Сервисы Albert Khabibrakhimov
7797

Платформа для управления задачами Asana запустила счётчик нагрузки на сотрудников для предотвращения «выгорания»

Руководители проектов смогут отслеживать нагрузку на каждого сотрудника и перераспределять задачи.

В закладки
Аудио

Сервис для управления проектами и задачами Asana запустил функцию Workload («Рабочая нагрузка»), которая позволяет руководству следить за нагрузкой сотрудников и перераспределять задачи. Об этом пишет VentureBeat.

Функция нацелена на предотвращение выгорания сотрудников и слишком высокой нагрузки на них. Workload доступна клиентам тарифа Business, который стоит $19,99 за сотрудника в месяц. Руководители могут в режиме реального времени следить за количеством задач и уровнем нагрузки разных отделов и отдельных сотрудников.

Сложность каждой задачи и объём работ, который сотрудник может выполнить за неделю, можно оценивать с помощью очков или часов. Например, если продуктивность сотрудника составляет 24 очка, а сложность всех его задач оценивается в 19 очков, это значит, что нагрузка находится в пределах нормы.

Если нагрузка окажется слишком высокой, Asana предупредит об этом руководителей проекта. Они смогут передать часть задач сотрудникам посвободнее или отложить их на более поздний срок.

В мае 2019 года Всемирная организация здравоохранения классифицировала выгорание сотрудников как профессиональное явление, хоть и не отнесла его к медицинским заболеваниям. ВОЗ описывает выгорание как синдром, возникающий вследствие хронического стресса на рабочем месте, который не удаётся преодолеть.

ВОЗ выделила три признака выгорания:

  • Ощущение истощения и недостатка сил.
  • Чувство ментальной отстранённости от работы либо чувство негативизма или цинизма, связанное с работой.
  • Снижение профессиональной эффективности.

#новость #продуктивность #asana

{ "author_name": "Albert Khabibrakhimov", "author_type": "editor", "tags": ["\u043f\u0440\u043e\u0434\u0443\u043a\u0442\u0438\u0432\u043d\u043e\u0441\u0442\u044c","\u043d\u043e\u0432\u043e\u0441\u0442\u044c","\u043d\u043e\u0432\u043e\u0441\u0442\u0438","asana"], "comments": 79, "likes": 84, "favorites": 180, "is_advertisement": false, "subsite_label": "services", "id": 77962, "is_wide": false, "is_ugc": false, "date": "Fri, 02 Aug 2019 17:24:40 +0300" }
{"average":28551,"one":95,"ten":76}
Сколько денег вы откладываете в месяц?
Ответьте и узнаете, сколько копят другие.
0 ₽
70 000+ ₽
0 ₽
{ "id": 77962, "author_id": 53259, "diff_limit": 1000, "urls": {"diff":"\/comments\/77962\/get","add":"\/comments\/77962\/add","edit":"\/comments\/edit","remove":"\/admin\/comments\/remove","pin":"\/admin\/comments\/pin","get4edit":"\/comments\/get4edit","complain":"\/comments\/complain","load_more":"\/comments\/loading\/77962"}, "attach_limit": 2, "max_comment_text_length": 5000, "subsite_id": 200396, "last_count_and_date": null }
79 комментариев

Популярные

По порядку

Написать комментарий...
24

Хипстеры постепенно изобретают MS Project

Ответить
0

Мощно)

Ответить
18

Класс. Остаётся адекватно оценивать сложность. С этим часто основные проблемы, переоценка сил, недооценка сложностей. Стоит вложить в алгоритм +2 балла к сложности для учета этого момента.

И ещё, не всегда можно переложить с одного на другого.

Но продуктовое решение крутое.
20 долларов, 1300 рублей/мес, 15600/год.
156000 на 10 сотрудников в год. Хороший чек для SaaS, который сильно есть не просит.

Ответить
13

Например, некую таску, что сделает опытный "сеньор" за полдня неспешной работы, не имеющий опыта в данной области "миддл" будет делать 5 рабочих дней с овертаймами и "выгоранием".
Сложность у таски одна и та же, продуктивность у 2 спецов разная.

Итого, покажет асана, что наш миддл выгорает и при этом менее продуктивен чем синьор, какие выводы сделаем? Будем увольнять миддла?

Ответить
5

Нафиг мидлла,берём студента!)))

П.с. ещё часто деморализует когда превышает какое то психологическое количество часов на таск)))

Ответить
1

Для каждого задавать свои значения предельной нагрузки — и все

Ответить
0

Почему слова мужского рода, task и bug в русском превратили в женский и добавили -а в конце? Коробит слегка))

Ответить
0

Сейчас мода такая, на феминитивы - докторка, редакторка и т.п. Стараюсь быть в тренде.

Ответить
7

Я считаю,что эта задача на 10 часов (с) ПМ

Ответить
9

Решили за полгода

Ответить
4

Наняли 3-х человек)))

Ответить
10

Порвали два баяна

Ответить
1

И так бывает, да

Ответить
3

С чего это ПМ оценивает задачу

Ответить
0

Возможно, для оценки сложности подойдёт покер-планирование

Ответить
–26

Выгорел нажимая кнопки на компе, здравствуй 21 век

Ответить
53

Ну да, программисты так и работают. Рандомно хуярят на клаве чето и получают миллионы.

Ответить
10

4 выгорания за 9 лет.

Ответить
4

Как я тебя понимаю чувак

Ответить
1

Вот чуть в пятое не ушёл, но плоскость сместилась.

Ответить
0

А напишите в чем это выражается? Мне иногда кажется,что я выгорел. Иду в отпуск и потом отпускает)))

И в чем причина,как вам кажется?

Ответить
6

Нет. Отпуск 2 недели не помогает. Помогает от месяца и более. Чем выражается? Полной апатией к тому, что ты делаешь или забиваешь.

Ответить
0

Как я понимаю, когда перерабатываешь и уже не любишь свою работу так как раньше

Ответить
4

Любить - экономически не целесообразно.

Ответить
1

У нас - да.
Но есть нормальные босы(обычно заграницей), которые это понимают и делают все для сотрудников, так еще и долю в проекте дают помимо зп для мотивации.

Ответить
10

Как это будет работать:
- Вася, ты чего так хреново пашешь?
- Выгораю, начальник.
- Понятно, собирай монатки и вали на хер тогда. Мариночка, позови на собеседование следующего.

Ответить
1

По-хорошему, он уже должен быть.

Ответить
3

Сидеть в очереди на ресепшне? )
Ну в каком-нибудь Газпроме, наверное, так и есть.

Ответить
0

Тут надо уметь прогнозировать

Ответить
2

Идея для AI-стартапа?
«Мы рассчитаем момент, когда Вы соберетесь уволить сотрудника и подберем Вам лучше»

Ответить
2

У нас уже есть

Ответить
0

А можно об этом подробнее?

Ответить
0

А что там подробнее? Кадры готовим до выхода из строя основных игроков. Выгорание - это один из критериев. Люди растут, а значит смена поколений должна быть. Это очевидно. Кто-то внутри растёт, кто-то - наружу.

Ответить
0

Мариночка: берём следующего кандидата с рейтом x2 от прошлого:)

Ответить
6

"Например, если продуктивность сотрудника составляет 24 очка, а сложность всех его задач оценивается в 19 очков"

Это какие-то порно-сотрудники. Не хотел бы я, чтобы и моё очко посчитали

Ответить
8

Оно уходит в зрительный зал

Ответить
0

Ахахахахахаха!
Ха-ха-ха-ха!
Ааа! Ааааааа... Ахаха...
Хаа...
Охххх....
Бля....
Уморил просто

Ответить
0

Какой-то неправильный скрам. Суть скрама в горизонтальной структуре, где никто никому не начальник

Ответить
7

Суть скрама - в том, чтобы вести разработку по аджайлу (отказаться от попыток достичь определённости, сосредоточиться на процессе, постоянно вести коммуникацию с заказчиком) с помощью нескольких концептуальных практик: спринтов, бэклога, бёрнаут-диаграммы, ретроспектив и набора ролей.

"Горизонтальная структура, где никто никому не начальник" - это миф, придуманный для "продажи" скрама группе разработчиков, которых достал начальник. Задачи поступают от заказчика, приоритеты ставятся заказчиком, архитектура и технология определяются старшими разработчиками, так в чём разница с "ужасной вертикальной структурой"? Только в том, что ниточки дёргаются не сверху, а с нескольких сторон.

Может быть я конечно открою для кого-то америку, но конечный профит от всех управленческих инноваций, в том числе и скрама - это рост производительности труда. Да, если вы раньше делали уйму ненужной работы, а правильная система избавит вас от неё, то вам ненадолго может показаться, что хорошая система избавила вас от напряга. Но на самом деле хорошая система не терпит того, что вы на работе отдыхаете и расслабляетесь - рано или поздно она вас заставит работать на всю катушку, и если не уметь противостоять этому, то абсолютно неважно, отчего именно вы выгорите в конечном итоге - от ненужной работы или от нужной.

Ответить
2

Вот это поворот, пойду скажу СТО, что он никому не начальник

Ответить
0

Причем здесь СТО, когда на картинке скрам-команда? Из этих людей ещё тммлида с натяжкой можно назвать начальником, но коучи, скрам-мастера, продакты-овнеры дергать ни за какие ниточки не могут.

Ответить
0

Зайдите в МТС

Ответить
0

Сверху CTO, Product Owner и Project Manager

Ответить
5

Сегодня спрашиваю подчиненного на удаленке, каковы результаты дня. "Плоды труда достаточно обширны, если рассматривать их с моей, личной точки зрения. Если рассматривать плоды моего труда с точки зрения работодателя, то я не сделал вообще ничего."

И это после постановки задач и сроков...

Какая может быть Асана, какой, в ж***у, счетчик?! Разруха - не в клозетах.

Ответить
5

Ой,вот буквально на днях внутренний комплекс разработки из-за обновления сломался. Ну и чем мы все занимались?
Правильно:починкой )))

И что ты сделал за день? А черт его знает.

Ответить
3

Оценка в неких "попугаях", ок, а кто будет оценивать? И вообще, оценка оч. субъективная вещь, свою работу ты всегда ценишь выше чем соседа.

Для рабочих цеха тачающих болванки на станке - сойдёт, для программиздов и прочих дизайнеров - работать не будет

Ответить
2

Да там работы на 2 часа!

Ответить
6

Счетчик нагрузки бесполезен без подтвержденного факта нагрузки. Такое чувство, будто все эти ребята сидят и работают, особенно на удаленке или без частого выборочного контроля.

Сначала надо узнать, когда работник действительно занят делом. Часто оказывается, что он занят делом 60 минут в течение рабочего дня. Один пинает херы, а потом вешает лапшу, что у него слишком много попугаев, а другой в это время эффективно трудится, при этом у обоих - по 5 попугаев. Первый выгорел, второй не выгорел. Вот и весь счетчик.

Ответить
0

Первый продолжает работать по 10 попугаев,а второй увольняется:)

Первый молодец!)))

Ответить
2

если продуктивность сотрудника составляет 24 очка, а сложность всех его задач оценивается в 19 очков, это значит, что нагрузка находится в пределах нормы.

А если он выжимает 25 очков, то может порваться очко

Ответить
3

2 Петросяна из 5 камеди клабов

Ответить
2

Ну да, это шутка за 300

Ответить
3

Не совсем ясно за что хотят денег? За составление красивого графика?

Ответить
0

Да

Ответить
2

ментальной отстранённости от работы

Ого, не много ли они хотят?

Ответить
1

Ты должен отдавать всего себя на работе. Ради интересных задач и вызовов!

Ответить
1

Спасибо, я как-нибудь так.

Ответить
0

Выгорание практически никогда не происходит из за количества задач

Поставь 100 задач в день - сотрудник сделает столько сколько может, а не перегорать начнет

Ответить
4

Частое переключение с увещанием срочно, вчера - очень помогает этому процессу.

Ответить
0

Самое интересное, что непонимание начальства о правильной архитектуре, правильном планировании рабочего времени ведет к тому, что проект делается плохо, а потом на его поддержку нужно в 2-5 раз больше людей.
Т.е. все равно это выйдет боком.

Ответить
1

Мне иногда кажется, что собрал материала на книгу о том, как не надо организовывать процессы в работе, но каждый раз что-то новое

Ответить
4

Поставить 100 задач в день с дедлайном через два дня, а каждый следующий день подкидывать еще по 10-20 задач, меняя приоритеты выполнения.

Ответить
0

Дедлайн не сделает чуда

И если на работе так делают, то типа при сигналах Асаны прозрение наступит?

Ответить
1

Глупость: есть задачи на 10 минут. А есть задача на месяц ежедневного 8-часового неотрывного исполнения.
Банальный счётчик задач.

Ответить
1

В Битрикс уже лет 5

Ответить
0

Причём и параметры распределения задач есть, работник умеет статус или например умеет приоритет. Можно сделать человека который берет только критические задачи. И можно распределять задачи из нескольких проектов. Рабочие часы и пояса для каждого работника. Осталось только грамотно оценить задачи и поставить зависимости по задачам, даты релизов и диаграмма Ганта сразу готова.

Ответить
3

и диаграмма Ганта сразу готова

удобно, можно сразу же её распечатать и подтереться.

Ответить
0

Ну такое себе...

Ответить
0

Вам может да, а заказчику приблизительно срок назвать и график работ показать.

Ответить
1

Станислав, я так понимаю, что Вы отец-основатель данного проекта. Посмотрел скриншоты у Вас на сайте - выглядит все очень прилично. Конечно, лучше всегда триал смотреть, потому что бывает, что создается совсем другое впечатление.

Вопрос: Вы не ориентируетесь на РФ рынок? Просто обратил внимание, что контакты у Вас указаны кипрские, а оплачивать из России всегда удобнее на отечественные ИП или ООО. Плюс, 152-ФЗ - сейчас достаточно строгая ответственность за хранение персональных данных за пределами РФ. А ведь в работе с системой управления проектами от этого никуда не уйти - нужно заносить исполнителей и пр.

А в остальном - мудрое и смелое начинание. Удачи и успехов Вам в реализации этого проекта!

Ответить
1

Данные в РФ. Если посмотрели раздел цены то пока бесплатно.

Ответить
0

Нужно увольнять всех у кого нагрузка на 1 процент меньше от максималки.

Ответить
0

Оп-па, очередной интерфейс для HR, за которым лежит всё то, что на нашем рынке упорно игнорируется и не учитывается "девочками из HR отдела", а именно: МАТАН, СТАТИСТИКА, УПРАВЛЕНИЕ РЕСУРСАМИ.
Жаль, что в HR всё чаще остаётся много Human и очень мало Resources

Ответить
0
{ "page_type": "article" }

Прямой эфир

[ { "id": 1, "label": "100%×150_Branding_desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop" ], "adfox_method": "createAdaptive", "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "ezfl" } } }, { "id": 2, "label": "1200х400", "provider": "adfox", "adaptive": [ "phone" ], "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "ezfn" } } }, { "id": 3, "label": "240х200 _ТГБ_desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "fizc" } } }, { "id": 4, "label": "240х200_mobile", "provider": "adfox", "adaptive": [ "phone" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "flbq" } } }, { "id": 5, "label": "300x500_desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "ezfk" } } }, { "id": 6, "label": "1180х250_Interpool_баннер над комментариями_Desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "h", "ps": "bugf", "p2": "ffyh" } } }, { "id": 7, "label": "Article Footer 100%_desktop_mobile", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet", "phone" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "fjxb" } } }, { "id": 8, "label": "Fullscreen Desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet" ], "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "fjoh" } } }, { "id": 9, "label": "Fullscreen Mobile", "provider": "adfox", "adaptive": [ "phone" ], "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "fjog" } } }, { "id": 10, "disable": true, "label": "Native Partner Desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "clmf", "p2": "fmyb" } } }, { "id": 11, "disable": true, "label": "Native Partner Mobile", "provider": "adfox", "adaptive": [ "phone" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "clmf", "p2": "fmyc" } } }, { "id": 12, "label": "Кнопка в шапке", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "p1": "bscsh", "p2": "fdhx" } } }, { "id": 13, "label": "DM InPage Video PartnerCode", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet", "phone" ], "adfox_method": "createAdaptive", "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "h", "ps": "bugf", "p2": "flvn" } } }, { "id": 14, "label": "Yandex context video banner", "provider": "yandex", "yandex": { "block_id": "VI-223676-0", "render_to": "inpage_VI-223676-0-1104503429", "adfox_url": "//ads.adfox.ru/228129/getCode?pp=h&ps=bugf&p2=fpjw&puid1=&puid2=&puid3=&puid4=&puid8=&puid9=&puid10=&puid21=&puid22=&puid31=&puid32=&puid33=&fmt=1&dl={REFERER}&pr=" } }, { "id": 15, "label": "Плашка на главной", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet", "phone" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "p1": "byudx", "p2": "ftjf" } } }, { "id": 16, "label": "Кнопка в шапке мобайл", "provider": "adfox", "adaptive": [ "tablet", "phone" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "p1": "byzqf", "p2": "ftwx" } } }, { "id": 17, "label": "Stratum Desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop" ], "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "fzvb" } } }, { "id": 18, "label": "Stratum Mobile", "provider": "adfox", "adaptive": [ "tablet", "phone" ], "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "fzvc" } } }, { "id": 19, "label": "Тизер на главной", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet", "phone" ], "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "p1": "cbltd", "p2": "gazs" } } } ]
Нейронная сеть научилась читать стихи
голосом Пастернака и смотреть в окно на осень
Подписаться на push-уведомления
{ "page_type": "default" }