Лого vc.ru

Стартап глазами юристов

Стартап глазами юристов
Поделиться

Специально для нас партнеры из Юридического общества им. Александра Невского -  Кирилл Митягин и Николай Зайченко написали пост, который будет полезен для всех стартаперов.

***

С точки зрения юристов стартап – это обычный бизнес и его юридическое обслуживание ничем не отличается от любого другого проекта. Те же самые договоры, создание компаний, корпоративные отношения, конфликты, претензии и суды. Но все же есть одна деталь, которая выделяет стартаперов и венчурных инвесторов среди остальных клиентов юридических фирм.

Николай Зайченко и Кирилл Митягин

Из сущности стартапа следует, что быстрый рост прибыли компании связывается с ориентацией бизнеса на новую идею или технологию, которая меняет рынок или создает новый рынок. Потенциально большая прибыль стартапа образуется за счет использования результатов интеллектуальной (творческой) деятельности, ценность которых с первого взгляда не очевидна и определяется в результате своеобразного «эксперимента» - апробации её на практике. При этом не важно о какой сфере бизнеса идет речь, будь то новые технологии, медицина или фармакология, IT-проекты и т.д., от 75 до 100% стоимости стартап-компании основывается на интеллектуальной собственности.

Следовательно, правовая защита инвестиций в стартап имеет характерный акцент – это ориентация на защиту интеллектуальных активов. Соответственно, большинство отношений при функционировании стартапа, подлежащих (в идеале) юридическому оформлению, так или иначе связаны с  интеллектуальной собственностью.

Такие отношения можно разбить на три основные группы:

  1. Стартапер – Инвестор (распределение интеллектуальных прав)
  2. Команда (соавторство и принципы работы творческого коллектива при создании новых объектов интеллектуальной собственности)
  3. Стартап-проект – Внешний мир (защита от конкурентов, соблюдение законодательства и прав третьих лиц).

В этих группах отношений есть основные болевые точки, с которыми можно и нужно работать.

Болевые точки / риски Варианты решений и действий: PRO Варианты решений и действий: СONTRA
62% стартапов терпят крах из-за внутренних конфликтов Конечно, человеческий фактор отменить невозможно, но риск можно снизить, если конфликты возникают из-за отсутствия нормального регулирования отношений и распределения интеллектуальных прав, без стратегий выхода и быстрых приёмов их реализации. Но участники будут осмотрительнее и дисциплинированнее, если правила работы будут зафиксированы документально Юристы и их документы ничего не решают: я основал 140 компаний и ни с кем не оформлял вороха бумаг. Венчурный инвестор теряет минимум в 30% проектов независимо от выдумок юристов
В большинстве стартапов инвесторы не получают прав на интеллектуальный актив Для инвестора получить права на интеллектуальные активы желательно. Дополнительно, Инвестор может создать обременение интеллектуальных прав – например, получить их в залог. Если команда не захочет работать с инвестором или просто не потянет проект, то у Инвестора останутся права реализовать проект без этой команды. Жалко, что залоговые схемы мало используются, потому что большинство юристов считают это сложным Инвестору не нужно приобретать интеллектуальные права, достаточно того, что ему принадлежит доля в бизнесе. Для обеспечения своего участия в проекте Инвестору достаточно купить долю в компании или заключить договор займа. Инвестор получит или всё, или ничего. Промежуточный результат и подстраховка никого не интересуют
Интеллектуальную составляющую стартапа сложно оценить Оценивать нужно не саму идею, а права на те результаты, которые получатся от её реализаци Идея ничего не стоит, пока она не реализована. Оценка = 0!
Ошибки при выборе названия проекта Желательно проверить охраноспособность и уникальность названия (будущего Товарного знака, доменного имени и фирменного наименования). Хотя бы бесплатно воспользоваться простыми поисками (egrul.nalog.ru; www1.fips.ru) Название пусть придумают маркетологи, главное, чтобы было красивым и нравилось команде проекта или инвестору
Венчурные проекты не требуют оформления отчетных бумаг: риск есть риск. В результате отсутствуют доказательства создания интеллектуальных активов и возникновения прав на них Отсутствие правил об отчётности – мина замедленного действия любого проекта. Инвестор вправе требовать отчётность, хотя Команда не любит составлять отчёты, потому что это якобы отвлекает от проекта и невыносимо скучно для настоящих творческих людей Текущая отчётность – это лишняя бюрократия и замедление скорости проекта. Нормальных способов контроля творческих групп не существует. Авторы идеи сделают всё сами, они же заинтересованы в результате
Используется ограниченный круг способов оформления получаемых в ходе реализации проекта результатов Мы используем все возможности для закрепления прав на результаты творческой деятельности: фиксируем права на произведения (тексты, фото, аудио и видео), программы для ЭВМ и базы данных, ноу-хау, регистрируем товарные знаки и т.д. «Упаковать» интеллектуальную собственность можно только в Патент или NDA, остальные способы использовать нет смысла. «Я заплатил за разработку идеи, значит она уже принадлежит мне». Получив инвестиции, команда стала должником инвестора и автоматически права на все разработки принадлежат тоже инвестору
Долгое ожидание выдачи патента. Сначала патентуется основной результат, а только потом проект развивается или предлагается инвестору Проект можно продать или получить инвестиции задолго до получения патента, иногда достаточно только поданной заявки Без патентов стартап не продашь, инвестиций не получишь. Есть патент – значит, интеллектуальная собственность достаточно защищена
Мы всё придумали и разработали сами, в мире аналогов нет Команда может воспользоваться РИДами или разработками, взятыми у бывшего работодателя или инвестора. Давайте проведем проверку и возьмем с них обязательства об отсутствии нарушений прав третьих лиц Авторство проверить практически невозможно – приходиться верить команде, что это принадлежит им
Отсутствует стратегия защиты IP-актива Желательно заранее обдумать стратегию, не сделать ошибочных шагов на старте и вообще не ходить по граблям На ранних стадиях стратегию придумывать не нужно. Слишком дорого. Когда пойдут результаты, тогда и будем думать о защите, а пока вкладываться надо в разработку
Инвесторы и участники Команды не против потратить деньги на оформление документов и урегулировать отношения в проекте документально. Но есть ли в этом экономика? Каковы реальные риски и эффект от работы с юристами? Для стартапа нужны какие-то особенные юристы? Инвестору и стартаперу не надо нанимать каких-то суперадвокатов, на первых этапах достаточно общей грамотности и уж если звать на помощь специалистов, то нужны обычные, но грамотные юристы со специализацией в IP, которые умеют быстро работать и берут за это адекватную цену Юристы тоже хотят кушать и поэтому склонны напустить страха и туману, а потом выдумать себе работу, чтобы получить солидный кусок инвестиций, предназначенных для вложения в разработку.
Какой толк от красивых бумажек, если в результате не хватит на запуск Проекта или он вовсе не пойдет? Вот когда будут первые результаты или пойдем на IPO, тогда и обратимся к юристам


Конечно, это лишь малая часть рисков, с которыми сталкиваются инвесторы и стартаперы в ходе реализации проекта. Также нужно признать, что вообще не все риски подлежат юридическому регулированию и от них можно застраховаться с помощью правовых документов, регистраций и лицензий.

Весьма вероятно, что в конкретном проекте никаких мер принимать не нужно и вероятность наступления таких событий стремится к нулю, но весьма полезно отдавать себе отчет в такой вероятности и заранее оценить риски.

P.S.: Если у вас не читается таблица, попробуйте почистить кэш.

Популярные статьи
Показать еще