Лого vc.ru

Сотрудники на удалённой работе – простая экономия или поиск лучших специалистов

Сотрудники на удалённой работе – простая экономия или поиск лучших специалистов

4 октября в эфире радио «Эхо Москвы» вышел очередной выпуск передачи «Точка», посвящённый проблемам и перспективам удалённой работы. Гость программы и основательница рекрутингового агентства Pruffi Алёна Владимирская выразила мнение о том, что в России удалённая работа выгодна только для двух типов людей: высококвалифицированных уникальных сотрудников и работодателей.

Редакция vc.ru попросила представителей российской ИТ-отрасли выразить собственную позицию по этому вопросу.

Поделиться

В эфире «Эха Москвы» Алёна Владимирская высказала мнение о том, что большинство российских работодателей ищут удалённых сотрудников для того, чтобы сократить затраты: «У любого работодателя возникает такая история: ок, мы ищем удалёнщика. Почему? Нам надо ФОТ сэкономить. Москву мы брать не можем: дорого. В отличие от Америки, у нас ищут удалённых не потому, что ищут лучших, а ищут подешевле. И поэтому, соответственно, давай возьмем из Воркуты — это будет 15 тысяч рублей».

Из-за такого подхода, полагает Владимирская, зарплата низкоквалифицированного работника, работающего удалённо, падает — так как он вынужден «соревноваться» за своё место не только с кандидатами из своего города, но и со всей страны — и велика вероятность, что кто-то из них не откажется работать за меньшую плату, чем он.

Процесс-то бесконечный. Сейчас мы взяли вместо москвича жителя Омска за 50 тысяч рублей. Потом подумали: ок, мы вот структурировали процесс, мы чётко можем это передать — а зачем нам человек из Омска за 50 тысяч, если можно взять, допустим, из Костромы за 15 тысяч?

«Тенденция "мы всех переводим на удалёнку" — это общее снижение уровня ФОТа» — говорит Владимирская.

Кроме того, сотрудник, работающий удалённо, говорит основательница Pruffi, медленнее развивается — как в профессиональном, так и в карьерном плане: «Человек, который работает удалённо — он значительно тяжелее, я не говорю, что всегда, но тяжелее карьерно растет в компании. Вот те люди, которые рядом с нами, что называется, креативят, в результате чувствуют такую энергетику компании, которая не передается».

Есть, по словам Алёны Владимирской, и исключения — в основном это уникальные профессионалы, замену которым найти сложно, и они могут диктовать компании собственные условия.

Редакция vc.ru узнала мнения нескольких представителей российских ИТ-компаний о сложившейся ситуации.

Георгий Лобушкинпресс-секретарь «ВКонтакте»

Не согласен. Удалённая работа — это прежде всего возможность для организации привлечь большое количество профессионалов в короткий срок без дополнительных вложений в развитие офисной инфраструктуры. Так было, например, когда мы создавали нашу легендарную команду поддержки (вначале все работали из дома; а год назад мы открыли коворкинг, куда по желанию могут приходить работать все удаленные члены команды).

Но тезис о том, что удаленная работа не имеет развития в плане карьерного роста, тоже несправедлив. Очень много ребят из тех, кто работал у нас удалённо, переходили на должности в других отделах. И мы до сих пор рассматриваем этих сотрудников как наш золотой кадровый резерв в других направлениях. В конце концов, удаленность в нашем случае ограничена Санкт-Петербургом. Мы всегда можем собраться и сходить все вместе в кино.

Есть также категория людей, для которых постоянное присутствие в офисе становится невыносимым. И если для характера их работы это (то есть постоянно присутствие в офисе) совершенно не обязательно, то нет никаких причин заставлять их постоянно сюда приезжать (да ещё и по расписанию). Абсолютно не важно, где человек выполняет свои задачи, если он делает это хорошо: в офисе, дома или на Пхукете.

Иван Кузнецовруководитель пресс-службы SuperJob

«Удалёнка» не может нести в себе угрозу снижения зарплат по стране. Хотя бы потому, что это явление не массовое. В основном компании внедряют практики удаленной работы в формате поощрения, либо защищаясь от кадрового голода. Очевидно, что и в первом и втором случае речь о снижении зарплат не идёт, равно как и о каких-то сложностях с профессиональным ростом.

Второй момент, который надо учитывать – на рынке нет однозначного мнения, отличается ли средняя эффективность офисного и удалённого работника. Впрочем, это общая проблема российского бизнеса — мы выяснили, что не более 50% компаний в принципе используют системы показателей эффективности.

Так что сегодня и в ближайшем будущем предложение работать на удаленке будет означать либо то, что вы ценный кадр и компания вам верит, любит, ценит. Либо, что в компании настолько хорошо работает система эффективности, что присутствие в офисе непринципиально. В будущем ситуация, наверняка, изменится. Технологий абсолютно достаточно. Дело за HR-практиками.

Есть ещё третий вариант, когда удаленная работа – это следствие образа жизни. Хочет человек перемещаться между городами, странами и континентами, а не сидеть на месте. Но в таком случае вряд ли для него актуальны традиционные карьерные карты.

Олег Ткаченкоруководитель индустриальной практики рекрутинговой компании Hays в России

Многие компании индустриального сектора, с которыми мы работаем, рассматривают режим хоум-офиса для своих сотрудников. Это обусловлено тем, что промышленные компании обслуживают клиентов, закупающих сложное техническое оборудование на свои производства и находящихся зачастую в удаленных городах и регионах России. Соответственно, им крайне важно иметь в этой локации людей, которые могут оперативно оказывать сервис, отвечать за продажи, общаться с дистрибьюторами и представлять компанию на месте.

На такие случаи и предусмотрен режим хоум-офиса: компания обеспечивает сотрудника всем необходимым для работы, вплоть до автомобиля, и надлежащим образом его оформляет по ТК. Естественно, контролировать удаленного сотрудника сложнее, однако, при наличии четко прописанных KPI и поставленных задачах «удаленность» работника не является проблемой, а благодаря современным средствам коммуникации удаленный сотрудник всегда на связи.

Обычно компании целенаправленно ищут на такие позиции и на такой формат работы людей, знакомых с местной спецификой и в конкретных, приоритетных для компании, регионах.

Несмотря на удаленность работы, сотрудники могут приезжать в центральный офис или города, где работает представительство компании для отчётности. Это намного эффективнее и дешевле, чем когда сотрудник работает в Москве вдалеке от клиента и производства, часто разъезжая в дорогие и неудобные командировки.

Стоит также учесть то, что на производстве может возникнуть проблемная ситуация, и потребуется оперативная помощь. Поэтому для индустриальных компаний продавцы, сервисные инженеры и технические специалисты на удаленке — весьма распространенная практика. Поскольку компания выигрывает за счет мобильности сотрудника, уровень зарплаты у таких специалистов либо такой же, как у сотрудников в офисе, либо выше.

Перспективы развития у удаленных сотрудников зависят от знания языка и от личных показателей. Для жителей регионов работать на условиях хоум-офиса в крупной компании — отличная перспектива. Их зарплата зачастую выше средней по региону, а также есть карьерная возможность перемещения между регионами, если сотрудник мобилен и готов к релокации.

Редакция предлагает читателям поделиться своим мнением об эффективности и выгодности удалённой работы для сотрудников и работодателей в России.

Популярные статьи
Показать еще
Комментарии отсортированы
как обычно по времени по популярности

Да мелочи все это. "Человек, который работает удалённо — он значительно тяжелее, я не говорю, что всегда, но тяжелее карьерно растет в компании" - вообще глупость - как построили компанию и работу по удаленке, так и растет сотрудник. В целом, удаленка куда лучший формат для профессий не требующих обязательно присутствия в офисе - и компании экономия и человек больше доволен свободным временем.

А давайте соберем список профессий, которые не требуют обязательного присутствия в офисе?

0

Художники всех мастей - в геймдеве "отдать арт на аутсорс" сверх-популярная тема)
Особенно концепт-художники, которые нужны только в начале цикла разработки.

Давайте - журналист, smm, контент-менеджеры, программисты (в зависимости от задач проекта на котором работают). копирайтер

Интернет-маркетинг, трафик, веб-аналитика. Работаю удаленно третий год. И я и работодатель взаимно довольны. Купил себе домик в деревне у речки, стал намного продуктивнее, т.к меньше отвлекающих факторов При этом намного больше времени провожу с семьей и со своими мыслями, т.к дорога от дома до работы теперь занимает 40 секунд (это если по пути еще покормить собаку).

Быстро у вас собака ест)

0

Ну он скорее всего не ждет пока она доест ))

Уже 2 года работаю удаленно. Да сейчас и площадок куча, где можно найти хорошую работу.

Например, какие площадки?

−1

Кстати, только недавно на мегамозг статья была про исследование в области удаленной работы:

megamozg.ru/company/talentboard/blog/18028/

После года работы в офисе проджектом, появилась необходимость переезда в другую страну - предложили остаться на удаленку с повышением фиксированной части. Вышло, результаты проекта выросли. Получил оффер на удаленную работы из другого места, пока тоже спокойно, обживаюсь, задачи выполняются.
Удаленная работа с коллективом - сложна только на момент входа. Дальше все равно зачастую скайп, почта, таск-менеджеры - основное средство коммуникации.
Брейнштормить по скайпу только неудобно, кричать иногда приходится.

Кажется, с мнением этой самой Алены никто из перечисленных специалистов не согласен. Вижу, что в комментариях та же ситуация. Посему статью нужно было вести в ином русле, а мнение Алены добавить к прикрепленным выше мнениям Лобушкина, Кузнецова и Ткаченко.
Либо же статья написана для провокации и тем самым - привлечения внимания фрилансеров. В любом случае, спасибо, что узнали дополнительные мнения специалистов, ибо Алена Владимирская какую-то ахинею рассказывает.

Это статья-засланец? Пытались понять, будут тут защищать работодателя с его экономией или обделенных работников?)))
При одной и той же зарплате удаленный сотрудник может быть выгоднее, если работодатель не тратит деньги на рабочее место и разные плюшки. А если удаленщик еще и ИП, то никаких соц. выплат и оплаты отпуска - это же еще почти 50% от зарплаты.
Для жителей крупных городов конкуренция неприятная, да. Для мелких - наоборот, возможность получать гораздо больше, чем им платили бы в своем городе.

Работаю на удаленке 5+ лет, начинал контентщиком, сейчас - проджект (а иногда и продажник, по ситуации) - абсолютно ничего нет сложного, невыполнимого и т.п. Другое дело, что далеко не все компании хотят/умеют работать в таком формате, но надеюсь, что это дело времени.

0

Ищу Битриксоида на удалёнку, желательно из Украины, задач много и разных. Работаем через Битрикс24.

0

В компании человек на удаленке может и медленно растёт, зато зарплата вполне быстро растёт до мирового уровня. Например, для программиста реален рост почасового рейта с 15 до 50 за считанные годы. А это на минуточку в рублях рост с офисной сотни килорублей в месяц до куда более приятных полумиллиона.

0

Пока, увы, производительность удалёнщиков ниже. Работают у нас один - программер и 2 оператора callцентра. Небольшой, но головняк присутствует.

А вы не задумывались что возможно вы неправильно выстроили коммуникацию либо головняк создают конкретно эти работники?

у меня из 35 врачей, 31 работает на удаленке. Все довольны, а декретчицы просто в восторге.

Компании лихорадит это понятно. Это не 2000ые, когда работали за горящие глаза, опыт и перспективы. Реальность такова - что-то умеет это 50. Умеет 150...+. Хорошие удалёньщики (с опытом и знаниями) зарабатывают в разы больше "стабильности" в офисе.

Работаю удаленщиком в интернет-маркетинге. Еще в подчинении 4 региональных менеджера. Все равно раз в месяц на встречи с собственниками и с менеджерами приходится ездить чтобы поговорить, общее направление проекта скорректировать. Но без системы показателей, отчетности люди расслабляются. Мы используем тайм-трекер для учета времени по задачам (работаем с primaERP Time tracking), разные ежемесячные показатели по качеству привлекаемых клиентов для каждого менеджера, по количеству производимого контента....

0

Асессор. Жизнь на дорогу на работу не трачу. Раз в квартал встречи с сотрудниками достаточно для офисной "энергетики" :)

0

 Подработка написанием рекламных сообщений в социальных сетях и блогах. Тема - туризм и отдых. Интересная работа с гибким графиком и сдельной зарплатой до 1550 рублей в сутки. info-a.info/msn/vacancy.php

"Вот те люди, которые рядом с нами, что называется, креативят, в результате чувствуют такую энергетику компании, которая не передается"

Это директора компаний, перечитав модной пламенной литературы, начинают "креативить" и всячески создавать "энергетику компании". В реальной жизни 99.9999999999% компаний вообще по всему миру не имеют никакой особой энергетики и атмосферы.

Переход на массовую удаленку пока что останавливает банальный каток консерватизма и чудовищной непродуктивности самих компаний. Пока условный Вася сидит под боком - создается "видимость" его работы. 99.999999999% компаний просто банально не имеет понятия что, сколько и как быстро делали их сотрудники в течение дня, недели, месяца, года.

В целом же сотрудники удаленные ничем не отличаются от сотрудников обычных. Если ты неответственен - ты и с директором за спиной найдешь семь тысяч способов схалявить. И не поможет тебе ни Agile, ни Яндекс, ни энергетика компании.

Экономия на ФОТ никогда не будет огромной. Тут Алена в кучу собрала и программистов, и нажимателей кнопок в браузере. Ну будет 20-30% разницы, да и то не всегда.

Удаленка - это хороший, очень хороший инструмент, с помощью которого можно собрать профессиональную команду, которая даст фору любой офисной. Просто тут есть свои особенности и именно на удаленке они ощущаются сильнее.

В тему того, где искать работу: заходите в самую большую в Фб закрытую группу по поиску удаленной и проектной работы для профессионалов. Мы лично отбираем вакансии и кандидатов, поэтому никакого маникюра и предложений холодных продаж:)
www.facebook.com/groups/workathome111/

Я считаю, что за удаленной работой будущее. Такой формат работы выгоден обеим сторонам, а люди, кто работает без привязке к офису чувствует большую удовлетворенность от жизни. Я сама полгода работаю удаленно контент менеджером, а также делаю лендинги, уже успела пожить и поработать с райского острова Бали

Алена Владимирская давно уже не авторитет, и говорит баяны. Другое дело что ее много, т.к. дама любит и умеет пиариться, но увы ее звездный час давно прошел, и остался в далеких жирных годах, когда за найденного сотрудника могли отвалить и 5 и 10 тыс.$ Сейчас все экономят, а ценные кадры чаще сами рыщут по рынку в поиске работы. Алена же наша Владимирская промышляет банальным пошлым инфобизнесом (ее курс Антирабство), впаривая потерявшим работу, мечту о скором ее возвращении.

Возможность комментирования статьи доступна только в первые две недели после публикации.

Сейчас обсуждают
K M

"В это же время обвалился китайский фондовый рынок. Будущее ИТ-отрасли, пишет Мансон, выглядело туманным."- мдаааа

«Я потратил $10 млн и два года на то, что мог выяснить за 4 недели»: основатель Twenty20 об ошибках проекта
0
Алексей Матыцин

На данный момент бизнес в США стал очень популярен и многие переходят на зарубежную арену. Я сам себе уже подискал несколько вариантов тут prifinance.com/american-companies/ и теперь думаю, что за рубежом у меня все получиться прекрасно.

«Я потратил $10 млн и два года на то, что мог выяснить за 4 недели»: основатель Twenty20 об ошибках проекта
0
Matvey Kukuy

Полно, вокруг меня много людей, кто приехал по L1. Обычно устраиваются на удаленку после стажировки. Воообще, у каждого история уникальна- нет "стандартного" пути. Про marketing/sales ничего не знаю, в основном все программисты

10 актуальных стажировок для ИТ-специалистов за рубежом
0
Alex Matytsin

да это точно, просто у нас так всегда все делаеться, не знаешь где и бизнес уже начать

«Я потратил $10 млн и два года на то, что мог выяснить за 4 недели»: основатель Twenty20 об ошибках проекта
0
Ilya Tarasov

Да с этим даже не поспорю. У самого 3 года был автосервис. И пока на работало 4 человека, всех кто дружил с головой и гарантию нормальную давали и очередь на месяц вперед была. После укрупнения пришлось закрыться(
Ну вот теперь касательно карфикс, что если они донесут, что они своего рода сервис регулятор который занимается как раз качество образованием например?

Mail.Ru Group закрыла запущенный в 2013 году сервис объявлений о продаже авто
0
Показать еще