Лого vc.ru

«Искусство управлять» Криса Макгоффа — для тех, кто выбирает инструменты руководителя

«Искусство управлять» Криса Макгоффа — для тех, кто выбирает инструменты руководителя

Сегодня в «Библиотеке стартапера» — практическое руководство для управленцев, которым надоело читать скучные классические книги о менеджменте без картинок и живых примеров.

О книге

Оригинальное название книги Криса Макгоффа «The Primes» («Первоосновы») куда интереснее русскоязычного «Искусство управлять», но вряд ли этом можно назвать недостатком. Дело в том, что автор на тематике управления «собаку съел»: Макгофф — не кабинетный теоретик менеджмента или ученый без практического опыта. Он 30 лет провел в бизнесе, основал собственную консалтинговую компанию, в число клиентов которой попали Всемирный Банк, ООН, «Боинг», «Дюпон», NASA, IBM и Госдепартамент США. Один из консалтинговых бизнесов он продал за крупную сумму; а его наработки по стратегическому управлению в IBM помогли создать первое программное обеспечение для командной работы.

Наибольшее внимание Крис Макгофф в своей работе уделяет инновациям и повышению продуктивности корпораций путем вовлечения персонала компании-заказчика в изменения. Его философия — изменения должны «расти» изнутри.

250 страниц, 46 практических советов, масса примеров и ситуаций для решения — и всё это в нестандартной «упаковке» (даже формат печатного издания такой, чтобы книга выделялась на полке среди стандартных учебников по менеджменту). Приступим к изучению «Искусства управлять».

Пять важных уроков

1. Несмотря на то, что говорят об отсутствии универсальных рецептов в бизнесе, в период нестабильности компании есть так называемые «универсальные схемы лидерства», которые работают всегда. Лидер, который может изменить ход событий в компании, обладает всего тремя ключевыми качествами: четкое понимание, чего он хочет, и нежелание тратить время впустую; стремление действовать на опережение ситуации; умение вовлекать окружающих в решение поставленной задачи.

2. Без умения расставить приоритеты и определить, что ожидает компанию и ее специалистов в будущем, не помогут никакие книги про лидерство, тренинги или универсальные схемы.

3. Результат возможен только там, где поставлены четкие сроки для его достижения. Если нет дедлайна, то момент, в котором можно будет сказать «результат достигнут», не настанет практически никогда: постоянно будет чего-то не хватать.

4. Умение объединять людей внутри и вне компании, а также ориентировать созданные союзы на четко заявленный результат — это ключевое умение менеджера, который овладел искусством управления компанией.

5. Создание сильной культуры в компании — альтернатива формированию свода жестких правил и законов, которые все будут игнорировать или стараться избежать. Культура работает лучше, чем набор указаний и предписаний.

Три интересных цитаты

Будущее принадлежит тем, кто может объединить малознакомых, едва доверяющих друг другу конкурентов в сильные, ориентированные на результат союзы.

В середине 1970-х годов легенда немецкого скалолазания Курт Альберт помечал красным крестом маршруты, которые он мог одолеть свободно, без помощи крюков или других альпинистских приспособлений. В нашем контексте термином «редпоинт» называется путь, которым должны пройти лидеры и их группы, чтобы преодолеть трудности, воплотить видение и оставить свой след в истории.

Когда культура не способна обеспечить порядок, необходимый для достижения успеха компании, руководство начинает внедрять правила и законы. Их переизбыток свидетельствует о несостоятельности культуры [в компании].

Вывод

Попытка легко говорить о серьезных вещах и показать, что менеджмент не так страшен, как мы привыкли думать, — основа «Искусства управлять» Криса Макгоффа. Личный управленческий опыт, визуализирование ситуаций и схем взаимодействия, живые примеры — вот причина, по которой ее интересно читать. Рекомендуем ознакомиться с этим изданием управленцам, которым надоело ходить в костюме серьезного человека и читать серьезные книги «классиков» управленческой мысли — а потом паниковать, что «ничего не работает так, как надо».

Теги
Статьи по теме
Илья Грабовский, «Одноклассники»: «Сотрудникам нужно дать полную свободу в выборе литературы»
Экс-евангелист Amazon и его «Книга 2.0»

а остальные 10005000 книг про управление?! не научили тех кто хотел научиться? или их тоже прочесть? или этой достаточно?

С определённого момента зарёкся читать по менеджменту зарубежных авторов. Вроде и книги хорошие и написано всё правильно, но нет присадки на ментальность...

"В нашем контексте термином «редпоинт» называется путь, которым должны пройти лидеры и их группы, чтобы преодолеть трудности, воплотить видение и оставить свой след в истории."— обоженьки. Видение. След в истории. Мягкие пушистые котята и свежие французские булки.

Мне одному кажется, что бизнес делают по другим причинам? Если не считать себя Стивом.

Не у всех деньги являются целью, некоторые считают их средством. Не стоит обобщать.

0

Средством достижения цели.

0

А деньги на дереве растут.
Цель, инструмент— это дрочка с терминологией, не более, в разговоре о деньгах.

Прямой эфир
Узнавайте первым важные новости
Подписаться