Для большинства руководителей ответ риторический.
«Бизнес — это экзоскелет собственника».
Или другими словами — дополнительные руки, ноги и мегабайты интеллекта.
Если вы планируете реализовать достаточно масштабный проект, то в какой-то момент вы начинаете чувствовать нехватку физического и временнОго ресурса для роста и масштабирования.
К сожалению, в большинстве компаний через какое-то время собственник понимает, что он не все свои «части тела» чувствует и управляет ими в должной мере.
Что же делать?
Первая рекомендация — это научиться самому и передать этот принцип своей управленческой команде — применять в управлении правило «7+/-2», то есть поддерживать тесный управленческий контакт с 5-9 сотрудниками.
Это связано с особенностями работы нашего Сознания и его ограниченной способности перераспределять внимание.
Это аналог «операционки» в Вашем компьютере, который резко снижает свою эффективность при необходимости управлять более, чем 9 объектами.
Что делать, если ваш коллектив в разы больше?
Применять принцип Ченгисхана, в войске которого были Десятники, Сотники, Тысячники и Теменнеки.
Значит ли это, что для вас возможна лишь коммуникация со своей личной управленческой командой?
Конечно же нет.
Хороший руководитель, как Александр Суворов, найдёт о чем поговорить и с генералом, и с офицером, и с солдатом
Но быть эффективным руководителем — это значит быть уверенным в том, что ваши прямые подчиненные способны и ХОТЯТ решать задачи, которые перед ними стоят.
А об этом мы с вами подробно поговорим завтра.