{"id":13642,"url":"\/distributions\/13642\/click?bit=1&hash=b1d04d123bef3157778955d4fff0f37b6ea4b9628be659b0252c803d9c42eced","title":"\u0412\u044b \u0441\u0430\u043c\u043e\u0437\u0430\u043d\u044f\u0442\u044b\u0439? \u0422\u0435\u043f\u0435\u0440\u044c \u043c\u043e\u0436\u0435\u0442\u0435 \u043f\u0440\u043e\u0434\u0430\u0432\u0430\u0442\u044c \u043d\u0430 \u00ab\u042f\u043d\u0434\u0435\u043a\u0441 \u041c\u0430\u0440\u043a\u0435\u0442\u0435\u00bb","buttonText":"\u041f\u043e\u0434\u0440\u043e\u0431\u043d\u0435\u0435","imageUuid":"7b44ef31-f829-53ec-90f8-add9595cf252","isPaidAndBannersEnabled":false}

У вас нет проблемы с расстановкой приоритетов, у вас проблема со стратегией

Я часто сталкиваюсь с проблемой расстановки приоритетов, но это не проблема расстановки приоритетов, а скорее проблема стратегии.

Либо стратегия продукта или организации расплывчата или отсутствует. Либо они неправильно согласованы, что приводит к трениям между целями продукта и организации.

Плохая стратегия или ее отсутствие превращает расстановку приоритетов в корпоративную версию "Голодных игр", где все заинтересованные стороны прыгают вверх-вниз, выкрикивая, почему именно их дело является самым важным, и побеждает либо самый громкий, либо эффект HIPPO.

Проблема в том, что у всех нас есть хорошие идеи. Нет недостатка в отличных идеях и делах, которые мы хотели бы сделать. Когда мы рассматриваем расстановку приоритетов как однослойную деятельность, мы застреваем в попытках сравнить яблоки с апельсинами и пытаемся расставить приоритеты для миллиона различных идей одновременно.

Расстановка приоритетов как слои

Прежде чем приступить к расстановке приоритетов, необходимо определить стратегию.

Стратегия - это набор решений, а не дорожная карта, не видение или список приоритетных функций.

Это выбор делать что-то, стать чем-то и т.д. И каждый раз, когда вы делаете выбор делать или быть чем-то, вы также принимаете решение НЕ быть или делать что-то.

Без этой ясности в отношении того, что вы делаете и почему, расстановка приоритетов становится крайне субъективной, расфокусированной и лишенной какой-либо строгости - и никакая формула RICE или электронная таблица не поможет вам выбраться из этой пустоты.

"Если бы у меня был час на решение проблемы, я бы потратил 55 минут на размышления о проблеме и пять минут на размышления о решениях".

Альберт Эйнштейн

Вы можете думать о расстановке приоритетов таким же образом. Гораздо лучше потратить 55 минут на разработку стратегии и определение результатов, прежде чем пытаться определить приоритетность идей, решений и функций.

Определение приоритетов - это многогранная деятельность

Например, выбор в пользу международной экспансии вашего продукта - это хорошая отправная точка, и вы можете видеть, как это уже начинает облегчать расстановку приоритетов, поскольку теперь вы можете сосредоточиться на работе, связанной с международной экспансией.

Но еще лучше выбрать международное расширение в западноевропейских странах, а еще лучше - в Германии, Франции и Нидерландах. Любая работа, которая не продвигает нас к этой ясной и конкретной цели, не обсуждается.

Именно с этого нужно начинать работу над своим продуктом и расстановкой приоритетов. Сначала определите, куда вы стратегически хотите направить свой продукт - какие рынки вы собираетесь охватить в первую очередь? На кого из этих рынков вы будете ориентироваться и почему? - а возможности и идеи в рамках этой стратегии определяются в последнюю очередь.

Таким образом, расстановка приоритетов должна рассматриваться как набор слоев:

  • Сначала вам нужно определить приоритетность ваших целей.
  • Затем посмотрите, где вы хотите работать и где вы не будете работать для достижения этой цели - целевые рынки и т.д.
  • Определяете приоритеты возможностей и краткосрочных результатов на этом игровом поле.
  • А идеи, решения и возможности - в последнюю очередь.

Расстановка приоритетов не должна быть сложной. Она становится сложной только в том случае, если вы пропускаете критические шаги и сразу переходите к попытке расставить приоритеты в длинном списке идей, функций и элементов бэклога.

В следующий раз, когда вы столкнетесь с необходимостью расставить приоритеты в длинном списке функций и идей, сделайте несколько шагов назад и подумайте, соответствуют ли эти идеи вашим текущим целям и стратегии - у вас их нет? Тогда потратьте время на их создание.

Гораздо проще расставить приоритеты для нескольких целей, а затем для нескольких возможностей в рамках этих целей, в отличие от попыток расставить приоритеты для 100 элементов бэклога.

Оригинал: https://productprofessionals.com/articles/you-dont-have-a-prioritisation-problem-you-have-a-strategy-one/

0
11 комментариев
Написать комментарий...
Никита Шультайс

Тут есть еще один интересный эффект. Из-за сфокусированности количество идей и решений на нижнем уровне не уменьшается.

Да, сначала их становится меньше, так отсекается всё лишнее, но по мере мыследеятельности и развития проекта, свободные места заполняются более качественными и креативными (в хорошем смысле слова) идеями.

Ответить
Развернуть ветку
Alexander Golubev

Это надотхороших топов нанимать. Без блата. Сложно-сложно. Куда удобнее заставить мелких руководителей самим придумать себе цели. Так чтобы лебедь, рак и щука красивее вышли.

Ответить
Развернуть ветку
Евгений Бондин

Направление приоритезации хорошо ложится не только на корп.цели, но и на личное.
Спасибо, Мурад, было полезно.
Отдельно цитата Энштейна понравилась.

Ответить
Развернуть ветку
Мурад Нурмагомедов
Автор

Всегда пожалуйста

Ответить
Развернуть ветку
Juaquita Howard

в любом случае есть огромная вероятность того, что приоритеты были расставлены неверно. в моменте тебе казалось, что это самый верный вариант, но через время видишь, что нет.

Ответить
Развернуть ветку
Almaz Valiullin

Поэтому как мне кажется в рамках динамических индустрий стратегия не выпячена камнем. Есть верхнеуровневая миссия, которая меняется крайне редко. Но при этим видение реализации этой миссии это скорее итеративный процесс: выбрали вектор, навалились, посмотрели на результат, если видим, что ошиблись то скорректировали видение и начали новый цикл.
Но это все не отменяет необходимость наличия единой цели и стратегии в каждый момент времени, которая позволит всем двигаться в одном направлении и правильно выбирать приоритеты.

Ответить
Развернуть ветку
Ян Новак

пожалуй, подожду первых комментов по качеству этой статьи, а то лень читать

Ответить
Развернуть ветку
Serega T

Типичный текст из какого ни будь бизнес учебника

Ответить
Развернуть ветку
Дарья Соболева

Типичный комментарий на VC ))

Ответить
Развернуть ветку
Евгений Бондин

А оно и не надо читати, пошто мозг напрягать лишний раз? Пущай дремлетъ

Ответить
Развернуть ветку
leo krich

Как можно выбрать приоритетную цель, не продумав имеющиеся возможности? А если цели достичь физически невозможно или настолько дорого, что лучше бы её не достигать?

Ответить
Развернуть ветку
Читать все 11 комментариев
null