Как мы импортозаместили софт и помогли сэкономить 20 миллиардов добывающему холдингу
Это Атвинта. Для крупного холдинга мы импортозаместили сервис, в котором сотрудники предлагают идеи для сокращения потерь и увеличения выручки. Софтом пользуются 34 компании и 1 700 пользователей: от инженеров до учредителей. Рассказываем, как создавали продукт, который сохранил миллиарды рублей для бизнеса.
"предлагают гипотезы для улучшения ... давайте попробуем закупать другие расходники, кажется, это должно увеличить объем выпуска. Закупают, внедряют, а потом проверяют — правда ли стало лучше"
- серьезно? А если это уменьшит? Или порушит производственный процесс? То есть подумать, спроектировать и обосновать - не? Именно вот так, "а давайте"?
"единое цифровое пространство, где можно предлагать гипотезы, назначать ответственных, прогнозировать эффективность"
- как "единое цифр. пр-во" поможет "прогнозировать эффективность"? Прогнозировать помогает тщательная проработка и расчет. Никакое единого пространства для этого не может быть (не считая, конечно, математических пространств), потому что пути проработки и расчета для разных задач совершенно разные.
"Не подходил компании из России ... Саботаж ... экономисты и юристы просто отказывались работать"
- удивительно, да? Внедрили что-то "сверху" и обязали людей пользоваться этом. А людям это неудобно и мешает! (камень в огород больших корпораций и их эффективности). Что говорят люди про вашу систему - осталось за кадром и мы никогда не узнаем, кроме как с ваших слов.
"мы провели многочасовые полевые исследования со сотрудниками, которые пользуются системой"
- удивительно, казалось бы, что при внедрении исходного софта такое обследование, похоже, не выполнили. Впрочем, для больших корпораций это норм. Бюджет все стерпит. В крайнем случае выкинем и внедрим новую. А заодно и новый бюджет освоим.
"система выводит только план и факт, и если все в порядке, то руководитель подтверждает согласование одним кликом."
- такого руководителя можно заменить на простейший скрипт
"изменить плотность материала, увеличить силу проката станка. Одно маленькое изменение внедряется в большой процесс и приводит к изменению эффективности производства"
- а станок при этом не поломается? А свойства материала изделия не изменятся? (не только из экономических критериев производство же состоит!)
Резюме, по описанию - получилась система документооборота с некоторой специализацией.
1) объяснили простыми словами. вы статью видимо прочитали невнимательно, так как там есть целые разделы о том, что у идеи есть паспорт с ОБОСНОВАНИЕМ и расчетами. А потом множество ЛПРов это все проверяют и согласуют, если хоть один пункт не подошел - отправляется на доработку автору.
2) проработка и расчет как раз происходит в нашем софте - мы для этого добавили много фич, например, дерево факторов, опять же, посмотрите внимательнее текст, раз уж пытаетесь тут нарыть детали и подловить нас на чем-то)
3) процесс новый, заказчик потестил коробку - вполне логичное решение, когда внедряешь новый процесс.
4) исходным софтом мы не занимались, к нам пришли импортозамещать ) тут мы и подключили аналитиков )
5) вы выше переживаете о том, что что-то может пойти не так в первом пункте, и предлагаете исключить, например, инженера, который отвечает за безопасность, из этой цепочки... )
в общем, ваш коммент совсем мимо, но спасибо за активность ❤️ мы такое любим!