Как и зачем оценивать персонал? Читайте до конца, чтобы быть подкованными в этом вопросе. 👇🏻
Начнём с того, что оценка проводится с целью анализа эффективности и мотивации текущего и будущего персонала.
Благодаря этому:
– Улучшается качество в подборе персонала;
– Выстраивается лояльное отношение между компанией и сотрудниками;
– Формируется система материальной и нематериальной мотивации;
– Компания может грамотно оценить текущий потенциал работников, предложив пути возможного роста.
📌 Какие существуют методики?
Ассессмент-центр
Упражнения с имитацией рабочих ситуаций, опросы и интервью. За тем, как проходит упражнение сотрудник, наблюдает группа экспертов. Те по итогу формируют оценку компетентности работника по балльной шкале.
Подобный метод помогает оценить сильные и слабые стороны профессионалов, предложить индивидуальные планы развития.
360 градусов
Интересный метод, который заключается в том, что информацию о сотруднике дают его коллеги, руководитель, сам работник. Опрос может проходить анонимно и не анонимно.
Подобный подход позволяет оценить профессионализм работника с разных сторон. Если к опросу подключаются клиенты и подрядчики, то метод превращается в «540 градусов».
Данные опросы желательно проводить несколько раз в год.
Аттестация
Проводится в форме экзамена, где проверяются знания сотрудников, а также их личностные качества. Хоть этот метод и требует много времени на подготовку и проверку, но является эффективным для проверки скилла работников.
На этом всё! А какие методы для оценки персонала используете вы? 🙌