Кадровый резерв, который работает
Если вы думаете, что находиться в кадровом резерве компании — бесполезная затея, срочно передумывайте. На самом деле, этот инструмент помогает двигаться вверх по карьерной лестнице.
Вместе с начальником центра обучения и развития персонала ПГК Диной Симановской разбираемся, как он работает и что нужно, чтобы стать тем самым резервистом. Скорее читайте!
Зачем сотруднику и компании нужен кадровый резерв?
С каждым годом борьба за таланты всё больше и больше усиливается. Именно поэтому компаниям необходимо формировать списки резервистов: в них включают сотрудников, чьи результаты работы и уровень развития компетенций превосходят ожидания компании к текущей должности. Представьте: вы берёте нового человека на позицию руководителя — вкладываетесь в его развитие и обучение, а он… не подходит. Да, такое бывает. Кадровый резерв позволяет сэкономить ресурсы на поиске новых сотрудников на рынке и их адаптации. В этом случае компании в первую очередь рассматривают на вакантные позиции уже действующих сотрудников.
Плюсы в кадровом резерве есть не только для организаций, но и для специалистов. Чтобы получить повышение в должности и в доходе, не придётся постоянно менять место работы, проходить испытательные сроки и каждый раз заново подтверждать свои качества и навыки. Расти внутри одной компании — комфортнее, ведь вы знакомы со всеми подводными камнями, уже влились в коллектив, прочувствовали корпоративную культуру и изучили внутренние процессы бизнеса.
Практика ПГК: наши программы кадрового резерва
Ежегодно начальники департаментов и управлений по запросу центра обучения и развития персонала формируют списки резервистов, и мы включаем их в одну из программ.
Программа для резервистов на уровень ТОП менеджмента подразумевает индивидуально-практический план развития. Список таких резервистов рассматривается кадровым комитетом. Развитие претендентов на топовые позиции построено на работе с их карьерным планом, сочетании групповых и индивидуальных форматов работы.
Программы обучения для резервистов на позиции среднего и линейного руководителя отличаются между собой:
- фокус программы для среднего менеджмента направлен на развитие лидерства, команд, управление бизнес процессами;
- в программе для резерва на линейный менеджмент акцент сделан на продуктовом и проектном подходе, развитии навыков наставничества, переговоров и управлении собой.
Обучение для всех резервистов ПГК проходит в формате тренингов, мастер-классов и лекций по своим направлениям.
Все три программы достаточно длительные, они состоят из 4–5 модулей, на каждый из которых уходит по 3–4 дня. В целом на обучение уходит полгода.
На протяжении всего обучения сотрудники в составе команд работают над созданием проектов, которые помогут улучшить работу компании. По итогу обучения резервисты защищают эти проекты перед руководством и после реализуют их.
Как попасть в резерв
Основные критерии отбора в кадровый резерв — результативность и уровень развития компетенций.
При составлении списка резервистов мы смотрим на управленческие и корпоративные компетенции.
- Управленческие компетенции — поведение, которое позволит эффективно управлять людьми. В этот перечень качеств входят лидерство, умение руководить командой, навыки развития подчиненных.
- Корпоративные компетенции — ориентация на результат, саморазвитие, системное мышление, клиентоориентированность, амбициозность и другие.
Если вы понимаете, что руководитель не номинировал вас на позицию в кадровом резерве, советуем самостоятельно выйти на диалог. Причин вашего отсутствия в резерве может быть множество — например, руководитель просто не знал, что вы хотите развиваться в карьерном плане. Самое важное в этом разговоре — получить обратную связь и узнать, чего вам не хватает для роста. На основе этого вы сможете сформировать индивидуальный план развития и в итоге прийти к своей цели.
Резервисты ПГК: истории в лицах
Сейчас кадровый резерв ПГК состоит из 120 человек. По результатам прошлого года 23% от общего числа резервистов получили повышение. Статистика говорит сама за себя! Давайте познакомимся ближе с теми, кто уже вырос внутри компании.
Ольга Капустина: от HR-бизнес-партнера до начальника отдела по работе с филиалами в HR
О вкладе компании в развитие специалистов
«ПГК дает шанс научиться новому и двигаться вперед. Находясь в кадровом резерве, мы с группой постоянно проходили обучения: изучали финансовую грамотность, учились эмоциональному интеллекту и прокачивали лидерские качества. Посещали лекции, семинары и практические занятия, а ещё устраивали групповые коучинг-сессии, посещали производственные площадки, чтобы разобраться в бизнес-процессах»
Дмитрий Ковтун: от экономиста Воронежского филиала до начальника управления региональной поддержки и аналитики в финансово-экономическом блоке.
О компетенциях, которые вставали между специалистом и желаемой должностью
«Я пришёл в ПГК из банковской сферы, и мне точно не хватало знаний о железной дороге: колесные пары, балки, шкворни и триангели казались в тысячу раз сложнее, чем оценка кредитоспособности, ставки и аккредитивы. Мне не хватало опыта в самом широком смысле этого слова: навыков коммуникаций, самоорганизации, планирования. Всему этому учился и продолжаю учиться у коллег»
Павел Казаченко: от старшего специалиста отдела по управлению дочерними и зависимыми обществами до начальника управления правового сопровождения.
О том, каким сотрудникам нужен и полезен кадровый резерв
«Кадровый резерв и сопутствующее обучение полезны всем, кто действительно этого хочет. Это самое главное. Когда я говорю про желание, я имею в виду не просто желание занять руководящую должность, а желание и намерение сделать компанию лучше и эффективнее, привнести в процессы свои способности»
Давно ищете компанию, в которой получится задержаться надолго и построить успешную карьеру? Тогда вам в ПГК — мы растим кадры, вкладывая в них опыт, ресурсы и душу!
Подписывайтесь на наш блог на vc.ru, чтобы не пропустить новые и полезные материалы!