Scrum, Agile и Kanban — что это и в чем отличия?
Существует множество методик организации выполнения проектных заданий. Agile по праву считается самым популярным. Но он, в свою очередь, делится на несколько разнотипных направлений. Именно Agile — один из самых широко используемых в IT. Но чем он отличается от Scrum или Kanban? Под какие проекты каждый из перечисленных вариантов организации подходит лучше всего? И действительно ли цифровое управление, по типу Strive на сегодня — самый универсальный способ налаживания командной работы?
Что такое Agile
Agile — это методика организации командной работы, подразумевающая пошаговое выполнение поставленных задач. То есть первоначально проект делится на цели. Далее — они поочередно выполняются. При необходимости — корректируются. Ведь иногда следующий этап напрямую зависит от результатов предыдущего. А Agile, в свою очередь, условно делится на подтипы Scrum и Kanban.
Agile — универсален. Подходит под разные IT-проекты. Основные тезисы Agile можно выделить следующие:
- Главный аспект настройки — это слаженная работа команды. Для этого может выстраиваться многоуровневая система взаимодействия между сотрудниками.
- Итоговый продукт — всегда важнее, чем подготовительная и исчерпывающая документация к проекту.
- Agile позволяет иметь постоянный коннект с заказчиком на всех этапах разработки. И, при необходимости, корректировать целевой результат.
- План — не обязательно четкий. Agile позволяет оперативно и без потери скорости в реализации внести корректировки.
Дополнительно Agile подходит для командной работы, когда в самом начале рабочего процесса не все детали ясны. То есть ТЗ обладает свойством к переменчивости.
Что такое Scrum
Scrum можно считать как одним из подвидов Agile, но с весомыми отличиями. Одно из них — использование так называемых «циклов», которые принято именовать спринтами. Это временной промежуток от 1 до 4 недель. На этот период ставится конкретная задача или их целый набор, а также конечный результат, которого требуется достичь. На основании окончательных данных — выстраивается очередной спринт.
Именно Scrum — самая распространенная методика реализации Agile на практике. Многолетний опыт использования данной разработки подтвердил ее удобство. Подходит под небольшие проекты, разработкой которых занимаются слаженные команды по 2 – 9 человек. Среди них обязательно выделяется Scrum-мастер, который разбирается в правильной организации методики командного процесса.
Основные принципы Scrum:
- Общедоступная информация. То есть все участники команды имеют полный доступ к первоначальным и текущим данным проекта. Коммуникация — последовательная, свободная, без каких-либо ограничений.
- Адаптивность. Направление проекта может быть изменено. Как в рамках единого спринта в Scrum, так и между ними. Поэтому и вектор основного направления можно оперативно изменить, без потери производительности.
- Самообновление. Команда — модернизируется, становится более опытной в использовании Scrum в процессе участия в проекте.
Scrum реализуем и в крупных производственных проектах. Если выполнение задач делится на ячейки, что свойственно для методики Kanban.
Отличия между Scrum и Agile
Agile — это общая философия организации командной работы. Тогда как Scrum — один из её подвидов. Нельзя говорить, что какая-то из методологий лучше или хуже подходит под конкретный проект. Они — одинаковые. Подразумевают пошаговое, поэтапное выполнение осязаемых поставленных задач.
Но и смешивать данные понятия — неправильно, хотя и Agile, и Scrum опираются на итеративную реализацию внутренних процессов. Если делать пример из сферы IT, то можно сказать, что Agile — это язык программирования. Который можно адаптировать под выполнения любой задачи. А Scrum — фреймворк. Тоже достаточно гибкий, но с более ограниченным функционалом, но который позволяет быстро отладить всю командную работу. Даже если каждый из участвующих сотрудников — новичок с минимальным опытом.
В Scrum есть готовая специфика. В частности:
- Есть фиксированные роли для каждого участника, команды или звена. Кардинально — они не могут меняться. Ни на первом спринте, ни на последующем. Рядовые задачи могут правиться, но без резкой смены вектора. Потому что такие ситуации — это полный отход от методики Agile и Scrum в целом.
- Планы — только на короткий срок. Максимально — до 4 недель. После — ставится новая цель исходя из результатов выполнения предыдущей части проекта. Чем короче спринты — тем проще управлять проектом. Но их избыточное количество не требуется — это только усложнит сопровождение того же Kanban.
- Приоритеты — не меняются. Можно корректировать только вводные параметры. Поэтому Scrum не подходит для тех проектов, где ещё в самом начале невозможно предугадать, какой целом требуется получить конечный результат. Хотя бы описать его в общих чертах.
Что такое Kanban
Kanban — это тоже один из подвидов Agile. И он совместим со Scrum. Ключевая особенность Kanban — это использование kanban-доски. Хоть физической, хоть цифровой — это не весомое влияние на результативность.
На Kanban-доску выводятся в форме столбцов или диаграмм все имеющиеся задачи. Дополнительно отображается степень их текущего выполнения. Можно использовать и в DevOps-командах. Главное преимущество методики Kanban — это более понятная оценка имеющегося или оставшегося объема работы. Позволяет реально оценить необходимое время для завершения проекта по всем этапам: разработка, тестирование, отладка, согласование, правки и прочее.
В Kanban составляющими элементами являются:
- Видимые сигналы.
- Столбцы, которые представляют собой активные задачи.
- Степень завершенности выделенных задач.
- Обязательства.
- Точки поставки продукта. С поэтапным делением.
Kanban — самый удачный подтип Agile. Но для его успешной интеграции требуется опытным мастер, задача которого — полная отладка поэтапного процесса командной разработки.
Существуют специальные готовые продукты Kanban. Адаптированные как в общем к Agile, так и к конкретному подвиду, типа Scrum. Strive — отличный пример дистанционной организации командного процесса. Довольно простой и понятный вариант реализации задач.
Как выбрать наиболее подходящий вариант
Чтобы выбрать наиболее удачную вариацию Agile под конкретный проект — необходимо разобраться с вводными данными. А именно:
- Какое примерное время разработки проекта?
- Какой размер команды? Количество человек, ячеек, подразделов.
- Риск внесения новых векторов позиционирования.
Если опираться на практику, то Scrum — идеальный вариант для небольших проектов. Интеграцию методики можно условно разделить по следующим этапам:
- формирование бэклога с целевыми задачами;
- распределение приоритетов;
- определение точной продолжительности цикла разработки (спринта);
- формирование постоянной команды, которая будет работать над проектом или над конкретной задачей;
- планирование времени собраний, какие вопросы будут на них подниматься, чтобы это позволило оптимизировать командную работу, повысить производительность;
- контроль Kanban-доски, если будет задействован данный подход;
- методика ознакомления заказчика с продуктом, с текущей стадией разработки.
Оценить эффективность Scrum и Kanban можно исключительно на практике. То есть опробовать каждую методику раздельно, попробовать их совмещение. На каждом этапе — ставить оценку эффективности. В самом конце — проанализировать результат использования Agile.
Подведем итог
От эффективности реализации командной работы напрямую зависит эффективность, результативность, скорость реализации проекта. Agile — лучшая подходящая философия. А Scrum и Kanban — оптимальные «фреймворки».
Попробуйте использовать канбан-доски в своих проектах, используя наш инструмент: STRIVE. Мы делаем упор на простоту ведения проектов, создания задач и легкости в управлении проектами. Попробуйте бесплатно!