Соцсети
Редакция vc.ru

Прожигатели миллионов: Из-за чего банкротятся или теряют рынок подающие надежды проекты

21 ноября 2014 года стало известно, что сервис потокового телевещания Aereo, за два года привлекший $97 млн инвестиций, объявил себя банкротом. Ранее в 2014 году Aereo проиграл в Верховном суде США спор по авторскому праву.

ЦП вспомнил примеры других неожиданных провалов многомиллионных проектов.

1. Интернет-магазин Fab

Интернет-магазин Fab, специализирующийся на продаже мебели и дизайнерских украшений для дома, был оценен в $1 млрд в 2013 году. В июле 2013 года Fab заработал $150 млн. Основатель проекта Джейсон Голдберг отметил, что это недостаточная сумма: Fab рассчитывал на $300 млн, и потому придется вносить изменения в бизнес-план.

Внесённые корректировки не смогли помочь проекту, и в октябре 2014 года Голдберг признался представителям TechCrunch, что магазин теряет $14 млн каждый месяц. За последние 15 месяцев из компании, насчитывавшей 750 сотрудников, были уволены 565 человек.

21 ноября 2014 года появилась информация о том, что компания PCH International собирается купить Fab за $15 млн.

2. Сервис для обмена видео Viddy

Весной 2012 года сервис для обмена короткими видеороликами Viddy называли видео-альтернативой Instagram. Проект был настолько успешен, что в мае 2013 год Viddy отказались от предложения о покупке сервиса за $100 млн, поступившего от соцсети Twitter. После отказа компания привлекла $30 млн инвестиций при оценке в $370 млн.

Twitter вскоре нашел сервису замену в лице Vine, а Viddy начал терять аудиторию из-за изменения правил публикации в Facebook, введенных после жалоб пользователей на засорение ленты роликами приложения. Генеральный директор и сооснователь Viddy Бретт О'Брайен был снят с должности, а компания возвратила $18 млн инвесторам.

3. Приложение для обмена фотографиями и видеороликами Color

Color — еще один конкурент Instagram. Разработчики стартапа отказались от привычной структуры соцсетей со списком контактов и личными страницами, введя вместо нее геолокационную систему и «облако», хранящее поток контента. Снимки и видео каждого пользователя Color были доступны другим владельцам приложения, находящимся в радиусе пятидесяти метров.

Проект был настолько многообещающим, что еще до его запуска фонды Sequoia Capital, Bain Capital Ventures и Silicon Valley Bank вложили в Color $41 млн инвестиций.

Получив средства для неплохого старта, команда Color поторопилась с выходом на рынок. Несмотря на большое количество скачиваний, Color не смог удержать внимание аудитории. Как выяснилось позже, во многом проекту помешали внутренние проблемы.

20 ноября 2012 года Color прекратил свое существование.

4. Социальная сеть MySpace

Проект был запущен в январе 2004 года сотрудниками компании eUniverse Крисом ДеВулфом и Томом Андерсоном. MySpace задумывался как площадка для общения между музыкальными группами и исполнителями и их поклонниками. Уже к марту 2004 года сеть насчитывала миллион пользователей. Через три года число зарегистрированных пользователей достигло 300 миллионов.

В 2007 году компания была оценена в $12 млрд.

В том же году набрала обороты Facebook, и через 12 месяцев сумела догнать MySpace по числу уникальных посетителей в месяц. Начиная с 2009 года соцсеть теряет пользователей, уходящих к новому лидеру рынка. Не помогают ни два редизайна, ни введение возможности автоматической синхронизации контента с Facebook.

Как признался один из разработчиков MySpace, компания могла поглотить конкурента в 2005 году, но основатель Facebook Марк Цукерберг запросил цену, которую представители MySpace посчитали слишком высокой.

В 2011 году некогда самый популярный в интернете сайт был продан за $35 млн компании Specific Media LLC.

5. Сервис доставки продуктов Webvan

Проект Webvan обещал выстроить сервис, способный доставлять клиентам бакалейные товары в течение тридцати минут с момента заказа, не включая в стоимость цену доставки. В 1999 году Webvan привлек около $830 млн венчурных инвестиций от таких фондов как Sequoia Capital, Benchmark Capital, Softbank, Goldman Sachs и Yahoo, при оценке в $1,2 млрд.

Основной проблемой стартапа стал далекий от совершенства бизнес-план. Несмотря на внушительное финансирование, затраты на создание инфраструктуры доставки в нескольких городах оказались намного выше ожидаемых, что привело компанию к банкротству. В июле 2001 года проект был закрыт.

0
8 комментариев
Популярные
По порядку
Написать комментарий...

TracksFlow. Был ещё обалденный музыкальный сервис TracksFlow. К сожалению, после ухода из него креативного директора Игоря Степахина он перестал развиваться, а потом и вовсе закрылся. Степахин вроде объяснял причину своего ухода проблемами с деньгами в проекте.

2

разве что это был не многомиллионный проект. но да, жаль, что его задвинули.
впрочем, вряд ли бы ему дали взлететь — если ты тащишь музыку из вконтача и прочих открытых источников, то по-любому огребешь проблем на жепу.

0

Фейсбук тоже когда нибуть отгребет. А пока его время.

1

tegos.ru - был перспективный сервис, порнушку с пацанами с него качали в школе.

0

Увлекаетесь уже со школы "порнушкой с пацанами"?

0

Комментарий удален

Про викимарт забыли!

0

Хотелось бы более развернутых причин и объяснений косяков.

0

Угу. Из описания "<..> Color не смог удержать внимание аудитории. Как выяснилось позже, во многом проекту помешали внутренние проблемы" абсолютно не понятно, в чем именно ошибки были.

0

Комментарий удален

Комментарий удален

Комментарий удален

Комментарий удален

Читать все 8 комментариев
Теория тупости: как немецкий пастор нашёл объяснение мирового порядка

И вскоре отправился в концлагерь.

Истории поиска product/market fit от основателей Netflix, Uber, Airbnb и других успешных компаний Статьи редакции
@АнтиспамБот — когда ты реальная заноза в з@днице, или как давали отпор «П0шлым_Дев4енкам»

Прошло меньше двух недель с того дня, как в статье на vc.ru я рассказал про @antispamname_bot, предназначенный для борьбы со спамом в никнейме юзеров телеграмма вида «PEАЛЬНЫЕ_ZНAКОМСТVА» и «ПОИСК_PAPTHЕRОV».

Завод по производству идей. Как работают акселераторы, зачем они нужны стартапам и куда идти с идеей прямо сейчас

По данным Startup Genome, 9 из 10 стартапов терпят неудачу. Возможных причин «смерти» много: недостаточно протестированная гипотеза, неподтвержденная юнит-экономика, неверная стратегия или просто неудача в подходе к продажам.

Как команде расставить приоритеты, когда всё кажется важным

Мы в WEEEK часто ошибались с приоритетами — брались не за те задачи, постоянно всё пересматривали, путались и т. д. Отчасти из-за этого хаоса мы работали в реактивном режиме — действовали «по обстановке», а не «по плану». Это довольно обычное дело для стартапа, но наша-то цель — помогать людям и командам приводить свои дела в порядок. Поэтому мы…

Авито возглавила три рейтинга App Annie
Документы сгорели, а главный свидетель выпал из вертолёта: история золотого месторождения, стоившего акционерам $3 млрд Статьи редакции

Проект разработки «крупнейшего золотого месторождения» компанией Bre-X на острове Борнео оказался мошенничеством на миллиарды долларов, за которое так и не смогли никого наказать.

Команда Bre-X на Борнео, около 1997 года, слева направо: менеджер участка Джером Альто, старший вице-президент Джон Фельдерхоф, менеджер по разведке Майкл де Гузман и геолог Сезар Пуспос Сalgary Herald
"Тестировщик" – это просто
Хочу кухню как у подруги: зачем в Циан сделали поиск квартир по фото

Рассказывает Юлия Зыкова, руководитель команды «Аудитория» в Циан.

Из науки в IT: как создать свой стартап и стать преподавателем

Как перейти в IT из другой сферы? Как разработать курс, которому нет аналогов? Как студенту получить максимум пользы от занятий? Рассказывает преподаватель OTUS Сергей Окатов, руководитель курсов «Kotlin Backend Developer» и «Kotlin Developer. Basic».

Что Tele2 предлагает клиентам в «черную пятницу»

На главной распродаже года клиентов компании ждут сразу несколько интересных предложений: скидки на смартфоны, пакеты SMS и безлимитный трафик на YouTube, Яндекс.Карты, Яндекс.Навигатор.

null