{"id":14262,"url":"\/distributions\/14262\/click?bit=1&hash=8ff33b918bfe3f5206b0198c93dd25bdafcdc76b2eaa61d9664863bd76247e56","title":"\u041f\u0440\u0435\u0434\u043b\u043e\u0436\u0438\u0442\u0435 \u041c\u043e\u0441\u043a\u0432\u0435 \u0438\u043d\u043d\u043e\u0432\u0430\u0446\u0438\u044e \u0438 \u043f\u043e\u043b\u0443\u0447\u0438\u0442\u0435 \u0434\u043e 1,5 \u043c\u043b\u043d \u0440\u0443\u0431\u043b\u0435\u0439","buttonText":"\u041f\u043e\u0434\u0440\u043e\u0431\u043d\u0435\u0435","imageUuid":"726c984a-5b07-5c75-81f7-6664571134e6"}

Павел Дуров сообщил о задержке появления видеозвонков в iOS-версии Telegram — всё из-за App Store Статьи редакции

Обновление вышло вечером 14 августа для Android-устройств и ночью 15 августа для iOS.

Обновление iOS-приложения Telegram, в котором появятся видеозвонки, должно было выйти 14 августа — в день рождения мессенджера, но задерживается из-за медленной проверки App Store. Об этом написал основатель Telegram Павел Дуров в ответ на вопрос пользователя в Twitter.

@mpatrocinioA @FortniteGame The @telegram update with videocalls is supposed to go live today, on the 7th birthday of the app. The only reason you are unable to download the updated version is Apple's failure to take a few minutes to review it. We sent them the app for review a few days ago.

«Единственная причина, по которой вы не можете загрузить обновленную версию, — это то, что Apple не потратила несколько минут на её проверку. Мы отправили им приложение на проверку несколько дней назад», — написал Дуров.

Обновлено в 20:25. Мессенджер запустил видеозвонки на Android. Чтобы начать вызов, нужно нажать на кнопку со значком камеры в профиле пользователя. Пользователи могут переключаться между голосовым звонком и видеозвонком во время разговора, а также переписываться в чатах, не завершая звонка.

Обновлено в 00:45. Обновление Telegram с функцией видеозвонков вышло и на iOS.

Групповые видеозвонки мессенджер обещает запустить в ближайшие месяцы.

  • Telegram анонсировал безопасные групповые видеозвонки в мессенджере в апреле 2020 года. Компания сообщила, что они появятся в 2020 году. В бета-версии для iOS пользователи заметили функцию в июне.
  • Павел Дуров, как и другие разработчики, неоднократно критиковал Apple за «монополию» App Store на рынке приложений. В частности, он обвинял компанию в том, что она сдерживает инновации.
  • В конце июля Telegram подал в ЕС жалобу на App Store и потребовал разрешить пользователям загружать приложения вне магазина Apple.
0
214 комментариев
Написать комментарий...
George Khromchenko

Ну охренеть, Apple внезапно несколько дней проверяет. Никогда такого не было.

Ответить
Развернуть ветку
Francis R. Wilkeу

судя по всему Павел решил обвинить Эппл в том, что не удосужился подать на модерацию заранее

Ответить
Развернуть ветку
Michael Smith

Он суть обвинений уже высказывал ранее, что это зажравшиеся монополисты и с этим что-то надо делать.

Я думаю все эти инфоповоды потому что в ЕС сейчас идет расследование насчет сторов Эппла и Гугла.

Ответить
Развернуть ветку
Розарио Агро

Да они могут хоть зараследоваться. Какой смысл делать ещё один андроид? 

Ответить
Развернуть ветку
Michael Smith

К андроиду у Еврокомиссии тоже вопросы.
Там в целом взялись за сторы, насколько обосновано они берут 30% и не разрешают платить не через них.

Ответить
Развернуть ветку
Розарио Агро

Так они разрешают. Эксклюзив только на in-app purchases. Spotify вон взял у меня денег через сайт и никому ничего не платит. Поэтому и говорю -  обломаются.

Ответить
Развернуть ветку
Michael Smith
Spotify вон взял у меня денег через сайт и никому ничего не платит.

Эппл запрещает в приложении упоминать сайт, если на нем можно что-нибудь купить.

Как тогда пользователь должен узнать про сайт, если из приложения нельзя делать ссылки?

И с какого фига Эппл это запрещают?

Ответить
Развернуть ветку
Розарио Агро

Ну да. Кто-то зарабатывает на привлечении клиентов, а кто-то на продаже нарисованной валюты дороже чем половина реальных валют мира. Будем оценивать резонность всех бизнесов? Будем скрупулёзно считать все прямые и косвенные затраты, оценивать потребность в будущих инвестициях,  риски и тд. Или признаем рынок право бизнеса, в рамках закона, формулировать условия, на которых он согласен оказывать услуги? Это касается, кстати, не только компаний. Если отдельный человек обладает особыми знаниями, можно ли его принудить поделится своим ноу-хау, чтобы создать конкуренцию? Или заставить его принять условия ему не подходящие?

Ответить
Развернуть ветку
J S

Есть естественные монополии. Как ж/д например.

Поиск, соцсети и платформа смартфонов это из того же разряда.

Людям не нужны 100500 соцсетей или магазинов приложений или поисковиков, а нужен только 1-2 сервиса и все.

На этих рынках кто первый запустился, того и тапки.
Можно иметь сколько угодно денег и не подвинуть эти компании. Гугл не смог подвинуть ФБ. Майкрософт не смог запустить смартфон.

И эти компании пользуясь монопольным положением сидят на финансовых потоках всех других бизнесов. И стригут свои 30%.

Ответить
Развернуть ветку
Розарио Агро

Не бывает естественных монополий на рынке. Всегда есть кто-то кто заметит, что ты делаешь и создаст конкуренцию. Пример iOS - андроид. 
А насчёт компаний. Они зарабатывают 30% за предоставление услуг доступа на сформирований, высокоплатежный рынок. Есть правила, договоры. Хорошо, конечно, прийти, развиться, а потом громко не любить условия. Единственное, что показало бы, что это монополия - это доказательство сговора Гугл и эппл насчёт ставок. Но тогда ещё и стим, pss, Nintendo и тд.

Ответить
Развернуть ветку
J S

Естественные монополии есть и бывают. Учите матчасть, это термин из экономики. Это рынки, где есть факторы, чтобы там была одна крупная компания, а не много мелких.
Я привел пример ЖД как традиционной естественной монополии.

Соцсети это тоже естественная монополия. Если все уже сидят в фб, то никому не нужна ещё одна такая же соцсеть, где все то же самое. Пользователям нужна только одна соцсеть, где есть все, а не 10 соцсетей, чтобы постоянно переходить когда надо с кем-то другим пообщаться.

С магазинами приложений та же история, пользователям не нужны 10 магазинов, им нужен 1.
Андроид и Эппл пришли практически одновременно поэтому смогли поделить рынок.

И сейчас уже бесполезно запускать свою платформу, их не подвинуть, это трилионные бизнесы и никто не пойдет на новую платформу, где нет приложений. Майкрософт пытался и не смог.

Ответить
Развернуть ветку
Розарио Агро

Я читал, что такое монополии и что называют «естественными» монополиями. И я стою на том, что это не естественно. В США, Великобритании и тд, железные дороги очень даже частные и конкурируют. Нет такой области где оправданы естественные монополии. Даже космос, даже монополия на насилие. И если кто-то создал, что-то чем все пользуются - это не монополия, до тех пор пока есть возможность сделать альтернативу. Фейсбук, вконтакте. iOS, Android. Но некоторые компании не хотят платить, не хотят или не могут создавать, потому обзывают монополиями всех кто им хоть как мешает. Тот же эпик пусть для начала даст мне возможность продать свою игровую валюту другому игроку. А то развели монополию, понимаешь ).

Ответить
Развернуть ветку
J S

ВК и ФБ ни разу не конкуренты и не на одном рынке.
Первая мировая соцсеть, другая для Рунета.

iOS и андроид начинали вместе, поэтому смогли поделить рынок. Если бы андроид начинал сейчас или ios начинал сейчас, то они бы конкуренцию не составили. Потому что невозможно стартовать платформу сразу с миллионом приложений. Как и запустить соцсеть сразу с миллиардом пользователей. А без этого конкуренции не получится.

Тут можно было стать конкурентом только при зарождении рынка и все. Кто не успел, потом может и не пытаться.

Что вы не верите в естественные монополии ваше право, но ваше отрицание не изменит факта что пользователям не нужно несколько соцсетей и несколько сторов, это просто неудобно).

И поэтому на этих рынках всегда будут только крупные игроки, которые будут пользоваться своим монопольным положением, если их не ограничить в этом 

Ответить
Развернуть ветку
Розарио Агро

Хром начинал в условиях абсолютного доминирования ie. Вплоть до написанных под ie сайтов.   Если у конкурирующего есть что предложить, подвинет и гору, а если хотят сделать тоже самое и приятные условия работы, то я лично против такого. И кто сказал, что я не верю в монополии? Это реальность. Я считаю, что «естественные» монополии - это обычные монополии, как бы их не оправдывали. И аргументы «невозможно конкурировать с миллионом приложений» ещё не подтверждают наличие монополии. Сложные условия - да. Высокая стоимость входа - да. Но есть ли возможность конкуренции - я бы сказал, да. Фейсбук когда появился, была толпа сайтов - MySpace и тд. Apple когда появился - были ibm. И не обманывайте себя. Миллион приложений - это для 1%. Есть наверно 100 приложений, которые надо продублировать на новой платформе, которые покроют 99% потребностей 99% потенциальных покупателей. Но зачем, когда можно заставить кого-то снижать свои запросы, верно?

Ответить
Развернуть ветку
Анон Плиз
 Apple когда появился - были ibm

Слегка промазали с примером. Глобально компы Эпл как были никому не нужны, так и остались

Ответить
Развернуть ветку
Розарио Агро

Что? То, что в России компьютеры эппл пользуются небольшим спросом, ничего не значит. Я не знаю точных цифр, но уверен, что эппл продаёт компьютеров больше чем какая - либо другая фирма, ну в 3 точно по миру. Доля мак - процентов 10. И есть ещё 100500 компаний, на которые приходится 90%. А в главном рынке - США, так и до 30-40%. Когда эппл появилась и выпустила apple 1 и особенно эппл 2, они были абсолютными лидерами.

Ответить
Развернуть ветку
Michael Smith
Что? То, что в России компьютеры эппл пользуются небольшим спросом, ничего не значит. Я не знаю точных цифр, но уверен, что эппл продаёт компьютеров больше чем какая - либо другая фирма, ну в 3 точно по миру.

Вы не знаете точных цифр, поэтому будете фантазировать )

Ответить
Развернуть ветку
Розарио Агро

Ну 10% и есть. Какая ещё отдельная фирма продаёт 10% пк? Виндовс? 😂

Ответить
Развернуть ветку
Michael Smith
И не обманывайте себя. Миллион приложений - это для 1%. Есть наверно 100 приложений, которые надо продублировать на новой платформе, которые покроют 99% потребностей 99% потенциальных покупателей.

Это вы себя обманываете. Майкрософт недавно пытались свою мобильную платформу запустить и так и не смогли привлечь разработчиков и пользователей на нее.

А приложений там было и не 100 и не 1000, и не 10000.
У них было 700 тысяч приложений ) и все равно это было мало, платформа не взлетела.

Вы считаете что если вам надо 5 приложений, то и всем нужны эти же приложения и они готовы себя ограничивать ) нет, это так не работает.

Ответить
Развернуть ветку
Розарио Агро

Майкрософт windows 10 mobile дошла до 10% доли. 10! А в некоторых странах у них было до 20%!  Во Франции и сейчас 1%. У эппл 15. Но давайте серьёзно? Майкрософт продвигала ту же тему что и андроид. Поставляла ОС. У них не было ничего особенного. И партнеры бесились из за того что та же ос стояла на собственных аппаратах. Это просто не было их бизнес моделью. Хотя я лично, считаю, что интерфейс плитками, лучший на мобильном рынке. Вот реально, не был бы это виндоувс, а iOS, я бы радовался как ребенок. Но нельзя получить все и сразу. iOS предоставляет мне такие возможности, которые я не хочу терять. Главная - не заморачиваться. Не думать ни о чем, кроме непосредственной задачи. И что? А давайте сделаем как в андроиде. Разведём тут ярмарку ради гипотетической выгоды покупателей.
И сто главных отобранных приложений хватит конечно не всем, но многим.  Очень многим. 

Ответить
Развернуть ветку
Michael Smith
Хром начинал в условиях абсолютного доминирования ie.

Вы сравниваете яблоки с апельсинами.

Для выбора браузера не нужна экосистема. Его можно просто скачать и использовать )

А чтобы платформой и магазином стали пользоваться, надо чтобы там были все популярные приложения, что и у конкурентов, чего на старте нельзя сделать.

Никто не будет писать приложения под магазин, где нет покупателей, и никто не пойдет в магазин где нет приложений. Это замкнутый круг.

В плеймаркете сейчас 3 миллиона приложений. Вот хотя бы 10% от него сделайте для старта, чтобы стать интересными – это 300 тыс приложений.
Это никаких шансов )

Ответить
Развернуть ветку
Розарио Агро

Никто не будет покупать персональные компьютеры. Никто не будет покупать электрокары. Никто, кроме государства, не сможет освоить космическое пространство. Никто не сможет доказать теорему Пуанкаре. Никто не сможет победить большую тройку Детройта. Никто не сможет накормит миллиард человек. 
Если помогать сидеть ровно, то да, можно здорово все замедлить. 
Создавать равные условия - благо, заставлять делится успехами - лишь отбивать желание к стремлению побеждать. 

Ответить
Развернуть ветку
Michael Smith

Вот пример. У вас есть 100 тысяч рублей на телефон.
Лично вы, что выберите, айфон с маркетом с 2 миллионами приложений. Или телефон другого производителя с такими же характеристиками и ценой, но у которого в маркете только 100 приложений?

Купили бы айфон?
Ну и к чему тогда демагогия про электрокары и теорему Пуанкере?

Ответить
Развернуть ветку
Розарио Агро

Ну так конкуренцию выигрывают не копированием 1 в 1. У iOS есть достоинства и недостатки. Достаточно скопировать достоинства и уменьшить количество недостатков. И конечно это будет нелегко. И потребует человека масштаба Джобса, Гейтса, Маска. Который будет пихать, тянуть, лягаться, не спать, седеть и тд. Покупатели найдутся. Разработчики найдутся. Но никто не обещал, что будет легко. У меня на айфоне 40 постояных приложений. Я уверен, что у большинства примерно столько же. 100 основных приложений вполне достаточно, чтобы перейти не потеряв в функциональности. Конечно, первый год - мало кто доверится новому. Но, я думаю, что перешёл бы, да, если бы были основные функции и не было потери удобства и защиты. Но в чем смысл запускать сторонние магазины на айфоне? Есть андроид, фактически тоже самое, просто с другой философией. 

Ответить
Развернуть ветку
Michael Smith
У меня на айфоне 40 постояных приложений. Я уверен, что у большинства примерно столько же. 100 основных приложений вполне достаточно

А с чего вы взяли, что эти 40-100 приложений у всех одинаковые? Вас послушать так из 2 миллионов приложений в апп сторе пользуются только сотней  ) Это конечно не так.

Чтобы люди сейчас начали пользоваться новой платформой, надо десятки, даже сотни тысяч приложений. А их делает не производитель телефона, от него тут ничего не зависит, их делают другие компании.

И делают они для лидеров, а не для платформ где мало пользователей. Это называется положительная обратная связь. Кто был первым, получает постоянное действующее неконкурентное преимущество.

А у следующих игроков, кто пришел позже, уже нет ресурсов, чтобы пересилить эту положительную обратную связь. Даже у мегакорпорации Майкрософт не хватило ресурсов, чтобы раскрутить свою мобильную платформу. Это не везде так работает, только на некоторых рынках. Поэтому не надо снова про теорему Пуанкере и электромобили )

Поэтому и существуют антимонопольные законы.

Ответить
Развернуть ветку
Розарио Агро

Антимонопольные законы нужны для подавления активного противодействия. Когда пользуясь монопольными положением, компания активно мешает различными способами (демпинг, поглощения и тд). А создание преференций для конкурирующих фирм - это уже зло по моему. 
А насчёт приложений - 100 - это достаточный минимум для большого процента потенциальных пользователей. Понятно, что не все так просто. Но теоретически - по миллиону на приложение (заказ на адаптацию к платформе, 100 миллионов на создание самой минимальной базы + платформа, cloud и тд. . Да, порог вхождения высокий, но не невозможный. 

Ответить
Развернуть ветку
Michael Smith
Когда пользуясь монопольными положением, компания активно мешает различными способами (демпинг, поглощения и тд).

Эппл пользуется монопольным положением и не разрешает оплачивать покупки в приложениях не через Эппл. Как и не разрешает ставить приложения не из своего маркета.
Кроме жадности тут других причин нету.

А насчёт приложений - 100 - это достаточный минимум для большого процента потенциальных пользователей.

Еще раз, эти 100 приложений у всех пользователей разные.

Нужны десятки тысяч приложений, чтобы охватить хотя бы какой-то приличный кусок рынка (и это все равно будет в 100 раз меньше чем у Эппл). И по миллиону на каждое - получится десятки триллионов долларов.

Ответить
Развернуть ветку
Розарио Агро

Ватсапп, Инстаграм, скайп, карты, Вайбер, банкинг, фейсбук, хром. Все фантазия кончилась. Для абсолютного большинства сервисов вообще можно повыпускать обертки  для сайтов, тысячи сервисов предлагают отличный мобильный our. Да, дело упирается в игры. Но и без игр можно получить приличный кусок. Опять же вэб. 
Эппл не пользуется никаким монопольными положением. Есть андроид. Магазин - это площадка эппл. С условиями предоставления услуг. Размещай нахаляву почти. Деньги собирай на своём сайте. Какая монополия? Может денег ещё до двери принести и спасибо сказать?

Ответить
Развернуть ветку
Анон Плиз
 Но и без игр можно получить приличный кусок.

С линуксоидами поделитесь этой ценной мыслью

Ответить
Развернуть ветку
Розарио Агро

2% рынка - это не так плохо. И open source никогда не был конкурентен. Да и сегмент вэб как бы намекает. 

Ответить
Развернуть ветку
Get Money

Когда появился  iPhone, уже была Nokia и другие крупные производители. Но это же не помешало Apple?

Ответить
Развернуть ветку
Michael Smith

Вы всерьез сравнивате кнопочные телефоны и смартфоны с магазинами приложений?

Вы считаете они конкуренты? ))

Ответить
Развернуть ветку
Розарио Агро

Смартфоны появились задолго до айфонов. Simbian. Windows mobile. Что, они проиграли конкуренцию и поэтому надо издеваться над эппл?
У них были годы чтобы принять модель, андроид вышел через 1.5 года после выхода iPhone. Nokia была богатейшей компанией с лучшим RnD. Но нет, через 15 лет Мы смотрим только в настоящее, что у эппл монополия. А тогда им что мешало? Эплл должен им был дать фору 10 лет?

Ответить
Развернуть ветку
Michael Smith
Смартфоны появились задолго до айфонов. Simbian. Windows mobile. Что, они проиграли конкуренцию и поэтому надо издеваться над эппл?

1. У них не было монопольного положения.
2. Что-то я не помню, чтобы Simbian запрещал платить за софт не через них. У них вообще такой идеи не было, что оказывается можно залезть в карман к пользователю и контролировать все его платы.
3. Если бы Эппл не были жадные, то и проблем бы не было. Кто вообще сказал, что это нормально брать 30% оплаты за продукты и сервисы, которые Эппл не делала? Ладно один раз за продажу аппы. Но постоянно брать за оплату любого сервиса? Пользователи Эппл что, ее крепостные, что они не могут платить за чужой сервис, к Эппл никак не относящийся, без барского налога?
4. Претензия к Эппл не в том, что они стали монополистами, а в том, что они используют свое монопольное положение для подавления конкуренции. Кто им мешает разрешить оплату не через них? Только их жадность.

Ответить
Развернуть ветку
Розарио Агро

Так они и разрешают платить не через них. Тот же hey так работает. И Spotify. Да пожалуйста. Не пользуйтесь платежной инфраструктурой эппл и не платите cut. 

Ответить
Развернуть ветку
Get Money

Дело не в конкурентах, а в том, что Apple пришли новичками на рынок сотовых телефонов и изменили его.

Ответить
Развернуть ветку
Michael Smith

Ну изменили молодцы, хотя это было планомерное развитие. Они так-то ничего нового не сделали, все это уже было. Просто технологии дошли до уровня что можно было собрать несколько старых тезхнлогий в один пакет.
Никто не спорит что они были лидерами на новом рынке, речь о том что они сейчас используют свое монопольное положение во вред.

Ответить
Развернуть ветку
Get Money

Вы влезли не туда. Я отвечал человеку вот на это : "Тут можно было стать конкурентом только при зарождении рынка и все. Кто не успел, потом может и не пытаться."

Еще раз, у Apple нет монополии на рынке мобильных приложений, можно выбрать Google, Samsung, Huawei и т.д.

Ответить
Развернуть ветку
Michael Smith

Рынок мобильных приложений поделен только между аппстор и гугл плеем, причем у аппстор – бОльшая часть рынка, в деньгах.
Когда на рынке только 2 игрока и другие не могут с ними конкурировать – это и есть монополизм.

Samsung, Huawei

вы про их магазины?  их доля на рынке ничтожна

Ответить
Развернуть ветку
Get Money

При чем тут в деньгах? У Google Play 75% рынка, у Apple 23%. Получается, что монополист тут как раз Google. И самое смешное, что Apple берет за доступ к намного более платящей аудитории такую же комиссию, как и Google... Не знаю, лично мне кажется, что собрав у себя и заслужив доверие такой ценной аудитории,  Apple имеет полное право диктовать сторонним разработчикам условия размещения в AppStore.

Ответить
Развернуть ветку
Michael Smith
При чем тут в деньгах? У Google Play 75% рынка, у Apple 23%.

при том что рынок и доли на нем измеряется в деньгах ) и доля у аппстора на рынке приложений больше доли гуглплея,
а у вас это что за проценты?

собрав у себя и заслужив доверие такой ценной аудитории, Apple имеет полное право диктовать сторонним разработчикам условия размещения в AppStore.

нельзя "заслужить" право на подавление конкурентов, это противоречит принципам свободного рынка и ведет к застою

с большой долей рынка приходит и большая ответственность, не подавлять конкуренцию на нем

и это не только Эппл касается, сейчас оценивают все аналогичные, и в ЕС и в США, я думаю лафа для них закончилась )

Ответить
Развернуть ветку
Get Money

А 75% всех мобильных устройств у Google это что такое? Не доля рынка? Каким образом Apple подавляет конкурентов и главное, каких конкурентов? 30% комиссия это стандарт на данный момент. Проблема в том, что некоторые хотят получить доступ к качественной аудитории, но не хотят за это платить и следовать определенным правилам. То, что для одних минусы, для других вполне может оказаться плюсами. Платежи через Apple Pay это удобно, не надо вводить карту и т.д., нажал кнопку и готово. Т.е. то, что Apple стандартизирует оплату, для меня это плюс и за данные моей карты отвечает Apple. Отсутствие возможности ставить приложения из друх источников, лично для меня, это опять же плюс, потому что можно не переживать, что зайдя на какой-то взломанный сайт мне тайком прилетит apk с трояном и т.д. Для одних разработчиков стороння установка это удобно, а другие могут начать терять доходы из-за пиратского софта. Кроме этого еще остается вопрос репутации. Если в Google Play завтра найдут еще пачку троянов, утечку данных или детское порно, то не думаю что это сильно повлияет на их репутацию и будет отток пользователей, но если подобное случится в AppStore, то это будет огромный скандал. Вот когда у AppStore будет 70+% аудитории мобильных устройств, тогда они уже должны будут нести социальную ответственность, но до тех пор, у всех есть альтернатива в виде Google Play.

Ответить
Развернуть ветку
Michael Smith
А 75% всех мобильных устройств у Google это что такое?

Причем тут мобильные устройства, когда речь шла про рынок мобильных приложений?
Рынок меряется в деньгах, доля рынка у аппстора почти в 2 раза больше плеймаркета.

Проблема в том, что некоторые хотят получить доступ к качественной аудитории, но не хотят за это платить и следовать определенным правилам.

У Эппла нет монополии на эту аудиторию, это не его крепостные )

В 60х годах IBM продавала мейнфреймы только совместно со своим софтом и сервисом, и они никого не пускали на них. Это то же самое, что сейчас делает Эппл.

В 1969 антимонопольное решение суда заставило IBM разделить эти бизнесы и продавать софт отдельно от железа, и тогда пришла конкуренция от других производителей софта, кто смог тоже писать и продавать софт, для компьютеров IBM.

И сейчас это уже дикость, чтобы компы шли только с программами от одного производителя и нельзя было ставить другие. А если бы не то решение суда, то и сейчас бы могло так быть.

Я думаю скоро Эппл тоже заставят пускать на платформу и софт из других сторов. И с оплатой и с комиссиями тоже разберутся )

Ответить
Развернуть ветку
Get Money

У Google Play 75% аудитории мобильных приложений и само количество приложений у них так же больше, чем у Apple. Просто аудитория, которую Apple привлекла своим подходом, платит больше. Так кто мешает другим собирать у себя такую же аудиторию?

IBM на тот момент была единственным поставщиком и самим создателем мейнфреймов. Apple не единственные и не основные. Если завтра Apple закроет AppStore, то ничего страшного для большинства пользователей мобильных устройств не случится.

Может тогда еще сразу надо требовать разрешить установку любой OS на iPhone?

Ответить
Развернуть ветку
Michael Smith
кто мешает другим собирать у себя такую же аудиторию?

Никто не мешает, у них разные бизнес модели, одни в полу-премиум сегменте, другие в массовом.

Это никак не меняет, что рынок приложений меряется в деньгах и доля на рынке меряется в деньгах. И что у аппстора доля рынка больше чем у плеймаркета. Почти в 2 раза больше.

IBM на тот момент была единственным поставщиком и самим создателем мейнфреймов.

Какие нафиг единственные, были еще Burroughs, UNIVAC, NCR, Control Data, Honeywell, General Electric, RCA

Ответить
Развернуть ветку
Get Money

Вы можете измерять рынок в чем угодно и как угодно, это ничего не меняет. То, что LVMH самый дорогой люксовый бренд в мире моды не делает его монополистом в сфере одежды.

IBM создали само понятие мейнфрейомф и кроме того, у них было почти 70% рынка мейнфреймов. Так что Ваш пример, к сожалению, совсем мимо.

Ответить
Развернуть ветку
Michael Smith
То, что LVMH самый дорогой люксовый бренд в мире моды не делает его монополистом в сфере одежды.

Не понимаю зачем вы приплели LVMH, у них нет подавляющей доли рынка, а у Эппл есть.

IBM создали само понятие мейнфрейомф и кроме того, у них было почти 70% рынка мейнфреймов

У IBM было 65%. Но 65% чего?
65% денег от рынка мейнфреймов. Денег, про которые вы только что говорили, что ими нельзя мерять рынок ))
Вы либо крестик снимите или трусы наденьте.

И у Эппл примерно такая же доля на рынке мобильных приложений – 60+%.

Ответить
Развернуть ветку
Get Money

Вы путаете теплое с мягким. У IBM было не 65%, а более 65%. Это значит, что из 100 проданных мейнфреймов, более 65 были от IBM. Выручка от прриложений это совсем другое. То, что Apple с нескольких приложений может зарабатывать больше, чем Google Play с сотни других не делает Apple монополистом рынка. В соседней статье была статистика по Fortnite, что прибыль от продаж в AppStore в 10 раз больше прибыли от продаж в Google Play, при том, что аудитория в 3 раза меньше, что только подтверждает мои слова о меньшей, но более платежеспособной аудитории.

Ответить
Развернуть ветку
Michael Smith
Это значит, что из 100 проданных мейнфреймов, более 65 были от IBM

Можно ссылку, где вы это вычитали? про штуки мейнфреймов? )

Выручка от прриложений это совсем другое. То, что Apple с нескольких приложений может зарабатывать больше, чем Google Play с сотни других не делает Apple монополистом рынка.

да какие несколько приложения против сотни?
в одном сторе 2 миллиона приложений, в другом 3 миллиона

отдельно доставляет, что вы считаете рынок приложений по количеству мобильников, какая вообще связь у количества мобильников и сколько приложений продается?

В Африке например у всех китайские мобильники с андроидом – они рынок для приложений? Нет, если они не покупают приложения, то они не рынок.
Рынок – это где покупки, по определению. И кроме выручки за приложения, доли рынка приложений никак по-другому не посчитать. И доля Эппл на этом рынке 60+%

Ответить
Развернуть ветку
Rodeus

У Huawei, похоже, что получается лучше Microsoft

Ответить
Развернуть ветку
Аккаунт удален

Комментарий недоступен

Ответить
Развернуть ветку
Дима Анонимный

при этом Сири предлагает обновить Спотифай, чтобы управлять им и открывает Appstore. Как будто что-то знает (или помнит)

Ответить
Развернуть ветку
211 комментариев
Раскрывать всегда