Лого vc.ru

Главные уроки двадцати лет успехов и поражений в качестве предпринимателя

Главные уроки двадцати лет успехов и поражений в качестве предпринимателя

В рубрике «Medium по-русски» раз в неделю ЦП публикует перевод интересного поста с блог-платформы Medium. В свежем выпуске — подборка лайфхаков от Сета Голдштейна из музыкального стартапа Crossfader. 

Поделиться

Почему я делаю это

Опасность подстегивает меня. Раньше я думал, что боюсь проиграть, а теперь понимаю, что боюсь выиграть. 

Я никогда не был успешен, но всегда скоро стану таковым. 

Я никогда не знаю, что будет дальше. 

Мы все стареем, наши дети растут рядом с нами, наши отношения становятся старше, принимая неожиданный оборот, а иногда прекращаясь. 

Компьютеры есть во всём, что мы делаем, 24 часа в сутки, куда бы мы ни посмотрели. 

Всё, что у нас есть, это наши идеи, эмоции, амбиции, отношения, время и внимание. 

Мне 43. Большинству из тех, с кем я работаю, чуть больше 20. 

О чем подумает моя команда, вспоминая меня? О том, что у меня было виденье. О том, что я был живой. О том, что я был учителем. Что я пытался делать множество вещей в один миг. 

Моя работа в том, чтобы беспокоиться, когда всё хорошо, и не бояться, когда всё становится плохо. Я принимаю удары на себя.

Деньги не цель — они лишь дают тебе возможность работать над тем, что ты хочешь, с кем хочешь, когда хочешь. 

Готов поспорить, что никогда не перестану создавать что-то новое. 

Когда я тревожусь и боюсь чего-то, то часто принимаю импульсивные решения. 

Иногда я слишком впечатлителен и выбираю самое неожиданное из того, что мне говорят.

О лидерстве

Создавайте компанию, когда в вашей голове появляется верное решение проблемы, становящейся еще актуальней. 

Всегда удерживайте взгляд и смешите людей. 

Если вы не открытый, то вы не получите ценного фидбека. 

mbwa = management by wandering around (Управляйте, шатаясь то тут, то там). 

Будь то отображение или сокрытие наших эмоций — они управляют нашими поступками. 

Ставьте каждого на его место, окружайте его великими людьми и давайте ему значимую цель. 

Ваша компания есть выражение высшего желания сделать что-то больше, чем вы сами.

Учите людей использовать их уникальные способности создавать что-то новое. 

Когда вам всё понятно и вы уверены в себе, зачем искать оценок? Вы их получите, а потом разочаруете человека, оценившего вас. 

Идите за своей мечтой с уверенностью, но убедитесь, что услышали советы о том, как попасть в точку назначения. 

Говорите о сложных вещах. И продолжайте искать подобные разговоры. 

Убедитесь, что ваши люди достаточно комфортно себя чувствуют, чтобы сказать те вещи, которые, по их мнению, вы слышать не хотите. 

Делегируйте, не отказываясь.

О культуре

Культура как цемент: если достаточно долго подождать, то изменить что-то позже будет невозможно. 

Старайтесь делать из сотрудников собственников. 

Звания не стоят ничего, но когда их слишком много — это вредно. 

SMART цели — специфичные, измеряемые, достижимые, реалистичные, имеющие срок.

Называйте каждого кофаундером, член хорошей команды постоянно ищет новые способы добавить ценности.

Разрешите членам команды награждать друг друга долями компании: это усиливает чувство собственника и делает всё четким и ясным там, где в коллективе заслуживается уважение. 

Некоторые из сооснователей через какое-то время уйдут. Это нормально. 

Если вы всё правильно делаете, то просить команду работать еще упорнее не придётся. Но вам нужно будет помогать расставлять приоритеты.

О кадрах

Нанимайте людей, исходя из трёх критериев: есть ли у них уникальные способности, хотят ли они сделать всё необходимое для победы и сходятся ли их ценности с вашими? 

Ищите людей, голодных до победы, поймите, что у них получается лучше всего остального, и поставьте их в положение, в котором они будут достигать максимальных результатов. 

Сотрудничайте только с теми разработчиками, которые хотят создавать приложения, делающие людей счастливыми. Дайте им пространство для работы. 

Посредственности превращают таланты в себе подобных. Избавляйтесь от посредственностей. 

Давайте шансы людям, сильно побитым жизнью — упавшим, в которых никто не верит, но нуждающимся в поддержке... 

Идеальная команда достаточно велика, чтобы создать то, что вам нужно, но её не хватит, чтобы создать то, чего вы не хотите.

О деньгах

Инвесторы как приемные родители: они заботятся о тебе, но ты не часть их. 

Деньги способны загубить хорошее начало. 

Вопрос не в деньгах, а в том, как их заработать. 

Делай деньги, когда ты можешь, а не когда тебе нужно. 

Будь как все, но думай по своему.

Сконцентрируйся на конкретном инвесторе, не на всей фирме. 

Не собираетесь выходить — не набивайте цену. 

Стартапы терпят неудачи, потому что у них заканчиваются деньги. 

Во время бума счастливчики думают, что они умные.

О результатах

Ваша цель — вызвать радость людей при знакомстве с продуктом. 

Найдите исключительного разработчика, дайте ему всё, о чём он просит, и поставьте цель, которой он будет гордиться. 

Правильный пользовательский интерфейс позволит со временем добавлять новые возможности, не разрушая сложившийся опыт работы. 

Как кто-то однажды сказал: «Если вы не стесняетесь своей первой версии, то вы слишком медлили с запуском». 

Лучше добавить новые возможности после запуска сервиса, чем удалять их из рабочей версии.


При поддержке блога «По-русски»

В переводе принимала участие Ольга Шишкова

Популярные статьи
Показать еще
Комментарии отсортированы
как обычно по времени по популярности

Возможность комментирования статьи доступна только в первые две недели после публикации.

Сейчас обсуждают
Андрей Малолин

Так начинающему или совсем без опыта работы?

Почему в Санкт-Петербурге сложно найти дизайнера интерфейсов
0
Константин Фанки

Что за Codewise? Кто нибудь слышал про них до этого рейтинга?

Avito оказалась единственным российским представителем в рейтинге Deloitte Technology Fast 500
0
Den Neustroev

Складывается впечатление, что вы из Avito.

Avito оказалась единственным российским представителем в рейтинге Deloitte Technology Fast 500
1
Gregory Golovanov

У нимакс вполне себе московский ценник

Почему в Санкт-Петербурге сложно найти дизайнера интерфейсов
0
GaLL

Подскажите где и как лучше искать стажировку начинающему веб дизайнеру (без опыта работы) в Казани? Готов ухватиться за любую возможность.

Почему в Санкт-Петербурге сложно найти дизайнера интерфейсов
0
Показать еще