. Но по мере того как ошибки накапливаются и неуверенность в себе нарастает, не ныть становится всё трудней.

Прокрастинация возвращается

Вот тогда-то она и возвращается — проклятая прокрастинация. Как ни стыдно мне это признавать, но минувшим летом, спустя меньше полугода после публикации духоподъёмного материала, я почувствовал, что снова вязну.

О, я прокрастинировал, и ещё как. Порой руки реально опускались. В своем деле не так сложно осознать ошибку, как её исправить. У вас ведь есть обязательства перед сотрудниками, контрагентами, партнерами…

Запустив какой-то проект, будь это разработка нового гаджета или открытие магазина, нельзя в один день всё взять и прекратить. Мы, например, ещё осенью осознали, что нужно закрывать неудачный островок в «Меге», но он работал до конца февраля 2015 года — договор аренды так просто не расторгнуть.

В общем, часто вы вынуждены жить со своими ошибками, неделя за неделей, иногда месяц за месяцем. Работать с людьми, которых не стоило нанимать. Реализовывать проекты, которые не стоило начинать. И даже иногда совершать новые ошибки, только чтобы выпутаться из проблем, которые ты сам себе устроил. За этим следует новая стадия: почти закономерная потеря веры в себя — и разочарование в пути, которым идёшь.

Летом я тоже часто не мог заснуть, снова чувствуя себя героем «Цветов для Элджернона». Только теперь уже действие сместилось ближе к финалу, когда эффект от эксперимента начал почему-то сходить на нет, и уборщик снова стал уборщиком, даже ещё потупее, чем был.

Думаю, не каждый в этом признаётся, но многим предпринимателям на этой стадии приходит мысль повернуть назад. Начинаешь думать, сколько заработал бы, если бы не уволился, как часто проводил время с семьей, куда бы поехал отдыхать…

И уже хочется выяснить — чисто теоретически — как можно всё отыграть назад. Сколько будет стоит просто прекратить все эти мучения? Как поделить убытки с партнером? Что сказать жене и друзьям? Признаюсь, чего уж тут: и меня такие мысли нет-нет да и посещали. Но я так ни разу и не зашел сайт с вакансиями.

Смерть раба

А потом всё прошло. Бывает, подхватишь вирус, глотаешь таблетки, полощешь горло, а всё без толку: сопли ручьем, горло дерет, лихорадка. И вдруг просыпаешься утром и понимаешь — здоров.

Так и прошлой осенью я однажды проснулся и понял: всё в порядке. Да, где-то я просчитался, где-то мы потеряли деньги, где-то ещё потеряем. Но выручка Madrobots всё равно неуклонно растет (в декабре оборот магазина составил более 15 миллионов рублей — против 3 миллионов год назад).

Да и если б не росла: не важно. Я бы придумал что-нибудь. Потому что понял одну вещь: я не вернусь назад.

Madrobots — не первый мой эксперимент в бизнесе, хоть и первый, которым я занимаюсь 24 часа в сутки, не имея страховки в виде основной работы. Но сам я считаю, что настоящим предпринимателем стал только этой осенью, когда наконец убил в себе раба.

Для многих людей, работающих в корпорациях, тех офисных рабов, которым и я был когда-то, мир в декабре 2014 года рухнул. Вся их жизнь, как прежде и моя, сводилась к двум-трём неделям заграничного отдыха — сначала они полгода планировали его, потом полгода его вспоминали, чтобы как-то протянуть до нового отпуска.

Теперь из-за кризиса многим придется об этом забыть. Я понимаю, почему эти люди в панике: потому что ничего другого у них в жизни не было.

Но у меня, напротив, из-за кризиса нет никаких терзаний. Хотя сейчас поводов для паники больше: с таким курсом доллара интересная жизнь Madrobots обеспечена.

Ну кто будет тратить на гаджеты сотни дорогостоящих долларов, когда для многих теперь насущный вопрос, где купить гречку подешевле?

Но я не паникую, не продумываю пути отступления, не мучаюсь от бессонницы и просто ищу возможности для того, чтобы развить свой бизнес (которых с дешёвым рублем, кстати, появилось немало).

Агитируя год назад перестать фантазировать и начать действовать, я не предупредил, что свой бизнес — это просто-напросто самое настоящее чистилище, которое превращает мечтателей в предпринимателей через страдания и муки. Простите.


Чтобы написать колонку для ЦП, ознакомьтесь с требованиями к публикуемым материалам.

Статьи по теме
Николай Белоусов о неоднозначной пользе социальных медиа для бизнеса21 октября 2014, 16:08
Николай Белоусов: Интернет вещей — это не очередное модное слово, не прихоть и не пузырь15 ноября 2014, 13:51
Популярные статьи
Показать еще
Комментарии отсортированы
как обычно по времени по популярности

Я пробовал делиться своими тревогами с женой, но слышал в ответ что-то в духе «Что ты ноешь? Соберись, тряпка» - у вас на самом деле замечательная жена.

P.S. спасибо за статью!

Давно не видел такой дельной правды. Кстати необходимость выговориться не всегда слабость, как я думал. Психологи вроде рекомендуют выговариваться. Так что клуб .... Стартаперов может и нужен.

Белоусов молодец. Только про офисных рабов не совсем понравилось, все-таки не все способны быть предпринимателями, равно как футболистами и т.д.

понимаю ваше негодование, но что уж делать, так ярче сравнение

Николай, вот вы говорите, что убили в себе раба, работая в корпорации. Не видите ли вы проблемы в том, что нанимая людей, воспитывает таких же рабов, становитесь рабовладельцем?

0

Думаю, вполне подходящее сравнение для большинства работников...
Скорее не каждый может быть не рабом Вы имели в виду...
Но для того, чтобы перестать быть рабом, действительно, приходится пройти через упомянутое в статье чистилище... Правда не каждому человеку, как мне кажется, это необходимо в его жизни...

Спасибо) Знакомо)

0

Значит следующая моя стадия — выздоровление. Великолепно.

Выздоровление в том случае, если оборот в 5 раз вырастет, как у автора статьи. А иначе следующая стадия - офисный краб))

0

Про офисных рабов и жизнь только в отпуске как-то злобно. Какой-то суровый личный опыт?

это гипербола, зато вот вы внимание обратили

Николай, должен отметить, что все эти стадии цикличны, т.е. очень вероятно, что они будут повторяться. У меня обороты сейчас несоизмеримо меньше твоих, но большую часть своей сознательной жизни я делал разный бизнес (от продажи воздухоочистителей и производства всякого разного до digital и игр). И могу сказать, что все эти стадии — невозможность заснуть от прилива идей, неконтролируемое масштабирование, осознание тленности бытия и новое вдохновение — они повторяются раз за разом. Цикл может быть как 1 год, так и 3-4 (у меня пока больше не было).

К этому после нескольких таких ситуаций привыкаешь, не миришься с этим, а именно привыкаешь, понимаешь, что будут самые разные моменты жизни бизнеса, и в следующие разы чуть-чуть более адекватно воспринимаешь каждый из этапов.

Да, я думал об этом. Про цикличность. Согласен, что так и есть.
Мы цикличны во всем.
Думал как раз в контексте того, как менее болезненно проходить стадии внутреннего упадка.

0

А, наверное, никак. Со временем просто черствеешь и лучше контролируешь эмоции, строишь больше умозаключений. А логика она такая штука, с ней сложно спорить. Если направление ну вот не прет и шансов того, что ситуация изменится очень мало, но сотрудников жалко и наработки получились классные, то все равно в топку это направление. Надеяться на изменение внешних условий не стоит, а принимая решение опираться нужно только на то, что ты можешь изменить. Нет никакой возможности привлечь больше трафика, при этом не снизив маржу до критической отметки? Долой направление, пускай в нем есть хоть фан, хоть отдушина. Поддержка на плаву экспериментальных направлений, как по мне, это роскошь уже состоявшегося большого бизнеса, а не первых лет развития.

что у тебя сейчас самое успешное?

0

Как бы парадоксально не звучало, но опять digital. С магазинами все напряженно и возможности это радикально изменить сейчас нет. Поэтому чтобы не тратить время на уныние и прокрастинацию, я опять взялся за рекламу, но на этот раз с упором в трафик и его арбитраж. Хотя это не бизнес: участвую в проектных группах, гоню лиды разным компаниям и прочее такое. Но все к тому идет, что опять придется собирать агентство, набирать людей, потому что быстро упрусь в потолок дохода, который могу генерировать в одного.

Самое сложное, как по мне, так это вовремя бросить "чемодан без ручки". А то тянешь-тянешь, он уже дурно пахнет, а надежда еще не угасла. Но опыт и время, действительно, превращают в цинка.

Хорошая статья в стиле "У победы множество отцов, поражение - всегда сирота".
Все хотят быть "белыми и пушистыми", а в жизни приходится делать ошибки...
Ау, Цукерберг!
Больше статей на темы предпринимательства и психологии бизнеса!
Режьте правду-матку!
Нас 140 миллионов, всех не перевешаете ! (с)

Мысль! :) Новый бот для Телеграм: "Морейнис отвечает, Лев вещает". :)

Текст хороший; по поводу точки на Горбушки, в Меге и тд и тп - честно скажу, когда читал ваши тексты на хабре о том, как вы их открывали, никак не мог избавиться от ощущения, что вы сами не понимаете, для чего они вам. "нам предложили - мы открыли"

0

В первые пару лет бизнеса многие решения принимаются на драйве и эмоциях, особенно если поперло и виден рост. Я думаю, что у всех такое бывало — появилась возможность/знакомство/люди, наскоро считаешь в экселе, забыв проанализировать половину переменных, запускаешься. А потом, уже спустя время, сидишь и думаешь, мол, как так, почему очевидные показатели не посчитал? Поэтому по возможности лучше привлекать к анализу людей со стороны, их анализ может быть как математическим, так и основываться сугубо на чуйке. По крайней мере мне это в последний раз помогло, попросил товарища аналитика помочь с матмоделью, на которой вскрылись основные подводные камни, которых не было видно при поверхностных подсчетах и уж тем более эмоциях и желаниях.

Кстати, у партнеров, участвующих в бизнес-процессах, глаза тоже замылены, поэтому они не совсем вариант.

Руслан, а не возникало ситуаций, когда спустя год-два после закрытия "направления", приходило понимание, что именно нужно было сделать?

0

Увы, регулярно так бывало. Когда отдохнешь годик от дела, потом посмотришь записи и статистику, видишь уже незамутненным взглядом, где были сделаны основные ошибки. Но второй раз в одну и ту же реку не войдешь, чаще всего)

Шикарная статья! Спасибо)

0

Прочитал, проняло, призадумался)
+1 Спасибо!

0

Классный копирайт! Спасибо :)
Клуб Анонимных Предпринимателей - хорошая идея ))))

0

Почему бы и нет? Есть же Клубы Анонимных Программистов :)

0

Очень точные заметки.
Полностью согласен с тем, что выбор персонажа "предприниматель" меняет уровень игры на "nightmare".

Давно слежу за мэдроботс, как сейчас то успехи?
А то все про декабрь, да осень:)

0

Воспряли духом, работаем. Фокусируемся на анализе рынка и на догоняющей тактике. Сейчас отстаем от лидера рынка в 3 раза по заказам, до конца года планируем сократить отставание до 2 раз.
Я эту колонку написал еще в январе, так что там действительно упоминаются довольно давние события.

0

А кто лидер? Вы же вроде первопроходцы

0

Полагаю, речь про i-cover

0

Николай крутой)

0

Ваня, спасибо.
Ты тоже.

0

много хороших правильых инсайдов )
сам я толком никогда нигде не работал, а сразу занимался бизнес проектами и стартапами и в постоянно меняющейся среде приходится быть таким серийным делостроителем
со всеми описанными стадиями )
автору удачи

0

Очередная херь в стиле бросайте корпорации, убейте в себе раба, открывайте интернет-магазин? Я понимаю, если б такое написал человек, создавший прорывной технологический стартап. Но интернет-магазин? Пока автор радуется своей предпринимательской гениальности, "рабы" в корпорациях покорно пилят движки, оборудование, технологии, без которых автор бы и не узнал что такое интернет-магазин и как он работает. И эти многие из рабов вполне себе получают достойные деньги на отпуск и 4 и 5 раз в году за границей, а также удовольствие от осознания того, что именно они разрабатывают технологии, меняющие мир.

Но вы, читатели, да, убейте раба, открывайте интернет-магазин:) спасибо, поржал)

Перечитываю:

Но сам я считаю, что настоящим предпринимателем стал только этой осенью, когда наконец убил в себе раба.

Для многих людей, работающих в корпорациях, тех офисных рабов, которым и я был когда-то, мир в декабре 2014 года рухнул. Вся их жизнь, как прежде и моя, сводилась к двум-трём неделям заграничного отдыха — сначала они полгода планировали его, потом полгода его вспоминали, чтобы как-то протянуть до нового отпуска.

Теперь из-за кризиса многим придется об этом забыть. Я понимаю, почему эти люди в панике: потому что ничего другого у них в жизни не было.

Но у меня, напротив, из-за кризиса нет никаких терзаний. Хотя сейчас поводов для паники больше: с таким курсом доллара интересная жизнь Madrobots обеспечена.

0

В хорошую корпорацию иногда сложнее попасть, чем запустить стартап, который в перспективе сможет обеспечить фаундеров всеми плюшками, которые эти корпорации обещают. Но да, интернет-магазин, это сегодня не стартап, а скорее lifestyle бизнес.

Как бы, ничего против интернет-магазинов, чувствуешь, что просиживаешь штаны зря в панасоник - нравится драйв, есть амбиции - вперёд, никто слова не скажет против успешного интернет магазина. Но зачем при этом поливать грязью корпорации? Всегда странно как образованные неглупые люди тонут под тяжестью своего эго ."посмотрите-я-принц-предприниматель-на-белом-коне-а-чего-добились-вы-рабы". Почему всегда опускается тот факт, что многие (не все конечно( из этих рабов работали упорнее и добились большего, чем любой интернет-магазин? Senior architect, Lead designer с мировым именем (скажем Джонни Айв), которые в корпорациях разрабатывают продукты, да и просто любой, кто в меру возможностей делает полезное дело - не слышали о таких рабах?

Вы просто что-то не то прочитали

0

Плюсую. И ладно если бы строили дома, открывали апк или хлебозаводы-так нет же, всё интернет-магазины и бесполезные абсолютно надуманные стартапы. Не хочу работать на дядю, хочу быть как паша дуров-буду исктаь деньги и делать 159467 приложение для записи своих снов или обработки фотографий. Работать никто не хочет, хотят в офисах "креативных" сидеть и смуззи, планшетик, ну, вы в курсе ;)

Один создает молоток, другой им пользуется для достижения результатов. Что в этом плохого?

Представьте, если вам ответили вашими же словами:"Я понимаю, если б такое написал человек, создавший прорывную технологию, но движки сайтов?"

Говорю как человек, участвующий в разработке cms.

Верно, но, создавая мебель, поливать из ушака создателей молотков - некрасиво, вот вся моя мысль коротко. Всем пис ;)

>Верно, но, создавая мебель, поливать из ушака создателей молотков - некрасиво, вот вся моя мысль коротко. Всем пис ;)

Илья, это следующая ступень развития предпринимателя. Когда он перестает ощущать себя избранным и начинает уважать тех, кто вместе с ним обеспечивает успех компании. А потом - вообще всех, т.к. приходит понимание, что не бывает простых работ и, проявляя уважение к людям, можно добиться от них лучших результатов.

Быть рабом - тяжело, быть предпринимателем - еще тяжелее. Ушел ныть жене

Всё так. Лучше не стоит жене. Собаке там, кошке, братану, но не жене:).

Замечательно, спасибо.

Вероятно, следующий этап будет:
«Я всех обманывал, называя предпринимательство жизнью. Как же я заблуждался, считая, что жизнь - это 24-часовая работа над стартапом! Я ведь мог работать в том же Panasonic и намного больше времени проводить с семьей, художественными книгами и не думать особо о деньгах. Или вообще бросить все это и отправиться путешествовать с любимой супругой, посмотреть на мир...»

Это я к тому, что подобное слышал от предпринимателей "в возрасте", когда рассказывал о своем образе жизни.

Кстати, про рабов: лично мне сейчас часто кажется, что работники офисов куда более свободны, чем предприниматели. Я иногда им даже в чем-то завидую: можно в 6 вечера забыть про работу и заняться чем угодно. Предпринимателю этого состояния добиться часто весьма и весьма непросто: дела, обязательства, кучи нереализованных возможностей...

Да, свободны от ответственности, но не за свою жизнь.
Тут уже как повезет с начальством, могут и в отпуск не отпустить и заставить сидеть допоздна, чтобы просто показать кто здесь папочка.

0

Не в правильных корпорациях работали, Николай:) Когда ценный сотрудник и в отпуск по 5-6 раз дают без вопросов, и работа из дома, и зарплата и премии, защищенные от колебаний валют. Так что всё в порядке с обеспечением, вы главное своё дело знайте лучше других, не скатывайтесь в разряд "хожу в офис отсидеть" :)

0

>Не в правильных корпорациях работали, Николай:) Когда ценный сотрудник и в отпуск по 5-6 раз дают без вопросов, и работа из дома, и зарплата и премии, защищенные от колебаний валют

Коллеги, не совсем корректно сравнивать отличного сотрудника в отличной корпорации с среднестатистическим предпринимателем (при всем уважении к Николаю).

А давайте возьмем для сравнения не Николая Белоусова, а Олега Тинькова или Давида Яна или Максима Ноготкова или (да-да) Алишера Усманова.

Поверьте, у них еще лучше и с отпуском, и работой из дома, и зарплатой :)

0

Вариант «как повезет» все же стоит трактовать в пользу наемного работника. Не повезло с начальником и прочим - сменил работу, дело одной-двух недель. А если хороший спец — с руками оторвут через день после увольнения. Шансов, что «не повезет» предпринимателю, намного больше — больше рисков и они намного масштабнее. И многие из них не исправляются за неделю.

Ответственность за жизнь — да, у предпринимателя намного больше ответственности, безусловно. И шансов заработать больше. Однако, и съедает времени и нервов эта ответственность куда больше. Однако, представляет ли собой ценность сама по себе эта ответственность?

Вы сами, Николай, сколько времени провели в отпуске за последний год? Вот в таком формате, чтобы не думать об обязательствах, а просто отдыхать? А «на работе» сами себя часто заставляете сидеть допоздна или вечерами занимаетесь какими-то хобби и не думаете о работе? Можно это даже не мне и читателям, а себе ответить честно.

Андрей, слишком много "если". "Если хороший спец", "если повезет с начальником", "если оторвут через день с руками".

А сейчас в кризис говорить про возможность найти работу через день вообще смешно. В некоторых профессиях\отраслях люди по полгода без работы сидят.

И тут начинается минус наемной работы - если ты не работаешь, если тебе нечего написать в резюме, ты автоматически выбываешь из обоймы - твоя привлекательность на рынке труда начинает резко снижаться.

Предпринимателю проще - отлежался на диване, дождался вдохновения, начал новый бизнес.

Начальство можно поменять без проблем, поменять работу, если вы адекватный работник - легко. А бизнес, как правило, гораздо сложнее поменять. Так что бизнесмен как раз за свою жизнь ответственен более.

0

Ага. Я об этом задумался, когда пообщался со своим университетским товарищем, который сейчас в крупной IT компании работает. Мы учились в одной группе - только я теперь предприниматель в России, а он наемный программист в Стокгольме. Сейчас мой доход равен его зарплате, может малость повыше (доход сильно просел из-за кризиса).
Он может отработать условно с 9 до 17 и забыть про все - быть с семьей, кататься на велосипеде, смотреть аниме :)
Я так не могу, но зато могу всю зиму работать из Тайланда, к примеру.
Зато у него есть ипотека под 2% и медстраховка.
Зато в бизнесе шанс кратно увеличить доход сильно выше, чем на наемной работе.
И т.д. и т.п.
Везде есть масса своих плюсов и масса своих минусов.

0

Господи, внизу было виде, где все можно было не читать, а послушать!
Поставьте в начале статьи, что можно посмотреть все это. Коля круче, когда сам это говорит!

#dontgiveup

Тоже ощутил на себе отрыть "потому что предложили"))
Для меня еще было открытием, что уволить сотрудника и закрыть убыточный магазин Намного сложнее, чем было нанимать/открывать.

О, класс, Что открывали/продавали?

0

Открыли в центре еще один магазин спортпита, хотя и по оборотным не тянули и по ассортименту тоже. Через несколько месяцев стало ясно, что прогнозы совсем не сходятся с реальностью и решил закрыть. Очень сложно далось это решение, тк воспринималось как шаг назад. Сейчас по прошествии времени совершенно ясно, что его надо было закрывать. Но тогда... сколько же было мыслей, сомнений, переживаний

0

Псевдонаучные домыслы автора статьи поражают как своей научной неграмотностью так и обилием ложных утверждений.

Вы про какую науку и какие научные выводы говорите?

0

А... уже увидел Ваши коменты: все вокруг псевдоучёные.

Нужны сильные примеры рядом, тогда эти кризисы проходят на волне злости на себя. Ну потупишь неделю, и снова вверх.
Потом доходит до того что злишься на себя всего-лишь от того что за месяц вырос только на 20%, а не в два раза как хотел.

ага, а потом живешь как Халк (точнее его человеческая версия) в постоянном состоянии злости.

0

Нужны сильные примеры рядом, тогда эти кризисы проходят на волне злости на себя. Ну потупишь неделю, и снова вверх.
Потом доходит до того что злишься на себя всего-лишь от того что за месяц вырос только на 20%, а не в два раза как хотел.

0

А все говорят, что близкие поддерживают. Сложно понять позицию жены, мда.

0

ходит слух среди женщин что мужчину жалеть вредно, в особенности если он ваш муж :D

0

Так жалость и поддержка это разное.

0

Она и поддерживала. Тем, что считала его сильнее, чем он сам себя считал.

0

ну не все близкие поддерживают. Как правило близкие - это те люди, которые тебя будут всегда отговаривать, просить осторожничать, требовать времени и сил. Или то, что они считают поддержкой, оной не является. Порой происходит разрыв между восприятием мира между предпринимателем и его близкими. Они живут по одним меркам, а он это все уже отбросил и выстроил новую систему ценностей, которую близкие не понимают. И фраза "не ной, тряпка" воспринимается не как мотиватор и поддержка, а как доказательство того, что близкие люди просто не понимают, что ты им говоришь. Это очень страшное чувство. Поэтому автор и говорит, что не стоит плакаться жене. Плакаться нужно тем, кто тебя поймет, задаст вопросы, поможет найти направление.

а нельзя было видео вначале поста поставить?

Думаю, оборот мог бы быть и больше. Если бы магазин не относился так халатно к заказам, как к моему. Про эти проблемы, конечно ни кто писать не будет ((

И если бы описание продуктов соответствовало действительности, а не приходилось бы его перепроверять в независимых обзорах или на собственном опыте. То к магазину доверие было бы выше.

0

Забавно, ну как, убили в себе раба?
Хорошо, наверно, иметь оборотный капитал в 10 миллионов, да при этом ещё скучать на работе и плакаться жене. Дважды приходилось возвращаться и, как вы выразились, становился рабом, открывать вакансии и устраиваться на работу, чтобы обеспечить семью.
И даже сейчас на половину "раб", потому что это обеспечивает семью, да ещё и возможность исправить совершённые ошибки, которые, в любом случае, не удаётся избежать.

0

"настоящим предпринимателем стал только этой осенью, когда наконец убил в себе раба" до сих пор умиляет.

0

Не в бровь а в глаз. На прошлой неделе в среду, описывал свои ощущения девушке о том, что ощущение 100% неопределенности и непонимания, что будет завтра - в целом отсутствие уверенности. Вместо этого услышал, что-то подобное, только в более резкой форме. Я же ожидал получит поддержку в "правильном" ее понимании, а получил немного другого рода поддержку. Но, что-то мне неуловимо подсказывает, что это работает лучше.

Хотя, зашёл на ваш сайт, и он подкинул интересную идею на счёт гаджетов. Спасибо.

0

Отличная статья, правдивая и позитивная в целом. В Твиттер!

0

Про рабов позиция не понятна, честно говоря. Словно вы себя успокаиваете этим. Словно держитесь за это, как за некий мотиватор. Вы же не сервис для фрилансеров делаете, какая польза вам считать наемный труд "рабским" - не понятно.

Более того, сейчас я бы сказал даже, что после занятия бизнесом, я бы, вероятно, смог пойти работать наемным сотрудником. Но в позицию раба поставить я бы себя не смог даже при огромном желании. Я бы не стал заниматься бесполезным видом бурной деятельности, а вот серьезная созидательная активность с хорошими ресурсами мне вполне кажется заманчивой. По сути предприниматель и отдает себя именно такой деятельности.

Поэтому, я бы сказал, что рабом человека делает не работа, рабом человек делает себя сам.

Ну так в этом и есть убийство в себе раба, на мой взгляд. Весь смысл рабской психологии, не в том, чтобы работать на дядю за мизерные деньги. Нет. Раб думает, что ему все должны. Работодатель за него подумает, примет решение, даст орудие труда в руку, отправит на нужную точку, поставит, скажет копать от сюда и до туда, закончить к 4, в 4 придет проверит, даст по шапке, если сделано не так или похвалит, если раб все сделал правильно. Есть такие же предприниматели, которые все еще рабы. Убить в себе раба - это просто перестроиться из категории людей с ожиданиями к окружающему миру в категорию людей, требующих действий от себя мир. Это очень сложно. Мне всегда вспоминается рассказ препода по праву на тему, почему Моисей 40 лет водил евреев по пустыне. (коротко) Для того, чтобы родилось и выросло поколение людей, которые не понимали, что такое рабство и рассчитывали только на себя. Ибо приведи их в земли обетованные раньше, они так бы и остались рабами, очень быстро найдя себе хозяев.

0

Так это и не относится к работе, в таком случае. Предприниматели тем и отличаются, что их поведение, мышление и отношение отличается от остальных.
Вы же понимаете, что даже если бы на уровне одного жилого дома всех можно было переделать в активно-мыслящих людей и направить их мышление на созидательную активность, то они могут сделать со своим домом что-то невероятное. А если представить уровень города... страны. Но мы такие какие есть. Все просто. Мы не можем сделать людей другими.

Я согласен, что так называемое "рабство" - это внутреннее состояние человека, относящееся ко всему его восприятию действительности. Но оно так же влияет на его отношение к работе. Хотя я так же не считаю и предпринимателей чем-то особенном. Слишком приятно считать себя особенным, но это не так.
А изменения в человеке могут произойти. Просто это сложно, мало кто готов идти на сложности. Но мне хочу верить в людей.

Согласен. Сам встречал такие случаи преображения. На моих глазах один друг превратился из офисного планктона в человека с гораздо более широким взглядом. Три года свободного предпринимательства и сложных решений вывернули его мир наизнанку. Так бывает, да.

Но я согласен, что предпринимателей действительно не стоит считать чем-то особенным. Это просто другой путь. В чем-то гораздо более сложный, но точно не ставящий предпринимателей выше наемных специалистов.

Николай, спасибо за статью. Мотивирует! Охотно присоединяюсь к клубу анонимных алкоголиков.)

Буквально вчера осознал, что я прошёл четвертую стадию и меня отпустило. Я понял, что я предприниматель, а ещё я понял, что я банкрот.

Осознание пришло вчера вечером, когда я узнал из СМИ, что ЦБ отключил Пробизнесбанк от системы платежей. В этом банке счет моей компании и все деньги. В понедельник могут отозвать лицензию.

Вдобавок к этому, месяц назад перевозчик потерял мой груз, предназначенный для клиента и уже оплаченный. Убыток превысил оборот за несколько месяцев.

Чувствую ногами дно и понимаю, — хуже уже не будет. По сути - я банкрот. А в банкротстве нет никакой романтики, особенно когда есть семья и дети.

Желания устроиться на работу нет, хотя мысли об этом постоянно прилетали в голову. Сейчас уже не прилетают, я прошёл стадию освобождения. Есть желание двигаться дальше и выплывать. Выстраивать бизнес заново, пробовать новые направления, не сдаваться. Получалось раньше и сейчас получится, хотя месяц назад я уже опускал руки.

Моему бизнесу четыре года и пройти все стадии становления мне удалось только в этом году.

Удачи, Николай! Так победим.

Статья интересная, но почему то не покидает мысль о пиаре вашего магазина. Но может это только мне так показалось

0

Да, все так и есть. Спасибо Коля за мысли.

0

Все что Вы написали чистейшая правда! Хотя всё равно в мягкой форме, на самом деле все намного хуже:))) Сам через эти адские стадии прошел. Однажды плюнул и начал с нуля...

0

оборот 15 млн в месяц - огонь!
не думал даже что в этой сфере кто-то что-то сейчас покупает...

0

Ким, цифры декабря 2014 - ажиотаж перед НГ. Сейчас, конечно, все скромнее

0

Ну бакс растет, и поводов для укрепления рубля нет. Хорошо, если успеете подстроиться под дешевый рубль, еще дешевле, чем сейчас. Удачи с бизнесом. Сам то я уже 2 закрыл, под каждым словом в статье подписываюсь, все так.

0

Хорошо сказано и хорошо написано.
Спасибо за пожелание в конце.
Очень хорошо пишут коменты парни, которые сами прошли сквозь этот ад.
Вам тоже спасибо.
Всем мир

0

Согласен на 100%. Самая правдивая статья про предпринимателей :)

но, про офисных рабов неправда. Они просто другие. Это как в спорте. Из всей спортшколы, из 100 чел. набора 1 становится мастером спорта. Это хорошо описано в Гении и аутсайдеры. Гений он один всегда, их много не бывает. Аутсайдеры тоже нужны, т.к. делать скучную и монотонную работу тоже должны люди, иначе не будет и гениев.

0

Николай опрометчиво считает себя свободным человеком, называя прочий офисный сброд рабами. На самом деле он раб еще хуже - он раб собственного бизнеса, подчиненных, партнеров и, самое главное, клиентов, от которых собственно теперь зависит его жизнь.

Но эту истину ему еще предстоит открыть для себя.

Возможность комментирования статьи доступна только в первые две недели после публикации.

Сейчас обсуждают
Johnny Vorony

Конечно. А также номера мобильных телефонов.

Основатель «Банки.ру» Филипп Ильин-Адаев объявил о запуске социальной сети для банкиров — Bankir.com
0
Владимир Березин

Уже почти, это здорово... Вот только у меня есть плата. И переход на другой тариф означает увеличение ежемесячной платы. За что? За то, что в других банках бесплатно?
Ограничение на сумму есть, да. Межбанк в ТКС это 800 тысяч, 800 и без комиссии. А в Альфе 150 и с комиссией не маленькой.
Все карты с кэшбеком это для особой категории людей, с очень большой тратой.
Поймите, конкуренция огромная. ТКС, Тачбанк... Это те банки, где не я плачу, а банк мне. Так зачем мне Альфа?
Альфа, которая похоже пошла не в сторону развития услуг, а постоянных редизайнов. Вот это я регулярно и давно наблюдаю, вы все перепиливаете и уродуете, увы. Вот такое частное мнение вашего клиента. Тот же ТКС тоже сайт передел и первое время было неудобно, слегка неудобно. А вы сайт переделали год назад, а у меня до сих пор отторжение от него, ибо это монстр какой-то, не рассчитанный на удобное использование.

Кейс из России: Зачем команда «Альфа-Мобайл​» меняет дизайн своего приложения
0
Сергей Достовалов

Ну и я так раньше получал. А тут мне решили "помочь". В итоге -3 часа жизни.

Видео: Герман Греф в «костюме инвалида» в отделении «Сбербанка»
0
Τамара Ρодионова

Сервис будет проверять указанные при регистрации email-адреса по собственной базе дворников?

Основатель «Банки.ру» Филипп Ильин-Адаев объявил о запуске социальной сети для банкиров — Bankir.com
0
Ilyes Garif

>>Сильно понравилась мысль автора о том, что нужно тратить меньше чем зарабатываешь

Хочется добавить: и как я сам до этого не догадался?! :)

«Никому не выгодно, чтобы у вас скапливались деньги»
0
Показать еще