Недавно наткнулся на статью о треке перехода с роли CPO в CEO. Всё в ней логично и последовательно, современный директор продукта должен разбираться в стратегии, понимать «юнитку» и P&L, уметь в маркетинг и управление, отлично коммуницировать внутри и вовне команды, управлять ожиданиями и опытом клиентов.
Добавить некритический рост ответственности и людей в подчинении, немного экспертизы в финансах (или просто доверять качественным людям в команде), а еще расширить понимание административных функций. CEO готов! Не зря продвинутые hr-эксперты говорят, что будущие хэды крупных корпораций вырастут из продактов! 💪
Но первой искренней реакцией была мысль: «Расскажите про обратный поворот!»
Как уложить в голове, что вчера ты валидировал бизнес-план на 5 лет, а завтра получишь свои цели и бюджет сухими цифрами в почте? Как, привыкнув смотреть сверху на все мельчайшие кусочки бизнеса, заново привыкать к «коридорному» мышлению без риска возможности забрести на «чужую полянку»? Как принять меньший уровень автономии и ответственности?😮
Как, в конце концов, позиционировать себя на собеседованиях, если суть твоей мотивации в создании качества и пользы для конечного клиента, а не в словах, написанных в оффере или трудовой?
Специально «заострил» некоторые фразы, но на все эти вопросы мне пришлось отвечать себе в последнее время, и это непросто! Радует, что почти всё для себя удалось наконец разложить по полочкам, где компромиссы оправданы, а где точно не стоит даже пробовать снижать планку своих ожиданий.
Так вот, главное!
Кажется, что рефлексия на такую тему может оказаться намного глубже и полезнее стандартных историй успеха и последовательного роста. Делиться таким опытом значит помогать с возвратом уверенности в себе! Мы все разных профессий и уровней в иерархиях, и тараканы в голове у всех разные (ну, максимум, размер совпадает!😉)
С моими я потихоньку справляюсь и обещаю раскрыть тему подробнее в будущих постах. Интересно? Прокомментируйте! 😎