Лого vc.ru

«Вы классные, но сейчас денег нет»: Почему закрывается малый бизнес в России

«Вы классные, но сейчас денег нет»: Почему закрывается малый бизнес в России

Руководитель по развитию продукта «Интернет-эквайринг Лайт» от «Альфа-Банка» Дмитрий Козлов написал для vc.ru колонку о том, почему закрывается самый маленький бизнес (XS-бизнес). В качестве основных причин автор выделяет нежелание приступать к продажам, неумение пользоваться современными инструментами и другие проблемы индивидуальных предпринимателей и очень маленьких компаний.

Поделиться

По данным Росстата, в 2015 году в России было зарегистрировано 650 тысяч индивидуальных предпринимателей, и в том же году их закрылось 560 тысяч. Эта цифра не статична, она меняется год от года, но в процентах мы наблюдаем, что порядка 95% всех новых очень мелких компаний (далее XS-бизнес) закрываются в течение трёх лет.

Конечно, в разные годы у этой статистики разные «причины несчастий»: макроэкономика, отсутствие необходимых технологий (здесь у нас и логистика, и платежи), неразвитость механизмов кредитования или инвестирования малого бизнеса, ограниченная коммуникационная инфраструктуры или вовсе её отсутствие (вспомним, что ещё пять лет назад не было таких площадок, как Facebook, Instagram или «ВКонтакте», на которых малый бизнес научился не просто общаться, но продавать) и многое-многое другое.

Так сложилось, что последние три года я очень тесно связан с XS-бизнесом. Я вёл проект AlfaCamp, затем стал трекером заочного акселератора во ФРИИ. За это время я увидел сотни молодых проектов, которые мечтали покорить рынок и, если и не стать новым Facebook, то быть успешно проданным, как MSQRD. Наблюдая за крутыми проектами, талантливыми людьми, их делающими, я в какой-то момент стал отмечать, что количество успешных и не успешных сценариев при запуске проектов — штука конечная.

«Когда у тебя в руках молоток, все задачи кажутся гвоздями»

Для себя я делю любой XS-бизнес на три категории:

  1. Точно знают, что им нужно, знают кто их покупатель, качественно и осознанно делают продукт.
  2. Есть существующая технология или решение, которое досталось в наследство от другого проекта. Пытаются его продать.
  3. Есть идея, которая «взорвет рынок — мы уверены на 100%». По факту завершения кодинга или производства попадают во вторую категорию.

Первая категория — это состоявшиеся проекты, которым нужно только не мешать, но таких проектов единицы. Об этом вам расскажет любой акселератор.

Почему 99% стартапов попадают во вторую и третью категорию — тоже, как мне кажется, штука понятная. Обычно идея рождается из собственных потребностей. Основатель проекта делает сервис, который помогает решать одну из его проблем. Он её хорошо понимает, чётко знает, что нужно сделать, как это должно работать. Он находит друзей-исполнителей (если сам не умеет). И они начинают делать проект.

Проблема лишь в том, что они решают проблему основателя, мало кто задумывается о том, действительно ли это проблема (здесь бы я использовал CapsLock, но это будет неуместно). Так вот, непонятно, многим ли людям за пределами какого-либо узкого сообщества нужно это решение. Вот и получается, что ребята сначала долго делают техническую часть, вкладывают силы, время и средства, получают готовое работающее решение (которое нужно основателю) и только потом показывают рынку. Уверен, что для многих это очень знакомая ситуация.

Конечно, не исключено, что какой-то собственной проблемой команда попадает в массовую проблему, и проект взлетает. Но это достаточно редкое исключение, наверное, подтверждающее общее правило. Как правило, история получается грустная до трагичности: команда долго-долго ходит по рынку инвесторов и акселераторов с продуктом, который нужен им самим, их маме, лучшему другу и его кошке, тщетно пытаясь его продать. Те, к кому они приходят, как правило, стараясь не ранить восприимчивую душу создателей, дают один и тот же ответ: «Да, это все очень интересно. Идея классная. Вы классные. Но денег сейчас нет. Когда будут, мы вам обязательно позвоним».

«Если вы обнаружите, что скачете на мертвой лошади, наилучшей стратегией будет спешиться» или «Fail fast»

Не исключено, что некоторые читающие сейчас эту колонку думают: «Легко тебе рассуждать, сидя в банке на жирных бюджетах». Соглашусь. Но здесь есть два «но». Во-первых, несколько лет назад я сам был представителем XS-бизнеса, а во-вторых, кэмпы и акселераторы действительно дают крутой опыт. Как известно, лучше учиться на чужом, чем ценою собственных падений, которые у стартаперов включают проданные квартиры, соженные сбережения и другие потери, достойные Гюго. Какие же компании покупают и существует ли универсальный сценарий успеха?

Самое важное и ценное, что я знаю сейчас: важно стремиться получать обратную связь от своих клиентов как можно раньше. Если есть идея, то прежде чем начинать вкладывать в неё жизнь и квартиру, проверьте её. Для этого достаточно странички с формой предварительного заказа (Kiсkstarter не даст соврать). Более того, хватит телефона и «Жёлтых страниц». Сделав MVP (Minimum Viable Product) — минимально жизнеспособный продукт, который может быть далек от идеала — вы получите первых клиентов. Конечно, если он действительно будет нужен и важен аудитории, на которую вы рассчитываете.

Например, из 32 проектов, которые мы пригласили в акселератор AlfaCamp, на финальный демо-день попало 10. Из них пять начали с нами сотрудничать. 5 из 32 — это 16%. Увеличение выживаемости проектов на 2−3%.

Может показаться, что это мало, но давайте вернемся к статистике Росстата. В 2015 году было зарегистрировано 650 тысяч индивидуальных предпринимателей, и в том же году их закрылось 560 тысяч. Выжило 13%. А если поднять это значение до 16%? Выживут 104 тысячи против 84 тысяч. 20 тысяч успешных проектов — это много или мало?

Самое главное — это приблизить деньги

«Не рассказывай мне прописных истин, расскажи, где взять деньги» — фраза, которую чаще всего произносят те, кто рвётся в малый бизнес. Все мы знаем, что XS-бизнес как никакой другой нуждается в первых продажах. Ответ прост. Чтобы приблизить деньги, нужно совершить первую продажу.

Живя в эпоху интернета и бума развития всевозможных платформ, команды редко пользуются его возможностями: создать сайт своими руками за два часа, сделать элементарный лендинг, совершить первые продажи через Facebook. Люди готовы ходить по дорогостоящим тренингам, нанимать дорогущих консультанотов, влезая в долги, тусоваться, но упорно игнорируют невероятное количество инструментов, лежащих у них прямо под ногами.

Вторая вещь, которую мы отметили — если с инструментами по коммуникации с пользователями в мире всё хорошо, то вопрос, как получить первые деньги, для XS-компаний остаётся открытым. Дефицит финансовых инструментов для XS-бизнесов оказался очень заметной болячкой.

Что есть в мире:

  • электронные кошельки;
  • агрегаторы;
  • классический интернет-эквайринг;
  • нестандартные эквайринговые решения.

1. Электронные кошельки

Плюсы:

  • очень быстро;
  • очень просто;
  • не требуется интеграция.

Минусы:

  • по закону вы, как физическое лицо, не можете принимать оплату услуг или товаров;
  • может вызвать подозрение у покупателя;
  • ручная обработка заказа.

2. Агрегаторы

Плюсы:

  • много способов оплаты в «одном окне».

Минусы:

  • довольно высокие тарифы;
  • требуется техническая интеграция.

3. Классический интернет-эквайринг

Плюсы:

  • надежность банков;
  • низкие (по сравнению с агрегаторами) тарифы.

Минусы:

  • требуется техническая интеграция.

4. Нестандартные эквайринговые решения

Плюсы:

  • не нужна техническая интеграция;
  • низкие (по сравнению с агрегаторами) тарифы;
  • надёжность банков (в зависимости от решения).

Минусы:

  • ручная обработка заказа.

Присылайте колонки, соответствующие требованиям редакции, на secret@vc.ru

Популярные статьи
Показать еще
Комментарии отсортированы
как обычно по времени по популярности

Хорошего вам настроения, всего доброго!

> Дефицит финансовых инструментов для XS-бизнесов оказался очень заметной болячкой
Если вы про финансовый инструмент "как получить платеж от клиента", то полностью не соглашусь, никаких проблем с этим нет. Еще не видел ни один проект, который не смог принять платеж, когда клиент говорит "я покупаю". Или я не так понял статью.

У нас в компании существует правило "сначала берем деньги у клиента, потом разберёмся, за что". К нашему удивлению, вокруг нас есть куча микробизнесов, у которых полоса препятствий для клиента, чтобы он мог заплатить.
Да и расширять каналы многие не стремятся. Многие ли здесь используют FB в качестве канала?
Статья для стартаперов, а не для владельцев бизнеса т

−1

В последние месяцы очень сложно стало получать бабло из-за границы, локально проблем нет, это правда.

0

Там есть еще одна проблема. Многие стартаперы, начитавшись историй про единорогов, сразу ориентируются на то, что они сделают "крутой" по их мнению продукт, поднимут раунд и будут жечь деньги ради роста, либо продадут продукт другой компании. Иными словами, они не ориентированы играть в долгую, не ориентированы зарабатывать продуктом. Отсюда не только не всегда адекватные вложения, но и не всегда правильная последовательность действий.

Я все же склонен к мнению, что ориентированные на бутстреп проекты более живучи, чем их коллеги.

Каждый раз, когда пишется какая-либо статья от лица сотрудника компании, то это статья должна быть согласована с PR-службой самой компании. Почитав эту статью, я понял, что Альфа-Банк вообще не в курсе, что такое малый бизнес.

Теперь я знаю, что в Альфа банке есть нестандартные эквайринговые решения.

0

2 Культурный Код
Я тоже почитал и понял что там вообще не в курсе что такое малый бизнес чем и как он живет.
Что значат цифры открытий и закрыттий. А так же почему так массово закрылись ИП.
В статье :
Не проведена кореляция с изменением налогов.
Не проведена кореляция с изменением стоимости валюты и ее роли для всех малых организаций..
Не проведена кореляция с разрушительными действиями властей в городах. (москва, питер, воронеж и т.п.)
Не проведена кореляция с разрушительными действиями федеральных властей. (санкции, отзывы лицензий, убиство нескольких глобальных отраслей таких как тур бизнес. перевозки, на подходе гостиничный, и т.п. )
Абсолютно не учитывается массовый падеж банков и как следсвие обрыв и потери огромного количества различного рода отработаных связей и механизмов, которые малому ип очень сложно восстановить.

В общем статья - от балбеса которого посадили на хлебное место. И который ничерта не смыслит в бизнесе.

Ну тут вы перегнули. Для барыг курс - да, не очень удобный, но для тех, кто производит на месте - очень даже ничего. Я и мои товарищи/коллеги от текущего курса в восторге.

Вы слишком пессимистичны и валите все проблемы на кого угодно, но не на себя. Деньги не испаряются, а перетекают из одного кармана в другой. Клиенты тоже уходят из одного бизнеса в другой. Там, где перестали летать в Турцию, нашли другие места для отдыха и там сейчас почва для развития бизнеса.

Судя по тому, что вы тут написали, вы и сами то не очень то знаток, которого, судя по всему, обошли более умные конкуренты, которые искали новые модели в то время, как у вас были все вокруг виноваты. Видел много таких. Ничего нового.

А я вот не в восторге от курса валюты, так как зарабатываю в рублях. И не в восторге от практически полной недоступности кредитов. И не в восторге от того, что в моем бизнесе увеличилось количество поборов и штрафов, которые ставят компанию на грань выживаемости. Поэтому предыдущий оратор прав на 100%, очень четко изложил проблемы.
А вы в курсе, что в результате зачистки банков у юрлиц пропало 0,5трлн рублей? Где эти деньги? Почему мы не читаем в новостях о судьбах этих компаний?

0

Я тоже зарабатываю в рублях, но из за курса валюты цена моей продукции при европейском качестве такая же, как у китайцев. Т.е. у меня есть возможность отжать ту часть рынка, которую раньше занимали они с поляками.

Про пол триллиона пропавших у юрлиц вам где сказали? Вы отчеты ЦБ смотрели и на основании их вывели эту сумму?

Я не знаю каков ваш бизнес, но в сфере производства все в порядке. А если уметь еще самому это дело продавать в обход спикулей, то все очень даже не плохо.

0

m.forbes.ru/news/320395-klienty-yurlitsa-poteryali-okolo-400-mlrd-rublei-v-bankakh-s-otozvannymi-litsenziyami

И еще одна цифра:
m.sovsport.ru/gazeta/article-item/577317

Ватсон, мне кажется, нас нае**ли...)))

Или вы всё ещё верите в справедливое отношение чиновников к бизнесу и в отсутствие поборов?

0

Алексей,

Совершенно непонятно, зачем писать статью, которая показывает как Банк фигово относится к своим клиентам. Малый бизнес почитает эти причетания, плюнет и пойдет в другй, более позитивный банк.

у меня складывается впечатление, что Альфа-Банк немного заблудился и потерял чувство реальности.

А можно подробнее: что за нестандартные эквайринговые решения?

0

Если за стандартные решения брать классический интернет эквайринг, который требует технической интеграции доработок сайта, то в качестве нестандартных решений можно рассмотреть сервисы, которые позволяют добавить ручной обработки заказа, отказавшись от автоматизации. Например, вы получаете заказ от клиента (хоть через социальные сети) и генерируете ему уникальную ссылку для оплаты. Если клиент ее откроет, то ему останется только ввести реквизиты карты и одноразовый пароль. Да, генерация - это ручная работа менеджера, но если вы проверяете гипотезу (например, что сможете продавать вязанные носки через инстаграмм), то это очень удобное решение для быстрого запуска. И чуть ли не единственное, для получения денег с витрины только в социальных сетях. Сейчас таких сервисов появилось довольно много. Мы, прежде чем запустить разработку такого решения, делали исследование по рынку (опросили 140+ компаний). Их реакция показала заинтересованность в таком решении. Поэтому сейчас запустили пилот и собираем свою статистику для корректировки.

0

Можно примеры таких сервисов, хочется подробнее ознакомится, весьма актуальная штука.

0

У Я.Денег и Пайпала давно есть кнопки для доната - никакая интеграция не нужна.

0

Да, легко.
alfabank.ru/ecom/site_payments/site_light/
kassa.yandex.ru/features#invoicing
www.robokassa.ru/ (не могу найти точную ссылку на описание такой опции)

Вот несколько примеров.

Да, легко.
alfabank.ru/ecom/site_payments/site_light/
kassa.yandex.ru/features#invoicing
www.robokassa.ru/ (не могу найти точную ссылку на описание такой опции)

Вот несколько примеров.

0

Можете дать ссылки на несколько нестандартных эквайринговых сервисов?

0

"несколько лет назад я сам был представителем XS-бизнеса"

а почему был? классный, но денег все таки нет? или с 1 продажи не удалось прокормить классный проект?

Согласен, довольно странная статья. Но одна мысль верная: надо как можно раньше начинать получать выручку!

Anton Kuzmin, очень сомнительное утверждение. Поспешишь, людей насмешишь.

Альфа-Банк просто не понимает элементарных основ бизнеса. Есть разные стратегии, и скорость, зачастую бывает лишь временным преимуществом.

Именно. История знает случаи, когда люди годами рубят дуру и ничего не зарабатывают, только тратят, причём очень много, а потом хлоп - и оказывается то человек долларовый миллионер.

Честно прочитал первые 3-5 абзацев. Дальше не стал.

Вопрос автору - вот прям все 650 тыщ рвались решать проблему эквайринга, онлайн-платежей и тд и тп? Микробизнес прекрасно живет без мыслей о единорогах, альфабанке и онлайне. Хотя не, почти все они несут деньги в директ или тем, кто пригоняет им клиентов.

А вообще поддерживать мелкий бизнес не стоит, это ж такая песочница - кто выживет, пойдет во второй класс. Не выживет, пойдет работать к другому второкласснику. И так далее по цепочке.

Как принять деньги клиента и каким способом - бизнес учить не нужно. С этим он справляется отлично.

0

В этом году в школу пришло 50 первоклашек, а ушло 48 одиннадцатиклассников. Выживаемость 4% блин...

Сколько из этой массы ИПшников открывало их под конкретного работодателя по его просьбе, работая по договору? Сколько из них пострадало из отзыва лицензии банков? Из-за налогов? Удивительно, статья от лица, по-сути, Альфы, но так некорректно упоминается цифра открытий/закрытий ИП.

Чтобы помочь м. бизнесу, нужно:
- Сделать регистрацию юр лица за максимально короткий срок(1-2 дня, а не 10 дней)
- Открытие счета за максимально короткий срок(1-2 дня, а не как сейчас приходишь в сбер и тебе предлагают встретиться с менеджером через 2 недели)
- Снизить отчисления в пфр или сделать льготные условия при зп выше 30 000, например, чтобы в белую был смысл переходить
- Вместо грантов по полмиллиона давать необходимое оборудование в пользование(trial)
- описать всё законодательство понятными алгоритмами с инфографикой
- Снизить бюрократию до минимума
- Реализовать бесплатные государственные сервисы для ведения бухгалтерии
... Могу до утра писать.
Вместо этого тратят миллиарды на особые экономические зоны, предназначенные для акул, которым грех жаловаться

А зачем вы в Сбер пришли счёт открывать? )

0

Зарплатный проект, льготная ипотека, невозможность отзыва лицензии банка, ...

Артем, приветствую! Правильно все пишите, особенно понравилась идея с инфографикой. Вы говорите, что есть еще много идей, очень хотелось бы пообщаться более подробно. Вы бываете в Москве? Приходите к нам в Альфа-Лабораторию в гости. С нас чай/кофе/печеньки и экскурсия. =)
Или можно по скайпу, если в Москве не часто бываете. Что скажете?

0

Могу прописать список болей предпринимателей. Недавно сам открыл общество, открываю ип и прохожу все круги этого ада пешком так сказать.
Давайте пообщаемся!

0

Загадошная статья...
Среди причин не найдено: избыточное налоговое давление, внимание контролирующих органов, падающий потребительский спрос, монополизация крупным бизнесом наиболее прибыльных секторов экономики, возможность быстро устранить конкурента полицейскими методами для крупного бизнеса.
Потому выживаемость и низка..

На перечисленное альфа банк повлиять не в состоянии

0

Что я сейчас прочитал? Очевидность вещей, изложенных в "статье" зашкаливает. Ничего полезного, только кэповские факты, которые знает 100% начинающих предпринимателей.

Неудачная попытка продать свой интернет-экваринг. Так не пойдет, альфа!

Спасибо, Кэп. Сравните свои тарифы с paymaster

0

Альфа, попытка минипиарчика, засчитана =)

0

Последний раз от А-груп пиар был лет 15 назад, когда они кажется мини-офисы самообслуживания открывали, но с тех пор только одни обосратушки-перепрятушки.

0

даже на минипиар не тянет?

0

Он очень прав, по большому счету. Есть идея (start-up), от нее в восторге ее разработчики и начинают носиться с ней, как курица с яйцом. Обильно "сдабривают" такую модель поведения всякие тренинги "на миллион". Где человека (за его же собственные деньги) старательно убеждают, что он просто Нео, Избранный, блин. Красивые LP, громкие тусовки, work-shop'ы по маркетингу (конечно с историями и примерами из жизни Apple, Lexus, "Мегафон" и корпораций иже с ними)... Толку с этого ноль. XS-бизнесу нужны другие подходы, другой маркетинг, другие методики продаж (это я вам как доктор говорю =) ). Но ведь зараза манит красивая мысль о миллионах за год от какого-нибудь Аяза. Вот и занимаются не маркетингом, а маркеталовом...

В первоначальном драфте статьи был еще кусок про нашу работу со стартапами и выоды, которые мы сделали. Но потом подумали, что это будет слишком длинно и удалили. После 2х AlfaCamp'ов наша команда как раз и поняла, что очень хочется дать микробизнесу максимально быстрый и удобный инструмент для проверги его гипотезы, прежде чем он начнет тратить деньги на ее реализацию.
Пока на рыкне очень мало финансовых инструментов для микробизнеса. Это и понятно, така ниша не слишком интересна для провайдеров финансовых услуг: очень высокая цена привлечения, малая маржинальность и очень малые обьемы. Но, тем не менее, мы верим, что за этим сегментом будущее и уже сечас надо ему всячески помогать.

0

За ним не будущее и не прошлое. Этот сегмент был и будет всегда. Как бы не происходила глобализация и рост корпораций, этот сектор будет работать. Всегда будут появляться новые товара и услуги. Малый бизнес более гибкий, нежели крупные компании.

0

Альфа-Банк лучше бы снизил тарифы для ИП-шников, вот это реальная помощь была бы малому бизнесу. А то у них сейчас минимум 850 руб. в месяц и то со всякими лимитами и дикими комиссиями. А статистику открытых-закрытых ИП мы и так знаем.

Это не только у Альфы. Даже банки для микробизнеса или xs (как его назвал автор статьи) тоже выставляют нормальный ценник. Раньше я хотел перевестись из Сбера в точку. Был более-менее интересный тариф (начальный) - 1250 руб плата, 5 платежек контрагентам в месяц, одна платёжка сверх лимита 50 руб (или 80 - уже не помню) и самое приятное - переводы физлицам со счета ИП без комиссии до 500 тыс в месяц. А теперь совсем все по-другому. Сумму снизили до 100 тыс в мес. У того же модульбанка тоже куча ограничений, а комиссии сверх лимита офигеть какие. А когда я пришёл с Сбер закрывать счёт, то они мне предложили более интересные условия, чем сейчас. Сейчас там, как многие знают перевод физлицу 1% комиссия.
Так что по сути сейчас ни у одного банка нет нормальных тарифов для микробизнеса. Они на всяких комиссиях и ограничениях все равно своё сдерут.

0

Очень хотелось вставить фразу куда-нибудь, поэтому родилась идея статьи, потом заголовок, а потом пришлось и статью придумывать на непонятно какую тему и с какой целью.

Бизнес закрывается по той причине, что последние лет 20 в СМИ, ВУЗах .... были статьи типа от Дмитрия Козлова из «Альфа-Банка»

0

Меня одного передёргивает от вездесущих и часто неуместных англицизмов?! Что это ещё за XS-бизнес, откуда данная категоризация размеров компаний, может, внутренняя градация Альфы или безвкусно крИативный личный ранг автора статьи?))

Чтобы лучше осмыслить написанное, прошу дать пояснение для расчётов: XS берём женский или мужской? Размерная линейка какой страны будет наиболее релевантна, ведь у японцев размеры ощутимо маломерят, а итальянские идут в самый раз? Считать лучше исходя из размеров верхней одежды или по повседневке?

Заранее благодарен ;)

0

Статья конечно странная, но очевидно написана не о производстве и торговле, а технологических "стартапах". Ублюдочное слово как и его восприятие в России. И если я правильно понял автора, то в целом с ним согласен.

- Слушай, давай зависнем в коворкинге, у меня есть лайфхак для стартапа, я уже сделал рисёч, пару кейсов. С меня смузи!
- Так. Вот сразу на х*й пошел.

0

Возможность комментирования статьи доступна только в первые две недели после публикации.

Сейчас обсуждают
Татьяна Минаева

Ok, даже если так и это "хорошие отношения", но ведь брак далек от "хороших" отношений в среднем, разве нет? Жуткая статистика по разводам, а те кто не в разводе живут часто в аду, не имея возможности безболезненно разбежаться. Счастлив то пар в браке меньшинство.

Даже отношения вне брака это стресс, борьба, в перемешку с коротким помутнением химического счастья.

Как увеличить продолжительность жизни — обсуждение на Quora
0
Andy A

Есть сотни аргументов ЗА свой бизнес, я приведу несколько ПРОТИВ:

1. В бизнесе важны идея и умение ее реализовать. Идее очень сложно появиться без кругозора. Есть талантливые люди, которые могут видеть эти проблемы и придумывать решения сидя дома на диване. Есть менее талантливые, как я, которым нужно сталкиваться носом с этими проблемами, чтобы появилась хорошая (или не очень) идея. Ты уверен, что эти проблемы/идеи ты сможешь где-то черпать?

Без хорошей идеи всё перекладывается на реализацию. Т.е. ты можешь открыть очередной "интернет-магаз, веб-студию, рисовать визитки", но тебе придется работать в 10 раз больше, чем придумав что-то по-настоящему интересное и уникальное, какой-нибудь автоматический открыватель для окон (не старайся его сделать, уже будешь не первым).

2. Ты всегда можешь бросить карьеру и открыть свой бизнес. Гораздо сложнее сделать всё наоборот и чем дальше, тем это сложнее. Многие работодатели, особенно крупные, не возьмут тебя и будут тысячу раз правы. У тебя нет понимания бизнес-культуры большой организации, у тебя нет понимания кто и чем занимается в организации, у тебя может страдать дисциплина и другие 1000000 аргументов, который любой HR тебе выпалит на одном дыхании.

3. Если ты станешь успешным начинающим бизнесменом, тебе нужно будет нанимать людей. Скорее всего ты не очень понимаешь что такое быть хорошим начальником, потому что эти вещи плохо объясняют в университетах. Ты также об этом вряд ли где-то прочитаешь, потому что тебе некогда - ты зарабатываешь деньги. Самое распространенное место где учатся быть талантливыми руководителями - на работе, где смотрят на других начальников и запоминают хорошие вещи и стремятся не повторять чужих ошибок. Но у тебя не было этой работы в том объеме, чтобы чему-то научиться. В итоге ты станешь еще одним бесталантным руководителем...

Что выбрать — работу по найму или собственный бизнес
0
Vitalii Nechaev

Так надо ставить приложения из google play, а не из непонятных магазинов. Iphone с jailbrake не очень то безопасны. В андроид некоторые на свой страх и риск убирают галку, устанавливать приложения из доверенных источников и ставят из альтернативных хранилищ. 90% проблем по этой причине.

У меня сбербанк и nexus 5, меня не ограбили, в чем проблема? )

iPhone 7: первое знакомство
0
Artem Dzyuba

Посмотрите это видео TED, про 75-летнее исследование развития людей. Там в середине дается простой ответ на то, что делает людей счастливее и здоровее. В двух словах просто
www.youtube.com/watch?v=8KkKuTCFvzI

Как увеличить продолжительность жизни — обсуждение на Quora
0
Valentin Dombrovsky
Travelabs

Был ли знак "хрупкий товар" на коробке до этого также?

Велопроизводитель уменьшил повреждения при доставке на 70%, нарисовав на коробке телевизор
0
Показать еще