Лого vc.ru

StaffCounter — учет рабочего времени для увеличения продуктивности

StaffCounter — учет рабочего времени для увеличения продуктивности

Сегодня в рубрике «Стартапы» — StaffCounter, автоматизированная система учета рабочего времени, которая помогает повысить эффективность работы сотрудников за компьютером. Передаём микрофон.

Поделиться

Александр Шилоносов, 34 года, занимаюсь четыре года интернет-проектом Kidlogger.net (система родительского контроля).

Мой новый проект: облачный сервис учёта рабочего времени и увеличения продуктивности StaffCounter.net. Был запущен в июле 2014 года на основе уже проверенной и отлаженной технологии. Её я создал за несколько лет до этого для проекта KidLogger.net, и к моменту запуска StaffCounter она очень хорошо себя зарекомендовала.

Ядро команды — 4 человека: 2 программиста и PMM и я. В обозримом будущем планируем пригласить на постоянную работу ещё нескольких специалистов. Кроме того, мы пользуемся услугами нескольких постоянных подрядчиков, периодически привлекаем фрилансеров попроектно.

Первоначально я вкладывал личные средства в разработку проекта. Уже через пару дней после запуска StaffCounter.net появились первые платные пользователи. Большая часть наших клиентов пользуется программой бесплатно, но благодаря им эфффективно работает «сарафанное радио». Многие готовы платить за нужные им возможности. К настоящему моменту думаю над привлечением сторонних инвестиций.

В планах создать несколько версий StaffCounter с акцентом на основную проблему, которую решает система (например, контроль качества работы сотрудников и защита от утечки данных). Мы хотим занять нишу подобного рода систем для малого бизнеса, где не предполагается большого числа сотрудников и сложной структуры подразделений. Причина проста — чем меньше работников и отделов, тем проще и понятнее сервис для пользователя. Мы делаем ставку на лёгкость и удобство использования и экономию времени руководителя.


Возвращаем слово читателям.

Хотите получить слово и рассказать о своем стартапе? Добро пожаловать за трибуну.

Статьи по теме
Анонс рубрики: «Стартапы»17 марта 2014, 12:15
Популярные статьи
Показать еще
Комментарии отсортированы
как обычно по времени по популярности

Некоторые еще и в рекрутинговых агенствах додумываются блокировать доступ к соц сетям.

StaffCounter ничего не блокирует - это просто наблюдатель, инструмент для получения статистики. А такое применение этого инструмента, как слежка за сотрудниками, уже на совести руководителя. Мы всегда предупреждаем и рекомендуем обязательно информировать сотрудников о том, что им собираются установить программу мониторинга, и пояснять, с какой цель это сделано. Мы не обещаем рост продуктивности, а лишь предоставляем возможность её измерить. Как пользоваться этой возможностью и с какими ещё действиями её сочетать для получения эффекта - решает сам руководитель.

Согласно мнению экспертов, в компании обязательно должен проводиться периодический хронометраж (анализ использования рабочего времени и функциональной нагрузки). Часто такой хронометраж проводится дедовским способом: человек в течение недели-двух записывает в табличке Excel, что он делал и как долго. Это существенная трата времени, плюс отвлекает от работы. Здесь пригодится автоматический подсчёт.

Наш инструмент удобен для временного использования вплоть до получения нужного результата. Для этого достаточно одного месяца бесплатного триала измерения продуктивности, или пожизненно бесплатного мониторинга компьютера. Уже если система понравится и её решат оставить для постоянного использования - пожалуйста. С нашей стороны предоставляются апдейты и постоянная техподдержка.

0

Хорошая продуктивность будет при высокой лояльности сотрудников.
Ваши же методы снижают лояльность. Так откуда взяться продуктивности?

Ну это же не «их»  методы. Это просто инструмент для подсчёта.

1) сотрудник А: лоялен компании (разделяет ее идеалы и корп принципы, горд своей должностью, связывает с фирмой свое будущее). однако при этом он не всегда в должной степени внимателен, часто рефлексирует, не до конца собран, склонен к прокрастинации. готов оставаться допоздна за свой счет, но все равно не вытягивает выполнение задачи в срок. 2) сотрудник Б: компанию вертел на детородном органе, вместе с ее корп политикой, выполняет работу четко и в срок, лояльности нет - переманят - уйдут, если там больше ЗП и соцпакет, оставаться после работы не будет, ценит семью и свое свободное время, корпоративы презирает, в течении рабочего дня работает "в потоке", полностью сосредоточен, КПД выше чем у сотрудника А. ВЫВОД: высокая лояльность не связана с хорошей продуктивностью сотрудника, скорее важно соответствие психофизическим характеристикам работника занимаемой должности, вместе с его квалификацией. Представленный стартап предоставляет дополнительную справочную информацию к тому массиву, на основании анализа которого можно делать выводы о проблемных местах в управлении персоналом на предприятии.

Если человек приносит компании прибыль или экономит мне деньги, то какая мне разница - пусть хоть в халате и в тапочках на работу приходит. А нет прибыли - досвидос. Капитализм - лучшая из существующих система мониторинга.

Я уже со счету сбился какая это система слежения за сотрудниками. Да если есть проблемы, закрыл контактик и youtube и все)

А як это вы так все распереживались? :D

0

Это такая же утопия, как и многочисленные црм, которые просто на глазах сами за вас делают продажи и ростят бизнес

Ясное дело, что никакая программа не совершит чудо и сделает из ваших обычных сотрудников мега-продуктивную команду. StaffCounter - вовсе не панацея для увеличения эффективности и не волшебная палочка. Это всего-лишь один из возможных инструментов. Здесь важен комплексный подход, система личностных мотиваций, выстраивание отношений в коллективе и отношений "начальник-подчинённый", грамотная постановка задач и адекватные ожидания по результатам.

Никто не говорит, что такой инструмент подходит всем. За StaffCounter и платить не нужно, если измерение продуктивности вас не интересует. Есть бесплатный компьютерный мониторинг, который поможет провести хронометраж рабочего времени. А там уже вы решаете, как это время оптимизировать.

0

Я использую облачный тайм-трекер primaERP. Он помогает мне концентрироваться на задачах, в какой-то степени повышает продуктивность. Но он повышает ее именно из-за того, что он не автоматический, а нужно записывать задачи. Когда записываешь, тогда начинаешь думать, чем ты занимаешься....

0

с таким же успехом можно использовать блокнот.
Я использую RescueTime. Добровольно, сам для себя, кроме меня к данным дсотуп никто не имеет.

Программа же в топике подразуемвает. "Ага Иван Петрович 4 часа провел в вконтакте и только 2 часа в IDE. Плохо работает. Надо лишить его бонуса" А то что он за двачаса может сделать больше чем некоторые за 8 никого уже тут не волнует.

И то что он в контакте за 2 часа нашел больше клиентов, чем его коллега за 8 без соц сетей тоже не учитывается)

0

Конечно, Вы правы. Критерии продуктивности для всех разные и нельзя стричь всех под одну гребёнку. Руководитель - это тот человек, который в курсе, какие перед сотрудником стоят задачи, насколько быстро и успешно он с ними справляется, что ему можно позволить, а что выбивает его из колеи. Выводы делаются на основании совокупности факторов и данных, доступных начальнику.

Мы делаем инструмент для сбора статистики и измерения времени. Причём это совершенно бесплатно для тех, кому кажется необъективной или просто ненужной выдача результатов по продуктивности. При этом техподдержка предоставляется всем, независимо от того, платят они или нет.

0

Такие программы надо использовать не для отлова нарушителей, а для оптимизации труда. Например, программа яваре (yaware.ru/3timetrackers): открыл сотруднику доступ к личной статистике и пусть он сам смотрит сколько отработал, где шарился и что делал. Сам сделает выводы

В StaffCounter не просто открыт доступ сотрудника к личной статистике. Мы настоятельно рекомендуем всем клиентам предупреждать коллектив о планах установить систему измерения продуктивности или мониторинга ПК, но и разъяснять им, с какой целью это делается.

Если нужно оптимизировать их работу, то такое нововведение будет полезно и самим сотрудникам. Кроме того, переработки тоже учитываются, а в хороших компаниях людей, которые много работают, поощряют, если не материально, то другим эффективным способом.

Если же руководитель решил применять программу для поиска крайнего и предпочитает в управлении руководствоваться методом кнута без пряника, он должен отдавать себе отчёт в том, что не все будут в восторге от его методов.

0
Оставить комментарий

Поддерживается YouTube, Vimeo и Coub

Сейчас обсуждают
Алексей Кулешов

1. Между 1С уровня фриланса (это исключительно задачи начального уровня в малом бизнесе) и SAP просто пропасть, это совершенно разные весовые категории и необходимости переходить из одного в другое просто нет, т.к. по зарплатам разницы нет. Еще надо понимать что 1С (а SAP тем более), если говорить о топовой карьере, это проектная работа и командировки.

2. Нужно исходить из рынка и изначальных условий. Если вы студент из ИТ с хорошим английским, живете в Москве, можно делать карьеру в Java. Хотя 10 лет назад популярность Java совсем не была очевидна и лично у меня есть внутренние ощущения, что ее популярность идет на спад, так что входить в эту технологию сейчас возможно не лучшее время. Я не подскажу что сейчас учить, но сразу скажу что C++ это очень узкий и специфический рынок труда.

3. Ваш крайний вариант это еще одно заблуждение. Даже через 5-6 лет такой теоретик COBOL никому не нужен будет. Чтобы стать востребованным и дорогим специалистом, нужны вертикальные компетенции (сильные знания предметной области + хорошие техники программирования)

4. Искать себе изначально предметную область это из области фантастики. Первая работа это скорее та, куда взяли, а не та, которую выбрал сам. Возможны исключения для очень одаренных ребят, сильно везучих и блатных.

Общий совет - откройте любой сайт с работой, посмотрите что нужно и оцените уровень вакансий, т.е. есть ли junior позиции ? Соберите требования кроме языка программирования, выпишите все неизвестные аббревиатуры и гуглите поочередно до просветления.

P.S. Я не теоретик и не студент, 16 лет стажа коммерческого программирования за плечами.

С чего начать изучение программирования ради заработка
0
Valentin Dombrovsky
Travelabs

Ребята, Убери будет держать цены низкими столько, сколько сможет, чтобы выдавить конкурентов с рынка, а потом спокойно подымет их, не имея конкурентов.
Классно, конечно, не видеть очевидных вещей и из этого создавать типа умные заметки...

«Uber не поможет эффект масштаба»: почему сервис по заказу поездок никогда не станет прибыльным
0
Yuriy Khait
SREDA Digital

Елена, радуюсь вашим успехам. :)
Позвольте немного прокомментировать.

Для SaaS и услуг по подписке довольно сложно принимать решения относительно эффективности рекламных каналов и контента только по воронке трафик -> лиды -> объём продаж -> ROI.

Так или иначе, для сервиса, который уже 3 года работает с ненулевыми продажами имеет смысл считать такие показатели как churn rate, LTV, CAC и каждому инструменту присваивать роль, которую он играет в процессе сделки.
К примеру, e-mail-маркетинг редко эффективен для привлечения новых регистраций, однако, с одной стороны это канал доставки контента, с другой - инструмент удержания клиентов.
Контент-маркетинг - вообще не должен продавать, но передвигает часть аудитории с одной ступеньки принятия решения на другую.
Директ на поиске - привлечение тех, чей спрос уже сформирован, ремаркетинг в РСЯ - возврат незавершивших регистрацию.

Построенная таким образом модель наверняка поможет вам решить задачу масштабирования бизнеса в будущем.

Что же касается поднятия постов в facebook - отслеживать эффективность отдельных постов помогут просто UTM-метки. Однако "поднимать" имеет смысл разные посты на разные аудитории.
Тем, кто пока ничего не понимает в стандартизации и дедубликации - бессмысленно давать промо-код на бесплатные проверки или тестовый период. А тем, кто уже является вашим пользователем, но пока не применяет возможности сервиса в полную силу - посты о том, как работать с вашим API вполне способны помочь.

В любом случае, желаю не останавливаться на достигнутом! :)

Кейс из России: Как увеличить оборот B2B-сервиса с нуля до 14 млн рублей в год с помощью контент-маркетинга
0
Александр Дегтярев

До определенной суммы подоходный налог отсутствует практически во всех европейских странах. Пример в Германии это суммы менее 9 000 долларов, Франция менее 6 800 долларов, Великобритания менее 15 000 долларов. Доллары взяты относительно удобства, дабы не уравнивать разные валюты

Налоговая служба потребовала 60 млн рублей от бывшего издателя проектов Look At Media
0
Максим Мостовой
Куппи.ру

Примеры западных стран, отказавшихся от налогов будут?

Налоговая служба потребовала 60 млн рублей от бывшего издателя проектов Look At Media
0
Показать еще