{"id":13755,"url":"\/distributions\/13755\/click?bit=1&hash=4a49bc9ad259aa8d20fdf5f5cb6cf844e7de4bb2ba8ca3a458efcedefcf5ada8","title":"\u041d\u043e\u0432\u044b\u0435 \u0432\u043e\u0437\u043c\u043e\u0436\u043d\u043e\u0441\u0442\u0438 \u0434\u043b\u044f \u043a\u043e\u043c\u043f\u0430\u043d\u0438\u0439, \u0441\u043e\u0437\u0434\u0430\u044e\u0449\u0438\u0445 \u043a\u043e\u043d\u0442\u0435\u043d\u0442 \u043d\u0430 vc.ru","buttonText":"","imageUuid":"","isPaidAndBannersEnabled":false}

Книга «Не сходите с ума на работе, или Как создать спокойную компанию»: норм или не норм?

от авторов популярных книг Rework и Remote

Я хотел познать дзен в управлении командой, но лишь разозлился, когда дочитал книгу.

Коротко: создатели CRM для микро и малого бизнеса Basecamp снова раздают советы, как вести бизнес на чиле, на расслабоне. Внутри 62 ёмких совета, которые затрагивают вопросы перегорания, авралов и завалов, пожаров — и как избавиться от всего этого.

Несмотря на то, что в книге содержится кладезь ценных мыслей, я считаю её вредной для предпринимателей.

Неискушенный предприниматель — ЦА книги — в поисках серебряных пуль и волшебных пилюль. Принял — и полегчало. Испарились кассовые разрывы, глупые сотрудники поумнели, клиенты-террористы стали душками. Так не бывает, менеджмент — это профессия, тяжелая и нудная, которой нужно учиться, как учатся на врача или архитектора. Быть лидером или хорошим специалистом в своей сфере — недостаточно.

Добросовестно выполнив все рекомендации, вы с большей вероятностью похороните компанию, чем дадите ей пинок развития. Как и всегда, мы видим только вершину айсберга, но не знаем, что по-настоящему привело компанию Basecamp к успеху. Только ли распределенная по всему миру команда, неужели? Только ли то, что они оплачивают отпускные и расходы на отпуск сотрудникам в пределе $3000, разве? Да и весь микс правил нисколько не гарант прибыльного бизнеса. Спокойного — вполне. Ещё спокойнее закрыть бизнес и уйти в найм 🤗

Неискушенный предприниматель редко подходит к осмыслению прочитанного критически, рассматривая плюсы и минусы, прикидывая контекст, в котором разворачиваются действия. Обычно выдёргиваются понравившиеся идеи — они и приживаются. Например, разве плоха вот эта: «Слишком много дел — корень зла, единственный способ сделать больше — это планировать меньше»?

Спустите это в команду, где царит классическая атмосфера « работа не волк, в лес не убежит», и вы получите ударное снижение производительности. И легально одобренное руководством. Действительно, зачем пытаться успеть сделать 12 задач, если можно сделать 5?

Авторам легко рассуждать о бренности бытия загнанного как лошадь бизнесмена, просить его притормозить, когда ты сидишь на миллионных рекуррентных платежах от продажи софта и просто допиливаешь его «без плана» и «дедлайнов» 😏

Но я буду честен с вами — это одновременно и одна из самых полезных книг для предпринимателей. Главное правильно дошлифовать идеи под ваш стиль и культуру, чтобы они органично вписались. Ведь некоторые идеи прекрасны:

🧩 Календарный тетрис, про дикую страсть к бесконечным планеркам, встречам и приглашению на совещания ненужных сотрудников.

👨‍👩‍👧‍👦 Мы не семья, про странное желание руководства прикрываться этой идеей, чтобы выдаивать с сотрудников как можно больше.

🔕 Никаких псевдоотпусков, про необходимость физического отключения доступов у людей, кто уходит в отпуск, чтобы они прекратили думать о работе и перезагрузились.

🥈 Поступайтесь качеством, про то, что выпущенный хороший продукт лучше идеального невыпущенного.

В эти правила нельзя не влюбиться. Но будьте аккуратны с применением — это как спички. Можно случайно распалить пожар безделья и халатности.

Резюме: норм.

0
Комментарии
Читать все 0 комментариев
null