{"id":13583,"url":"\/distributions\/13583\/click?bit=1&hash=e33bc0d3a37a74826169363c867d3f9f74deaa73040cb6145c82841335993467","title":"\u041d\u0435\u0439\u0440\u043e\u0441\u0435\u0442\u044c \u042f\u043d\u0434\u0435\u043a\u0441\u0430 \u043f\u0435\u0440\u0435\u0432\u043e\u0434\u0438\u0442 \u0432\u0438\u0434\u0435\u043e \u0432 \u043f\u0440\u044f\u043c\u043e\u043c \u044d\u0444\u0438\u0440\u0435","buttonText":"\u041a\u0430\u043a?","imageUuid":"135b72ce-4b43-5240-a9ca-242ab0616d40","isPaidAndBannersEnabled":false}

Секрет современного лидера: 5 слов на букву «В»

Каким должен быть современный лидер? Его секреты можно можно описать пятью словами, начинающимися на букву «В».

Первая «В» – это воля. Этот «секрет» связан с энергетикой. Лидеры обычно очень энергетичны и заряжающи: вокруг них создается поле напряжения, ожидания, нетерпеливости, эмоционального подъема.

Вторая и третья «В» – это воодушевленность и вовлеченность, влечение как драйв.

Следующая «В» – это внимание. Лидер любит экспериментировать, он не боится ошибиться и даже любит ошибаться, для него это уникальная возможность получить новый опыт и новое представление о том, что происходит. В отличие от большинства людей, лидеры очень хорошо используют «слабые сигналы» и прекрасно работают с таким психическим процессом, как внимание.

Наконец, пятая «В» – это воображение. На мой взгляд, стремление к бессмертию (в смысле способности жить одновременно в разные времена) дается лидеру за счет воображения. И оно позволяет не только играть разные роли, но и видеть, куда и как нужно двигаться.

С этим последним феноменом связан один из сложных аспектов лидерства: лидер вынужденно меняется быстрее, чем его окружение. Тут можно вспомнить исследование Курта Левина о субъективном времени личности. Часто наблюдается, что люди, находящиеся в местах не столь отдаленных, например, вдруг начинают вести себя неадекватно, когда остается совсем немного времени до освобождения. Дело в том, что они объективно здесь, а субъективно в другом месте.

То же самое с лидерами: субъективно они уже в будущем, в которое стремились, а объективно пока еще здесь. Это многих ломает. Сначала возмущает, потом приводит в негодование, а потом мы видим, как лидер начинает менять людей, составы, команды... С точки зрения обыденного сознания, наверное, это можно считать негативным последствием, но за этим стоит реально изменившаяся внутренняя ситуация, которая не изменилась внешне.

Автор: Базаров Тахир Юсупович, доктор психологических наук, профессор НОЧУ ВО "Московский институт психоанализа", научный руководитель Московской школы практической психологии НОЧУ ВО "Московский институт психоанализа", заслуженный профессор МГУ, бизнес-консультант, Президент Ассоциации бизнес психологов России.

0
Комментарии
Читать все 0 комментариев
null