Вывод сайта в топ 5 в популярной тематике здорового питания

Всем привет, в этой статье мы хотим рассказать, как мы вывели сайт по доставке здорового питания letbefit.ru в топ поисковых систем и увеличили ежемесячный органический трафик на сайт более чем в 7 раз за 1,5 года

«BeFit» – доставка сбалансированного питания

Компания BeFit занимается производством и доставкой здорового, сбалансированного питания, приготовленного на основе только натуральных и полезных продуктов.

В арсенале компании более 200 различных блюд, одобренных диетологом и проработанных командой поваров, во главе с шеф-поваром

Ежедневно BeFit помогает сотням людей сэкономить время и силы на пути к здоровому образу жизни, систематичному питанию и отличному самочувствию, доставляя уже готовые рационы на целый день, полностью сбалансированные по количеству БЖУ и ккал.

• Продвинуть новый сайт с 0 до первых страниц поисковых систем;

• Увеличить органический трафик до 3000 посетителей ежемесячно;
• Вывести в топ 5 – минимум 70% семантического ядра.

Клиент к нам пришел на продвижение сразу после «выката» сайта на боевой домен и как следствие никакого трафика и тем более позиций на момент старта у ресурса не было. При этом был очень приличного уровня дизайн сайта и хорошее предложение для Клиентов. Поэтому раскрутка началась со стандартных, базовых SEO работ с нарастающим эффектом.

C первых же дней сотрудничества, мы столкнулись со следующим проблемами стандартными для новых сайтов, а именно:

1. Отсутствие оптимизации мета-тегов всех важнейших коммерческих страниц сайта, что первым же делом взяли в проработку.

• Для этого был проведен сбор СЯ под основные страницы: главную и страницы программ доставки питания;

• Была проведена группировка запросов на основе выдачи ПС;
  

• Сформировали и внедрили оптимизацию мета-тегов на страницы, оперативно отправив их на переиндексацию в вебмастерах.

2. Критические технические ошибки сайта, выявленные при проведении тех. аудита:

• Сайт был доступен по двум вариантам зеркал, как и внутренние страницы. Внутри сайта присутствовали ссылки на страницы обоих вариантов зеркал, из-за чего в ПС по части запросов ранжировались страницы одного зеркала, а по другой части запросов страницы другого зеркала;

• Файлы стилей были заблокированы в файле robots.txt;

• Были даны рекомендации по устранению всех технических ошибок и сформирована обновленная карта сайта.

3. Отсутствие внутренней перелинковки

• Внутри сайта, кроме Меню и ссылок с главной страницы, вообще отсутствовала какая-либо внутренняя перелинковка. Были даны рекомендации о внедрении перелинковки между программами, а также была создана полноценная html карта сайта.

4. Отсутствие ссылочной массы

• В течении первых 5 месяцев был сделан упор на работы по увеличению ссылочной массы. Ссылки проставлялись в каталогах, сайтах вакансий и отзывов. Работали с крауд ссылками в тематических ветках форумов. Заказывались у копирайтеров статьи с простановкой ссылок на наш сайт, для прокачки запросов. Велись работы с социальными сигналами;

Первые результаты показали себя сразу после индексирования страниц с обновлёнными мета-данными и исправленными техническими ошибками. Проект начал расти по позициям и трафику.

Следующим этапом работы с сайтом стало создание клиентом новых программ питания, что повлекло за собой создание и проработку страниц. На этой стадии мы столкнулись со сложностью в сборе семантики, так как запросов на данные виды программ было очень мало.

• Было принято решение не просто собрать СЯ на данные направления, но и максимально расширить его по уже созданным страницам;

• Собрали запросы из всех возможных источников: «Яндекс Вебмастер», «Яндекс Метрика», «поисковые подсказки», «wordstat.yandex», выгрузка запросов из spywords по конкурентам;
• Собрав, почистив все от мусора и сгруппировав запросы, сформировали новое расширенное ядро;
  
• Были даны рекомендации по оптимизации мета-тегов новых страниц, а также по доработке мета-тегов на существующих, уже находящихся в топ 10 по части запросов;
  
• Были написаны тексты в блоки «Вопрос-ответ» на страницах программ, рассчитанные по объему вхождений, плотности и пр. параметрам, на основе выдачи поисковых систем;
  
• Проведены аудиты содержания для основных продвигаемых страниц, и даны рекомендации по корректировке блоков и построению контента;
  
• Выявлена и решена проблема с отстающими позициями в топ 10 Google по сравнению с ПС Яндекс;
  
• Клиент подготовил адаптивную версию сайта, которая была проверена и скорректирована, на основании рекомендаций ПС к мобильной/адаптивной версии сайта. Сайт был обновлен на адаптивный шаблон в мае 2018 года.
  

Третьим этапом работ с сайтом стала задача «дожать» 70% запросов до ТОП5 в обоих ПС. А также согласование новой цели при учете достижения практически максимального коммерческого трафика в нише. Такой целью обозначили альтернативные источники трафика в виде статей про правильное питание и здоровый образ жизни с потенциальной возможностью совершения конверсии после дочитывания.

В процессе продвижения сайта на данном этапе столкнулись с проблемой в Google, где часть запросов, ведущих на главную страницу «не хотели» удерживаться в топ 5. На сайте не был проработан раздел «БЛОГ».

• Для ПС Google подобрали сайты спортивной тематики и договорились с вебмастерами о размещении баннеров (сквозных ссылок) для прокачки сайта статическим весом;

• Сформировали и внедрили рекомендации по построению страниц раздела «БЛОГ»; Для самих страниц статей, в конце мы рекомендовали разместить интерактивный блок с соответствующей программой, для возможной конверсии инфо-трафика в покупателей;
• Начали проводить работы по расчету и написанию статей для получения информационного трафика. Данная работа имеет отложенный эффект, но данная работа проводилась на перспективу;

Плодотворное сотрудничество продолжается и по сей день, расширяем семантику в сторону хорошо конвертирующегося инфо трафика с написанием полезных статей для пользователей. А также плотно работаем с внутренними поведенческими факторами.

Материал подготовил Никита Сидоренко, "SEO Интеллект"

Старший SEO оптимизатор: Алексей Шульгин;

Аккаунт - менеджер проекта: Иван Воспенников.