Лого vc.ru

Вопрос читателям: Как понять, когда стоит уволиться и посвятить всё время стартапу

Вопрос читателям: Как понять, когда стоит уволиться и посвятить всё время стартапу
Поделиться

День добрый, меня зовут Максим Раскольников, я — сооснователь сервиса для автоматизированного продвижения бизнеса в Instagram. Мы втроем с двумя программистами создали этот сервис, из нас троих только я пока что остался на основной работе экономистом в крупной компании, остальные ушли с работы.

Поэтому передо мной постоянно встает вопрос, стоит ли уходить, пока еще долевая прибыль стартапа не покрывает мою «рабочую» зарплату? Я думаю, многих стартаперов терзает этот вопрос, и было бы интересно узнать мнение успешного предпринимателя, который в свою очередь столкнулся с проблемой и сделал выбор. Спасибо!

Популярные статьи
Показать еще
Комментарии отсортированы
как обычно по времени по популярности

Если есть финансовая подушка на ближайший год (с учетом того, что ваш сервис может потребовать денежных вливаний), то можно уходить. Ну и метрики вашего стартапа - если наблюдается равномерный ежемесячный рост клиентов, то это тоже звоночек к уходу с постоянки.

В любом случае, на постоянку вы всегда успеете устроиться, а вот замутить прибыльный сервис - нет.

Полностью поддерживаю: 1) Подушка на ближайший год и 2) стартап показывает прибыль, которая будет прогнозируемо увеличиваться.

У меня было по-другому: мне работа на дядю надоела в принципе и я уже терпел из последних сил, так что подушку накопил месяца на 3-4 и уволился. Стартап же мой показывал прибыль, но маленькую, она увеличивалась, но медленно. Так что это был риск - я рискнул и выиграл в итоге, но мог и проиграть. Так что если работа еще не осточертела, лучше "подушку" накопить побольше и спрогнозировать прибыль на момент, когда кончится "подушка",- ее должно хватать хотя бы на то, чтобы сводить концы с концами.

0

Если не секрет, в какой отрасли бизнес?

0

Жена, дети, квартира в ипотеку есть?
Если нет - увольняйся, поголодай годик. Может прокнет твой бизнес и все будет хорошо.

Тут вопрос другой - сильно ли работа и стартап друг другу мешают?

На 2х стульях долго не усидишь. Выбор все равно нужно будет сделать.

0

Есть простой способ сделать правильный выбор, заменив несколько слов:
- У меня есть девушка, которая мне очень нравится, но я сильно занят на работе и не могу найти время для свиданий с ней. Подскажите мне, что делать?
Скорее всего, вариантов ответа будет ровно два:
- Если девушка тебе сильно нравится НА САМОМ ДЕЛЕ, то никакая работа не может быть возражением для свиданий. Увольняйся сегодня !
Вариант 2: если ты считаешь, что тебе еще рано встречаться с девушками, забей на это и спокойно продолжай работать.
Так ты говоришь, тебе на самом деле нравится твой стартап?

3 вариант: "У меня есть девушка, которая мне сильно нравится, но я слишком занят зарабатыванием денег, поэтому довольствуюсь перепихонами с моделями в клубах по выходным, либо на крайняк Tinder".

Не корректное сравнение "стартап = девушка".

Увольняться надо тогда, когда встает жесткий выбор, примерно такого вида:

"Я УЖЕ не могу разорваться между текущей работой и моим начинанием, у меня уже тупо не остается времени на сон, поэтому я должен сделать выбор либо то либо другое".

Если такого выбора нет, впереди лишь мрак и неопределенность, нет ответа на вопрос "а на что я буду жить завтра, если проект не стрельнет" то и нефиг дергаться.

Да не факт, нюансов куча на самом деле, у каждого своя история.

Когда я увольнялся, была некая наметка, которой уже некоторое время занимались вместе с женой, но денег оно не приносило. Жена уволилась первой, а я где-то через 6 месяцев после нее, поднакопив подушку на год.

Впереди были мрак и неопределенность, но также была мысль, что оно так будет до тех пор, пока мы вплотную не займемся проектом. Он в итоге не выстрелил, но привел к другому, чем и живем вот уже больше четырех лет.

"...поднакопив подушку на год." - это ключевая фраза

Есть замечательная книга (не хуже Морейниса, да-да) - Ловушки мышления Чипа и Дэна Хиза. Так вот сведение вопроса к такому выбору - это первая же ловушка, пример из первой же главы. А попытки заменять слова, выбирать аналогии, расчерчивать плюсы-минусы - это не выход из нее. Правильнее переформулировать проблему в принципе, подняться на уровень выше и взглянуть на контекст в целом.

Здесь, похоже, действительно правильное решение - отказаться от выбора или-или и придумать, как выйти на И. Например - может ли автор надеяться, что сможет через год опять устроиться на работу на позицию не хуже? Если да, то см. совет из первого поста - даже если дело не выгорит, то в перспективе ситуация откатываема.

Совет,пока сиди и копи деньги и пытайся крутиться на двух стульях,как только ты поймешь сам,что на двух стульях не усидишь - принимай решение и не мешкай)

Нормально чувак сходу отфильтровал себе советчиков - только успешные предприниматели ))) Мнение безуспешных предпринимателей, коих гораздо больше, и их опыт, сын ошибок трудных, его не интересуют. А зря

Ты же экономист, а не программист.
Зачем тебе столько времени?

Это очень и очень рисковано. Надо быть готовым к тому, что все может пойти по негативному плану, такое бывает чаще, чем по оптимистичному, к сожалению. Готовы ли Вы к борьбе и материал ным проблемам? Есть ли подушка безопасности и на какой период? Для рафинированных офисеых сотрудниуов и слабаков ответ однозначный - не рисковать.

Если у стартапера возникает такой вопрос, то ему лучше бросить стартап и ходить на работу.

Как у Толстого? ПисАть надо не тогда, когда можешь, а тогда, когда не можешь не писать.

Я бы сказал - как только стартап покажет минимальный traction. Как его определить, очень сильно зависит от специфики, но в большинстве случаев это - первые довольные клиенты (пользователи). То есть, как минимум должен быть готовый и обкатанный на early-адоптерах MVP.

Кроме того, может оказаться полезным, для принятия решения об уходе с работы, ответить себе на несколько вопросов:

- Есть ли подушка, которая позволит прожить расчетное время до запуска (расчетное время = все запланированные спринты разработки MVP, умноженное на два)

- Есть ли инвесторы, которые интересовались идеей, и вообще каковы шансы получить посевные и как скоро;

- Потребует ли стартап дополнительных вложений на разработку, маркетинг, поддержку пользователей, инфраструктуру, если да то есть ли источники для покрытия этих затрат (инвестиции или сбережения основателей);

- предполагает ли природа стартапа быструю монетизацию (например сразу после запуска начинают продаваться платные аккаунты) или отложенную (всем всё сначала бесплатно а деньги только через годы в момент acquisition)

- насколько быстро вы сможете найти работу снова, если ваш стартап не взлетит.

Я бы еще момент добавил: надо определиться, будет ли это стартап венчурного типа - то есть рассчитанный на быстрый рост и каскадное привлечение инвестиций - или традиционный, стабильно растущий бизнес. Без этого пункт про инвестиции закрыть сложно будет.

0

С учетом того, что в Instagram в ближайший квартал появится официальная реклама, стоит подумать над пивотом)

Макс, что за сервис?

0

Если задаетесь таким вопросом, то скорее всего уходить не стоит =)

0

я уволился после 10 лет работы со стабильной зп имея ипотеку, кучу кредитов, семью с двумя детьми. Плюс должен был заплатить большую неустойку за обучение. И в тоже время занялся стартапом. Уволился не из-за стартапа просто совпало. Самое сложное это преодолеть "долину смерти" когда зп не капает но нужны те же деньги на ипотеку, кредиты и семью + нужно отдавать много сил и времени стартапу. Инвестиций пока нет, я до сих пор в этой долине. Удачи мне)

да, Удачи тебе! )))

Спасибо)))

0

Аналогичная ситуация, как и у автора.

Работаю над стартапом параллельно с офисной работой, готов MVP, есть первые потенциальные клиенты. Долгов нет, но есть беременная жена, которая подарит мне сына через месяц. Как только дождусь пополнения в семье - сразу же покину офис, буду проводить время с семьей и с бизнесом.

Подушка тоже есть, вроде бы на год, хотя ожидаю, что всё равно расходов будет больше, чем я запланировал.

Мне кажется, что помимо подушки не менее важными являются и другие факторы:

1) Страх перемен - готовы ли Вы с головой уйти в свое дело, понимая что прибыли не будет или ее не будет достаточно? - мне вот лично моментами страшно, но одновременно с этим я считаю, что для успешного проекта нужно сжигать мосты за собой и иметь возможность двигаться только вперед, без откатов.

2) Насколько офис мешает Вашему проекту? - если Вы не один все делаете, то может быть это и не так критично. Я тружусь над стартапом пока что самостоятельно, и даже при небольшой загрузке в офисе понимаю, что на общение с клиентами должно выделяться как раз мое время работы в офисе, поэтому и здесь без вариантов.

Каждый из этих составляющих - 33% Вашего успеха, еще 1% - удача.

Автор, поделись ссылкой на проект, возможно мы - стартаперы - будем полезны друг другу)

Этот вопрос когда-то задавала своему бизнес тренеру в lifeplayer
Ответ был такой - когда чистый доход от бизнеса будет не меньше, чем зарплата на текущей работе. Так и поступила, кстати. Ни о чем не жалею.

Возможность комментирования статьи доступна только в первые две недели после публикации.

Сейчас обсуждают
Роман Тт

А как же девальвация нац.валюты?

«Никому не выгодно, чтобы у вас скапливались деньги»
0
Михаил Фомин

делаешь крупный масштаб. В одном слое скрины, во втором нужные тебе соединяющие линии. Всё.

«Студия Артемия Лебедева» представила редизайн приложения такси-сервиса «Ситимобил»
0
Роман Романович
SmartXML

Ну что вы напали на мужика. Просто Майк Батчер каждый день сталкивается с инновациями стартапами и всевозможными новинками в сфере технологий, общается только с такими же гиками. Он весь мир видит через призму новых высоких технологий, несколькно оторванных от реальности.

Он как полицейский, который в силу своей профессии всех людей считает немного преступниками.

«Боты станут умнее, а вы потеряете свою работу»
0
Евгений Разманов

Наверное, всё от отделения зависит. Ровно неделю назад продлял зарплатную карту: пришёл, увидел, победил. На всё-провсё - 10 минут.

Единственное - до этого ни позвонили, ни СМСку не отправили, а месяц уже заканчивался. Позвонил в итоге сам оператору, чтобы узнать, точно ли карта на месте.

Видео: Герман Греф в «костюме инвалида» в отделении «Сбербанка»
0
Юрий Катков

а страхование вкладов не работает в этом случае?

Путин разрешил налоговикам требовать долги компаний с их владельцев и учредителей
0
Показать еще