{"id":13506,"url":"\/distributions\/13506\/click?bit=1&hash=27fcb5113e18b33c3be66ae079d9d20078d1c30f1b468cdc86ecaeefa18446c2","title":"\u0415\u0441\u0442\u044c \u043b\u0438 \u0442\u0432\u043e\u0440\u0447\u0435\u0441\u0442\u0432\u043e \u0432 \u043f\u0440\u043e\u0433\u0440\u0430\u043c\u043c\u0438\u0440\u043e\u0432\u0430\u043d\u0438\u0438? \u0410 \u0435\u0441\u043b\u0438 \u043d\u0430\u0439\u0434\u0451\u043c?","buttonText":"\u0423\u0436\u0435 \u043d\u0430\u0448\u043b\u0438","imageUuid":"2c16a631-a285-56a4-9535-74c65fc29189","isPaidAndBannersEnabled":false}

От начальника — к лидеру: чего ждут от руководителя в кризис

Какими компетенциями должен обладать лидер, чтобы оставаться якорем реальности и вести за собой команду в условиях полной неопределенности? Рассказывает доцент, профессор Школы управления СКОЛКОВО Андрей Шапенко.

Влияние на команду

Исследования показывают, что 85 % сотрудников крупных компаний не вовлечены в свою работу, а 35 % согласны на более низкую зарплату при условии, что их начальника завтра уволят.

Это еще раз доказывает, что лидерство — это не про управление и не про позицию в должностной иерархии. Это про умение влиять на людей, создавать условия, в которых они будут вовлечены и заинтересованы в достижении целей команды и компании в целом.

Работа с тревогой

Состояние тревоги и стресса сегодня сильно затрудняют удовлетворение базовых потребностей. К ним, в первую очередь, относятся:

  • Потребность достигать;
  • Потребность принадлежать к какой-то группе;
  • Потребность в понимании;
  • Потребность в безопасности.

Лидер — именно тот человек, который удовлетворяет каждую из них. Он помогает добиваться успеха, объясняет нам устройство этого мира, помогает ставить цели, дает чувство принадлежности и безопасности.

Жизнестойкость и стрессоустойчивость

Масштаб лидера определяется масштабом проблемы, которая способна выбить его из колеи.

Лидер — это человек, который не падает, а если и падает, то непременно поднимается, сохраняя спокойствие даже в самых сложных ситуациях. Есть исследования, которые показывают, что чем выше позиция человека в корпоративной иерархии, тем ниже у него уровень гормона стресса кортизола.

Обучаемость и «разучаемость»

Эксперимент с насекомыми, помещенными в лежащую бутылку с подсвеченным дном, показал: пчела, оказавшись в ней, умрет, потому что она слишком умная — она знает, что выход там, где свет, и будет до последнего биться в донышко. Муха же сделает множество беспорядочных движений, проб и ошибок, нащупает выход и улетит.

В кризис иногда надо быть мухой, суметь вовремя «разучиться» и забыть, что свет ведет к выходу.

Экспертные компетенции и решимость

Быть мухой хорошо, но еще лучше быть квалифицированной мухой. Сегодня важны экспертиза и умение быстро принимать решения в ситуации неопределенности.

Харизма как способность артикулировать видение

Исследования показывают, что харизму можно развить, поэтому сегодня руководителю стоит обратиться к курсам актерского мастерства и ораторского искусства. Помните, что на вас смотрят и за вами следят.

Лидер — это тот, кто дает окружающим, с одной стороны, стремление к результату, веру в будущее и позитивный настрой, а с другой — обеспечивает надежную базу: заботу и ощущение безопасности.

В заключение

Говоря про компетенции, важно не забывать, что каждый из нас уникален и обладает индивидуальным набором сильных и слабых сторон.

Подумайте, в чем вы действительно сильны, и сделайте на это ставку. Помните, что вы окружены людьми и должны давать им то, в чем они нуждаются. И тогда вы точно будете не начальником, а лидером.

0
Комментарии
Читать все 0 комментариев
null