Найти высококвалифицированного специалиста на определенную позицию в компании — это лишь один компонент, необходимый для построения эффективной команды. Многое зависит от способности компании удержать сотрудника и помочь ему минимизировать стресс при смене работы. В компаниях, работающих в офисе, процесс адаптации новичков уже стал привычной практи…
Спасибо, актуальная тема. А такой вопрос: как вы считаете, можно ли организовать онбординг на удаленке без HR? Или это нереально?
после того как всё это прочитал, тот же вопрос появился
Почему нереально? Если руководитель команды, куда попал сотрудник, не перегружен делами и кучей подчинённых, то он сам может (и даже должен) это делать.
Сам сотрудник тоже может (и даже должен) не стесняться и докапываться до всех вопросами.
Антон, спасибо за Ваш вопрос. Думаю, это зависит от размеров Вашей команды и планов найма. Руководитель может сам проводить онбординг, но лучше чтобы был еще независимый человек, который сможет сопровождать новичка в первое время, быть как бы его "доверенным лицом", и отвечать на вопросы, которые сотрудник возможно не смог бы напрямую задать руководителю.