{"id":14277,"url":"\/distributions\/14277\/click?bit=1&hash=17ce698c744183890278e5e72fb5473eaa8dd0a28fac1d357bd91d8537b18c22","title":"\u041e\u0446\u0438\u0444\u0440\u043e\u0432\u0430\u0442\u044c \u043b\u0438\u0442\u0440\u044b \u0431\u0435\u043d\u0437\u0438\u043d\u0430 \u0438\u043b\u0438 \u0437\u043e\u043b\u043e\u0442\u044b\u0435 \u0443\u043a\u0440\u0430\u0448\u0435\u043d\u0438\u044f","buttonText":"\u041a\u0430\u043a?","imageUuid":"771ad34a-9f50-5b0b-bc84-204d36a20025"}

StudyFree задолжал не только сотрудникам, но также подрядчикам и клиентам: Forbes — о проблемах стартапа Статьи редакции

Основные тезисы из материала издания.

  • StudyFree Дарьи Крошкиной помогает студентам поступить в зарубежные вузы за счёт грантов. Согласно Crunchbase, суммарные инвестиции компании — $5,4 млн, а основательница попала в рейтинг «30 до 30» российского Forbes в 2021-м.
  • В начале 2023 года сотрудники стартапа пожаловались на невыплаты зарплат несколько месяцев и плохую внутреннюю коммуникацию. Сама Крошкина говорила, что дело в санкциях: компания не смогла привлечь новые инвестиции, потеряла основную выручку из России и столкнулась с блокировкой счетов.

Пострадали не только сотрудники, но также клиенты и подрядчики

  • Как выяснил Forbes, в 2022-м StudyFree продолжала получать выручку от российских клиентов. Например, один из клиентов купил годовую подписку за 96 тысяч рублей, ещё один — две годовые подписки на $2500. Первые месяцы всё шло хорошо, но осенью менеджеры сообщили, что сотрудники сервиса останавливают работу из-за невыплат зарплат, рассказали клиенты.
  • Возврат денег компания так и не сделала. По словам Крошкиной, StudyFree отвечала всем клиентам, а «выплаты идут своим чередом».
  • Как пишет издание, стартап задолжал и подрядчикам — в частности, $10 тысяч PR-агентству, с которым сотрудничал несколько лет, рассказал близкий к этому агентству источник. По его словам, когда компания не смогла поднять инвестиции, они работали без оплаты январь и февраль. О долге за два месяца также рассказала основательница другого маркетингового агентства.
  • Крошкина подтвердила долги перед подрядчиками и объяснила, что переводы маркетинговому агентству просто зависали. Кроме того, приоритет отдавали выплатам команде.

Что ещё нового о проблемах стартапа рассказала сама Крошкина и сотрудники

  • Бывшие сотрудники, которые создали чат в Telegram по проблемам выплат, говорят, что компания задолжала им суммарно более $100 тысяч. Крошкина с этой оценкой не согласна — по её прикидкам, компания должна сотрудникам на сегодня $50-55 тысяч. Она пояснила, что часть сотрудников, которые уходили самостоятельно, отказались требовать возврата долгов, «понимая, что в компании тяжелая ситуация».
  • Крошкина также рассказала, почему компания не смогла воспользоваться $3 млн инвестиций, о которых объявили в декабре 2021-го. По её словам, сделку анонсировали значительно позже её фактического завершения: $1,5-2 млн стартап получил годом ранее, а оставшуюся часть — в конце лета 2021-го.
  • В начале 2022-го StudyFree планировал поднять раунд А на $10-15 млн и уже получил несколько «коммитов» от зарубежных инвесторов. Но после февраля инвесторы остановили переговоры. Американский банк заблокировал операции по счёту компании, российская выручка почти обнулилась, а выручки из Индии и Африки не хватало на содержание разросшегося штата.
«Этап к большой устойчивой компании прошли успешно»: основательница StudyFree о долгах перед сотрудниками и увольнениях Статьи редакции

Несмотря на долги по зарплате, инвесторы «в основном поддержали» стартап, утверждает Дарья Крошкина.

0
59 комментариев
Написать комментарий...
Аглалия Фурс

На первый взгляд, идея имеет потенциал, и почему не приспособиться к новым условиям?
100тыс - сумма небольшая, вернуть ее можно.
Проблем, по которой падают стартапы - две.
Первая - продукт. Банально, но факт, что многие делают хз что, хз для кого, и им дают деньги.
Другая проблема, когда с продуктом всё в порядке, это то, что основатели считают, что у них не бизнес, а священная корова. В итоге, они просто не ведут бизнес по правилам бизнеса. Никаких тебе подсчётов конверсий, воронок, kpi, и просто ежедневной работы, как на обычной работе (когда деньги не дают, а ты их зарабатываешь)
Зато пиар за 10тыс (на этом абзаце закрались подозрения, насколько эффективно управлялся данный стартап)
Поэтому, есть подозрение, что несмотря на тяжесть ситуации, она могла бы разрулиться. Если бы это был просто бизнес, а не стартап с раундами.

Ответить
Развернуть ветку
Valentin Dombrovsky

10 тыс. — это долг за 2 месяца, на самом деле пиара было больше, видимо.
Но вообще всё шло по обычному сценарию венчурного проекта — 2022-й год планы спутал.

Ответить
Развернуть ветку
56 комментариев
Раскрывать всегда