{"id":4879,"title":"\u0427\u0442\u043e \u043c\u043e\u0436\u043d\u043e \u0443\u0441\u043f\u0435\u0442\u044c, \u043f\u043e\u043a\u0430 \u0432\u044b \u0447\u0438\u0442\u0430\u0435\u0442\u0435 \u044d\u0442\u0443 \u0441\u0442\u0430\u0442\u044c\u044e","url":"\/redirect?component=advertising&id=4879&url=https:\/\/vc.ru\/otpbank\/266952&hash=82572a4a372a00657a2afc359f19a24c0bd24be8cecbd743f0681209c07c9a3a","isPaidAndBannersEnabled":false}
Сервисы
Flexbby

Не важно сколько зарабатывает компания – важно, как она их тратит. Автоматизация закупок в организации с помощью Flexbby

Flexbby

В настоящее время информационное пространство переполнено огромным количеством статей, связанных с продажами, CRM системами, оптимизацией продаж, привлечением клиентов и т.п. Но это лишь часть айсберга под названием "Организация и её бизнес процессы". Важным элементом любой бизнес системы являются закупки.

Закупки это не отдел снабжения. Закупки это выстроенный процесс выбора наиболее оптимальных поставщиков для компании, который позволяет максимально быстро, дёшево и прозрачно выбрать поставщика, начиная от поставщиков услуг, связанных с уборкой офисов, до компаний, поставляющих сложные интеграционные и производственные решения.

Другим важным и позитивным моментом наличия прозрачных процессов закупок является хорошая деловая репутация, так как ваши партнеры точно знают:

  • На каком этапе находится закупка,
  • Когда планируется подписание контракта,
  • Какие документы, обоснования и т.п. необходимо предоставить.

Более того, выстроенный процесс закупок позволяет существенно экономить деньги компании, так как, согласно некоторым исследованиям, на закупки приходиться до 70% всех издержек предприятия.

Закупки, в общем-то как и продажи, с точки зрения процессного подхода совершенно по-разному протекают в организациях, и чем успешнее организация, тем более качественно у них выстроен процесс закупок.

Почему это так?

Прозрачные процессы практически исключают злоупотребления полномочиями, а также упрощают внутренний и внешний аудит. В зависимости от суммы закупки можно организовать и автоматизировать различные процессы согласования поставщика, проведения тендерных процедур, заключения рамочных и типовых договоров оказания услуг и поставок.

Выстроенные процессы закупок позволяют привлечь наиболее эффективных и инновационных поставщиков.

Для ИТ-решений это очень важно, так как системы быстро устаревают, и если не смотреть по сторонам, то можно остаться с поставщиком устаревшего решения. Правильно выстроенная процедура закупок всегда подразумевает привлечение в конкурс как минимум 2-х или 3-х альтернативных поставщиков технологий. Конечно, действительность вносит свои коррективы. Как часто бывает во многих ИТ-конкурсах, поставщик технологии уже априори определен. Конкурс (закупка) проводится формально и для того, чтобы определить, кто будет осуществлять финансовые транзакции. Если это происходит, то потому, что процессы закупок выстроены неправильно. В любом случае должно быть техническое обоснование, почему выбирается безальтернативный поставщик технологий, протокол рассмотрения альтернативных технологий, оценки рисков ее использования, стоимости перехода, выгод и т.п. И только после этого комиссия ИТ-закупок должна определить безальтернативность поставщика технологий. На процессы закупок в организации можно смотреть по-разному, и, как и в продажах, бывают как небольшие, редкие закупки на небольшие суммы, так и долгие тендерные процедуры на многомиллионные и/или даже многомиллиардные поставки. Как правило, это зависит от того, какие контракты чаще всего заключает организация:

  • Рамочные контракты на поставку сырья;
  • Рамочные контракты на поставку компонент;
  • Финансовые услуги;
  • ИТ услуги, программное обеспечение;
  • Расходы на офис;
  • Строительство и т.п.

Как и в продажах, придётся выстраивать несколько процессов закупок по направлениям, для которых и необходимо будет выбрать систему автоматизации.

Для выбора поставщиков сырья и компонентов необходимы:

  • Автоматизация процессов проведения тендеров;
  • Проверки благонадежности поставщиков;
  • Анализ их финансовой устойчивости и т.п.

Для небольших, разовых, редких закупок достаточно:

  • Проведения процедуры сверки цен;
  • Упрощённой процедуры заключения контракта, согласования оплат и актирования;
  • Для небольших закупок можно предусмотреть подписание шаблонного договора, заранее согласованного юристами вашей компании, что существенным образом сокращает время заключения контракта и получения услуг и товаров.

Для ИТ-закупок можно также описать и автоматизировать процессы, которые будут выделять основных технологических поставщиков (вендоров), запускать процессы приглашения альтернативных поставщиков в закупки, что позволит анализировать новые технологии на рынке и существенно снижать стоимость у текущего поставщика.

С чего мы начинаем автоматизацию ваших закупок:

  • Определяем, какие виды закупочных процедур реализованы в вашей компании;
  • Что вы покупаете, когда вы покупаете и кто за это отвечает;
  • Каким образом вы сегментируете поставщиков;
  • Как происходит проверка и согласование потенциального поставщика;
  • Есть ли упрощенные процедуры для небольших закупок;
  • Каким образом выстроен процесс заключения договоров по согласованным шаблонам;
  • Каким образом выстроен процесс согласования бюджета закупки;

После того как вы опишете эти процессы, можно начинать описывать функциональные требования к системе автоматизации закупок.

Основные модули системы закупок должны включать в себя:

  • Единую базу поставщиков;
  • Единую базу контактных лиц поставщиков;
  • Процесс согласования поставщиков;
  • Процессы согласования закупок;
  • Процессы планирования и контроля финансов;
  • Проведение тендерных процедур;
  • Подписание и заключение договоров;
  • Электронный и физический архив;
  • Учет первичной финансовой документации;
  • Подсистему управления процессами.

Решения для автоматизации закупок от Flexbby

В решение Flexbby One входит специальный модуль для управления закупками, который позволяет автоматизировать процедуры закупок, согласования контрагентов, заключения типовых и нетиповых договоров, согласование и контроль оплат, учет и архивное хранение оригиналов договоров, а также первичных финансовых документов.

Единая база поставщиков

Решение Flexbby позволяет:

  • Автоматически заполнять карточки контрагента из базы данных ЕГРЮЛ;
  • Находить дубли в режиме реального времени;
  • Производить объединение карточек юридических лиц в случае появления дублей в системе;
  • Вести учёт сотрудников компаний контрагентов и их должностей;
  • Хранить всю информацию по поставщику в одном месте (тендеры, в которых он участвовал, заключенные договора, графики платежей, финансовые документы, акты, счета, счет фактуры, товарные накладные и т.п.).

Пример карточки юридического лица.

Единая база контактных лиц.

В решениях Flexbby предусмотрена единая база контактных лиц. Контактные лица (физические лица) связаны с юридическими лицами через должность сотрудника, что позволяет отслеживать перемещение сотрудников между вашим контрагентами, избегать дублей, организовывать более эффективное персональное взаимодействие с людьми.

Пример таблицы физических лиц.

Пример карточки физического лица.

Процесс согласования контрагента

Модуль согласования контрагентов позволяет гибко настраивать:

  • Матрицу согласования (кредитные лимиты, отсрочки, способы доставки и т.п.);
  • Анкету контрагента;
  • Проверку наличия скан-копий документов в зависимости от параметров матрицы согласования.

В результате в системе появляется согласованный контрагент в качестве поставщика или заказчика, в параметрах которого определены типы договоров и закупок в которых может участвовать поставщик, индивидуальные условия и другие параметры.

Процесс согласования контрагента.

Матрица параметров согласования контрагента

Матрица согласования может содержать неограниченное количество параметров различного типа. Эти параметры могут заполняться сотрудниками различных подразделений. В то же время, в системе могут быть настроены интеллектуальные правила, на основе которых будут согласованы индивидуальные условия для каждого контрагента. Такой подход в автоматизации позволяет существенно снизить злоупотребления полномочиями и повысить прозрачность процедур закупок, автоматически определять возможность заключения рамочных и типовых договоров.

Пример настройки параметров для согласования поставщика.

Карточка процесса согласования поставщика.

В результате проведения процедур согласования поставщиков в системе образуется единая база поставщиков, которых можно включать в процессы закупок или заключать с ними рамочные и типовые договора в соответствии с настроенными бизнес правилами. Процесс согласования контрагентов, автоматизируемый с помощью решений Flexbby позволяет:

  • снизить риски подписания контракта с неблагонадежным поставщиком,
  • увеличить прозрачность закупок,
  • обеспечить необходимый контроль и аудит,
  • ускорить процессы заключения договоров.

Процессы согласования закупок и проведение тендерных процедур

Решение Flexbby позволяет настроить любые правила проведения закупочных процедур. Пользователю достаточно выбрать только тип закупки, создать спецификацию, и система сама запустит необходимый бизнес-процесс, вовлечёт все необходимые подразделения, подскажет, какие документы необходимо запросить у поставщика, добавит нужных согласователей в процесс и напечатает требуемые протокол, а также листы согласования. Обеспечение таких прозрачных процедур закупок позволяет существенно облегчить внутренний и внешний аудит, обеспечить оптимальные условия закупок у поставщиков.

Карточка закупки.

Настройка процесса закупки.

Процессы планирования и контроля финансов

Важным моментом при автоматизации закупок в компании является согласование с утвержденными бюджетами. Для этого в системе предусмотрены различные инструменты. Процесс сравнения с выделенным бюджетом может происходить как в автоматическом, так и в ручном режиме. В данном случае все зависит от того, каким образом автоматизировано бюджетирование в вашей организации.

Решение Flexbby One позволяет автоматически импортировать и использовать:

  • Справочники центров затрат (центров финансовой ответственности) из внушений учетной системы (например, SAP или 1С).
  • Справочники статей затрат;
  • Справочники владельцев центров затрат;
  • Бюджетные периоды;
  • Суммы выделенных бюджетов в разрезах статей затрат, центров затрат и периодов планирования.

При создании закупки инициатору останется только заполнить график платежей и выбрать один или несколько центров затрат. Далее система сама проверит наличие необходимого бюджета, добавит владельца бюджета в согласователей на основе бизнес-правил и зарезервирует требуемый бюджет в случае утверждения закупки.

Второй способ интеграции это ручной режим, когда в систему на основе бизнес правил добавляется финансовый контролер, и он уже проводит сверку выделенного бюджета, уже понесенных затрат с планируемыми затратами в рамках закупки. Если бюджета недостаточно, то в системе Flexbby One предусмотрена возможность создания заявки на изменение бюджета. В зависимости от настроенных бизнес правил система самостоятельно добавит необходимых согласователей и, при успешном прохождении процесса согласования, отправит необходимые изменения бюджетов в учетные системы. Перед тем как отправить закупку на согласование, инициатору необходимо ввести график платежей по закупке. Данная информация позволяет контролировать бюджет в рамках центров затрат и обрабатывать события наступления платежа (например, инициировать заключения доп. соглашения или проконтролировать выставление счета, или осуществить контроль получения необходимой первичной финансовой документации).

График платежей в закупках

После согласования и утверждения закупки система самостоятельно может запустить процесс согласования и заключения типового или нетипового договора. Решение Flexbby позволяет автоматизировать сквозной процесс работы с поставщиками от поиска и ведения базы поставщиков, проведения закупочных и тендерных процедур до заключения договора и контроля исполнения контрактных обязательств.

Выгоды и преимущества от автоматизации сквозного процесса закупок очевидны

  • Эффективное управление трудовыми ресурсами. Зачем тратить много времени и сил на процессы закупок, которые несут в себе минимальные риски, когда их можно полностью автоматизировать?
  • Настройка неограниченного количества процессов закупок для различных случаев и возможность модифицировать их в процессе эксплуатации системы.
  • Проведение прозрачной процедуры сверки цен, запуск тендерных процедур и, при необходимости, контроль бюджета затрат.
  • Входящие и исходящие документы по закупкам, автоматически попадающие в систему или формирующиеся в ней и имеющие возможность отправки по требуемому маршруту согласования и подписания.
  • Сквозные процессы заключения рамочных и типовых (шаблонных) договоров, существенно ускоряющие бизнес по итогам проведения закупок.
  • Уникальность решения Flexbby , которое не является «коробочным», с жестко запрограммированной бизнес логикой и ограниченными возможностями по настроки, а использует новейший подход в автоматизации бизнес процессов, основанный на событиях, тем самым существенно упрощая и ускоряя весь процесс автоматизации.
  • Событие, являющееся единицей программы, которое происходит в рамках процесса, взаимодействия пользователя с системой или взаимодействия с другими системами.
  • Анализ событий, которые происходят и на основе настроенных бизнес правил формируют действия.
  • Использование событийного подхода в архитектуре приложения автоматизация процессов продаж, закупок, документооборота, которое происходит без привлечения дорогостоящих разработчиков силами рядовых бизнес аналитиками и консультантами.

В следующей статье мы рассмотрим более подробно следующие процессы:

  • Автоматизации заключения шаблонных и рамочных договоров;
  • Процессы архивного хранения;
  • Контроль исполнения договорных обязательств;
  • Согласование оплат;
  • Контроль предоставления первичной финансовой документации.

Дополнительная информация о возможностях решений Флексби:

{ "author_name": "Flexbby", "author_type": "self", "tags": [], "comments": 2, "likes": 0, "favorites": 7, "is_advertisement": false, "subsite_label": "services", "id": 158787, "is_wide": true, "is_ugc": true, "date": "Wed, 16 Sep 2020 11:32:09 +0300", "is_special": false }
0
2 комментария
Популярные
По порядку
1

Подскажите, в решение флексби для работы по 223 ФЗ подходит?

Тема закупок очень зарегуширована для отдельных компаний, и ее почти всегда рассматривают именно под призмой законов о закупках. А в каких отраслях востребована автоматизация закупок (кроме тех кто обязан по 223 или 44)?

Ответить
0

Добрый день! Мы предлагаем платформ для автоматизации процессов закупок (от инициации, согласования и проведения тендера, и реализации).
В основном наши решения используют коммерческие компании, которые используют свою внутреннюю "нормативку" для закупок.
Например, я менеджер хочу что-то купить "решение для автоматизации Флексби"?
Как это делается? Кому я должен написать и сформулировать деманд?
Кто его будет рассматривать?
По каким критериям его включат или не включат в план закупок?
Где это все происходит обычно почте? или на сетевом диске?
В нашей системе все прозрачно:
Менеджер создает заявку, выбирает что за закупка. 
Она двигается по процессу, ее согласуют определенные менеджеры,
Если необходим бюджет он согласуется и выделяется и т.д.
Потом начинается процесс выбора поставщика сбор предложений предложения и т.п. Все видят процесс только тендера? Но во многих компаниях автоматизируется процесс и до, и не все деманды доходят до тендера. 

Зачем это надо, а очень просто, когда кто-то задаст вопрос, зачем это купили, сразу будет понятно, кто инициатор, кто согласовал, кто выбирал, кто покупал. А ФЗ обычно регулирует конечную стадию выбор поставщика.
А для коммерческого сектора важна бизнес целесообразность покупки того или иного решения. 

Ответить
Читать все 2 комментария
Скандалы пивоварни BrewDog приносят её панкам-создателям миллионы: история про дикий маркетинг Статьи редакции

Джеймс Ватт и Мартин Дики ездят на танке по Лондону, продают чучела с бутылками внутри, бесят корпорации своим «агрессивным портером» и благодаря этому привлекают инвесторов и покупателей.

Мартин Дики (слева) и Джеймс Ватт (справа) BrewDog
Девять советов для улучшения сна, которые (не)работают у меня
Опрос: 38% сотрудников в США на удалёнке регулярно работают в кровати Статьи редакции

При этом 74% опрошенных регулярно испытывают боль или дискомфорт во время работы.

Как превратить юристов из бюрократов в опору компании

Бывает, что корпоративные юристы — люди, которые не показываются из кабинета и иногда вставляют палки в колёса другим отделам. Но в «Фоксфорде» они сами ходят к бизнес-заказчикам и предлагают идеи. Юрист онлайн-школы «Фоксфорд» Катя Кулакова рассказывает, как работает юридический отдел, который живёт интересами компании.

Катя Кулакова, юрист онлайн-школы "Фоксфорд"
Как подготовиться к жизни без cookies: рекомендации маркетологам

О технологии Federated Learning of Cohorts (FLoC), которая заменит cookies, Google объявил еще в начале года. Недавно компания анонсировала перенос запуска технологии на 2023 год, и теперь у рынка интернет-маркетинга есть 2 года, чтобы найти альтернативу работе с данными. Как выглядит ситуация сейчас и что делать маркетологам — в обзоре от AiData.

Олег, не переживай, мы не одни. Твоя Маша

Привет, я Роман Рабочий. В марте я выпустил статью про виртуального секретаря Машу, позавчера рассказал, как мы преодолеваем конкуренцию, а вчера «Тинькофф Банк» вдруг назвал меня «последователем». Давайте расставим точки над i.

31 июля завершается приём заявок в 1-й этап отбора программы B2C Future Solutions
Пять практических приёмов, как улучшить читаемость документов
Пошаговый пример переработки таблицы Joey Cherdarchuk, darkhorseanalytics.com
Мошенники развели 22-летнюю девушку на 700 тысяч рублей. Чем мы можем помочь и чему научиться?

Многие, я думаю, видели, не так давно выпущенную статью о том, как мошенники под видом сотрудников банков и прокуратуры обманули сестру автора на 700 тысяч рублей. Вот, если что, ссылка на неё:

Как малому бизнесу понять свою «зону смерти»

Риск-менеджмент традиционно считается уделом крупных компаний. Кроме них просчитывают риски разве что стартапы, и те по требованию инвесторов. Малый и средний бизнес (МСБ) работает без подобной аналитики — ему не до этого. Предпринимателей можно понять, когда ты поднимаешься с нуля или масштабируешь проект, мысль идет в векторе достижения…

null