{"id":13570,"url":"\/distributions\/13570\/click?bit=1&hash=f1bacf5c4cbd7b3a89944cb6a24ea229537917b3fe32459e3adc3e5edc200946","title":"\u041a\u043e\u0442\u044b \u0440\u0430\u0441\u0441\u043a\u0430\u0437\u044b\u0432\u0430\u044e\u0442 \u043e \u0441\u043e\u0446\u0441\u0435\u0442\u0438 \u0441 \u0432\u0435\u0440\u0442\u0438\u043a\u0430\u043b\u044c\u043d\u044b\u043c\u0438 \u0432\u0438\u0434\u0435\u043e","buttonText":"\u041c\u044f\u0443!","imageUuid":"af50a6ca-4f1a-5649-a992-94e85a4ba2c0","isPaidAndBannersEnabled":false}
Арсенал руководителя

Для чего вообще нужны вовлечённые сотрудники?

Для большинства руководителей ответ риторический.

«Бизнес — это экзоскелет собственника».

Или другими словами — дополнительные руки, ноги и мегабайты интеллекта.

Если вы планируете реализовать достаточно масштабный проект, то в какой-то момент вы начинаете чувствовать нехватку физического и временнОго ресурса для роста и масштабирования.

К сожалению, в большинстве компаний через какое-то время собственник понимает, что он не все свои «части тела» чувствует и управляет ими в должной мере.

Что же делать?
Первая рекомендация — это научиться самому и передать этот принцип своей управленческой команде — применять в управлении правило «7+/-2», то есть поддерживать тесный управленческий контакт с 5-9 сотрудниками.
Это связано с особенностями работы нашего Сознания и его ограниченной способности перераспределять внимание.

Это аналог «операционки» в Вашем компьютере, который резко снижает свою эффективность при необходимости управлять более, чем 9 объектами.

Что делать, если ваш коллектив в разы больше?
Применять принцип Ченгисхана, в войске которого были Десятники, Сотники, Тысячники и Теменнеки.
Значит ли это, что для вас возможна лишь коммуникация со своей личной управленческой командой?
Конечно же нет.

Хороший руководитель, как Александр Суворов, найдёт о чем поговорить и с генералом, и с офицером, и с солдатом

Но быть эффективным руководителем — это значит быть уверенным в том, что ваши прямые подчиненные способны и ХОТЯТ решать задачи, которые перед ними стоят.

А об этом мы с вами подробно поговорим завтра.

0
Комментарии
Читать все 0 комментариев
null