Платформа для управления задачами Asana запустила счётчик нагрузки на сотрудников для предотвращения «выгорания» Статьи редакции

Руководители проектов смогут отслеживать нагрузку на каждого сотрудника и перераспределять задачи.

Сервис для управления проектами и задачами Asana запустил функцию Workload («Рабочая нагрузка»), которая позволяет руководству следить за нагрузкой сотрудников и перераспределять задачи. Об этом пишет VentureBeat.

Функция нацелена на предотвращение выгорания сотрудников и слишком высокой нагрузки на них. Workload доступна клиентам тарифа Business, который стоит $19,99 за сотрудника в месяц. Руководители могут в режиме реального времени следить за количеством задач и уровнем нагрузки разных отделов и отдельных сотрудников.

Сложность каждой задачи и объём работ, который сотрудник может выполнить за неделю, можно оценивать с помощью очков или часов. Например, если продуктивность сотрудника составляет 24 очка, а сложность всех его задач оценивается в 19 очков, это значит, что нагрузка находится в пределах нормы.

Если нагрузка окажется слишком высокой, Asana предупредит об этом руководителей проекта. Они смогут передать часть задач сотрудникам посвободнее или отложить их на более поздний срок.

В мае 2019 года Всемирная организация здравоохранения классифицировала выгорание сотрудников как профессиональное явление, хоть и не отнесла его к медицинским заболеваниям. ВОЗ описывает выгорание как синдром, возникающий вследствие хронического стресса на рабочем месте, который не удаётся преодолеть.

ВОЗ выделила три признака выгорания:

  • Ощущение истощения и недостатка сил.
  • Чувство ментальной отстранённости от работы либо чувство негативизма или цинизма, связанное с работой.
  • Снижение профессиональной эффективности.
0
79 комментариев
Написать комментарий...
Аккаунт удален

Комментарий недоступен

Ответить
Развернуть ветку
Klonin DevApp

Мощно)

Ответить
Развернуть ветку
Nice Man

Класс. Остаётся адекватно оценивать сложность. С этим часто основные проблемы, переоценка сил, недооценка сложностей. Стоит вложить в алгоритм +2 балла к сложности для учета этого момента.

И ещё, не всегда можно переложить с одного на другого.

Но продуктовое решение крутое.
20 долларов, 1300 рублей/мес, 15600/год.
156000 на 10 сотрудников в год. Хороший чек для SaaS, который сильно есть не просит.

Ответить
Развернуть ветку
Вася Бездомный

Например, некую таску, что сделает опытный "сеньор" за полдня неспешной работы, не имеющий опыта в данной области "миддл" будет делать 5 рабочих дней с овертаймами и "выгоранием".
Сложность у таски одна и та же, продуктивность у 2 спецов разная.

Итого, покажет асана, что наш миддл выгорает и при этом менее продуктивен чем синьор, какие выводы сделаем? Будем увольнять миддла?

Ответить
Развернуть ветку
4 комментария
Kelerius

Я считаю,что эта задача на 10 часов (с) ПМ

Ответить
Развернуть ветку
5 комментариев
Victoria Ananina

Возможно, для оценки сложности подойдёт покер-планирование

Ответить
Развернуть ветку
kav

Выгорел нажимая кнопки на компе, здравствуй 21 век

Ответить
Развернуть ветку
Михаил Семин

Ну да, программисты так и работают. Рандомно хуярят на клаве чето и получают миллионы.

Ответить
Развернуть ветку
Sergei Timofeyev

4 выгорания за 9 лет.

Ответить
Развернуть ветку
9 комментариев
Вася Пражкин

Как это будет работать:
- Вася, ты чего так хреново пашешь?
- Выгораю, начальник.
- Понятно, собирай монатки и вали на хер тогда. Мариночка, позови на собеседование следующего.

Ответить
Развернуть ветку
Sergei Timofeyev

По-хорошему, он уже должен быть.

Ответить
Развернуть ветку
6 комментариев
Камаз Узбеков

Ага, щас

Ответить
Развернуть ветку
1 комментарий
Вы в федеральном розыске
"Например, если продуктивность сотрудника составляет 24 очка, а сложность всех его задач оценивается в 19 очков"

Это какие-то порно-сотрудники. Не хотел бы я, чтобы и моё очко посчитали

Ответить
Развернуть ветку
Sergei Timofeyev

Оно уходит в зрительный зал

Ответить
Развернуть ветку
1 комментарий
Цой жив
Ответить
Развернуть ветку
Anton Chukanov

Какой-то неправильный скрам. Суть скрама в горизонтальной структуре, где никто никому не начальник

Ответить
Развернуть ветку
4 комментария
Pavel Volyntsev

Сверху CTO, Product Owner и Project Manager

Ответить
Развернуть ветку
Артем Богданов

Сегодня спрашиваю подчиненного на удаленке, каковы результаты дня. "Плоды труда достаточно обширны, если рассматривать их с моей, личной точки зрения. Если рассматривать плоды моего труда с точки зрения работодателя, то я не сделал вообще ничего."

И это после постановки задач и сроков...

Какая может быть Асана, какой, в ж***у, счетчик?! Разруха - не в клозетах.

Ответить
Развернуть ветку
Kelerius

Ой,вот буквально на днях внутренний комплекс разработки из-за обновления сломался. Ну и чем мы все занимались?
Правильно:починкой )))

И что ты сделал за день? А черт его знает.

Ответить
Развернуть ветку
Вася Бездомный

Оценка в неких "попугаях", ок, а кто будет оценивать? И вообще, оценка оч. субъективная вещь, свою работу ты всегда ценишь выше чем соседа.

Для рабочих цеха тачающих болванки на станке - сойдёт, для программиздов и прочих дизайнеров - работать не будет

Ответить
Развернуть ветку
Kelerius

Да там работы на 2 часа!

Ответить
Развернуть ветку
1 комментарий
Артем Богданов

Счетчик нагрузки бесполезен без подтвержденного факта нагрузки. Такое чувство, будто все эти ребята сидят и работают, особенно на удаленке или без частого выборочного контроля.

Сначала надо узнать, когда работник действительно занят делом. Часто оказывается, что он занят делом 60 минут в течение рабочего дня. Один пинает херы, а потом вешает лапшу, что у него слишком много попугаев, а другой в это время эффективно трудится, при этом у обоих - по 5 попугаев. Первый выгорел, второй не выгорел. Вот и весь счетчик.

Ответить
Развернуть ветку
Kelerius

Первый продолжает работать по 10 попугаев,а второй увольняется:)

Первый молодец!)))

Ответить
Развернуть ветку
Камаз Узбеков
если продуктивность сотрудника составляет 24 очка, а сложность всех его задач оценивается в 19 очков, это значит, что нагрузка находится в пределах нормы.

А если он выжимает 25 очков, то может порваться очко

Ответить
Развернуть ветку
Konstantin Smirnov

2 Петросяна из 5 камеди клабов

Ответить
Развернуть ветку
1 комментарий
Ales Sharaev

Не совсем ясно за что хотят денег? За составление красивого графика?

Ответить
Развернуть ветку
Аккаунт удален

Комментарий недоступен

Ответить
Развернуть ветку
Аккаунт удален

Комментарий недоступен

Ответить
Развернуть ветку
Kelerius

Ты должен отдавать всего себя на работе. Ради интересных задач и вызовов!

Ответить
Развернуть ветку
1 комментарий
Семен Смирнов

Выгорание практически никогда не происходит из за количества задач

Поставь 100 задач в день - сотрудник сделает столько сколько может, а не перегорать начнет

Ответить
Развернуть ветку
Sergei Timofeyev

Частое переключение с увещанием срочно, вчера - очень помогает этому процессу.

Ответить
Развернуть ветку
2 комментария
Valery Konchin

Поставить 100 задач в день с дедлайном через два дня, а каждый следующий день подкидывать еще по 10-20 задач, меняя приоритеты выполнения.

Ответить
Развернуть ветку
1 комментарий
Pondylini

Глупость: есть задачи на 10 минут. А есть задача на месяц ежедневного 8-часового неотрывного исполнения.
Банальный счётчик задач.

Ответить
Развернуть ветку
Аккаунт удален

Комментарий недоступен

Ответить
Развернуть ветку
Соколов Станислав

Посмотрите organaza.com задачи автоматически накидываются

Ответить
Развернуть ветку
Соколов Станислав

Причём и параметры распределения задач есть, работник умеет статус или например умеет приоритет. Можно сделать человека который берет только критические задачи. И можно распределять задачи из нескольких проектов. Рабочие часы и пояса для каждого работника. Осталось только грамотно оценить задачи и поставить зависимости по задачам, даты релизов и диаграмма Ганта сразу готова.

Ответить
Развернуть ветку
5 комментариев
Anatoly Petrov

Нужно увольнять всех у кого нагрузка на 1 процент меньше от максималки.

Ответить
Развернуть ветку
Аккаунт удален

Комментарий недоступен

Ответить
Развернуть ветку
76 комментариев
Раскрывать всегда