{"id":13563,"url":"\/distributions\/13563\/click?bit=1&hash=7a1c2765d377f463a7849b32148c496d0d86e5839a4216a090578d9381a4c980","title":"\u041a\u0430\u043a\u043e\u0439 \u0414\u041c\u0421 \u0432\u044b\u0431\u0440\u0430\u0442\u044c, \u0435\u0441\u043b\u0438 \u0441\u043e\u0442\u0440\u0443\u0434\u043d\u0438\u043a\u0438 \u0440\u0430\u0437\u044a\u0435\u0445\u0430\u043b\u0438\u0441\u044c \u043f\u043e \u043c\u0438\u0440\u0443","buttonText":"","imageUuid":"","isPaidAndBannersEnabled":false}
Строительство и опыт

Имея за плечами немалый опыт работы в строительстве, работая как генподрядчиком , так и в службе Заказчика, наблюдаю как внедряется система планирования проектами в строительную отрасль.

Уже на протяжении последних 8 лет планирование окружает и сковывает все действия проектных команд не давая работать так, как все мы привыкли. А привыкли строители работать по своим правилам, графикам и считают это отдельным государством, и туда никого не пускают.

На площадках строители составляют свои планы, таблицы где потом активно пользуются ими вешая их себе на стену и пользуются ими до конца строительства.

Почему так?

Потому, что планирование в компаниях не учитывает реальный технологический процесс, в планах должен учитываться не теоретический, а практический с учётом реалий строительной площадки и развития Проекта в целом.

Так какой он это график должен быть, чтобы отвечал и забросам ТОП менеджмента и был не просто отчетом?

Он должен быть правильным, чтобы он учитывал и интересы строителя и как следствие по нему можно было отслеживать правильные финансовые потоки и распределение финансовых средств при освоении и финансировании. А это будет результатом прибыли в компании.

Ведь если будет прибыль, то можно и расчитывать на премию.

Но менеджеры стараются наказать строителей за срыв сроков, но это бесполезное дело, всегда найдём тысячу причин, и их сложно оспорить т.к. большинство руководителей понятия не имеют о философии строительства.

Как показывает практика, самый заинтересованный сотрудник в этом графике, тот кто находиться посередине. И это Руководитель строительства.

Обычно он все знает, и зачем ему график. Давление верхних руководителей на него тоже обычно не достаточно, ведь можно миновать всю эту бюрократию и спокойно объяснить ситуацию на площадке «без микрофонов». Соответственно, можно делать вывод, что если Руководитель строительства не будет составлять план на неделю, проводить по нему совещания, то привить культуру планирования всей команде будет проблематично. Таких руководителей необходимо воспитывать внутри самой организации.

Самое главное это отладить процесс, а не регламенты, строители их даже не читают 😬 и это позволит добиться успеха.

0
1 комментарий
Andrew Simon

Прораб в пятничку прибухнул...

Ответить
Развернуть ветку
Читать все 1 комментарий
null