{"id":14189,"url":"\/distributions\/14189\/click?bit=1&hash=147ff0d5ac0f8c07ad1a391b0e132691bcf1d8d392194cece93eed2312f6b819","title":"\u0410\u043d\u0430\u043b\u0438\u0442\u0438\u043a\u0430 \u2014 \u043a\u043b\u044e\u0447 \u043a \u0443\u0441\u043f\u0435\u0445\u0443 \u043d\u0430 \u043c\u0430\u0440\u043a\u0435\u0442\u043f\u043b\u0435\u0439\u0441\u0430\u0445","buttonText":"","imageUuid":""}

Секрет современного лидера: 5 слов на букву «В»

Каким должен быть современный лидер? Его секреты можно можно описать пятью словами, начинающимися на букву «В».

Первая «В» – это воля. Этот «секрет» связан с энергетикой. Лидеры обычно очень энергетичны и заряжающи: вокруг них создается поле напряжения, ожидания, нетерпеливости, эмоционального подъема.

Вторая и третья «В» – это воодушевленность и вовлеченность, влечение как драйв.

Следующая «В» – это внимание. Лидер любит экспериментировать, он не боится ошибиться и даже любит ошибаться, для него это уникальная возможность получить новый опыт и новое представление о том, что происходит. В отличие от большинства людей, лидеры очень хорошо используют «слабые сигналы» и прекрасно работают с таким психическим процессом, как внимание.

Наконец, пятая «В» – это воображение. На мой взгляд, стремление к бессмертию (в смысле способности жить одновременно в разные времена) дается лидеру за счет воображения. И оно позволяет не только играть разные роли, но и видеть, куда и как нужно двигаться.

С этим последним феноменом связан один из сложных аспектов лидерства: лидер вынужденно меняется быстрее, чем его окружение. Тут можно вспомнить исследование Курта Левина о субъективном времени личности. Часто наблюдается, что люди, находящиеся в местах не столь отдаленных, например, вдруг начинают вести себя неадекватно, когда остается совсем немного времени до освобождения. Дело в том, что они объективно здесь, а субъективно в другом месте.

То же самое с лидерами: субъективно они уже в будущем, в которое стремились, а объективно пока еще здесь. Это многих ломает. Сначала возмущает, потом приводит в негодование, а потом мы видим, как лидер начинает менять людей, составы, команды... С точки зрения обыденного сознания, наверное, это можно считать негативным последствием, но за этим стоит реально изменившаяся внутренняя ситуация, которая не изменилась внешне.

Автор: Базаров Тахир Юсупович, доктор психологических наук, профессор НОЧУ ВО "Московский институт психоанализа", научный руководитель Московской школы практической психологии НОЧУ ВО "Московский институт психоанализа", заслуженный профессор МГУ, бизнес-консультант, Президент Ассоциации бизнес психологов России.

0
Комментарии
-3 комментариев
Раскрывать всегда
null