{"id":13475,"url":"\/distributions\/13475\/click?bit=1&hash=d02bc673eeef140c065ecff57c60581e1072387cdb99484f3b963fcb612a6c69","title":"\u041a\u0430\u043a \u0438 \u0437\u0430\u0447\u0435\u043c \u043f\u0440\u043e\u0434\u0430\u0432\u0430\u0442\u044c \u043e\u0431\u043b\u0438\u0433\u0430\u0446\u0438\u0438 \u0432 \u043a\u0440\u0438\u0437\u0438\u0441 ","buttonText":"","imageUuid":"","isPaidAndBannersEnabled":false}

Что делать руководителю в ситуации изменений и стресса для команды?

Любые изменения сопровождаются ощущением дискомфорта, стресса и фрустрации. Но даже в ситуации хаоса можно собраться и трансформировать компанию под новые обстоятельства.

Подготовили для вас несколько советов, как вести себя руководителю в турбулентное время.

  • Настройте систему внутренней коммуникации. Говорите честно и открыто, расскажите, что происходит и что предстоит впереди, — это избавит людей от ощущения полной неизвестности.
  • Объясните цели и задачи, которые стоят перед компанией в настоящее время. Это повысит уровень доверия и к вам как к лидеру, и к самому процессу.
  • Ориентируйтесь одновременно на людей, смыслы и действия. Если вы детально проработаете стратегию, но забудете про взаимодействие с членами команды — вы можете их потерять.
  • Выстройте новые рабочие процессы. Не упускайте промежуточные звенья, ориентируясь только на дальнюю цель.
  • Управляйте собственными эмоциями. Вы — руководитель и на вас ориентируются окружающие. Разрешите людям вокруг делиться своими переживаниями, чтобы регулировать их эмоциональный фон.
  • Помните — вы не один. Даже в сложные времена с вами остается ваша команда, а действовать вместе с единомышленниками всегда не так страшно.
0
Комментарии
Читать все 0 комментариев
null