{"id":5245,"title":"7 \u043b\u0435\u0433\u0430\u043b\u044c\u043d\u044b\u0445 \u0441\u043f\u043e\u0441\u043e\u0431\u043e\u0432 \u0438\u0441\u043f\u043e\u043b\u044c\u0437\u043e\u0432\u0430\u0442\u044c \u043f\u0440\u043e\u043a\u0441\u0438 \u0432 \u0431\u0438\u0437\u043d\u0435\u0441\u0435","url":"\/redirect?component=advertising&id=5245&url=https:\/\/vc.ru\/brightdata\/274263-ot-konkurentnoy-razvedki-do-nastroyki-reklamy-kak-ispolzovat-proksi-v-biznese&hash=42042dc9e21eba3c75c898f404a6108ed9ed05c2e50d534ddd5b8b2fe17ea6dd","isPaidAndBannersEnabled":false}

Как мы начали использовать видеоаналитику вместо управляющего, увеличили выручку и не нарвались на штрафы

Весной 2019 наша сеть барбершопов начала расти — контролировать одному четыре салона стало невозможно. Я планировал нанять управляющего, но отказался от этой идеи — качество и сервис стала контролировать видеоаналитика. Вот что из этого получилось.

Всем привет! Меня зовут Михаил Пшеничный, я один из основателей сети барбершопов «Боцман». Сейчас у нас четыре салона — три в Москве и один в Краснодаре. Мы запустились в момент роста барбер-культуры в России, с эволюционной целью — возродить традиции цирюлен прошлого века и создать атмосферу закрытого клуба для наших гостей.

​Вот так мы выглядим

Зарплата управляющего начинается от 80-100 тысяч рублей. Такая сумма выглядят немалой, при средней по рынку выручке салона около 1,2 млн рублей в месяц. При этом найти толкового управляющего в beauty-сфере довольно сложно: из-за большого количества салонов кандидатов не так много, кроме того есть вероятность наткнуться на некомпетентного управленца, да еще и с необоснованно высокими требованиями.

Мы задались вопросом, как решить эту проблему — стали искать альтернативные решения, которые позволили бы оптимизировать зарплатный фонд и оградить себя от некомпетентных кандидатов.

Что мы нашли, или видеомониторинг доступен не только Х5

Поисковый запрос «оптимизация работы персонала» не выдает приемлемых результатов: в основном вам пытаются продать инструкцию в духе «как уволить половину сотрудников и как с этим жить».

Наш анализ рынка показал, что технологических решений для оптимизации работы крайне мало. Например, видеоаналитика — классный инструмент, позволяет корректировать работу персонала на высоком трафике и следить за кражами, но такие решения доступны только крупному бизнесу (X5 запустил видеоконтроль очередей — нам такое не по карману).

Мы практически смирились с тем, что решений для малого и среднего бизнеса на рынке нет, и стали искать управляющего. В какой-то момент чистая случайность свела нас с сервисом OMNI CHECK• — они сами прислали нам коммерческое предложение и рассказали, что умеют. На основе видеонаблюдения сервис выявляет нарушения в работе персонала, определяет места финансовых утечек, связанных с человеческим фактором. Аналитика позволяет увеличить выручку с дополнительных продаж услуг и косметики.

Нам предложили на выбор четыре тарифа, они отличаются по количеству дней мониторинга: от разового до ежедневного. Однодневный тариф подходит, когда есть управляющий и надо убедиться, что люди не перестают работать, когда он отходит на 5 минут. Ежедневный нужен для тех, кто сталкивается с неуправляемым персоналом и регулярными нарушениями.

У нас к моменту запуска не было серьезных нареканий к администраторам и мастерам. Поэтому мы выбрали тариф 8-дневного мониторинга, для понимания глубины проблемы.

Система обошлась нам в 17 900 рублей на один салон, что уже на 60-80 тысяч рублей меньше зарплаты управляющего. Забегая вперед: уже после первого месяца не шло речи об опозданиях на работу или несоблюдениях правил. Это принесло плоды в виде дополнительной чистой прибыли, которую дал глубокий анализ потерь, а не привлечение новых клиентов. Также сократились риски получить штрафы от госорганов (СанПиН) и повысилась лояльность гостей — администратор стал чаще встречать гостей при входе, предлагать напитки и пр.

Что мы сделали, чтобы запустить видеомониторинг

Для запуска нам нужны были камеры видеонаблюдения. У нас они были, но долгое время не работали — не было ни сервера, ни ПО для удобного просмотра архива.

Решить эту проблему можно было двумя путями: купить новое дорогостоящее оборудование или подключиться к облаку. Мы выбрали второй вариант, и интегрировали действующие камеры через Ivideon Bridge.

Процесс подключения занял около 30 минут, и наши записи отправились в облако: у нас есть доступ к видео с любого устройства в любое время при наличии доступа в интернет. При этом мы избежали затрат на новые камеры, жесткий диск и другое ПО, нам не пришлось штробить стены и тянуть кабели.

В личном кабинете мы видим, что происходит в режиме реального времени, а также можем найти необходимый момент в записи. Удобно, если нужно что-то проверить или проконтролировать.

За чем мы наблюдали?

Итак, мы установили камеры, протестировали систему. Перед нами встал вопрос: за чем именно мы должны следить, чтобы работа персонала стала эффективнее. Для барбершопов актуальны несколько проблем:

  • высокая конкуренция среди игроков (в одной Москве уже около 1 000 барбершопов) и нехватка профессиональных барберов

Новые игроки нанимают средний по уровню персонал, оказывают услуги не лучше районных парикмахерских и таким образом подрывают имидж всех барбершопов на рынке.

  • высокие требования к санитарно-эпидемиологическим нормам

За их несоблюдение можно нарваться на штраф и испортить собственную репутацию. В первую очередь это касается дезинфекции инструментов, а также соблюдения температурного режима, вентиляции и техники пожарной безопасности.

  • мелкое мошенничество среди персонала, которое сложно отследить

Например, посетителю сбрили бороду, услугу в систему не занесли, деньги положили в карман. Или гостю сделали дорогую стрижку, в CRM-системе пробили как укладку, а деньги поделили между собой. Плюс к этому мастера иногда воруют косметику, чтобы либо перепродать ее, либо использовать для собственных нужд. Такие ситуации нужно пресекать, и даже наблюдение управляющего не всегда эффективно. На всем этом собственник теряет деньги.

Мы доверяем нашим администраторам и мастерам, тщательно отбираем персонал. Все ребята — наши единомышленники, мы ведем себя максимально открыто и прозрачно, и рассчитываем на такое же отношение.

А вот следить за регламентом процедур, соблюдением санитарных норм и качеством обслуживания нам необходимо.

Каких результатов мы достигли?

В течение двух месяцев мы анализировали ключевые показатели: время, потраченное персоналом на личные дела, время ожидания, невстреченные посетители и пр.

Вот что из этого вышло.

(ниже везде: слева - первый месяц мониторинга, справа - второй месяц мониторинга)

Внешний вид и ухоженность барбера — часть маркетинга. Мониторинг показал неучтенных гостей, но это нормально: часто перед началом рабочего дня барберы приводят в порядок свои прически и бороды.

Барбершоп — это про сервис, некоторые простые и быстрые манипуляции по просьбе гостя мастер вполне может выполнить бесплатно.

На этом графике показаны все услуги, которые прошли мимо кассы, следовательно, владелец за них ничего не получил. В моих интересах снизить этот показатель.

Снизилось время ожидания мастеров. Привели время оказания услуги к единому стандарту.

Гости, которые тратят время на ожидание, могут больше не вернуться, так как найдут салон с более быстрым обслуживанием. Время отнимают как сотрудники, которые позволяют себе заниматься личными делами, так и поток посетителей без записи.

Количество нарушаемых регламентов у нас снизилось примерно на треть.

Под регламентами мы подразумевали все процессы в салоне: от опозданий на работу до неправильной дезинфекции инструментов. Следовательно, если какие-то процедуры занимают больше времени или выполняются неправильно — это нарушение регламента, из-за чего снижается количество оказанных услуг и выручка.

Стали больше внимания уделять гостям и встречать их чаще. В некоторые дни невстреченных гостей не было совсем.

Если посетителя не встретить должным образом, первое впечатление портится, лояльность к заведению снижается.

Администратор стал больше времени проводить вне стойки. Минимум и максимум в первый месяц — 230 и 400 минут. В следующем месяце — 100 и 280 минут.

В обязанности администратора входит встречать гостей, помогать с выбором, презентовать дополнительные услуги, контролировать и координировать работу мастеров, поддерживать порядок, то есть делать все для создания приятной атмосферы. Таким образом отсутствие администратора за стойкой влечет отсутствие доп.продаж услуг и косметики, а также хорошего сервиса.

Финансовые показатели

Мы анализировали работу салона 8 дней в течение месяца. По подсчетам сервиса, за эти дни мы потеряли 19 324 рубля. То есть это примерно 2 415,5 рублей в день или 72 465 в месяц.

Эти данные подтолкнули нас провести беседу с сотрудниками, которые «подарили» компании лишние траты. Проанализировав работу и исправив ошибки, мы потеряли на 14 тысяч меньше уже в следующем месяце.

Тем не менее проблемные места еще остаются. Зато сейчас мы знаем, в каком направлении повышать качество сервиса.

Система анализирует работу каждого сотрудника и показывает его эффективность. Мы уже ввели систему штрафов, но по результатам первых двух отчетов никого не штрафовали. Зато разобрали с администраторами и барберами видео, обсудили, как устранить проблемные моменты. Сотрудники не всегда ошибаются намеренно, поэтому наша задача — сократить количество ошибок и помочь им развиваться вместе с нами. Сейчас процессы налаживаются, и нарушения становятся единичными.

Система показала ошибки, которых раньше мы не замечали. Тем самым я получил возможность заработать на 60 тысяч больше без использования платных инструментов привлечения. Мы повысили качество сервиса — постоянные гости стали ходить чаще, новые посетители стали прирастать органически за счет сарафанного радио. Все это принесло дополнительную прибыль. За систему мы платим чуть меньше 18 тысяч в месяц, а на управляющего потратили бы в пять раз больше, и не факт, что он помог бы нам заработать.

{ "author_name": "Михаил Пшеничный", "author_type": "self", "tags": [], "comments": 13, "likes": 23, "favorites": 41, "is_advertisement": false, "subsite_label": "services", "id": 84382, "is_wide": true, "is_ugc": true, "date": "Tue, 24 Sep 2019 11:30:43 +0300", "is_special": false }
0
13 комментариев
Популярные
По порядку
Написать комментарий...
3

ну как франчайзи могу сказать что норм, можно потестить.

а для чего изначально брали, какие были самые большие боли?

Ответить
4

Прям глобальных болей не было, было ощущение отсутствия полного контроля и желание иметь взгляд со стороны, подкреплённый данными и аналитикой.) 

Ответить
1

Не вижу в российской барбер-культуре ничего особенного. Ноль истории, хорошие интерьеры, много пафоса, заряженные цены. Девушку, у которой я стригся за 600руб, переманили в БШ, сейчас то же самое стоит у неё 1800. О какой культуре речь?
Только не нужно писать про супер-кресла и инструменты, я в курсе темы. Решают только руки, а не мебель и дизайн.

Ответить
1

В принципе согласен, с другой стороны с чего то должна зарождаться культура. Есть же у ребят спрос на их услуги, иногда можно себе позволить праздник))), пришел, посидел в красивом месте, тебя облизали со всех сторон. Не ворчи, пусть развиваются.)))

Ответить
0

Не ворчу, но никто не облизывает!))) В основном вруливают средства по уходу.
Кстати, занесло подстричься в Сочи в Топ Ган в позапрошлом году, подстригли отвратительно, не хотел платить. Пошел к первому свободному мастеру, потом три недели ходил в кепке. Так что хня всё это.

Ответить
0

Ну своего мастера приходиться искать долго.

Ответить
0

Приходите к нам:)

Ответить
0

Не, спасибо, у меня есть мастер.

Ответить
1

Все верно. Не кастрюля варит борщ.

Ответить
1

А как вы искали альтернативу управляющему? Какие еще были варианты?

Ответить
0

По сути альтернатива заключилась либо в контроле всех процессов со стороны владельцев, либо передачи этого функционала администраторам. У моего партнёра и меня это не единственный проект, то есть время было сильно ограниченно. А вариант с админами имел много подводных камней, начиная от управленческих и менеджерских навыков и заканчивая тем, что и контроллировать барберов и строить гармонию в коллективе им сложно. Потому что называется 3 rd party -  просто идеальное решение.

Ответить
0

Для большой сетки хорошее решение. А что было после двух месяцев? 

Ответить
0

Мы до сих пор продуктивно сотрудничаем,  поддерживающую терапию никто не отменял:)

Ответить
Читать все 13 комментариев
Трудоголизм: причины
Apple начнёт локально проверять фото на iPhone на предмет жестокого обращения с детьми — FT Статьи редакции

Сперва функцию внедрят в США, утверждают источники.

Карта «120 дней»: почему это выгодно

Еще каких-то 5-7 лет назад большинство россиян использовали дебетовые карты, чтобы снять с них наличность в день получения аванса и зарплаты, а кредитными старались не пользоваться вовсе.

Авторы «Южного парка» заключили одну из крупнейших сделок в истории ТВ и получат $900 млн за 14 фильмов и шесть сезонов Статьи редакции

Трей Паркер и Мэтт Стоун также получили 50% прав на показ мультсериала в онлайн-сервисах, их доля — больше $1 млрд.

Отдам читателям vc.ru бесплатно SaaS- и другие сервисы с исходниками

Друзья, привет! В своё время покупал для личного использования разные сервисы. Теперь решил раздать, может, кому-нибудь будут полезны.

Очень страшный август

Дмитрий Космодемьянский, управляющий активами УК "Открытие"

Роскомнадзор разблокировал Genius после удаления «Панельки» Хаски, «Номеров» ЛСП и других запрещённых в России песен Статьи редакции

Спустя 11 дней после закрытия доступа к ресурсу.

Кейс Xsolla — грустная история про то, как цифры стали важнее людей

В сети спорят, можно ли уволить 150 сотрудников из-за недостаточной активности в рабочих программах. HR-директор Тина Макарова и директор по коммуникациям digital-агентства Go Mobile Екатерина Гладкова прокомментировали ситуацию и рассказали, как измерять показатели продуктивности и вовлечённости и что делать, если они низкие. Гоуллеги дополняют.

Как «Яндекс-Маркет» надувает с баллами за покупки

Заказ № 52746907 был получен и оплачен 09.07.2021. После чего, 10.07.2021 Яндекс-Маркет отменяет заказ и списывает начисленные за него баллы (включая приветственные 500).

Эксперимент: выбрать квартиру в другом городе с помощью 3D-тура

«Ирония судьбы» научила нас: все новые дома похожи друг на друга — а значит, имея представление о новостройках в одном городе, можно сделать вывод и о домах в другом. Для этого теперь даже не нужен билет на поезд или самолёт: прогуляться по квартирам в новостройках можно с 3D-туром на сайте «Циан».

Как я размещался на маркетплейсах для программистов и что из этого вышло

Меня зовут Виталий, я программист и предприниматель. Или предприниматель и программист. Делюсь историей о том, как я пытался выйти на международный рынок с небольшим IT-продуктом через маркетплейсы, и что из этого получилось.

null