Бюджетирование и управленческий учет успешно закрывают ключевые потребности управления у большинства организаций любого уровня. Эти две категории связаны в едином цикле управления – последовательности процессов планирования, учета, контроля и анализа, позволяющих управлять предприятием.
Есть компания N, которая занимается продажей спортивных товаров и входит в топ-10 на рыке с неплохими оборотами. Конкуренция растет, и компания понимает, что пора расширяться за счет добавления новых категорий и брендов.
Организации, ведущие учет вручную, не всегда понимают, какую именно пользу они могут получить от автоматизации. Действительно ли она поможет решить насущные проблемы в организации или, наоборот, усложнит привычным многим процесс? Давайте разберем основные моменты, сможет ли грамотное внедрение специализированных систем и автоматизация процессов…
Отлаженные процессы бухгалтерского учета — одна из основ крепкого фундамента для построения любого бизнеса. И каждый из процессов должен быть проверенным, максимально прочным, так как в случае появления «повреждений и трещин» все понемногу начнет рушится, а если совсем запустить, то в конечном итоге может случиться полный обвал.
В теории у бухгалтерского и управленческого учета много общего, но на практике их ведение в конкретной компании может сильно отличаться. В итоге подготовка сводной отчетности регулярно отнимает много времени у сотрудников, а результатами этой работы даже не пользуются. Либо отчет появляется, когда управленческие решения уже приняты, либо…
Работая с дебиторской задолженностью, компании стремятся достичь оптимального уровня ее ликвидности. В этой статье мы расскажем, как оценить соответствие степени ликвидности другим финансовым показателям бизнеса и как ее повысить, сохранив размер «дебиторки».