Лого vc.ru

«Искусство управлять» Криса Макгоффа — для тех, кто выбирает инструменты руководителя

«Искусство управлять» Криса Макгоффа — для тех, кто выбирает инструменты руководителя

Сегодня в «Библиотеке стартапера» — практическое руководство для управленцев, которым надоело читать скучные классические книги о менеджменте без картинок и живых примеров.

Поделиться

О книге

Оригинальное название книги Криса Макгоффа «The Primes» («Первоосновы») куда интереснее русскоязычного «Искусство управлять», но вряд ли этом можно назвать недостатком. Дело в том, что автор на тематике управления «собаку съел»: Макгофф — не кабинетный теоретик менеджмента или ученый без практического опыта. Он 30 лет провел в бизнесе, основал собственную консалтинговую компанию, в число клиентов которой попали Всемирный Банк, ООН, «Боинг», «Дюпон», NASA, IBM и Госдепартамент США. Один из консалтинговых бизнесов он продал за крупную сумму; а его наработки по стратегическому управлению в IBM помогли создать первое программное обеспечение для командной работы.

Наибольшее внимание Крис Макгофф в своей работе уделяет инновациям и повышению продуктивности корпораций путем вовлечения персонала компании-заказчика в изменения. Его философия — изменения должны «расти» изнутри.

250 страниц, 46 практических советов, масса примеров и ситуаций для решения — и всё это в нестандартной «упаковке» (даже формат печатного издания такой, чтобы книга выделялась на полке среди стандартных учебников по менеджменту). Приступим к изучению «Искусства управлять».

Пять важных уроков

1. Несмотря на то, что говорят об отсутствии универсальных рецептов в бизнесе, в период нестабильности компании есть так называемые «универсальные схемы лидерства», которые работают всегда. Лидер, который может изменить ход событий в компании, обладает всего тремя ключевыми качествами: четкое понимание, чего он хочет, и нежелание тратить время впустую; стремление действовать на опережение ситуации; умение вовлекать окружающих в решение поставленной задачи.

2. Без умения расставить приоритеты и определить, что ожидает компанию и ее специалистов в будущем, не помогут никакие книги про лидерство, тренинги или универсальные схемы.

3. Результат возможен только там, где поставлены четкие сроки для его достижения. Если нет дедлайна, то момент, в котором можно будет сказать «результат достигнут», не настанет практически никогда: постоянно будет чего-то не хватать.

4. Умение объединять людей внутри и вне компании, а также ориентировать созданные союзы на четко заявленный результат — это ключевое умение менеджера, который овладел искусством управления компанией.

5. Создание сильной культуры в компании — альтернатива формированию свода жестких правил и законов, которые все будут игнорировать или стараться избежать. Культура работает лучше, чем набор указаний и предписаний.

Три интересных цитаты

Будущее принадлежит тем, кто может объединить малознакомых, едва доверяющих друг другу конкурентов в сильные, ориентированные на результат союзы.

В середине 1970-х годов легенда немецкого скалолазания Курт Альберт помечал красным крестом маршруты, которые он мог одолеть свободно, без помощи крюков или других альпинистских приспособлений. В нашем контексте термином «редпоинт» называется путь, которым должны пройти лидеры и их группы, чтобы преодолеть трудности, воплотить видение и оставить свой след в истории.

Когда культура не способна обеспечить порядок, необходимый для достижения успеха компании, руководство начинает внедрять правила и законы. Их переизбыток свидетельствует о несостоятельности культуры [в компании].

Вывод

Попытка легко говорить о серьезных вещах и показать, что менеджмент не так страшен, как мы привыкли думать, — основа «Искусства управлять» Криса Макгоффа. Личный управленческий опыт, визуализирование ситуаций и схем взаимодействия, живые примеры — вот причина, по которой ее интересно читать. Рекомендуем ознакомиться с этим изданием управленцам, которым надоело ходить в костюме серьезного человека и читать серьезные книги «классиков» управленческой мысли — а потом паниковать, что «ничего не работает так, как надо».

Статьи по теме
Илья Грабовский, «Одноклассники»: «Сотрудникам нужно дать полную свободу в выборе литературы»21 июля 2014, 10:27
Экс-евангелист Amazon и его «Книга 2.0»18 июня 2014, 17:13
Популярные статьи
Показать еще
Комментарии отсортированы
как обычно по времени по популярности

а остальные 10005000 книг про управление?! не научили тех кто хотел научиться? или их тоже прочесть? или этой достаточно?

С определённого момента зарёкся читать по менеджменту зарубежных авторов. Вроде и книги хорошие и написано всё правильно, но нет присадки на ментальность...

"В нашем контексте термином «редпоинт» называется путь, которым должны пройти лидеры и их группы, чтобы преодолеть трудности, воплотить видение и оставить свой след в истории."— обоженьки. Видение. След в истории. Мягкие пушистые котята и свежие французские булки.

Мне одному кажется, что бизнес делают по другим причинам? Если не считать себя Стивом.

Не у всех деньги являются целью, некоторые считают их средством. Не стоит обобщать.

Средством достижения цели.

0

А деньги на дереве растут.
Цель, инструмент— это дрочка с терминологией, не более, в разговоре о деньгах.

0

Возможность комментирования статьи доступна только в первые две недели после публикации.

Сейчас обсуждают
Denis Kiselev
oberongroup

Насчёт "не онлайн" - не понял. Что "не онлайн"?

2гис вполне себе в сети работает.

Вы про оперативность ответов от компаний? Ну - когда рейтинг будет или признак "работает с вопросами клиентов" - тогда чаще сообщения будут находить ответы. Много мелких и средних компаний вполне ок работают в сети - через Инстаграм и ВК

«2ГИС» встроила в картографический сервис мессенджер для связи с компаниями
0
Андрей Захаров

Речь то про телефон, нет ? Часы отдельная тема.

iPhone 7: первое знакомство
0
Alexey Pomogaev

Вот где только цветочки ) А еще есть и ягодки... )

ФРИИ выбрал для десятого акселератора 33 проекта
0
Maximka Eronin

Выходи из тени - заберем все, еще и останешься должен. Вот наша политика!

Минфин анонсировал повышение единого налога для малого бизнеса
0
Max Okhrimenko

Прежде чем задавать тупые вопросы, подумали бы головой.
Уголовный Кодекс РФ:
Статья 146 Нарушение авторских и смежных прав,
Статья 147 Нарушение изобретательских и патентных прав,
Статья 180 Незаконное использование товарного знака.
Административный Кодекс:
Статья 7.12 Нарушение авторских и смежных прав, изобретательских и патентных прав,
Статья 14.10 Незаконное использование товарного знака,
Статья 4.5 Давность привлечения к административной ответственности,
Статья 28.7 Административное расследование,
Статья 32.4 Исполнение постановления о возмездном изъятии или о конфискации вещи, явившейся орудием совершения или предметом административного правонарушения

«Подделки принесли нам 1,5 миллиона рублей за два месяца»
0
Показать еще