{"id":13845,"url":"\/distributions\/13845\/click?bit=1&hash=54601a6ed47cd6f2ea994f54c639affb7b60c3a1bcc160f3f669d0dd5dd46701","title":"\u041f\u043e\u0434\u043a\u0430\u0441\u0442 \u043e \u0440\u0430\u0437\u0440\u0430\u0431\u043e\u0442\u043a\u0435 \u2014 \u0431\u0435\u0437 \u0444\u043e\u043a\u0443\u0441\u0430 \u043d\u0430 \u0431\u0440\u0435\u043d\u0434\u0435, \u043d\u043e \u0441 \u044d\u043a\u0441\u043f\u0435\u0440\u0438\u043c\u0435\u043d\u0442\u0430\u043c\u0438","buttonText":"\u041f\u043e\u0434\u0440\u043e\u0431\u043d\u0435\u0435","imageUuid":"5e2e3429-1282-582a-a245-b0558a631fd2","isPaidAndBannersEnabled":false}

Следуй за «Черным Водяным Кроликом» - итоги уходящего года с проектным офисом Экспресс 42

А ты был хорошим PM-ом? Самое время задать себе этот вопрос перед тем, как проследовать в новый год за Черным Водяным Кроликом. Пришла пора подвести итоги и проверить, насколько хорошо мы усвоили второй принцип NUPP, предписывающий нам беречь и оптимизировать энергию и ресурсы.

Текущие реалии и правда чем-то напоминают прыжок в кроличью нору с массой неизвестных переменных. Уходящий 2022 год поставил перед командой немало вызовов, основным из которых стал процесс перестройки бизнеса и подходов, чтобы максимально соответствовать современным трендам.

Есть стойкое ощущение, что мы справились. Не без сучков, но Буратино ожил.

«Мы» - это команда Экспресс 42. Наша компания-лаборатория уже более 10 лет осуществляет внедрение DevOps-практик. В перечень основных специализаций входит анализ процессов поставки ПО, миграция в облака, проведение DevOps-трансформации, консультации клиентов по практикам DevOps, внедрение собственного решения для контейнерной разработки.

С чем стартовали

Запустили перестройку с таким стеком:

  • 2 менеджерских ресурса для управления проектами;
  • 75 автоматизированных аналитических Google-таблиц;
  • 5 серверов;
  • 4 десятка сотрудников, кто мог этим заняться, и много идей для пересборки наших процессов с учетом современных реалий.

Параллельно начали реализовывать идею создания собственной инфраструктурной платформы как равноценную замену уходящим с рынка иностранным вендорам и сервисам. В голове засела идея реализации модели SDLC-мониторинга без привязки непосредственно к методологии, но с упором на возможность выстраивать процессы и технологии на этапах разработки, развертывания и эксплуатации. Для отслеживания - использовали метрики DORA, придуманные Google. Начали активно разрабатывать Starsmap - инструмент для управления компетенциями, чтобы клиентские HRы могли работать на перспективу, а бизнес мог развивать компетенции своих сотрудников внутри компании.

Сейчас вам могло показаться, что мы попытались объять необъятное. В чем-то вы правы. Не то, чтобы на всё это было время. Но, как сказал бы Винни Джонс: «достал ствол, жми на курок». Раз уж мы взялись за перестройку, нужно идти до конца. Единственное, что нас беспокоило — это выгорание. В мире нет никого более беспомощного, безответственного и безнравственного, чем человек после 9 месяцев кранча. И мы знали, что довольно скоро мы узнаем это в полной мере.

С чем приземлились

С конца февраля мы начали искать новые сервисы. Определили первоочередные инструменты и в течение года смогли мигрировать из Notion в Кайтен. Не без слез и сожалений переехали из экосистемы Google в Yandex. Об этом подробно в своей статье рассказала Альбина Кузнецова, руководитель проектного офиса Экспресс 42.

Одним из главных достижений стал официальный релиз Экспресс.Платформы – инструмента для контейнерной разработки цифровых продуктов. На официальном ивенте при знакомстве с платформой количество хейтеров стремилось к нулю. А если серьезно, сообщество одобрило. Отклики самые положительные.

С чем пойдем дальше

Крут не тот, кто способен занять высокое место, а кто, кто сможет удержать его за собой. В следующем году сохраним фокус на развитие своих продуктов, в том числе в контексте проектного управления. Например, мы работаем над дополнительным функционалом продукта StarsMap, который сможет полноценно заменить AirTable.

Развиваем SDLC-мониторинг на этапах разработки, развертывания и эксплуатации. Ценность методологии можно рассматривать не только с точки зрения замкнутого цикла, но и как возможность отследить эффективность каждого этапа в отдельности, понять, какие фазы в компании «провисают» или простаивают, что нужно изменить, чтобы быстрее развивать не только сам продукт, но и имеющиеся компетенции.

По сути, SDLC – это клей, прочно связывающий между собой инженеров и бизнес, что значительно снижает риски в процессе разработки, повышает ценность и качество продукта, снижает time-to-market и т.д.

Бубенцы звенят во всю

Выдыхаем. Пройдя все сложности 2022 года, мы с головой окунулись в новогоднюю атмосферу. Правильно праздничное настроение задают всевозможные корпоративные активчики. Мы работаем удаленно. География команды охватывает не только Россию-матушку, но и другие страны. Очень важно, чтобы каждый получил свою порцию Новогодней магии.

У нас есть свой собственный тайный Санта, который готов отправить подарок в любую точку мира! Во многих городах проходят встречи дринк-клуба в оффлайн-формате. А чтобы еще больше сократить километры между нами, мы празднуем и в режиме онлайн с веселыми историями за стаканчиком глинтвейна 😊

0
Комментарии
Читать все 0 комментариев
null