Как в ИТ, медиа и банках относятся к неоплачиваемым стажировкам.
Материал подготовлен при поддержке олимпиады «Я — профессионал»
Согласно прошлогодней резолюции ООН, стажировки, за которые компания не платит, — это форма трудовой эксплуатации. Однако в некоторых сферах до сих пор месяцами работают бесплатно. Мы поговорили с представителями разных индустрий об их опыте и спросили, как они относятся к неоплачиваемым стажировкам.
Любая работа должна оплачиваться, потому что между работником и работодателем возникают обязательства, — в том числе, и о конфиденциальности данных, это нужно подтверждать документами. Мы платим стажёрам. Относительно зарплат сотрудников это не очень большая сумма, но наши расходы на стажеров — время, которое руководители тратят на обучение, — стоят дорого.
Думать, что после стажировки вам автоматически предложат контракт — неправильно. В год на стажировку в «Сбер» приходит около 700 человек. Из них примерно 65% потом остаются на постоянную работу.
Мы набираем студентов разных специальностей (Sberseasons, HeadStart и т. д.), организуем школу для разработчиков, сотрудничаем с магистерскими программами ведущих вузов — ВШЭ, РАНХиГС, МФТИ и прочих. Берём на стажировки после этих программ, иногда — под конкретную вакансию.
На стажировку отбирают по техническим знаниям. Но если стажёры устраивают «итальянские забастовки» — выполняют задачи, но по минимуму, — мы в них не заинтересованы, вне зависимости от уровня их знаний.
Я попала в журнал Flacon случайно. Отправила заявку за компанию с подругой, которая хотела стать у них автором, и прошла. Сначала просто писала на сайт, чуть позже вышла работать в офис.
В основном стажёры писали тексты и помогали с небольшими задачами: расшифровать интервью, перебрать косметику для фотосессий, проверить «кредиты» (подписи на фотографиях с названиями продуктов и брендов, именами моделей и визажистов).
Когда приходишь в глянец «зелёненьким», никто не говорит про деньги. Стажёрам обычно не платят, неизвестны даже сроки стажировки. Вы обсуждаете, чем ты хочешь заниматься в компании, но тебе сразу дают понять, что возьмут на работу, только если появится вакансия. Стажировка — это всего лишь возможность быть одним из первых кандидатов на место в штате.
Я стажировалась почти полгода и уже начала сомневаться, что мне интересен глянец в целом, но потом меня взяли в штат. Продержаться так долго без оплаты помогала атмосфера, общение с интересными людьми. Хотя по ТК РФ это запрещено, в документах неоплачиваемые стажировки никак не фиксируются, и сейчас на таких условиях я бы работать не стала.
Ситуация в глянцевых изданиях вряд ли изменится в ближайшие несколько лет. Это такая сфера: хочешь быть стилистом — сначала таскай тяжёлые сумки с одеждой на съёмки, хочешь быть визажистом — придётся подавать кисточки за просто так. В любом случае, надеяться на карьерный рост, как в «Дьявол носит Прада», — плохая идея.
В 2021 году бесплатная стажировка в ИТ — это нонсенс. Ребята на первом курсе порой показывают результаты, достойные уровня middle и выше. Было бы странно не платить им за это. Мы же растим не альтруистов, а профессионалов, которые ценят своё время и труд.
У студента должен быть минимальный набор знаний и навыков. Мы готовы учить, но база необходима: её даёт вуз, самообучение или хотя бы онлайн-курс по программированию. А подход в духе «я решил пойти в data science, давайте я у вас посижу на стульчике» — бесполезная вещь.
В «Лаборатории Касперского» стажировки длятся минимум полгода. Всё это время стажёру надо на что-то жить, поэтому мы платим. Плюс деньги — сигнал человеку о том, что он делает что-то стоящее.
Чтобы понять, сколько платить стажёрам, мы смотрим на среднюю оплату по рынку и ориентируемся на наших коллег: «Яндекс», Mail.Ru, «1C» и другие компании. Платить меньше них — значит терять конкурентное преимущество.
По итогу стажировки мы предлагаем постоянную работу. За 7 лет существования программы компания взяла в штат примерно половину стажёров. Около 75% этих ребят всё ещё работают в «Лаборатории Касперского». Сейчас это 67 junior-разработчиков, 109 middle-разработчиков, 17 senior-разработчиков и 2 тимлида.
Я никогда не соглашался на неоплачиваемые стажировки. Уверен, что любой труд должен оплачиваться, и не готов бесплатно пахать на компанию 2–3 месяца, чтобы потом услышать: «Вы нам не подходите».
Как медалиста олимпиады «Я — профессионал», меня готовы были взять на стажировку многие компании, в том числе «Сбер», МТС и «Тинькофф». Я на тот момент уже работал: разрабатывал микросервисную архитектуру для крупных телекоммуникационных провайдеров. Ради других фирм не стал бы рисковать и уходить с должности в незнакомое место, да и ещё на стажировку, но «Яндекс» был для меня компанией мечты — и я решился.
Благодаря олимпиаде, я пропустил первый этап: прошёл только два алгоритмических собеседования в Zoom — там проверяют умение кандидата заранее продумывать план решения и «на глаз» оценивать работоспособность кода. Стажировка длилась три месяца и проходила удалённо — из-за пандемии.
Зарплата стажёра в «Яндексе» зависит от того, сколько часов в неделю он работает. К тебе прикрепляют ментора, который помогает в адаптации, знакомит с коллективом и отвечает на все вопросы. Ещё мне очень помогла практика компании «код-ревью»: ты можешь попросить абсолютно любого разработчика посмотреть твой код, оценить его и дать совет.
Когда начался учебный год, совмещать работу и учёбу стало сложнее. Приходилось вставать в 8 утра, работать до 5 вечера, а потом бежать на пары. В том числе из-за такого графика я не подготовился к финальному собеседованию в компанию и не прошёл. Мне пообещали отложенный оффер: через полгода могу снова попробовать пройти в «Яндекс». Главное условие — работа в московском офисе. Но я живу в Воронеже и пока не уверен, что готов переезжать.
Неоплачиваемые стажировки — краеугольный камень для тех, кому нужны деньги. Однако если у тебя нет опыта, то оплатой становится именно он.
Я и сам стажировался бесплатно на первом курсе университета, поскольку понимал, что других способов набраться опыта у меня нет. Но нельзя задерживаться на этом этапе слишком долго. Работодатель не может залезть стажёру в голову и узнать, чего тот ожидает. Если захотелось остаться в компании, обязательно нужно прийти к руководителю и спросить: «Какие у меня здесь перспективы?».
Чтобы получить от практиканта необходимый результат, руководителю приходится тратить много ресурсов. Да и TJournal не настолько большое издание, чтобы вакансии появлялись регулярно, поэтому полноценной программы стажировок и практик у нас нет. Обычно сразу берём на оплачиваемый испытательный срок. О деньгах договариваемся заранее — во время работы человек не должен переживать о том, как выжить.
Но с каждым годом на наши вакансии откликается всё больше студентов, и мы хотим с ними работать не как со стажёрами или практикантами, а как с полноценными сотрудниками.
Дипломантам олимпиады «Я — профессионал» не придётся искать, где набраться опыта, — их пригласят на стажировки по специальности в крупные российские компании: «Росатом», «Газпромбанк», РЖД, ВТБ, Россельхозбанк, ПАО «Полюс», «РСХБ-Страхование» и другие. А медалисты получают премии от 100 до 300 тысяч рублей и льготы при поступлении в магистратуру и аспирантуру.
Задания олимпиады проверяют знания в разных областях — от гуманитарных и педагогических наук до медицины и военной техники. Чтобы принять участие, нужно заполнить форму на сайте и подтвердить статус студента российского вуза до 7 декабря 2021 года.
Думаю, что все, кто проголосовал за 2-ой вариант, сами прошли ч/з бесплатные стажировки - это когда ты приходишь на работу, а у тебя денег только на проезд туда/обратно и чтобы покушать макарошки где-нибудь за углом.
В такой ситуации обычно думают как оплатить счета/не заболеть/покушать завтра, а не про трудоустройство, к-ое где-то там и 100% не гарантировано.
При всем уважении к тем компаниям, к-ые до сих пор не оплачивают стажировки (а такие есть, и очень много в ИТ), но если у кандидата не решены базовые вопросы, то ему откровенно плевать на вашу корпоративную культуру и "гарантии" - только крепкие духом люди смогут справиться с такой ситуации, ну или в крайнем случае - с родителями, к-ые помогают. И не удивляйтесь потом, что этот человек уйдет, как только вы в него вложите деньги и время - в его понимании, он ничего вам не должен, потому что вы не удосужились помочь ему встать на ноги.
Ещё раз - НИ-ЧЕ-ГО НЕ ДОЛЖЕН
я вот не понимаю про темы: стажера надо обучать.. а любого нового сотрудника обучать не надо?
Хотя у нас и на стажера и на новичка в целом в бизнесе не готовы тратить время.
Редко где я видел качественное обучение. чаще всего тебе уделяют полдня (показывают комп и столовку с туалетами) и все. в остальном разбирайся как хочешь
Любого сотрудника надо обучать. Это какая-то несусветная чушь про работника работающего сразу же в первый день. Такое возможно только на относительно простых работах. Даже кассир проходит период адаптации, хотя все мы проходим через кассу каждый день.
я не говорю, что не надо, я говорю про свой личный опыт. Что по факту в малом и среднем бизнесе ( не знаю, как в корпорациях, не работал), на твое обучение чаще всего кладут. Ты сам бегаешь узнаешь как надо, регламенты и т.д. И потом оказывается, что регламент есть, но в пыли, а работают все, как тетя Маша из бухгалтерии сказала, но почему, отчего все уже забыли.
Сам стажировался месяц и скажу что без родителей бесплатные стажировки бред. Зависаешь на работе по 10 часов, а в итоге ничего не получаешь кроме "опыта". Да с нормальным начальником этот опыт можно получать в разы быстрее, нежели он просто говорит тебе "ну ты придумай себе задачу и делай".
Только зачем начальнику просто так передавать вам свой опыт? Ему надо свои обязанности выполнять что бы не перестать быть начальником.
ЭЭЭ, вы меня в ступор ввели таким вопрос.
А нахрена тогда компания берет стажера или любого нового сотрудника? Ведь на них надо тратить время на обучения, а начальнику некогда, ему свои обязанности начальника выполнять надо.
Где логика, Билли?
Сотрудника что бы выполнял должностные инструкции
Стажеров что бы закрыть БУДУШИЕ потребности в кадрах
Вы ходите по кругу.
Вы хотите закрыть свои потребности (компании)
но не хотите тратиться (время/деньги) на обучение сотрудников / стажеров
Тогда такому начальнику не нужно брать роль по адаптации новичков, если он не хочет. Мой именно такой и был.
Это классическая схема. Как то пытался уйти в риелторы.... по молодости. 3 месяца так стажировался. Нахрен они меня брали - не понятно, и свое и их время потратил. Ладно, я тогда уже работал, график был подходящий для второй работы. а так бы конечно на бесплатную не пошел.
Ни знаний ни навыков я толковых там не получил.
И вам не стыдно об этом вспоминать?
Самый полезный посыл таких комментариев:
"Я говна в своё время глотнул сполна и другим пройти через такое не пожелаю"
В больших IT-компаниях, стажер, часто, полноценно приписывается к какой-то команде, как полноценный хедкаунт, хоть и с меньшими ожиданиями, но именно с расчетом на то, что этот хедкаунт может стать полноценным. Часто такой ХК получить команде проще, чем даже на джуна и тем более миддла. И тимлид, получается, сам заинтересован в прокачке скиллов стажера, чтобы у него росла команда. Но, конечно, в пределах разумного - стажер по определению должен прикладывать массу усилий и для того, чтобы научиться как можно большему самому
P.S. И, конечно, стажировки оплачиваются. Мало, но оплачиваются
ну вот это дельно
Комментарий недоступен
Вы не типичный сотрудник) Вы считай микро-предприятие внутри другого предприятия были.
Классический случай, когда во главе стоит молодой директор и не понимает как добиться адекватной информации от подчиненных.
Михаил Трофименко в этой дискуссии под статьей о делегирование всё расписал, у него был похожий кейс:
https://www.e-xecutive.ru/career/lichnaya-effektivnost/1994437-kak-otpustit-kontrol-i-nauchitsya-delegirovat-zadachi-podchinennym?page=13#comments
Совершенно не любого. Смешно даже представить себе компанию, которая берет человека, например, на руководящую должность и начинает его обучать. Вот это действительно чушь.
Вы видимо не знаете как устроены большие компании. Даже новому генеральному директору необходимо время на адаптацию, обычно это пол года.
Да ни кто его не учит, но он изучает как устроена компания, процессы, команды, изучает людей. Это называется адаптацией. И пока он адаптируется, ему платят полную зарплату.
Вы толи не понимаете чем адаптация отличается от обучения. Толи пытаетесь выдать мои слова про обучение за адаптацию, что как-то уж совсем глупо.
С одной стороны CEO умеет управлять компаниями, с другой, он не умеет управлять конкретно этой новой компанией. Первые 6 месяц он учится это делать, подстраивается под новую компанию. Да, это не учеба на уровне не умел, а сейчас научился.
Но я могу заблуждаться и все руководители сходу знают что и как делать в новой компании, особенно если до этого они работали в другой отрасли.
полностью соглашусь с данным высказыванием