{"id":8721,"title":"\u0427\u0442\u043e \u043f\u043e\u043b\u0435\u0437\u043d\u043e\u0433\u043e \u043c\u043e\u0436\u043d\u043e \u0441\u0434\u0435\u043b\u0430\u0442\u044c \u0438\u0437 \u0440\u044b\u0431\u044c\u0435\u0439 \u0447\u0435\u0448\u0443\u0438","url":"\/redirect?component=advertising&id=8721&url=https:\/\/vc.ru\/promo\/316632-odezhda-kotoraya-rastet-vmeste-s-rebenkom-biotoplivo-i-krossovki-iz-chaynogo-griba&placeBit=1&hash=3f7bfd5e764a97a666a0f91fc9e9278a2147bac49abdacebb6449b781d4d5ca0","isPaidAndBannersEnabled":false}

«Мы должны менять всё, кроме жены и детей»: каким был Ли Гон Хи, который сделал Samsung гигантом Статьи редакции

Предприниматель, возглавлявший концерн с 1987 года, умер 25 октября 2020-го. Он сделал из Samsung технологического лидера, сосредоточившись на качестве продукции и переходу на цифровые технологии.

Ли увеличил выручку с 9,9 трлн вон ($8,7 млрд) в 1987 году до 400 трлн вон на момент госпитализации в 2014 году. Благодаря Ли Гон Хи сейчас Samsung — крупнейший производитель смартфонов, телевизоров и модулей памяти.

Ли Гон Хи DNA India

Курс на электронику

В 2020-м одно из главных подразделений конгломерата — Samsung Electronics, но оно не всегда было успешным, пишет TechCrunch. Дочерняя компания основана в 1969 году, она производила бытовую технику, вначале совместно с Sanyo: у Samsung не было опыта сборки телевизоров. Затем появились холодильники, кондиционеры и вентиляторы Samsung.

Производство телевизоров Samsung в 1970-х

Ли Бен Чхоль понимал, что растущий спрос на электронику может изменить положение Samsung, но компания сильно зависела от импортных комплектующих, в частности из Японии.

Для импортозамещения в 1974 году Samsung, по совету Ли Гон Хи, купила контрольный пакет акций Korea Semiconductor, хотя не все топ-менеджеры были согласны с решением.

Через четыре года подразделение переименовали в Samsung Semiconductor, которое сейчас занимается производством микросхем памяти. Покупка полностью окупилась — лидером рынка по производству DRAM компания стала в 1992 году.

К 1980-м Samsung Electronics окрепла и вышла на мировой рынок электроники. Но иностранные покупатели отказывались от её товаров из-за плохих позиционирования и маркетинга: рядом стояли проверенные модели от Sony.

Более того, покупатели часто обнаруживали в устройствах брак. Samsung делала упор на количество, а не качество производимых товаров, и у старшего Ли не хватало времени заняться этой проблемой.

«Брак — это рак»

В 1987 году Ли Бен Чхоль умер от рака лёгких. Председателем Samsung Group стал его младший сын — Ли Гон Хи: два старших сына не годились для руководящих должностей. «Жизнь человека коротка, а жизнь корпорации — нет», — заметил Ли в разговоре с Time в 1976 году.

С 1988 по 1993 год компания выросла в два с половиной раза, поэтому руководители думали, что всё работает как надо, их внимание было сосредоточено на том, сколько произвели и продали продукции по сравнению с прошлым годом. Они не задумывались о синергии продуктов, не ставили долгосрочных целей и спешили добраться до поставленных количественных показателей.

Продукция Samsung была частично успешной на некоторых азиатских рынках, но на развитых рынках США и Японии её считали дешевой подделкой.

Ли Гон Хи хотел, чтобы Samsung не только была лидером на внутреннем рынке Южной Кореи, но и игроком с мировым именем вроде General Electric, IBM и Procter&Gamble. Он опасался, что на том уровне, где держалась Samsung, компания не сможет выжить на мировом рынке, не говоря о достижении уровня крупнейших корпораций.

Он установил крайний срок для достижения лидерства Samsung — 2000 год. «При таком росте мы сможем со временем стать компанией мирового уровня? Нет!» — вспоминал слова Ли президент HR-департамента Samsung Шин Нэ Гюн.

Чтобы выяснить, как Samsung воспринимают в мире, в 1993 году Ли отправился в путешествие, и увиденное его разочаровало.

В магазине электроники в Южной Калифорнии глава компании заметил, что телевизоры конкурентов из Sony и Panasonic находятся на передних полках, тогда как телевизоры Samsung пылятся на далеко в углу.

Продавцы признались, что покупатели считали Samsung дешевой подделкой японских брендов. Это мнение высказывали многие, кого встречал Ли во время поездки.

Мы должны вернуть Samsung имя. Зачем мы используем его, когда нас закопали в пыльную яму? Среди продуктов на полке есть те, у которых сломана крышка или они просто не работают. Это ни для кого ничего не значит? Этим мы обманываем акционеров, сотрудников, людей и страну!

Ли Гон Хи
из разговора с местными руководителям Samsung в США в 1993 году

Он заявил, что Samsung находится в кризисе: либо она остаётся второсортным брендом, выбравшим количество вместо качества, либо кардинально меняется.

4 июня 1993 года Ли провел встречу с менеджерами Samsung в Токио, где до утра рассказывал об улучшении дизайна и качества продукции.

Он признал, что планирование выпуска — слабое место компании: очень много времени уходило на разработку продукта, а не доведение его до ума. В результате не хватало времени, чтобы доработать планы и технологии, не говоря уже о том, чтобы вовремя вывести продукт на рынок.

Во течение поездки во Франкфурт Ли был шокирован показанным видео со сборочного конвейера Samsung. Рабочие по ходу сборки стиральной машины разбирали и собирали крышку, потому что дверца не соответствовала спецификациям. Напольным вентиляторам Samsung можно было «сломать шею» просто ухватившись за неё рукой во время переноски.

Он не просто говорил, что нужно меняться, но требовал перемен.

7 июня 1993 года Ли собрал несколько сотен руководителей Samsung в отеле Falkenstein Grand Kempinski во Франкфурте, чтобы выступить с трёхдневной речью о будущем Samsung (делая перерывы по вечерам).

Выступление Ли Гон Хи

В стратегии Ли предложил сосредоточиться на трёх аспектах: качестве, дизайне и цене продукции. Ли подчеркивал, что в соотношении количество–качество нужно стремиться не к пропорции пять к пяти или три на семь, а ноль к десяти, полностью отдавая приоритет качеству.

Он хотел выпускать продукцию премиального качества, даже если придётся временно остановить фабрики и сборочные линии.

Вторым направлением стало улучшение дизайна. Для этого он основал дизайнерские центры Samsung по всему миру, чего не делала Sony. Чтобы выхватить долю рынка, Samsung не завышала цены до уровня конкурентов.

В целом Ли на протяжении всего обращения старался донести мысль: Samsung нужно меняться, целью компании должно стать производство качественной продукции даже за счет снижения продаж.

Он сравнивал брак продукции с раком, который можно вылечить хирургическим путём на ранних стадиях болезни — но если не сделать этого, человек умрет за несколько лет.

Цитата из обращения Ли «измени всё, кроме жены и детей» получила признание в Samsung на том же уровне, что и знаменитая фраза «не спрашивай, что твоя родина может сделать для тебя – спроси, что ты можешь сделать для своей родины» из речи Джона Кеннеди в 1961 году.

Событие стало официально называться «Франкфуртская декларация 1993 года». Её принципы были опубликованы в 200-страничной книге, которую раздали всем сотрудникам Samsung. Необразованным рабочим раздали версию руководства в виде комикса.

На протяжении следующих нескольких месяцев Ли путешествовал со своим докладом по подразделениям Samsung в других странах. К августу 1993 года Ли провел встречи и обучение для 1800 топ-менеджеров, общее время записанных разговоров составило 350 часов, в записи это 8550 листов формата А4.

Франкфуртская декларация стала одним из основных событий в истории Samsung. Всю мебель и вещи из гостиничного номера перевезли в Корею, воссоздав его там. В нем можно говорить только шёпотом.

Переход Samsung к управлению, ориентированному на качество

Целью Ли было заметно улучшить маркетинг, исследования, разработки и дизайн, сохранив сильные стороны в производстве. В основе его стратегии было три тезиса, указывает Harvard Business Review:

  1. Поиск, адаптация и внедрение наиболее подходящих западных практик.
  2. Становление культуры Samsung, привлечение сторонних специалистов и обучение за рубежом.
  3. Защита долгосрочных инвестиций от желания быстро заработать.
Управленческая структура Samsung HBR

Ли менял и управленческую культуру Samsung, которую объяснял «слабостями корейского общества»:

  • Подразделения стали автонономнее.
  • Сотрудникам разрешили критиковать действия руководства и предлагать свои идеи.
  • Для всех работников ввели социальную программу распределения прибыли — теперь на премии могли рассчитывать не только топ-менеджеры, вводились выплаты, основанные на заслугах и опыте.
  • Сотрудники должны были приходить к 7:00 вместо 8:30, как было при отце Ли, — чтобы они могли «впитать реформу во сне».
  • Женщины могли продвинуться до руководящих должностей.
  • Стало меньше бюрократии.

Ещё глава Samsung начал нанимать иностранных сотрудников, что было нехарактерно для компании. Этим он хотел гарантировать, что Samsung станет ведущей технологической компанией в мире.

Сожжение 150 тысяч телефонов в качестве урока

Не все изменения проходили гладко. В январе 1995 года Ли подарил работникам, партнерам и знакомым на Новый год новые телефоны Samsung — но они оказались бракованными.

Выяснилось, что процент брака мобильных телефонов Samsung Electronics к 1995 году достиг 11,8%, из-за чего пришлось остановить производство.

Ли извинился перед партнёрами и обменял устройства на новые и заодно преподал сотрудникам урок. Он приказал собрать более 150 тысяч телефонов, телевизоров и других устройств на сумму 15 млрд вон ($13,5 млн) и сжёг их на глазах 2000 рабочих — повязав им на руки повязки с надписью «Качество превыше всего».

Переход на цифровые технологии

Ли заметил, что японские технологические лидеры сконцентрировались на «аналоговом» рынке и не желали переходить на цифровые технологии в камерах или аудиоустройствах.

Поэтому он активно искал и развивал новые направления бизнеса, делал акцент на производстве полупроводников и телефонов, считая, что мир скоро станет «цифровым».

В 2003 году он поручил прекратить производство ЭЛТ-телевизоров, на долю которых приходилось 27% всего объёма продаж компании, и сосредоточился на выпуске плазменных и ЖК-телевизоров.

Переход «от аналога к цифре» позволил Samsung в 2006 году обогнать Sony на мировом телевизионном рынке с линейкой Bordeaux, выполненной в форме бокала вина.

Это произошло спустя 13 лет после того, как Ли увидел покрытые пылью телевизоры в Best Buy и задумал «вернуть имя Samsung», желая быть первым. С 2006 года Samsung удерживает лидерство на мировом рынке телевизоров, её капитализация на тот момент превысила $100 млрд.

Как развивалась линейка телевизоров Samsung Samsung

В 2010 году Samsung запустила линейку смартфонов Galaxy — и уже в 2011 году обогнала Apple, став крупнейшим производителем смартфонов в мире.

В 2005 году журнал Time назвал Ли одним из 100 самых влиятельных людей в мире. Спустя три года Ли Гон Хи ушёл в отставку после приговора к условному сроку — его обвиняли в уклонении от уплаты налогов.

Это было второе расследование против Ли Гон Хи — в 1996 году его осудили за взятки президенту Южной Кореи Ро Дэ У, через год помиловали.

В 2010 году приговор отменили, и Ли вернулся на пост главы компании. Он стал богатейшим человеком в Южной Кореи с состоянием $20,7 млрд.

В 2014 году Ли Гон Хи перенес инфаркт, был в коме и отошёл от управления Samsung. Руководителем конгломерата стал его сын Ли Чжэ Ен. В 2020-м капитализация Samsung превышает $350 млрд, компания генерирует 15–20% ВВП Южной Кореи.

0
89 комментариев
Популярные
По порядку
Написать комментарий...

Южная Корея и КНДР - это идеальный пример для тех кто верит в пропаганду про "плохой народ". Один и тот же народ на крошечной территории размером с Москву и пару соседних областей. Просто одним повезло, а другим нет. Тоже самое и с Россией. Выбери пьяный Ельцин в преемники Немцова - была бы у нас сейчас не КНДР, а Южная Корея. ред.

54

...Но это не точно

64

Комментарий удален

Комментарий удален

Комментарий удален

Комментарий удален

Комментарий удален

Комментарий удален

Комментарий удален

Комментарий удален

Комментарий удален

Комментарий удален

Комментарий удален

Комментарий удален

Комментарий удален

Комментарий удален

Комментарий удален

Южная Корея образовалась не благодаря удачному выбору президентов, а потому что США вбухали в них миллиарды и открыли для них свой рынок. У них там президенты все поголовно пьяные ельцины но успешно все вывозят потому что за экономику отвечают другие люди. 

14

Аудитория этого сайта в историю не очень. Они не в курсе, что Северная Корея по промышленному развитию, урожайности с гектара и общему уровню жизни (бесплатное образование, медицина итп) до середины 70х годов сильно обгоняла Южную Корею, несмотря на тотальный режим благоприятствования последней со стороны США.

И подъем Южной Кореи начался только после того как туда из Японии перевели фактически все судо-/машиностроительное производство и электронику, влили бешеное количество денег и открыли доступ на рынок США (для тех кто не в курсе, самый закрытый и защищенный рынок в мире).

Экономику организовали по принципу японских монополий дзайбацу (сюрприз, чхоболи - это их точная копия), в которых ввели совершенно дикую потогонную систему. 16 часовой рабочий день, один выходной в месяц, забыть про отпуска и прочее.

Ну а Северную Корею тупо обложили санкциями, сделав невозможным внешнюю торговлю.

Как это работает на примере:

в СК нет ни нефти, ни газа, это полностью энергозависимая страна. Сначала СК экспортировала металлургическую продукцию и разное высокоточное оборудование (до недавних пор одно из лучших в мире), чтобы в обмен закупать газ и нефть. После развала СССР и после того как Китай взял вектор на развитие собственного производства, этот поток доходов сильно упал и СК начала строительство собственных атомных электростанций в сотрудничестве с Россией.

Вмешались США и предложили СК т.н. Договор КЕДО по которому они сами за свои деньги построят АЭС на реакторах на легкой воде (чтобы СК случайно не смогли обогащать разное военное), в обмен на отказ развивать свою атомную программу. А пока будет идти строительство, США будут поставлять в СК мазут, для ТЭЦ и прочих ГРЭЦ. Корейцы согласились. Строительство разумеется так и не началось, а потом Джордж Буш обьявил, что СК недостаточно быстро модернизирует свое общество на демократические рельсы и США больше не сможет продолжать гуманитарные поставки топлива (обратите внимание, как договорные поставки превратились в гуманитарные).

Собственно так по всем остальным договорам и примерам.

Но тут это бесполезно объяснять, потому что пропаганда давно всем сказала, что кровожадная и агрессивная Северная Корея (с военным бюджетом в 1 млрд долларов в год) это плохо, потому что там коммунизм (на самом деле нет, сюрприз), а миролюбивая и добрая Южная Корея (с военным бюджетом в 24 млрд в год и военным союзом с США) это хорошо, просто потому что там капитализм.

39

ну ооочень интересная сказка
у вас наверное и про СССР и про восточную Европу такие сказки есть как они опережали весь мир и соседние галактики но тут вмешались чатлане и все накрылось медным тазом.

7

А можно примеры высокоточного чего-то из СК? В прошлые века

8

Тоже подожду, какие именно "недавние" времена упоминаются?

4

Комментарий удален

Комментарий удален

Комментарий удален

Корейцы сделали правильный выбор и сейчас Васяны из Владика за счастье почитают съездить туда побатрачить на заводике.

–1

самый закрытый и защищенный рынок в мире

Что-то про это слышал.
Пока в Милане не поговорил с одним немцем, который открыл мне глаза на то:
- что Ауди в Нью-Йорке стоит на 25% дешевле, чем в Мюнхене;
- что его жена два раза в год летает в Нью-Йорк на шопинг.
Потом прочел несколько сот страниц на эту тему ...

2

И какой вывод от прочтения?

0

В США - рынок потребителя.

–1

Вывод такой после вашего коммента, что надо дружить с США,  а не СССР или Россией, чтобы быть успешным. Северная Корея живет бедно.

0

У вас причина и следствие перепутаны. Чтобы в вас проинвестировали сначала надо быть успешным и переспективным, а не наоборот. Если дать денег Ыну - он не создат на них экономическое чудо. На Россию упало $3 трлн. и всё равно не помогло.

10

В южную корею проинвестировали не потому что одна успешная и перспективная, почитайте историю холодной войны. Развитые с помощью сша страны юва вообще не имеют отношения к кейсам "как привлечь инвесторов в страну" 

3

Невозможно никого насильно развить. Из дерьма конфетки не сделаешь. $3 трлн. халявных нефтяных денег России не помогли.

1

президенты в Ю Корее ни чего не решают
а цари в России решают все и лезут везде куда не надо

1

"была бы у нас сейчас не КНДР, а Южная Корея." - ага, и страна распиленная на десять частей, а Россией бы назывался небольшой кусочек с Московскую область. Идите ка вы нахер!

7

1) и кто бы её пилил? 2) вы хотите жить в большой но бедной и ментовской стране или маленькой, но свободной и богатой?) 3) 20 лет показали, что централизация ни к чему хорошему не приводит, особенно хорошо это видно по истории с Фургалом

2

Даже не буду комментировать твои бредни )

0

ну во первых я обращался на вы, а не на ты, мне то конечно похер, но о тебе это уже более-менее говорит. во вторых "страна распиленная на десять" это и есть бредни в первозданном виде.

2

Комментарий удален

Комментарий удален

Комментарий удален

Комментарий удален

Комментарий удален

Комментарий удален

Комментарий удален

Комментарий удален

Комментарий удален

Комментарий удален

Комментарий удален

Комментарий удален

Комментарий удален

Немцов? Один важный момент забыли

2

Крошечной? Кореи (120 ткм+100 ткм) в сумме по площади больше Беларуси (207 ткм). Ну или как МО (46) + Владимирская (29) + Ивановская (22) + Тульская (26) + Смоленская (50) + Калужская (30) + Орловская (25)

2

Выбери Немцова и возможно не было бы того Немцова,какого мы знали

1

ХАХАХА
Нет, не была бы. Чтобы была Южная Корея, нужно было действительно строить демократию — не стрелять по парламенту в 1993, и не шулерствовать с выборами в 1996. Да только Ельцин сам коммунист был до мозга костей. Его интересовала не демократия, а власть. И полный иммунитет от суда от преемника.

–1

Отличная статья, Евгений, есть над чем задуматься...
 
- рыночная капитализация Samsung Group (крупнейшая компания в Южной Корее) в 2019 году достигла 260 млрд долларов США

- рыночная капитализация Газпрома (крупнейшая компания в РФ) в 2019 году составила порядка 98 млрд долларов США

- население Южной Кореи 51 млн.чел (ВВП/душу населения 31 тыс долл США)

- население России 144 млн.чел (ВВП/душу населения 11 тыс долл США) ред.

8

Можно добавить ещё цифр, и уже взгляд под другим углом.
Самсунг занимает в ВВП 15-20%, Газпром меньше 7%.
По плотности населения Корея на 12 месте, а России на 181.
Государственный капитализм там развивается с 60х, у нас же только с 2000х.
Поэтому никогда нельзя однозначно смотреть на цифры в лоб.

17

Хотите сказать, что до 2000х у нас не было ничего и корейцы имеют фору в 40 лет? Вообще-то в начале 60х у нас уже была космическая промышленность, одна из лучших научных школ в физике и математике, промышленность пёрла в гору, а Корея представляла из себя нищую разрушенную войной страну. И если уж говорить про Самсунг - это компания генерит технологичные товары с высокой добавленной стоимостью, а Газпром тупо и неэффективно дербанит недра с производственными мощностями построенными ещё в СССР. Разница предельно ясная, не вижу никаких неоднозначностей.

26

Там от производительных мощностей ссср уже ничего не осталось к концу 90х, там производительные мощности бритиш-петролиум, мобайл, шел и вот это вот все 

4

Города, инфраструктура, трубы, дороги, вся разведка (сейсмика, разведочное бурение, подтверждение запасов) - это всё было в ЯНАО сделано ещё во время СССР! И это очень, ОЧЕНЬ большие затраты. В нефтегазе работали? В Новом Уренгое жопу морозили? Походу нет. ред.

1

трубы еще ладно, дороги? они там были когда дороги эти? разведка согласен совковая, пожалуй и все  

0

Новый Уренгой начал строиться в 1975, в 1982 была построена жд-ветка до него и плюс до кучи дороги местного назначения. Понимаете, что стройка на Севере и на Большой Земле это мягко говоря две большие разницы (по рискам, сложности, стоимости)?

0

Нет, разумеется, там весь транспорт газа и его переработка на советском говне работает.

0

Да правда?

0

Это в лучшем случае, возможно еще осталось оборудование из до рейгановской эпохи, которое успели купить.

0

Судя по тому сколько туда поставляли нового и иностранного, от Рейгана там может быть только дух Америки

0

Америка и не составляла оборудования, в отличии от Италии, например. После эмбарго начали делать доморощенное говно.

0

Все импортное поставляют до сих пор. Некоторое гавно, местного производства, не такое уж плохое, но да проигрывает в технологичности

0

Лол, ГПА тоже импортные? Обычную арматуру? почти все в нефтегазе, кроме некоторых уникальных вещей, это отечественное говно.

0

Посмотри процента импорта в нефтянке и сделай сам выводы. Это гаано-арматура, даже за рубеж поставляется иногда.

0

Да, в Казахстан 

0

И в оаэ и ещё и ещё...так что не надо

0

Двигатель уже сделали на 32 мвт? И может хватит переделывать авиационные, позорище? Уже чуть ли не полвека прошло.

0

Во -первых, я выше и писал, что технологичность нашего оборудования проигрывает как правило во всем. Во-вторых, что за проблема, если что-то переделал и вышло хорошо? Надо обязательно доказать, что можешь новый велосипед изобрести?

0

Кто тебе это в моск засунул? Подумать не пробовал?

0

А в более конструктивном русле ответить не судьба? 

0

По плотности населения Корея на 12 месте, а России на 181.

Аккуратнее с плотностью.
Посмотрите, где реально живут (могут жить) люди, узнайте площадь этих мест, тогда и плотность считайте.

2

Мы уже общались на эту тему. Плотность даже в центральной России ниже, чем в ЮК. Корея горная страна, и из густо населенных стран уступает, наверное, что только Японии.
Территория пригодная для жизни, сопоставима по размерам с Москвой и областью, да и то в МР живёт 23 млн.человек, а там 51.
Поэтому аккуратнее притягивайте цифры.

0

Припоминаю.
И всё равно не понимаю, как линия рассуждений про плотность увязана с размером ВВП, с уровнем развития, с уровнем дохода на душу, и т.п.
Как плотность населения Канады мешает (помогает) ей быть сравнительно успешной?
Почему ГДР была менее успешной, чем ФРГ?
Доминикана и Гаити?...

Институты развития - вот что важно, а не плотность и не качество народа.

4

Плотность - это инфраструктура. Чем плотность меньше, тем больше нужно строить инфраструктуры и ее содержать. Содержит и строит ее, как правило, государство. Содержание инфраструктуры не очень дешевое дело. Дальше за собой это тянет логистику, ее сроки и стоимость.
Размер Кореи это Ростовская область. Переместите туда даже 1/4 промышленности и населения России и через 10-15 лет там будет почти Корея.
У Канады, ее маленькое население размазано буквально по границе со штатами. Вся экономика изначально рассчитана на соседа, уже после на другие внешние рынки. Это примерно так, если бы Казахстан или отдельно Беларусь, обслуживали бы потребности России в ресурсах, они так же были бы успешными.
ГДР и ФРГ - отдельная тема, только размеры инвестиций в после военные годы там различаются кратно, а для СССР, ГДР была просто форпостом.
Доминикана и Гаити уже сложнее, наверное, если бы американцы договорились с Гаити, ситуация была бы противоположной.
Институты развития важны, никто ж не спорит. Просто все идет поступательным путем, государство это все же немного сложнее, чем даже гос.корпорация.

0

Институты развития важны, никто ж не спорит.

На этом, полагаю, мы с вами и сойдемся.

1

Какую-то хуйню большую написали

0

Корейцы вообще молодцы. Меньше чем за двадцать лет построить автопром мирового уровня, от бюджетных моделей до спорткаров и лимузинов. Наш прости господи автопром за втрое больший срок все еще пытается научиться строить бюджетную жоповозку на минималках. Строить так и не научились, зато научились выбивать пошлины на иномарки и продавать говно за дохера денег.

Но если без эмоций, Россию, по-моему, вообще бессмысленно сравнивать по экономическим показателям с кем бы то ни было. Тут дело даже не в олигархах, режиме и прочем. Просто как можно экономически сопоставлять с нами страны, которые даже все вместе взятые меньше по территории, чем мы? Да, у нас есть ископаемые. Но даже просто расходы на логистику в такой огромной стране с такой бедной и неразвитой инфраструктурой это огромное препятствие для любого производства. Плюс чудовищная инертность мышления во всем, даже на бытовом уровне - никто бы у нас не придумал, например, бутылку кока-колы или открывающуюся руками жестяную банку, ибо и так сойдет. По территории и обеспеченности ресурсам с нами сопоставимы только Штаты, но там, даже если опустить не прекращавшуюся историю свободного рынка, совершенно иная модель управления: каждый штат по сути сам по себе. Для такой большой территории это идеально. Но как этого достичь в наших реалиях, я даже не представляю.

2

Все стоны о больших/малых территориях и потому несравнимости стран, разбиваются после часовой экскурсии в любое СНТ.

У всех по шесть-10 соток, а "фламастеры у всех разные" (с):
- размер и качество домов
- ухоженность территории (включая забор и полоску вдоль забора) и цветников;
- широта улыбок владельцев или громкость лая собак и людей из-за забора.

совершенно иная модель управления : каждый штат по сути сам по себе

Нет.
Важны единые (подобные) институты управления: законы, суды, банки, патентное право.

2

 За одни только помыслы о федерализме говорят уже уголовка светит... Такие дела

0

Какой ввп на душу населения можно считать когда 80% всех активов принадлежит 5% ГРАЖДАН, остальное я так полагаю биомасса с 17тыр очень хорошая даже зарплата - средний класс

–1

когда 80% всех активов принадлежит 5% ГРАЖДАН

Ну так это и в цивилизованных странах так, не поверишь. Это обычно НЕ так только там, где и делить-то особо нечего было.

0

Вечная память. Пользуюсь Samsung гаджетами уже более 3 лет и приятные впечатления на каждый день. Спасибо, что развеял миф о ширпортебстве мистер Ли.

15

Самсунг - наглядный пример того как можно выехать на топ рынка моб.телефонов за счет полного копирования стратегии и дизайна с конкурентов. Наглость и отвага) Самсунг - это бытовая техника и тчк.

–2

самсунг это топ производитель оперативной памяти и прочая - брэнд майор
самсунг это производитель процессоров и чипов
самсунг это дисплеи
самсунг это не оформление патентов на закругления корпуса а огромный НИОКР и лаборатории по исследованию и разработке технологий

13

так и пусть этим занимаются, а не консьюмерскими продуктами, в плане заводов и создания технологий к ним вопросов нет

–4

когда вас назначат президентом самсунга, тогда вы и выпустите этот указ

2

не хочу такую участь

0

Как Samsung сравнивал iPhone со своей копией айфона Samsung Galaxy S1 на 132-страничном внутреннем документе. Реально ничем не занимаются кроме "обведения".
https://www.theverge.com/2012/8/8/3227289/samsung-apple-ux-ui-interface-improvement

2

Ога, поэтому на гейфоне стоит дисплей от самсунг, а не наоборот 

0

и память о самсунг

2

"Не занимались" скорее

0

С 90х пользуюсь продукцией Samsung и доверяю до сих пор.

3

В чем заключалась такая неимоверная сложность вычитать текст и убрать орфографические ошибки?

3

Торопились опубликовать. Завтра уже неактуально будет.

0

отличная статья, спасибо! Я и не знал многого, к своему стыду, хотя являюсь пользователем samsung. 

2

это многое говорит о пользователях самсунга

–2

"Самая известная цитата с обращения Ли" - а кто делал этот материал? 

1

Тот же, кто написал "беспроводной мобильный телефон".

2

так эти говноеды ничего и не добились по стратегии и дизайну

0

России без рынков сбыта, с такой агрессивной внешней политикой, ничего не достичь.

0
Парадный каякер

Дело даже не в рынках сбыта. Мы неконкурентны практически во всём.

–1

Без рынков не будет даже конкуренции.

0
Парадный каякер

А можно конкретней? Какие товары мы не можем экспортировать по причине квот или ограничений?

2

Изучаем таможенный кодекс ЕС и понимаем, что сырье, которого у них в дефиците, можно поставлять в ЕС без проблем. Смотрим товары, которые они производят сами и понимаем, что квоты и пошлины делают поставку туда готовой продукции не конкурентоспособной. 

0
Парадный каякер

Хоть один пример? Например мы не можем поставлять туда ложки или газонокосилки? Разве мы не входим в состав ВТО. ред.

0

Автомобили, самолеты, компьютеры, флот, средства связи, приборы и т.п.

0
Парадный каякер

И с каких пор мы не можем экспортировать авто или самолеты? Каким образом мы тогда это делали и делаем сейчас?

1
Парадный каякер

У нас также есть несколько брендов компьютерной техники, которая поставляется в Европу. Другое дело что мы абсолютно неконкурентны в производстве компьютерных компонентов.

0

И никогда не будете конкурентноспособными, т.к. для этого нужен масштаб. У России его нет, Россия это небольшая страна, вроде Мексики и Вьетнама, такая страна не может победить на международном рынке.

0
Парадный каякер

Что-то я уже засомневался, что нужно вам отвечать )

2

Младшего из детей можно было ты и изменить(

0

Жаль мужика. Rest in peace!

0

Очень интересные данные, спасибо за статью. С удовольствием почитала. 

0

В России такого чуда не произошло бы!
Отжали бы бизнес как только достиг определенного финансового уровня!

–1
Читать все 89 комментариев
Как у меня украли 600 тысяч с карты, а «Тинькофф» нарушает федеральный закон

Спойлер: я не вводил никуда код, не переходил по ссылкам и не сообщал данные карты.

Хочу кухню как у подруги: зачем в Циан сделали поиск квартир по фото

Рассказывает Юлия Зыкова, руководитель команды «Аудитория» в Циан.

Что Tele2 предлагает клиентам в «черную пятницу»

На главной распродаже года клиентов компании ждут сразу несколько интересных предложений: скидки на смартфоны, пакеты SMS и безлимитный трафик на YouTube, Яндекс.Карты, Яндекс.Навигатор.

Возник по просьбе бразильских банкиров и стал любимым напитком солдат во время Второй мировой: история Nescafe Статьи редакции

В 2021 году Nescafe — крупнейшее подразделение Nestle и бренд, который оценивается больше чем в $20 млрд. По собственным данным компании, в мире каждую секунду выпивают более 5000 чашек напитка.

Дегустация Nescafe National Museum
Завод по производству идей. Как работают акселераторы, зачем они нужны стартапам и куда идти с идеей прямо сейчас

По данным Startup Genome, 9 из 10 стартапов терпят неудачу. Возможных причин «смерти» много: недостаточно протестированная гипотеза, неподтвержденная юнит-экономика, неверная стратегия или просто неудача в подходе к продажам.

Опыт возврата денег за обучение дизайну у Yakovlevv.com. Тварь я дрожащая или право имею?

В данной статье приведен мой личный опыт покупки данных курсов, мои оценочные суждения, а также сухие факты, в виде скриншотов и аудиозаписей из моей личной переписки с владельцем этих самых курсов, на тот момент исполняющего услуги как ИП Яковлев Виталий Борисович ( ОГРНИП: 319784700156839 ), сейчас же, работающего от лица ФОП Торб'як Тетяна…

МТС не удалила привязанные к номеру персональные данные владельца после перехода номера к другому человеку

Какое-то время я пользовалась телефонным номером МТС, годах в 2015-18х. Номер юзался только для мессенджеров, симку в поездке вынула и куда-то задевала, в итоге номер перешел другому человеку. На звонки номер не отвечал, абонент был не абонент. В 2019 узнавала в салоне, можно ли его выкупить, сказали - увы, уже 2х владельцев сменил. Ну нет и нет.…

ТОП-17 ошибок, которые съедают конверсию лендинга на завтрак
Мы сделали бот, который печатает и отправляет ваши фото маме. В 2 клика
Катя со свежими фотками для родителей

Мы запустили Kind Bot — доброго бота, которому в 2 клика можно скинуть свои фотки. Он их напечатает и отправит по почте вашей маме. Или другому близкому человеку.

Новый пролетариат

Очень давно один из классиков написал ёмкую по тогдашним временам фразу «пролетариату нечего терять, кроме своих цепей» Сейчас сложно понять её суть, но тогда она была понятна всем. Рабочий обладал только своими «руками» и это было единственное, чем он владел, абсолютное большинство жило от зарплаты до заплаты в арендованном жилье и не обладала…

Из науки в IT: как создать свой стартап и стать преподавателем

Как перейти в IT из другой сферы? Как разработать курс, которому нет аналогов? Как студенту получить максимум пользы от занятий? Рассказывает преподаватель OTUS Сергей Окатов, руководитель курсов «Kotlin Backend Developer» и «Kotlin Developer. Basic».

null