Лого vc.ru

Письмо в редакцию: Как стартап из Узбекистана провалил собеседование в Y Combinator

Письмо в редакцию: Как стартап из Узбекистана провалил собеседование в Y Combinator

Акмаль Пайзиев, сооснователь системы для учета рабочего времени сотрудников Workly, прислал в редакцию vc.ru письмо о том, как его стартап из Узбекистана проходил отбор в американский акселератор Y Combinator, из каких этапов отбора состоит процесс и какие вопросы задают на интервью.

Поделиться

Перед тем, как что-либо создать, приходит шикарная (как кажется) идея. Идеи есть у всех, реализовывает их не каждый, и тем более лишь у единиц получается из идеи сделать прототип, а потом и готовый продукт.

На всем этом длинном этапе создания продукта мы сталкиваемся с огромным количеством сложностей и разочарований, маленьких побед и достижений. Тем и нравится мне моя работа — созидать нечто, что будет помогать людям и бизнесу. Конечный результат интересный — но мне интересен больше процесс.

Все началось еще 10 лет назад, когда мы с друзьями открыли компанию по разработке программного обеспечения Newmax и запустили первый в Узбекистане интернет-магазин по продаже техники — Yarmarka.uz. Нам потребовалось более двух лет, чтобы проект стал прибыльным, это был мой первый опыт.

Параллельно мы стали интересоваться GPS-мониторингом автотранспорта. Первыми в Узбекистане и всей Центральной Азии мы создали Maxtrack — систему мониторинга автомобильного транспорта, которая позволяет экономить огромные денежные средства транспортным паркам. Так как тогда не было Google Maps, мы с фотокамерой проездили по всем дорогам Узбекистана и создали свою карту. Это был титанический труд, но результаты не заставили долго себя ждать. Заказчиками стали все крупные автопарки, включая государственные органы. И это то счастливое ощущение, когда твой продукт стал самостоятельным и востребованным, а также работает без твоего прямого вмешательства.

Кроме MaxTrack, в 2015 году мы запустили сервис MyTaxi.uz. Это Uber для Узбекистана. Насколько мы успешны — это тема для совсем другой статьи. MaxTrack вырос, и в 2012 году мы начали разработку системы для учета рабочего времени Biotrack (сейчас Workly). Скажу сразу — мы никогда не привлекали ни копейки сторонних инвестиций, а реинвестировали всю прибыль от предыдущих проектов.

Идея создания сервиса Workly возникла после общения с локальными заказчиками, которые регистрировали приходы и уходы своих сотрудников на бумаге. Когда вы управляете компанией из сферы услуг — это ресторан, супермаркет, отель, колл-центр, ИТ-компания, рекламное агентство и так далее — вам нужно, чтобы ваши сотрудники были на своем рабочем месте, когда это требуется. От этого зависит, насколько вы будете успешны в своей высококонкурентной среде, ведь сотрудники — это главный актив любой компании.

Изначально мы работали с биометрическими терминалами контроля доступа, в основном, китайских производителей. Но оборудование не было нашей разработкой, и мы не могли на 100% обеспечить все нужды наших клиентов. Так возникла идея создать свои мобильные приложения для регистрации приходов и уходов сотрудников, которые уже мутировали в Mobile First HR-решение.

В приложении Workly TimePad вся компания как на ладони: количество сотрудников и во сколько они приходят, количество опаздывающих и на сколько они опаздывают. А приложение Workly позволяет сотрудникам компании отмечаться по GPS-местонахождению офиса: когда они заходят в ту зону, которая отмечена как локация в системе Workly, то сотрудник со своего мобильного приложения может отметить приход либо уход с работы. Менеджеры могут назначать рабочие графики сотрудникам и просматривать всю необходимую информацию о работниках через смартфон.

Мы уже совершили более 100 внедрений, и к нашей системе подключены более шести тысяч сотрудников.

Решив, что наш продукт уже готов, мы подали заявку в Y Combinator — топовый стартап-акселератор для технологических решений. Я каждый год пытаюсь по нескольку раз побывать в Кремниевой долине, чтобы почувствовать тот ритм, в котором работают американские стартапы, и признаюсь, что этот жизненный ритм очень заразителен и всегда подгоняет провести полезно и продуктивно каждую твою минуту. Даже вернувшись на родину, я становлюсь похож на осу, которая залетела в комнату и без конца бьется о стекло, пока не вылетит наружу. Но есть и свои минусы, о которых расскажу попозже.

Ежегодно в YC подают около 10 тысяч заявок от стартапов со всего мира. После подачи заявки, те проекты, которые, по мнению специалистов YC, подходят для них, проходят на второй тур видеособеседования. Как правило, их не больше тысячи штук. На видеособеседовании должны участвовать только основатели, и оно длится не более 10 минут.

После этого каждый проект просят опубликовать свое видеообращение, в котором ясно объясняется причина, по которой именно вас должны выбрать. Последний этап — «живое собеседование» с руководителями акселератора, которое будет проходить в Маунтин-Вью в штаб-квартире Y Combinator. На последнем этапе бывает 300-400 компаний, в итоге отбирают более сотни интереснейших стартапов.

Мы успешно прошли первые два этапа и полетели с моим другом и соучредителем Озодбеком в Сан-Франциско.

Кремниевая долина

Ташкент — Москва — Сан-Франциско, 20 часов в пути, несколько журналов прочитано, много кофе выпито, миллионы мыслей обдумано. По прилету нас встречают друзья, и мы останавливаемся в Сан-Хосепригород-деревушка, который тоже является Кремниевой долиной.

Жилье здесь дорогое, относительно остальных штатов, а хорошие автомобили — очень доступное удовольствие.

Так мы за $30 в день арендовали Ford Mustang.

Тут у нас началась упорная работа. Сделать правильный питч — это целая наука, которая появилась у стартапов. Мы начали структурировать весь наш опыт в проекте Workly в графики и короткие списки, отвечать на вопросы, которые сами у себя ранее боялись спрашивать. Чем наш продукт лучше по сравнению с конкурентами? Что инновационного мы можем предложить рынку? Насколько легко работать с нашим продуктом? Какую боль решаем для бизнеса?

Из-за напряженной работы мы даже успели провести мозговой штурм и запланировали создание еще полезных функций в нашем продукте: продвинутый бизнес-чат для сотрудников и автоматизированное распределение рабочих графиков в зависимости от пиковых сезонов.

За день до собеседования мы познакомились с ребятами, которые делали Petcube — сервис для слежения за питомцами. Ребята из Украины, очень большие молодцы. Зимой этого года они прошли акселерацию в YC. На своем опыте рассказали — как их проект вырос после акселерации и какие серьезные цели они ставят на следующий год перед собой. Своими рассказами они очень вдохновили нас. Оказывается, попасть в YC — это означает:

  1. В вашу компанию сразу инвестируют $120 тысяч при оценке компании $10 млн.
  2. Ваша компания ежедневно получает по несколько предложений от инвесторов.
  3. Вы развиваете свой нетворкинг до такой степени, что можете планировать встречи со многими крутыми ИТ-гигантами типа Facebook, LinkedIn и даже Google.
  4. Вы получаете сразу лояльную аудиторию из Кремниевой Долины, которая готова давать конструктивный фидбек.

Ребята из Petcube нас вдохновили, и мы пришли на собеседование победителями.

Собеседование в Y Combinator

Приехали в штаб-квартиру Y Combinator за час до начала интервью. Огляделись: очень много ребят со странными приборами в руках. Такое ощущение, как будто вы попали за кулисы перед выступлением команд премьер-лиги КВН. Ребята волнуются, репетируют свои ответы.

Само здание, да и вообще все здания в Маунтин-Вью очень скромные. У нас некоторые коворкинг-центры выглядят помпезнее.

Озодбек, технический директор Workly, до конца ходил и что-то настраивал.

Люди, которые должны были с нами общаться, задержались на предыдущем собеседовании на полчаса.

Не нам их судить. Собеседование началось очень хорошо. Они очень дружелюбно с нами поздоровались и пригласили сесть.

Вот список вопросов, которые они задали:

  1. Чем вы занимаетесь и что такое Workly?
  2. Откуда появилась идея создавать такой продукт?
  3. Есть ли у вас конкуренты? Если да, то кто? Когда мы перечисляли наших конкурентов на рынке США, Сэм Альтман утвердительно кивал, всем своим видом говоря: «Ребята молодцы, я их тоже знаю».
  4. Пара вопросов о специфике нашего продукта. Там мы продемонстрировали наше мобильное приложение Workly TimePad.
  5. Есть ли у вас интеграции со сторонними сервисами?
  6. Как быстро вы растете? (Тут нужно было предоставить распечатанную диаграмму роста).
  7. Если мы вас выберем, сможете ли вы перенести свою компанию в Южьбекьистане (так назвал Узбекистан комрад Сэм) в штат Дэлавер?

Интервью прошло лучше некуда. Нам очень понравилась та легкость, с которой мы отвечали на вопросы и их удовлетворённое кивание или хорошая реакция после ответов. Длилось оно не больше 10 минут. Мы поблагодарили их и вышли.

Секретарь попросила нас подождать немного, потому что у партнеров YC могут возникнуть дополнительные вопросы и нас могут позвать, чего не случилось. Нас успешно отправили ждать ответа.

По правилам YC, результаты должны объявить в тот же день одним из двух способов:

1. Если вы не прошли — придет email;

2. Если вы прошли — они позвонят.

Озодбек не спал прошлую ночь и после собеседования рухнул на ближайшую свободную скамейку. Время длилось долго, я ежеминутно проверял почту и телефон.

Наконец, я получил письмо от Кристи Нату — одного из партнеров YC.

Здесь говорится, что они решили нас не выбирать, так как не видят суперпревосходства в нашем продукте или технологии перед конкурентами. Любая компания с доходом более $100 млн может спокойно войти в этот рынок и обойти всех ваших конкурентов, доказав, что они лучшие.

Другими словами, они не увидели ничего сверхтехнологичного в нашем решении.

Выводы

Мы абсолютно согласны с ребятами из YC, на уровне технологии мы не делаем ничего нового или уникального. Работаем над оптимизацией текущих задач наших клиентов.

Также мы поняли, что внедрение машинного обучения в проекты типа нашего будет сильным превосходством перед конкурентами, что позволит с высокой скоростью захватывать рынок.

К отказу мы отнеслись очень адекватно и в тот же вечер начали думать в сторону инноваций внутри своего проекта, уже с бутылочкой пива. В скором будущем, возможно, Workly будет самым технологичным SaaS-решением, и YC будет кусать локти, что нас не приняли в ноябре 2016 года.

Пишите нам на secret@vc.ru, если с вами произошла интересная история или появилось мнение на актуальную для рынка тему. Не стесняйтесь — мы любим письма читателей.

Популярные статьи
Показать еще
Комментарии отсортированы
как обычно по времени по популярности

написано очень адекватно. Уверено. Это несколько отличается от самоуверенности.

В рамках своего продукта у Workly скорее всего получится заработать и получить средства на новый продукт, у YC нет уверенности, что дорожная карта принесет денег в 1-2 года от крупных инвесторов, поэтому и отказали.

значит спутниковые карты не покрывают, а вот нащелканные с фотоаппарата)))) территория Узбекистана так для справки - 451000км2!!!! внимание вопрос - Сколько нужно человеко-часов чтобы проехать,сфоткать и оцифровать всё это? ЧУШЬ!!!

Заминусовали нас до чёртиков сотрудники NEWMAX))) Новая забава)

Нет. Вас заминусовали обычные пользователи, потому что вы пишете как дауны.

Даун здесь только вы, Валерий, раз уж позволяете себе такие выражения и не можете писать по делу. Если вы не знаете подробностей, лучше просто промолчите :)

0

Второй человек, которому я ставлю здесь минус. За дело.

То есть дауны для вас низшие люди? Теперь понятно, почему вы и мне ставите кучу минусов просто так, вы везде отличились, без аргументации, да ещё и полное не уважение к людям, страдающим этой ужасной болезнью. Мерзко.

Хоть бы свою компанию не позорили.

0

Вы правы Дмитрий насчет карты Maxtrack, это карта была создано гос.организацией за государственные деньги, но у этих ребят есть связи где разрабатывались эти карты Узбекистана в итоге Maxtrack успешно выкрали эти карты. И в последующим начали сами дорабатывать буквально мизерную часть около %1 ... хочу сказать MAXTRACK не является автором и разработчиком этой карты. Так что Макстрак не надо громко заявлять что карты было сделано Вами :)

0

Акмалжон, мне вот кажется, что Гуглу Узбекистан не очень-то нужен. Наверное в этом величайшая тайна за семью печатями, почему "тогда и сейчас карты гугл не детально покрывают" весь наш солнечный и гостеприимный Узбекистан. Открываю сию тайну только вам, только вам одному.

0

Гугл Мэпс был. Однако наш регион не обслуживался тогда и до сих пор поддерживается очень слабо. Карты, которые мы создали - до сих пор самые детализированные в стране.

"Любая компания с доходом более $100 млн может спокойно войти в этот рынок и обойти всех ваших конкурентов, доказав, что они лучшие".

Не-а. Это значит: если компания хочет зарабатывать $100 млн., ей придётся столкнуться с высокой конкуренцией и доказать, что её продукт лучший.

На деле же проблема в отстутствии трэкшна в США - именно в него верят местные инвесторы. Рост на низконкурентных рынках для них не так много значит. Если хотите покорять американский рынок, начинайте фигачить там сейчас. Но я бы не торопился на самом деле (не США и Долиной едиными, как говорится).

Помоему, не объязательно чтобы был трэкшн в США. Среди прошедших проектов были интернет-магазины для Бангладеша, службы доставки в Индии. Весь список прошедших проектов можно посмотреть на сайте yclist.com

Есть даже Баззфид для Африки, да. :) Вопрос в том, на каком рынке вы собираетесь развиваться дальше. YC начал смотреть на локальных игроков в последнее время, но трэкшн на локальном рынке имеет смысл только, если дальнейший рост ожидается на том же рынке.
Если вы хотели нацелиться на рынок США, а никаких показателей на нём нет, то считайте, что трэкшн нулевой.

Кстати, нулевой трэкшн не значит, что у вас нет шансов попасть в акселератор. Просто сейчас настолько высокая конкуренция, что, как говорится, при прочих равных...

0

Ну а ещё полезно прорабатывать связи с акселератором заранее и общаться с "выпускниками" на стадии подготовки заявки, заручаясь их поддержкой и рекомендациями. Через YC уже столько стартапов прошло, что, бывая несколько раз в год в Долине, познакомиться с ними элементарно. Есть и из России ребята.
Ну это так, к слову - для тех, кто ещё хочет побаловаться. ;)

Понравилось, спасибо. Реально уникальный контент, ребята, спасибо, что так подробно поделились.

>Интервью прошло лучше некуда. Нам очень понравилась та легкость, с которой мы отвечали на вопросы и их удовлетворённое кивание или хорошая реакция после ответов. Длилось оно не больше 10 минут. Мы поблагодарили их и вышли.
Добро пожаловать в Западный мир, где вам все улыбаются, вы непринуждённо общаетесь и расстаётесь лучшими друзьями, а потом вам пишут об отказе.

>"Любая компания с доходом более $100 млн может спокойно войти в этот рынок и обойти всех ваших конкурентов, доказав, что они лучшие."
Я бы скорее перевёл как "компании, которая сможет зарабатывать 100М, придётся обойти всех этих конкурентов и доказать, что их продукт лучше".

"Также мы поняли, что внедрение машинного обучения в проекты типа нашего будет сильным превосходством перед конкурентами, что позволит с высокой скоростью захватывать рынок."
Кстати, все, кто съездит в Долину, возвращаются очень возбуждёнными по поводу машин лёнинга, по себе знаю)

Яхшы
Побольше бы всяких разных историй, в том числе о том, что не получилось и почему.

Самое главное не показали из мустанга!
Ток летом гоняли на таком, ток конвертибле, короч подходишь, када анлок дверей, то из двери проецируется лошадь на землю) вот эт ваще гуд ) да и в конвертибле не сразу понятно, что рукой надо чуть крышу приподнять, чтобы она убралась...американская лада, мячта...

Проекция логотипа из дверей на землю, крутая опция, целых 10 баксов стоит:

www.amazon.com/Ghost-Shadow-laser-projector-Mustang/dp/B00G2DMDWM

:)

круто, но хочется, чтобы и у нас были авто не менее легендарные и популярные ,ну и крутые канешн )

0

А были ли вы готовы к вопросу про перенос офиса в штат Дэлавер? Это какой-то очень странный валительный вопрос. Имхо идея совершенно бредовая.

Да, были готовы перенести компанию.

0

Речь не про офис, а про юридическое оформление компании. YC инвестирует по стандартным лекалам в американские компании.

А ведь писал недавно Аркадий Морейнис, что конкурентное (в том числе нечестное) преимущество играет важную роль. =)

0

Ну у них это "нечестное преимущество" не прям уж чтоб "нечестное" в нашем понимании. Просто что-то такое, чего у других нет.

0

Полный восторг. На самом деле отказ ещё больше мотивировал команду расти дальше и шире. Я уверен, люди создавшие два проекта которыми я лично пользуюсь, хотя противник мобильников (не из за технологий, а против хишных мобильных операторов) смогут меня лично ещё раз убедить воспользоваться их продуктом. В этом проекте я тоже увидел боль, которая мне близка.

Если есть возможность мог бы участвовать в ваших мозговых штурмах, чтобы расширить собственный горизонт сознания и научиться мыслить как ваша команда. Может и от меня вам будет толк. :)

Крутой рассказ, молодцы! Желаю удачи

0

А мне понравилось, интересный опыт, спасибо за статью :)

0

Молодцы вы ребята... так держат, самое главное вы на это пошли и дошли до конца а результат хоть не как вы хотели но самое главная на это решится...

0

"Так как тогда не было Google Maps, мы с фотокамерой проездили по всем дорогам Узбекистана и создали свою карту." - и вот здесь я понял, что дальше читать смысла нет!)

Дмитрий, ну для того чтобы не быть голословными, можем дать вам на сравнение с Google Maps доступ к нашим картам.

Добрый день Иззат, имел дело с многими картами, поэтому с удовольствием проведу такое сравнение.

0

дайте пожалуйста свой имейл - предоставим вам демо доступ

пожалуйста - dskripnik8@gmail.com

0

Не обращайте, пожалуйста, внимания на подобные вбросы; это же просто диванные аналитики, которые ничего из себя не представляют. А Вашим проектам, Иззат, успехов бесконечных желаем!

Успехов!!! ) спасибо за статью ) полезно и познавательно!

0

"unfair advantage"

записал, задумался

0

Наоборот сейчас тенденция давать свободу сотрудникам
а не следить сколько времени они рабочем месте.
Важен результат а не наличие человека на месте!

Действительно, давайте дадим свободу докторам, телефонной тех.поддержке в банках... да тем же бариста в Старбаксах! Пусть работают на результат.

Сори за минус, я просто хотел снять плюс, компенсирую. Это очень сильно зависит от профессии, специфики фирмы итд. Есть ОЧЕНЬ много людей, кто работает на зарплату, зачастую работодателя это устраивает, для них такой инструмент очень полезен.

Ух, спасибо! Вопросы очевидные задавали, но более точные, чем я представлял! Отличная статья без мусора! Спасибо, ребят и желаю, чтобы они кусали локти глядя на ваше развитие :)

0

Izzat: Озод хафа бума, хали ростанам афсусланади Workly билан ишламаганига. Дальше тухтамасдан ишлашкере. Озод давай работай, мы ради за тебя, молодцы ребята
не каждому.

Путь современного иноватора- это маятник. В ноябре 2016 вам не повезло, надо выбрать правильную амплитуду и получить свое! Я как то встречался с вами, и после 3-5 мин разговора, был приятно удивлен, какие грамотные и быстрые ребята есть в Узбекистане. Я склонен верить что у вас все получится. Молодцы!

0

>>По прилету нас встречают друзья, и мы останавливаемся в Сан-Хосе — пригород-деревушка, который тоже является Кремниевой долиной

В деревушке 1M населения

Historical population - Est. 2015 - 1,026,908 (en.wikipedia.org/wiki/San_Jose,_California#2010)

Удачи с инновациями внутри проекта!

0

Спасибо Аркадий!
Ну городок выглядит как деревушка =)

0

А как происходит перенос компании?

0

Неужели этим ребятам никто не помогал? Никакого софинансирования, никакой другой помощи?

0

Уважаемый Асаджон,
Некоторые из наших проектов уже выросли из стартапа в полноценный бизнес и зарабатывают. Средства мы реинвестируем в новые разработки. Никаких сторонних инвесторов ранее не привлекали.

0

Ну да сторонних не привлекали, никого не просили. Это вы мне рассказываете? )) Вы еще раз у оотцов-основателей уточните. На весь мир постеснялись бы так говорить.

вы знаете больше чем остальные? Хотелось бы услышать о чем вы говорите. Ведь ваши заявления тоже очень "сильные".

0

Асаджон ака, рад Вас слышать. Вы поддерживали нас с проектом по навигации и мы никогда не забудем это. Но здесь речь идет о  Workly и мы реинвестировали всю прибыль от предыдущих проектов на развитие Workly.
Рад был бы встретиться с Вами на чашку кофе.

Одним словом молодцы! Побольше бы таких умных, компетентных специалистов и Узбекистан не будет продавать ресурсы, а софт и другие сервисы. Одно то что вы прошли на 3-й этап это уже победа! Теперь вам нужно сделать что то революционное и YC самы придут. Если хотите загляните к нам в Данию, я могу познакомить с некоторыми VC фондами, может тут получиться.

Когда Izzat не зная чего-то, полез в перепалку с инвестором Asadjon :)

Ребятки, довелось мне побывать в Узбекистане с командировкой, а потом оставалось время и на путешествие по нему. Удивительно добрая и сказочная страна, советую всем. Так вот, трип свой начал с Ташкента, и помню воспользовался этим самым узбекским UBERом. Оч круто, многие сервисы такси в Москве не такие. Но вот сила действия УзУбера закончилась на Ташкенте, в остальных городах его не встретил (ну, или дело во мне, что плохо искал).

Идея с воркли какая-то действительно не сверхъестественная. Таковых много. Не знаю чего по поподу него там говорили на собесе, но не зацепило.

Текст же написан хорошо (немного высокомерности, при том, что узбеки сами по себе скромные ребята, что мне в них и нравится). Успехов в ваших начинаниях, Akmal and Ozodbek!

Google Карты очень редко обновляют снимки Ташкента (других городов еще реже). Какое-то здание может быть построено, а на карте еще 3-4 месяца можно видеть снимки стройки.

Ребята из Newmax сделали очень точную карту. У Google полная беда с номерами домов, а у Newmax можно увидеть номера домов даже в старом городе.

насчет карты Maxtrack, это карта была создано гос.организацией за государственные деньги, но у этих ребят есть связи где разрабатывались эти карты Узбекистана в итоге Maxtrack успешно выкрали эти карты. И в последующим начали сами дорабатывать буквально мизерную часть около %1 ... хочу сказать MAXTRACK не является автором и разработчиком этой карты. Так что Макстрак не надо громко заявлять что карты было сделано Вами :)

0

Что за приборы были в руках у других?

0

Успехов ребятам из Ньюмакс! Хороший, интересный рассказ про YC.

Но, к сожалению, когда интернет версии 2007 года встречается с интернетом сегодняшнего дня, получаются вот такие визиты - таймтрекер из Узбекистана едет в Вайкомбинатор.

Есть фундаментальные причины, по которым еще долго проектов из Ташкента, Бухары, Самарканда мы не увидим на международной арене. Это и сравнительно низкий уровень проникновения интернета, и довольно небольшой платежеспособный спрос, что в итоге дает не ахти какой уровень профессионалов и соотвественную конкуренцию. Это не про Ньюмакс конкретно, это вообще об индустрии в Узбекистане как таковой.

Выходить на мировой рынок со своими продуктами не означает, что вам обязательно надо в акселератор за тридевять земель. Но каким-то образом вам надо этот рынок прощупать, осознать, проверить. В чем вам и желаю больших и очень больших успехов!

Возможность комментирования статьи доступна только в первые две недели после публикации.

Сейчас обсуждают
Fedor Skuratov
Combot

Да, после 12 декабря. Я постараюсь не забыть сюда линк скинуть.

«ЧатКвест» — инструмент для создания маркетинговых квестов в мессенджерах
0
Vladimir Shilo

Я продолжаю говорить о том, что из "сегодня" может быть сложно представить "завтра" таким, чтобы оно непротиворечиво укладывалось в голове.
//Вы же предлагаете представить мир, где доступ к ресурсам и технологиям обеспечивается... Даже не известно чем, это не оговорено в ее статье. По праву рождения?
Хоть бы и так. Пусть доступ обеспечивается избытком, созданным роботами.
//Но даже не это основная проблема, проблема: чем занимается человек?? Как живет и чувствует себя человек, когда ему не нужно чем-то заниматься? Для чего он живет? Что им движет жить?
Вы путаете "не нужно" с "не заставляют ради физического выживания".
Человеку многое нужно. Например, еще раз взглянуть на пирамиду Маслоу.
//Всю историю человека им постоянно что-то двигало (голод, жадность, стремление исследовать и менять мир) - и вдруг все это сразу отпадает. Нет смысла исследовать и менять мир, потому что отсутствует потребность закрывать базовые потребности, нет мерила измерения успеха (кроме лайков где-то в сети, если они будут, конечно). На чем держатся амбиции? Что толкает вставать каждый день и делать что-то для других? Чтобы.. что?? Сделать мир ...каким? Он уже приторно-идеален
В том и дело, что в фантазии этой датчанки подразумевается, что базовые потребности уже удовлетворены и не мешают удовлетворять потребности более высокого уровня - исследовать(уже чтобы понять) и менять мир, итд. Мерила успеха никуда не исчезли - все лайки тому, кто лучше разобрался в актуальном вопросе, сделал мир понятнее. Идеальный мир - не тот, где полно жрачки и за нее не надо вставать каждый день. Это мир, где каждый занимается тем, что ему нравится и захватывает. На пляже бухать ведь надоест, рано или поздно.
Мир слишком большой и интересный, чтобы сидеть на месте и связывать себя своим персональным домом, автомобилем и лапшерезкой. Достаточно иметь ко всему этому доступ в нужное время, в нужном месте. А цыган прогонят те же роботы.

«Добро пожаловать в 2030 год»: член датского парламента о счастливой жизни без приватности и личных вещей
0
Пользователь Удален

Да так же как с AWS. Оплата постфактум. Никто мешает подсунуть карту с 1 долларом. После выставления счета народ сливается и заводит новый аккаунт. Амазон это устраивает, видимо, издержки покрываются доходами

Онлайн-ритейлер Amazon показал офлайн-магазин без касс и продавцов
0
Андрей Викторович

мне кажется ещё не дорос рынок ((

Холдинг «Е-генератор» запустил сервис для добровольной оплаты контента «Микроподписки»
1
Александр Савинов

правозащитник и ЛГБТ-активист Тайлер Окли тоже удивил, у него даже больше подписчиков чем у Розанны. Всё-таки Запад -- это совсем другой мир.

PewDiePie сохранил лидерство в рейтинге самых высокооплачиваемых YouTube-блогеров по версии Forbes
1
Показать еще