Директор проектов Центра Executive-коучинга и профессор программы «Лидерство и влияние в организации» Алексей Улановский рассказал, что происходит с лидерством сегодня и с какими вызовами сталкиваются руководители в текущих условиях.
Зачем развиваться лидеру
Руководители часто достигают определенного уровня в своей сфере, а дальше упираются в стеклянной потолок. Они попадают в ловушку компетенций и развивают только то, что у них хорошо получается. Чтобы избежать этого, нужно постоянно получать новые знания с учетом основных лидерских трендов. Сегодня они такие:
— проект как ключевая форма работы;
— изменчивые команды;
— карьерные переходы и незамыленный взгляд;
— ориентир на быстрый результат.
Навыки, которые помогают следовать трендам
В условиях неопределенности лидерам следует развивать два ключевых качества: ментальная прочность и ментальная адаптивность.
Ментальная прочность:
— сохранение фокуса;
— сравнивание себя с глобальными игроками;
— терпимость к неудобству.
Ментальная адаптивность:
— гибкость ума;
— любопытство;
— обновление взгляд и подходов.
Что такое успех лидера
Порой оценить успешность лидера очень трудно. В условиях неопределенности главное для успеха руководителя — делать то, что хорошо:
— для вашей карьеры как руководителя;
— для вашей организации;
— для ваших подчиненных.
Карточка №4: Вызовы времени для лидера
Если раньше лидеры задумывались, как влиять без формальных полномочий и не использовать административно-командный стиль, сейчас основная задача — влияние в асинхронном формате и мультикомандности.
Чтобы ее выполнить, нужно справиться со следующими сложностями:
— сильная фрагментация времени;
— одновременная работа над несколькими проектами;
— управление разными группами людей;
— непрерывный поток новой информации, требующий изменений и адаптации;
Компетенции лидера
С вызовами поможет справиться следующий набор компетенций:
— интеллект: экспертиза и готовность к разделению полномочий и ответственности;
— эмоциональный интеллект: контроль поведения, эмоций, искренность и прозрачность;
— политический интеллект: понимания отношений власти и влияния на бизнес.
Что делать руководителям
Ниже три основных совета для руководителей и топ-менеджеров:
— Брать на себя ответственность. Выдвигайте себя на лидерскую роль, берите ответственность за решения и проявляйте смелость.
— Будьте внимательны к другим. Вовлекайте и поддерживайте других, уделяйте внимание каждому, признавайте заслуги других и делитесь полномочиями.
— Будьте убедительны. Занимайте уверенную, четкую, убедительную позицию, хорошо аргументируйте и не сдавайтесь после первой же критики.
Здорово)
Еще одним ключевым навыком лидера является координация действий, ведение статистики по прогрессу сотрудников по пути к общей цели, подсказки по целям. Для этого лучше использовать корпоративную систему. Projecto, например)
https://clck.ru/33b4Mh