Лого vc.ru

Пост от директора Ашманов и Партнеры Украина - как стать "SMM-человеком"?

Пост от директора Ашманов и Партнеры Украина - как стать "SMM-человеком"?
Поделиться
Нам прислали довольно забавный текст - "Как стать SMM-специалистом в "Ашманов и партнеры Украина"? 

Директор украинского АиП Ольга Речкина (на фото ниже) написала практически инструкцию по которой любой может стать "SMM-человеком".





 

Что читать, чему учиться и что, собственно говоря, делать.

Для начала вам нужно понять: почему вы желаете заниматься именно SMM? Ведь желание быть в тренде – враг любой профессии, и ключевой – в маркетинге в социальных сетях. Вспомните, как десять лет назад молодые люди мечтали о профессии экономиста или юриста. Через пять лет по завершению университета они соглашались на любую, далекую от экономики и юриспруденции, работу. Подобный образом сейчас выстроен рынок SMM – количество «специалистов» превышает их качество, и уж точно – количество рабочих мест.

Допустим, вы уверены, что SMM – это ваше призвание, а не данность моде. После осознания этой уверенности садитесь за книги и штудирование зарубежных кейсов. Исключите из списка литературы любые произведения, которые, якобы, научат вас быть популярным блогером или увеличивать число «лайков» в сто раз. Как правило, информация в таких книгах не соответствует действительности или применима в совершенно иных, не украинских, условиях. А вот литература о логике, социологии, психологии и составлении текстов – это для вас.

Мы рекомендуем прочесть:

  • Нассим Талеб «Черный лебедь»

  • Джозеф Шугерман «Искусство создания рекламных посланий»

  • Виктор Шейнов «Пиар белый и черный»

  • Клод Хопкинс «Моя жизнь в рекламе»

  • Александр Ивин «Логика»

  • Марк Бернейс «Пропаганда»

  • Джек Траут и Эл Райс «Маркетинговые войны»


А зарубежные кейсы вам нужны для примера. Они позволяют понять, на чем именно зарабатывает SMM в странах, в которых он сложился в индустрию. Ведь понимание задачи поможет вам осознать цель своего присутствия в маркетинге в социальных сетях.

Информационный вакуум – главный враг SMM-специалиста. Как и в любом бизнесе, здесь вы должны быть на шаг впереди конкурентов. Отстанете – потеряете лояльность своей аудитории. И я говорю не о лайках.

Собственно, не стоит измерять всякую свою активность в социальных сетях «лайками». SMM – это, в первую очередь, управление временем. Это третий пункт, который вам следует осознать. Фактически, клиенты платят деньги за увеличение количества покупок или построение нужной репутации. И в этом случае одними «лайками» не обойдешься – здесь нужен комплексный подход, основанный на доверии. Дальше – об управлении временем.

Если ваш друг посоветует вам пиццерию, то вы примите его слова во внимание. Особенно, когда он – любитель пиццы со стажем. Никто лучше вашего друга не убедит вас в качестве того или иного продукта. Никакая реклама. Потому что, реклама – это обещание, а совет друга – это совет друга. Социальные сети предполагают, что в них вы общаетесь со своими друзьями, и, следовательно, стимулируют рекламодателей притворяться хотя бы вашими приятелями. Ваш разговор с другом, или приятелем, требует некоторого количества времени. По умолчанию, вы довольны разговором и не жалеете о невосполнимых минутах и часах. Но если человек притворяется вашим другом, то вы больше не будете выделять для него времени. Запомните, что социальная сеть – это время людей, которых вы считаете своими друзьями, и наоборот.

Будем считать, что вы успешно прошли все этапы осознания и обучения, и готовы стать SMM-человеком «Ашманов и партнеры Украина». То есть, придумывать и внедрять реально работающие механизмы социального маркетинга для крупных украинских компаний. Повторюсь, речь не идет о покупке ботов или искусственном увеличении «лайков» на странице.

После этого наступает наиболее важный и длительный этап – перманентного самообразования внутри самой компании. Наша визитная карточка – это фраза из фильма «Карнавальная ночь»: «Мы не будем приглашать Бабу Ягу со стороны, а вырастим ее внутри компании». Поясняю. Каждый сотрудник должен разделять риски компании, а за это мы готовы всячески его развивать. На практике это выглядит так. Сначала мы понимаем заинтересованность человека в своей профессии и уровень его компетенции. Потом берем его на работу и методично делаем из него лучшего в своей профессии – с помощью тренингов, мастер-классов, активному участию в обсуждении проектов со старшими коллегами. Внутренняя атмосфера в коллективе играет ключевую роль в становлении лидера. Пускай это звучит высокопарно, но лучшего способа не существует.

Перефразирую энциклопедическое определение: лидер – это человек, у которого есть «фолловеры». То есть, люди, подтверждающие его авторитет своими действиями. Если SMM-человек перманентно создает проекты, за которые ему готовы платить клиенты, то его интеллект превращается в деньги. А клиенты платят за решение собственных задач, конечной целью которых тоже является получение денег.

В сущности, дело не в количестве «ресетча», а в его качестве.




Пеганов: мы обычно не размещаем подобные тексты, особенно с таким количеством саморекламы. Просто хотел поделиться видением директора украинского представительства АиП на "сошал медиа маркетинг". Довольно скучный и беззубый текст, по моему мнению.
Популярные статьи
Показать еще