Лого vc.ru

«В медицине будут происходить такие же изменения, как в банковской отрасли»

«В медицине будут происходить такие же изменения, как в банковской отрасли»

Российские бизнес-ангелы и представители венчурных фондов рассказали vc.ru о развитии медицинских технологий и самых перспективных направлениях: телемедицине, носимых гаджетах и оцифровке данных пациента.

Поделиться

За последние четверть века медицина шагнула так далеко вперёд, что стали возможны явления, которые в конце прошлого столетия невозможно было даже представить. Бионические протезы уже позволяют людям с ограниченными возможностями почувствовать форму и степень жёсткости предметов, благодаря трёхмерной печати по снимкам воссоздаются точные модели органов, а в лабораториях синтезируются искусственные геномы — правда, пока только бактерий.

Инвестиции в сектор анализа данных в медицине, носимых гаджетов и телемедицины в 2016 году составили $1,4 млрд, показав в первом квартале 2016 года рост на 27% к предыдущему кварталу, согласно исследованиям Mercom Capital Group.

Первое место по объёму инвестиций заняли носимые гаджеты с инвестициями $260 миллионов. Сектор анализа данных привлёк $197 миллионов, сектор телемедицины — $171 миллион. Инвестиции в мобильную медицину составили $120 млн, а в информационные и образовательные ресурсы о здравоохранении — $100 млн.

Венчурные инвесторы давно оценили перспективы рынка телемедицины, mHealth и других проектов на стыке медицины и ИТ. Юрий Мильнер вложил $90 млн в индийский онлайн-сервис записи к врачам. Роман Абрамович инвестировал $0,5 млн в российско-израильский сервис медицинских консультаций Medviser. Американский сервис телемедицины American Well поднял раунд в $5 млн от венчурного фонда с российскими корнями InVenture Partners.

Российский венчурный рынок может похвастаться успешными инвестициями не только в иностранные проекты. Несмотря на то, что местный технологический рынок в среднем отстаёт от лидеров на 5−10 лет, в России есть медицинские проекты, которые могут составить конкуренцию западным аналогам, и даже продукты, не имеющие мировых аналогов.

Например, российский стартап в сфере телемедицины UNIM решает проблему дистанционной онкологической диагностики. Компания доставляет биопсийный материал из любого региона России в патоморфологические лаборатории страны. На международный рынок проект вышел с облачной платформой Digital Pathology. Сервис позволяет патологам дистанционно работать с оцифрованными гистологическими стёклами, проводить онлайн-консилиумы и отправлять случаи на консультации узкопрофильным специалистам.

Алексей Басовбизнес-ангел и вице-президент «Ростелеком»

Очевидно, что цифровой прогресс, произведя серию революций на наиболее гибких и открытых рынках, неизбежно трансформирует и более инертные, зарегулированные отраслях. Таких много: военно-промышленный комплекс, энергетика, банкинг и, конечно, медицина.

Разрыв между сложивщимися процессами и возможностями современных технологичных подходов создаёт огромные возможности для новых продуктов. Поэтому медицина и биотехнологии являются популярным инвестиционным сегментом уже лет пять.

Темпы трансформации нарастают, а за ними растёт интерес инвесторов: мы видим специализированные фонды, фонды крупных отраслевых игроков, фонды институционалов. Часть денег, как всегда, не даст прямого результата, но в целом их давление неизбежно заставит медицину перейти на новую эволюционную ступень — как во всём мире, так и в России.

В нашей стране все заметнее становятся усилия институтов развития: крупные российские инвестиционные группы, например LetterOne, анонсируют масштабные планы, регуляторы и законотворцы обсуждают изменения в законодательстве, которые позволят снять целый ряд барьеров современного здравоохранения. Для государства либерализация отрасли — отличная возможность поднять качество жизни и продуктивность граждан. Общность интересов всех участников процесса очевидна, поэтому я не сомневаюсь в перспективах быстрого реформирования целых сегментов здравоохранения.

Андрей Романенкопредприниматель и инвестор, акционер Run Capital

Тренд медицинских стартапов наиболее очевидно начал проявляться в 2015 году и продолжает расти в 2016 году, что не может не радовать. Мы слышим о прорывах в биотехнологиях — это даёт огромные перспективы для создания новых лекарств, хотя понятно, что с инвестиционной точки зрения именно эта область требует самых внушительных временных и финансовых затрат и не является доступным предметом инвестирования для большинства частных и корпоративных фондов.

Думаю, что наиболее востребованы темы, охватывающие самую широкую аудиторию. Это различные гаджеты, на постоянной основе измеряющие параметры организма: норму сахара, пульс, давление и так далее. В сочетании с облачными платформами, собирающими динамику изменения параметров, будет проще отслеживать состояние здоровья, передавать при необходимости сигнал SOS или, например, давать рекомендации, на что стоит обратить внимание, предоставлять картину за период для дальнейшего анализа. Говоря о гаджетах, я имею в виду любые носимые приборы, визуализация которых может быть абсолютно разной: одежда, кнопка, часы, браслет, кепка и так далее.

О том, что здравоохранение в России требует обновления, говорят давно и много. Уже есть первые шаги, направленные на внедрение инструментов телемедицины, правда, пока точечно — запись на приём к врачам в Москве. Надеюсь, что скоро законодательные нормы изменятся с учётом возможности оказания телемедицинских услуг, а также будут разработаны единые стандарты обмена и хранения данных.

В России множество удалённых районов, где квалифицированная медицинская помощь недоступна. Поэтому я уверен, что сервисы, позволяющие отправить врачу предварительные данные о состоянии здоровья и пообщаться с ним удалённо, дадут людям возможность получить квалифицированную помощь и ответы на их вопросы, снимут множество «страшных» диагнозов, которые многие любят ставить сами себе после поиска симптомов в интернете. Это касается не только пациентов, но и врачей, которым требуется помощь коллег в постановке диагнозов.

Уверен, что внедрение электронной карты пациента, доступной всем медицинским учреждениям в России, тоже станет рывком вперёд. История будет доступна для медицинских работников при использовании необходимых параметров и средств защиты и вестись на постоянной основе.

Артём Инютинсооснователь и глава инвестиционного подразделения TMT Investments

Я очень хорошо отношусь к медицинским стартапам, этот тренд будет только усиливаться. Ещё 10 лет назад были слабо представлены лаборатории типа Invitro и экспресс-анализы, а в поликлиниках и больницах врачи работали с бумажными документами.

Теперь всё по-другому. Мы уже привыкли к компьютеризации медицины и к огромному количеству гаджетов и софта, которые проводят экспресс-анализ состояния человека и постоянно следят за его жизнедеятельностью. Например, как удобно делать анализы крови и передавать результаты врачу с помощью небольшого устройства, не выходя из дома. Это открывает большие перспективы по экономии времени для всех.

Кроме того, очень логичен процесс не просто оцифровки данных о пациенте в конкретной клинике, но и «облачного» их хранения и анализа. Пациенту будет очень легко перейти из одной клиники в другую, так как все его данные в «облаке». Я очень верю в использование Big Data для медицинских целей. В медицине всё-таки достаточно много типовых случаев, и с помощью Big Data будет легче их выявить и вылечить.

На мой взгляд, ситуация с квалификацией медицинских сотрудников будет очень схожей с тем, что происходит с банковской отраслью. Ещё 10−15 лет назад банкам нужны были очень профессиональные сотрудники, работающие в кредитных и других подразделениях. Сейчас банк — за исключением нескольких высококвалифицированных топов — состоит практически из операционистов и очень умного софта. Так и в медицине: всё большую роль в лечении пациентов будет играть софт. Профессионалы высочайшего уровня всё равно будут востребованы, но уже не в том количестве. Может, только на сложнейших операциях, где ни софт, ни роботы не смогут заменить врача.

Что касается телемедицины, то она имеет большие перспективы в России. Это связано как с большими расстояниями между нашими населёнными пунктами, так и с довольно низкой квалификацией большинства российских медработников.

Александр Лазаревпартнёр Maxfield Capital

Я не ошибусь, если назову Maxfield Capital крупнейшим венчурным фондом в России, который вкладывает в ehealth. Сейчас в нашем портфеле четыре компании — две из США и по одной из России и Великобритании.

Здравоохранение во всём мире является очень консервативной индустрией, где новые подходы, технологичные решения принимаются с большим трудом и протяжённостью по времени. Кроме отчасти оправданного антагонизма к инновациям, медицину разных стран роднят значительные ассигнования со стороны государства. В среднем это от 8% до 11% ВВП в мире. Большой рынок, потенциал для технологического развития и значительные инвестиции со стороны государства создают предпосылки для высокого интереса к инновационным компаниям со стороны венчурных инвесторов.

Если выделять перспективные направления, я бы отметил так называемую дигитализацию, то есть оцифровывание данных. Сюда входит как уже привычная многим электронная карта пациента, так и визуализация медицинских данных для построения второго медицинского мнения.

Вторая интересная, на мой взгляд, ниша — это телемедицина. Она позволит оказывать медицинские консультации дистанционно, а также значительно сократить издержки и время пациентов — самый ценный ресурс человека после собственно здоровья. Со временем не надо будет ходить в больницу только для того, чтобы отнести результаты анализов из лаборатории терапевту, если у вас обычное ОРВИ.

Андрей Гершфельдпартнёр Flint Capital

Хороший тренд. Одна из областей, в которых можно и нужно что-то менять — но, в отличие от, например, мобайла, здесь всё более эволюционно и гораздо более консервативно.

Здесь быстрые взлёты могут быть в тех областях, которые позволяют сделать текущую медицину более доступной или безопасной, а работу медицинского персонала и клиник — более эффективной. Области, которые сопряжены с испытаниями методов лечения и диагностики, более консервативны, и таким компаниям будет гораздо сложнее, потребуется больше времени и ресурсов.

Надеюсь, что к лучшему, но понятия не имею и не берусь предполагать. Скорее всего, поможет уравнять возможности доступа к качественным услугам для всех жителей страны. («уравнять» всегда означает усреднение).

Популярные статьи
Показать еще
Комментарии отсортированы
как обычно по времени по популярности

Например можно почитать про российский стартап в сфере телемедицины тут unim.me

Или например, можно почитать про Сажина, который этот сайт сделал
lurklurk.com/%D0%98%D0%BD%D1%81%D0%B0%D0%B9
От зависти или от нечего делать? Не думаю

Я знаю кто такой Сажин. Если хотите перевести стрелки, то вам стоило бы аргументировать свою позицию каким-либо мошенничеством в его бизнесе.

Сажин не ворошил грязного белья лично Ремеза, а разложил суть "бизнеса" Unim

0

Возможность комментирования статьи доступна только в первые две недели после публикации.

Сейчас обсуждают
Shtadler Anton

Наконец-то кто-то вспомнил про Сведбанк. В Швеции он просто божественен, не знаю как в Латвии.

Жизнь в Риге глазами издателя «Медузы»: банки, услуги, жильё, язык и транспорт
0
Сергей Подорожный

Сорян, что под первым.

Минимальный функционал также имеет и мейстертаск. Он как раз это и сделал, взял все основные плюшки, разукрасил поинтереснее и на тебе - простенький и стильный трекер. Но на больших проектах и при особо сильном задротстве по скраму чувствуешь, что мейстера не хватает. И вот тогда переходишь на джиру.

Подумайте лучше над теми функциями, которые приходится подключать плагинами в той же джире или трелло. Хотя бы плэнинг покер, к примеру. Ведь упростить - не значит срезать кучу функций вместе с важными. Упростить - значит оставить только важное. Но что для одних мусор, для других может быть маст хэв.

Вот поэтому важно подумать над тем, чтобы сделать трекер, в котором можно, например, выбрать функционал трекера в зависимости от бизнеса. Например, команда из 7 человек занимается разработкой мобильных приложений. Ага, ок, держите вот такой функционал, потому что, скорее всего, вам понадобится вот и это.

А вы пилите говно-лендосы? Хорошо, держите вот такой функционал, здесь есть кнопка "сменить профессию". А у вас половина команды состоит из фрилансеров на удаленке? Держите вот такой трекер. А вы продаете китайские товары? Держите вот такой трекер, - здесь ничего нет, потому что и вас быть не должно. Горели бы в аду ваши часы и барсетки.

В общем, несмотря на то, что трекеров дофига. Судя по своим ощущениям и по многочисленным комментариям, командам очень сложно адаптировать свои методологии и бизнес-процессы под трекеры. Можно было бы выделить хотя бы 5 основных видов команд и заточить функционалы под них.

Ты заходишь и говоришь, я продаю жопы тараканов, мне куда? А сервис говорит, окей, тебе вот сюда. Удобно же? Я это говорю потому, что трекеров много, но та же джира, например, реально напрягает чутка своим интерфейсом с миллионом функций, среди которых иногда путаешься.

Интерфейс там, мягко скажем, не дружелюбный. Заходишь как на рынок. И помидироы, и зелень, и пряники, и мясо, и молоко - вроде все вкусно и нужно, а по факту не всё. Либо нужен трекер, где можно настроить самому свой функционал. Даешь гору всего и говоришь - тебе вот эта хрень не нужна, да? Просто возьми и удали. А вот это нужно? Ок, добавь сюда, на видное место. Оставь самое важное. Составь сам свой трекер. Вот это было бы кайфово. Без подключений плагинов, без костылей, без мусора в интерфейсе.

Тут до сих пор есть куда развиваться, надо только брать и делать круто. Импортозамещение - это прикольно. Только вы подумайте над тем, для кого вы делаете продукт. Для IT? А IT команды наоборот чаще всего стремятся работать на международные рынки. Да и английский для них преграды не вызывает. Так что скрамить в русском сервисе для них вряд ли звучит значимо. Для меня, например, не звучит. Мне главное, чтобы комп был мощным, а где он был собран - плевать вообще.

В общем, судя по тому, что вы написали "после прочтения книги захотелось....", вы, кажется, сами особо по скраму не работали. Если нет возможности поработать с командой хотя бы человек 10-15, побеседуйте с теми, кто работал в больших проектах, а лучше напроситесь в гости на пару дней. Посмотрите, что происходит и какие возникают проблемы. Много нового узнаете и заметите.

P.S. И это еще далеко не все идеи. Есть у меня еще одна великолепная концепция трекера, которую до сих пор никто не воплотил, вот только времени нет, чтобы поднимать такой проект с нуля.

Если нужна помощь стратегического плана, с аналитикой или со сборкой бэклога, пишите. Я продукт оунер, уже занятый, но по вечерам в течение какого-то времени с удовольствием бы помог развиться проекту в нечто большее, чем просто аналог, если, конечно, у вас есть большие амбиции и хоть какие-то возможности.

Scrum Time — система управления проектами по методологии Scrum
0
Johnny Vorony

Ладно американское и британское правительство ломаем! Трамп - российский ставленник, но вот серию шерлока украсть - это уже чересчур!

«Первый канал» через суд потребовал заблокировать попавшую в интернет до премьеры серию «Шерлока»
0
Иван Иванов
ITEC B2B

я завтра же с утра уточню про иероглифы. если ошибся, то напишу, что ошибся. но я точно помню, когда я спрашивал как выучить китайский, так как все иероглифы разные, мне сказали, что базовых иероглифов 2000.

дешевле есть и в Москве.

мне нужно, что бы они работали, когда мне нужно, а не когда им удобно. целевая команда занималась подписанием контрактов. что с этого, что они там присутствуют? они мне чем то могли помочь?
они нас даже по мелочным сливали, мол не наше дело.

это зависит от бизнеса. где то разработка не связана с операционной деятельностью и можно заниматься когда угодно. где-то связана и нужны люди в нужное время в нужном месте.

на Амазоне зависли товары и мы не могли продавать через FBA. Амазон всегда считался продвинутым в плане складов и работой с товарами.

из Москвы загружали

я знаю, что в ГК специалисты на порядок выше. но они и дороже.

не принимайте близко к сердцу, это всего лишь мой личный опыт.

Письмо в редакцию: Почему мы отказались от сотрудничества с китайскими разработчиками
0
Ron Bullet

не то, чтобы я поддакивал - но я пишу вот это все, потому что у меня такое же ощущение. Ну мало ли - может мне жестко кажется, может все кругом правы, а я сильно ошибаюсь.
Выходит, что это не только моме мнение.

Вы натолкнули на интересную мысль. Вообще-то русские (именно русские, не россияне) - очень сочувствующие, как и все славяне, но только действительно не на людях, не в обществе. Но действительно боятся проявлять толерантность, эмпатию - на людях. Наверное это пополам как защитный механизм, так и комплекс (ну типа как у японцев, которые тоже не проявляют свою натуру на людях - только японцы прячутся за культурой поведения, а не за хамством).
Интересно было бы теперь понять, откуда происходит вся эта инфантильность.

Жизнь в Риге глазами издателя «Медузы»: банки, услуги, жильё, язык и транспорт
0
Показать еще