{"id":7298,"title":"\u041a\u0430\u043a\u0438\u0435 \u0442\u0435\u0445\u043d\u043e\u043b\u043e\u0433\u0438\u0438 \u0431\u0435\u0440\u0443\u0442 \u0441 \u0441\u043e\u0431\u043e\u0439 \u043f\u0440\u0435\u0434\u043f\u0440\u0438\u043d\u0438\u043c\u0430\u0442\u0435\u043b\u0438 \u0432 \u043f\u0440\u043e\u0448\u043b\u043e\u0435","url":"\/redirect?component=advertising&id=7298&url=https:\/\/vc.ru\/finance\/287640-predstavte-chto-vy-dolzhny-vernutsya-na-20-let-nazad-v-proshloe-kakie-sovremennye-tehnologii-zahvatite-s-soboy&placeBit=1&hash=4693aaf51fe37b122309350bd15ef7991e11843fbc9183a8a592e9af3c9af557","isPaidAndBannersEnabled":false}
Истории
Полина Лааксо

Инвестиции разрушили дух общины: гостевая сеть Couchsurfing хотела быть бесплатной Airbnb, но стала корпорацией Статьи редакции

Идейный лидер привлёк инвестиции и передал управление менеджерам, которые растратили их впустую и погубили философию безвозмездного культурного обмена. Как это отразилось на сотрудниках и пользователях сервиса — в пересказе материала Input.

Команда Couchsurfing в Мексике в 2010 году Эндрю Отто

Couchsurfing.com — крупнейшая в интернете гостевая сеть и один из самых масштабных экспериментов в области «дарономики»: бесплатном проживании. Весной 2011 года команда сервиса приехала в итальянский замок Palazzo Massarucci, чтобы вместе жить и работать. Тогда компания действовала как НКО и работала в коммунах на пяти разных континентах.

Мы часто шутили, что Couchsurfing — это культ: отсюда и культурный обмен. Для этого у проекта было всё: харизматичный лидер в лице Кейси Фентона, совместное проживание в коммунах, свой уникальный общественный строй.

Кейси Шульц
бывший директор по юридическим и финансовым вопросам

На первом собрании в замке создатель сервиса Кейси Фентон объявил, что генеральным директором компании станет её соучредитель Дэниэл Хоффер. На тот момент 34-летнего Фентона сотрудники знали хорошо: они отмечали его магнетизм, энтузиазм и порой пугающее упорство. Хоффера же многие видели впервые. Он посещал коммуны, но занимался сторонними проектами и потому меньше участвовал в работе Couchsurfing.

Couchsurfing — один из немногих проектов, который не зависел от капитала. Пользоваться им можно было бесплатно. Хозяева принимали гостей, когда могли, а гости читали отзывы других туристов и встречали тех, кого никогда иначе не встретили бы.

Но на том собрании соучредители сообщили, что компания перестаёт быть некоммерческой организацией и привлекает $7,6 млн от венчурных фондов Benchmark Capital и Omidyar Network. По словам бывшего руководителя Бена Ханна, сотрудников новость шокировала: все они верили в «утопическую идею» о безвозмездном культурном обмене.

Впереди их ждали смена руководства, корпоративные конфликты, непозволительное поведение хозяев и поглощение. Но большую часть этого времени сервис оставался бесплатным. В пандемию же всё изменилось: компания сделала доступ к платформе платным, разочаровав теперь не только сотрудников, но и клиентов.

Запуск Couchsurfing и поломка жёсткого диска

Кейси Фентон задумал создать Couchsurfing после поездки в Египет в 1997 году. В Каире 19-летний Фентон познакомился с местными жителями, с которыми он прошёл через пустыню, забрался на пирамиды и пробрался к саркофагу фараона.

Он понял, что «мир не так страшен» и решил исследователь Рейкьявик: нашёл электронные адреса 1500 местных студентов и спросил, у кого может остановиться. Получив около 100 ответов, Фентон собрал друзей, прокатился по столице и захотел повторить опыт:

  • Он зарегистрировал НКО под названием Couchsurfing.
  • Пригласил бывшего коллегу Хоффера в качестве соучредителя, а также двух дизайнеров — Себастьена Ле Туана и Леонардо Бассани да Сильвейру.
  • И взял на себя большую часть расходов.

На первых встречах команда думала, как будет зарабатывать. Хоффер предложил перенять модель Airbnb, но остальные воспротивились. Им хотелось создать платформу для межкультурного обмена, а не маркетплейс. Тогда Фентон ввёл опциональную проверку банковского счёта, за которую компания снимала бы номинальную плату.

12 июня 2004 года они запустили сайт и к концу года зарегистрировали 6000 пользователей. За год работы Фентон заработал около $5000, сперва управляя компанией удалённо, чтобы путешествовать. В 2005 году число пользователей достигло 45 тысяч.

Вскоре команда, в том числе девушка Фентона, решила временно остановиться в доме на Гавайях. Они стали тратить всё больше времени на Couchsurfing и поняли, что пора расширяться. Они задумали снять на пару месяцев жильё и пригласить добровольцев, которые помогали бы управлять сервисом.

В июне 2006 года «каучсёрферы» арендовали квартиру в Монреале. Желающих оказалось много: они спали посменно — на надувных матрасах в спальнях и под рабочими столами. Но 27 июня у компании «полетел» жёсткий диск, а вместе с ним удалились почти все данные Couchsurfing.

Резервные копии не помогли, поэтому 29 июня Фентон объявил, что сервиса в прежнем виде более не существует. «Я вложил в проект всё до последнего цента, пожертвовал здоровьем, временем, путешествиями, встречами. Поставил жизнь на паузу, чтобы его создать. Но я не жалуюсь, потому что приключение того стоило», — написал он коллегам.

Через несколько дней Фентон выяснил, что вернуть данные можно, восстановив кэш. Поэтому через неделю после поломки Couchsurfing был готов к повторному запуску.

Couchsurfing теряла дух общины и стала превращаться в корпорацию

В конце августа 2006 года монреальскую «коммуну» распустили. Фентон отправился вместе с девушкой на фестиваль Burning Man, где оба поняли: жить, работать и управлять вместе бизнесом трудно. Расставшись, Фентон улетел в Новую Зеландию, где созвал новую коммуну — в доме на утёсе.

Команда Couchsurfing надеялась, что «тусовщиков»-волонтёров на этот раз будет меньше: ведь дом расположен далеко. Но вышло наоборот. По словам бывшего добровольца Гарднера Бикфорда, волонтёры спали по пять человек в комнате — даже на полу.

Фентон понимал: пускать всех желающих больше нельзя, поэтому перед созданием коммуны в Таиланде в конце 2007 года он ввёл для волонтёров должности. Жизнь в сообществе перестала напоминать случайную вечеринку. По словам бывших сотрудников, жить они стали как ладящие постояльцы хостела.

Команда продолжала переезжать, но к середине 2009 года поняла, что сервису с миллионом пользователей нужна «большая преемственность и структура»:

  • Коллектив переехал в многоквартирный дом в Сан-Франциско и назвал новую коммуну «базовым лагерем».
  • Сотрудники стали получать небольшой оклад, но зарабатывали всё равно мало.

Компания стала терять дух «общины» и всё больше походила на корпорацию, пишет издание. Руководили ей в основном мужчины — женщины не участвовали даже в совещаниях.

А летом 2009 года из компании уволился волонтёр. Он отказывался работать в Couchsurfing, потому что высшее руководство проигнорировало домогательства со стороны одного из начальников. Тот самый начальник Джонатан Льюис позже признался, что обвинения относились ко времени, когда он ещё не был руководителем, а лишь пользовался услугами сервиса.

В тот же период власти Британии приговорили мужчину к 10 годам заключения за изнасилование туристки, с которой тот познакомился через Couchsurfing.

И в последующие годы о сексуальных домогательствах в адрес пользователей сайта сообщали всё чаще.

В 2010 году компания распустила «коммуны», поскольку государства считали, что она должна платить за них налоги. После этого «каучсёрферы» стали работать в небольших группах, но удалённо — в Хорватии, Индонезии и Аргентине. Чтобы сплачивать коллектив, основатели решили периодически созывать всех на недельные конференции.

На втором таком собрании в 2011 году Фентон и объявил, что Хоффер становится генеральным директором. В этом был смысл: Хоффер руководил фирмой-разработчиком ПО для кибербезопасности, владел степенью MBA, учился в Гарварде. Однако ему не хватало харизмы, которая помогла Фентону создать «культ».

Компании также не удалось доказать властям, что их НКО подходит под категорию религиозных, благотворительных, научных и образовательных учреждений — они освобождаются от федерального подоходного налога. Поэтому Couchsurfing пришлось искать инвестиции, выдавая себя за сервис, подобный Airbnb. «Все понимали, что коммерция разрушит наше сообщество», — признаётся Кейси Шульц.

Компания становится коммерческой организацией, но сам сервис Couchsurfing останется бесплатным. Мы хотим построить мир, где каждый сможет путешествовать и общаться независимо от финансового положения.

Кейси Фентон
создатель CouchSurfing в письме сотрудникам

Couchsurfing стала коммерческой организацией и переживала кадровые перестановки

За первые четыре года коммерческой деятельности компания пережила смену и руководства, и сотрудников. Став гендиректором, Хоффер вдвое сократил штат — с 44 до 22 человек. Оставшийся коллектив занял переоборудованный склад в Сан-Франциско.

В апреле 2012 года на место Хоффера пришёл один из руководителей MTV Networks Тони Эспиноза. Именно тогда, по словам сотрудников, культура в Couchsurfing окончательно изменилась. «Радость-то какая: наняли того, кто нас поувольняет», — вспоминает о приходе Эспинозы бывший операционный директор Джим Стоун.

Первым делом Эспиноза захотел превратить Couchsurfing в бюджетную версию Airbnb, но вскоре от идеи отказался. По его словам, у сервиса было недостаточно потенциала, чтобы стать маркетплейсом. Сотрудники поняли, что новый гендиректор разбирается в бизнесе, но совсем не понимает культуру сервиса.

Благодаря рекламе Эспиноза привлёк много новых пользователей, но большинство из них хотели найти жильё, а не принять гостей. Поэтому «сёрферам» было всё труднее найти ночлег. Эспиноза также изменил условия пользования, из-за чего компанию заподозрили в передаче данных третьим лицам. Через несколько месяцев гендиректор отменил часть изменений, но доверие пользователей потерял.

Компания тем временем привлекла дополнительные инвестиции в размере $15 млн.

Эспиноза нанял новых сотрудников, но те не понимали «старожилов». Бывший вице-президент по техническим операциям Стив Филлипс вспоминает, как впервые посетил корпоративный съезд. «Сел я в джакузи, а через пару минут понял, что все вокруг меня абсолютно голые», — рассказывает он. По словам Фентона же, все были в плавках и купальниках.

Конфликтовал со старыми сотрудниками и сам Эспиноза. В августе команда всегда уезжала на фестиваль Burning Man — эта поездка, по словам Джима Стоуна, была частью культуры компании. Но Эспиноза заставил остаться тех, кто следил за работоспособностью сайта.

Думаю, всё дело в том, что «старички» с большим трепетом относились к истории Couchsurfing, чего лично я не понимал. Сильнее философии основателей меня волновали желания миллионов путешественников.

Тони Эспиноза
бывший гендиректор Couchsurfing

Фентон и Хоффер продолжали участвовать в работе Couchsurfing, но напряжение между ними и Эспинозой нарастало, вспоминают сотрудники. Однажды Фентон предложил «старичкам» свергнуть гендиректора, но о планах узнал Эспиноза. Фентон и Хоффер не рассказывают о том, что произошло, но оба вскоре отошли от дел, хотя и остались в совете директоров.

За полтора года правления Эспиноза уволил более 40% сотрудников и растратил половину инвестиций, которые изначально составляли $22,6 млн. В октябре 2013 года он предложил продать компанию, после чего совет директоров попросил его покинуть пост. Гендиректором тогда стала глава продуктового маркетинга Дженнифер Биллок.

Во время её руководства пользователи Couchsurfing всё чаще сообщали о сексуальных домогательствах и нападениях со стороны принимающих хозяев. По словам издания, всё это началось после притока аудитории при Эспинозе. Сам он, впрочем, объясняет, что раньше проблему просто замалчивали.

Новый гендиректор отстранил основателей от дел, а недовольным сотрудникам велел «заткнуться»

Сотрудники считают, что Биллок неплохо справлялась, хотя возглавила компанию в момент упадка. Она пыталась улучшить платную верификацию счетов, предлагала форматы ежегодной подписки и новые механизмы безопасности.

Но в 2015 году Couchsurfing вновь нуждалась в деньгах. Тогда долю в компании приобрёл инвестор Патрик Дуган. Её размер Couchsurfing не разглашает, но известно, что среди инвесторов его доля — самая крупная, поэтому ему удалось пересмотреть состав совета директоров и убрать из него Хоффера и Фентона.

Тогда о Дугане мало что знали, рассказывает Хоффер. Он полагает, что инвестор удалял информацию о себе из интернета, поскольку даже в 2018 году на сайте бывшей фирмы Дугана Valencia Street Capital не было ничего, кроме названия и уведомления о копирайте.

Издание сообщает, что во время работы над материалом Дуган закрыл профили в LinkedIn и Twitter, а в Facebook сменил настоящее имя на псевдоним.

Известно, что родился Дуган в 1980 году, в семье директора похоронного бюро и учительницы младших классов. В 2008 году он присоединился к фирме Питера Тиля Palantir — разработчику ПО для анализа данных. Среди её заказчиков — французская и американская разведка, автогоночная команда «Скудерия Феррари», а также армия и полиция США.

Пользователи стали подозревать, что Couchsurfing начнёт сотрудничать с Palantir и будет продавать данные о пользователях. Но Дуган всё отрицает: «Между бизнес-моделями Palantir и Couchsurfing нет ничего общего». Palantir Дуган покинул ещё в начале 2010-х годов.

Дуган говорит, что пользовался Couchsurfing с 2014 года — принимал гостей и гостил сам. Однако в его профиле нет ни одного отзыва от других «сёрферов».

Имя Дугана на сайте Couchsurfing не указано — на страницах сервиса по-прежнему значатся имена Фентона и Хоффера. Но оба основателя утверждают, что Дуган окончательно отстранил их от дел. «Мы несколько раз предлагали свою помощь, но он каждый раз нас игнорировал», — рассказывает Хоффер.

На платформе отзывов на компании Glassdoor сотрудники называют Дугана «отчаявшимся и заблуждающимся параноиком»:

  • По словам сотрудника Алекса Микитенко, Дуган не принимал инакомыслия.
  • Украинским работникам не нравилось созваниваться с коллегами из Калифорнии в поздние часы. Однако Дуган велел им «заткнуться и выполнять свою работу».
  • Дугану, по его же словам, было всё равно на обиды сотрудников. «Мы пришли трудиться, а не жаловаться. Хотите ныть — уходите», — писал Дуган в мессенджере Slack.

Патрик Дуган думает, что продуктивность измеряется временем, проведённым в офисном кресле. Сам он при этом всё время делает покупки и любуется самолётами.

сотрудник Couchsurfing

В пандемию Couchsurfing сделала доступ к сервису платным

Couchsurfing, по словам самой компании, не приносит Дугану много денег. И сам гендиректор считает, что технологическая компания — это не только постоянное получение прибыли, инвестиций и пользователей. Несмотря на это руководство стало агрессивно экспериментировать с бизнес-моделью сервиса, пишет издание.

Чтобы содержать платформу, в мае 2020 года Couchsurfing сделала доступ к сервису платным: стоимость ежемесячной подписки составила $2,39, а годовой — $14,29. Пользователям компания рассказала, что до этого рассматривала минимум десять способов привлечь финансирование. Думала разрешить хозяевам взимать плату за проживание, сотрудничала с рекламодателями, продавала «мерч», но все они «едва ли принесли результат».

Если бы не пандемия, то Couchsurfing не нуждалась бы в дополнительных деньгах, говорит руководство. Но ей и так пришлось сократить штат, снизить заработную плату, расторгнуть часть контрактов, перевести всех сотрудников на удалёнку и просить помощи у государства.

Пользователи приняли решение негативно, пишет издание, ведь Couchsurfing лишила бесплатного доступа даже действующих клиентов. Они засомневались в правомерности действий, поскольку человек, согласно законам ЕС:

  • Должен владеть свободным доступом к личным данным независимо от бизнес-модели сервиса.
  • Имеет право потребовать у компании удалить все имеющиеся у неё данные.

Couchsurfing вскоре призналась, что жалеет о столь резком решении, но уточнила, что тесно сотрудничает с юристами и не нарушает никаких законов.

Конкуренты Couchsurfing: НКО под руководством добровольцев

Через несколько дней после внедрения платной подписки австралиец Итси Вайншток и американец Аапели Вуоринен создали гостевую сеть с открытым исходным кодом Couchers.org. Они намерены сохранять статус НКО и передать управление платформой пользователям, чтобы её гендиректора не могли ничего испортить, пишет издание.

И Couchers — не единственный конкурент Couchsurfing. Французская НКО BeWelcome работает более десяти лет и насчитывает больше 160 тысяч пользователей. Управляют ею также добровольцы, а операционные расходы в 2020 году составили менее $3500.

Впрочем, при абсолютной демократии труднее прийти к единому решению, говорит представительница BeWelcome Аня Кюнер. Поэтому в 2014 году недовольные волонтёры отделились от сервиса и создали организацию Trustroots.

В 2021 году сетью Trustroots пользуется более 60 тысяч человек. Соучредитель Микаэль Корпела ожидал, что во время пандемии число пользователей сократится. Однако на платформе зарегистрировались те, кому не понравилась новая платная модель Couchsurfers.

Списывать Couchsurfing со счетов рано, пишет издание. Сотрудники по-прежнему устраивают съезды, а туризм восстанавливается после пандемии. Компания также планирует отказаться от платной подписки, как только стабилизуется её финансовое состояние. И для многих пользователей именно бизнес-модель станет решающим фактором при выборе сервиса, пишет издание.

«Доверие — залог успеха»: Кейси Фентон о своей предпринимательской деятельности
{ "author_name": "Полина Лааксо", "author_type": "editor", "tags": ["\u0442\u0443\u0440\u0438\u0437\u043c","\u043a\u0430\u043a\u044d\u0442\u043e\u0431\u044b\u043b\u043e","couchsurfing"], "comments": 29, "likes": 45, "favorites": 76, "is_advertisement": false, "subsite_label": "story", "id": 294695, "is_wide": true, "is_ugc": false, "date": "Sat, 18 Sep 2021 13:22:08 +0300", "is_special": false }
0
29 комментариев
Популярные
По порядку
Написать комментарий...

Да уж, лажанули ребята знатно. Было время, захостил около сотни серферов в течение пары лет, возил их везде, всё показывал. И ни разу не серфил сам) А потом пандемия, и просят они конечно копейки — но кмк, просить имеет смысл у серферов, а просить у активных хостов — всё равно как брать деньги с волонтёров за право участия в волонтёрском проекте) глупо как-то)) Особенно доставило то, что даже нельзя зайти в профиль и прочитать сообщения, пока не заплатишь. Так что надеюсь они сдохнут позорной смертью — ну или как вариант, вовремя одумаются. )) ред.

41

Платить деньги за то чтобы поселить кого-то у себя дома?

Звучит как ахриненная бизнес идея. Что может пойти не так? 😂

39

15 баксов в год, я думаю день аренды жилья будет стоить дороже

0

каждую неделю новых серферов, которых везде возили и работали гидом? но зачем..

0

ну где-то с полгода я просто не работал и возил их по фану) а остальное время — они наоборот были поводом оторваться от работы и сгонять на природу) большинство были прикольные, интересно было общаться, сильно апнул английский бонусом. гидом не то чтобы работал — я скорее довозил до места (некоторые сами довозили меня, т.к. приезжали на своём — на 58летнем мерсе или на турере. в общем, это было довольно весело, когда хватало на это времени.

2

Спасибо каучсерфингу. Выебал немку, приехавшую к нам погостить ред.

26

Где-то немка пишет:
Danke Couchsurfing. Gefickt mit einem Russen, der dachte, ich sei nur zu Besuch. ред.

4

А продлевать будете?

2

Типичная ситуация с наемным топ-менеджментом. Приходит самоуверенный болван, увольняет несогласных, тратит деньги инвесторов. После этого уходит в туман с новой строчкой в резюме

13

Пользовался и как сёрфер (в 20 странах) и как хост (около 100 гостей принял) даже когда семьей обзавелся.
Потом как-то поднадоело - все гости так или иначе стали похожими друг на друга (бродяги, музыканты и т.д.). 
Начались накрутки отзывов, фековые друзья и прочая дребедень, в результате которой вообще стало непонятно - кто к тебе приедет, то ли реальный странник, то ли фейк, прокачавший акк с целью экономии денег на проживании.

9

Когда то благодаря им провел первую ночь в штатах, в Нью Йорке, у совершенно незнакомого мне чувака. Рубились в плойку и пили пиво.. Клевая идея сервиса

8

За полтора года правления Эспиноза уволил более 40% сотрудников и растратил половину инвестиций, которые изначально составляли $22,6 млн. В октябре 2013 года он предложил продать компанию, после чего совет директоров попросил его покинуть пост.

Не ну это ржака. Прямо сцена из Silicon Valley

7

История про какой-то бред, самое интересное для меня кто же те «инвесторы» которые увидели в этой тусне «бизнес»;  вот же точно безработица это зло, у молодежи от безделья миропонимание совсем улетает куда-то дальше орбиты Марса; хорошо хоть банально не курят и нюхают по притонам как хиппи в 60-е, хотя черт их знает чем они там в своих коммунах занимались

5

Вообще ужасный концепт. 

0

Хоффер предложил перенять модель Airbnb

Какую ещё модель Airbnb в 2004 году, за 4 года до появления самого Airbnb??

3

Для России 359 рублей в год. Это копейки. Заплатил и проблем нет. Я и сам хосчу и серфлю тоже.

1

я тоже в 2020 заплатила, так как на хороший проект задонатить было не жалко. в 2021 с меня опять автоматом сняли деньгу. Но теперь я не могу войти в аккаунт чтобы отменить подписку, и это как-то неприятненько

0

Сейчас открыл:
Ежегодный вклад
799,00 ₽ RUB
С УЧЕТОМ НАЛОГОВ И СБОРОВ
ЭКОНОМИЯ 60%
Мне в 2 раза больше показывают потому что я в очках? :D

0

Зашел сейчас - ввели настолько платную подписку, что вообще ничего нельзя поискать-посмотреть без нее. Могли бы хоть дать возможность поиска, а сообщения посылать - после покупки подписки.

По сути: как изначально себя вели основатели бесхребетно (сколько они раз лажанули со своей хиппи-идеей коммун пока дошло что надо установить правила), так и пошло дальше - приходили новые люди, которых предыдущие руководители и основатели уговаривали работников сбросить, даже когда стали крупными все еще грезили быть "ламповыми" - настолько что "а давайте-ка даже несмотря на кучу новостей о преступлениях хостов свалим в пустыню на недельку оставив сайт вообще на никого" и прочее.

Всегда удивлялся: почему не зарабатывают предлагая ту же страховку туристическую, экскурсии, установить популярные туристические приложения, курсы и приложения языковые... А там, оказывается, "идейно-хипповые"...

1

С их трафиком рефку на airbnb поставить (для тех кто не нашел в последний момент забесплатно жилье и тп) и миллионы их окупились бы быстренько. А так угрохали хз зачем… надо монетизировать апсейлами к бесплатным услугам. Странные. Wikipedia на очереди?

1

Всегда считал, что они так и сделают и будут миллионерами. Удивительно как людям удаётся старт не приводящий к успеху🤷

0

А еще раньше был таймшер! Вот тоже же уххх было!) времена не те!)

0

Таймшер скоро вернётся в Россию!
Этой осенью открываем в Москве "Клуб бесплатного отдыха в Крыму" !
Следите за рубрикой "Трибуна".

0

Очень грустная история. Пара неправильных поворотов и сервис начал трещать по швам. Надеюсь, получится выплыть )

0

Бесплатно принимать неизвестных хипарей со всего мира? А потом ещё и деньги за это брать. Да уж, гениальная бизнес-идея.

0

Благодаря сервису бесплатно жила примерно у 5-6 коучей. Самыми запоминающимися были проживания в Норвегии. И очень расстроилась, когда перед путешествием в Грецию (я тогда успела уволиться и денег было действительно недостаточно для проживания в отеле/хостеле) ресурс стал платным. Даже зайти в учетную запись не могла.

0

Деньги на билеты в Норвегию у вас есть, а 300 рублей на годовую подписку нет, чтож, сочувствую ред.

–1

Если еще раз перечитать мой комментарий, то ключевыми моментами будут "Греция" и "Уволиться", а не Норвегия. И я вас удивлю, в 2018 году билеты на самолеты по Норвегии стоили дешевле годовой подписки на коучсерфинге))) ред.

0

Не сразу понял, что "платное подтверждение счетов" это "платное подтверждение аккаунтов". Не увлекайтесь Гуглтранслейтом и пишите о том, всём разбираетесь.

0
Читать все 29 комментариев
«Spotify: История продукта». Как мы разработали алгоритмы музыкальных рекомендаций

Из онлайн-библиотеки — в сервис персонализированных рекомендаций.

Ростелеком. Бардак во всем

Решился опубликовать свою историю тут, потому что служба поддержки уже месяц перекидывает с одного специалиста на другого и не способна решить проблему.

"Ситидрайв" оштрафовал за чужой косяк

Давно уже пользовался "YouDrive" (ныне "Ситидрайв"). В целом, меня всё устраивало. Ровно до 2 октября. Пришло уведомление о том, что пришёл штраф (мой первый штраф в данной компании, за три года). Полез смотреть, и очень удивился. Однако, на фото, 25 сентября, 8 утра, адрес - Ферганский проезд.

Будущее наступит во вторник на OneRetailConf
Объявлены победители Finlanding
Netflix оценил выгоду от «Игры в кальмара» почти в $900 млн Статьи редакции

В 40 раз больше суммы, которую онлайн-кинотеатр заплатил за сериал.

«Российский рынок акций был и остаётся одним из самых привлекательных в мире»

Виталий Исаков, директор по инвестициям УК «Открытие» («Открытие Инвестиции»).

Дефицит цифровых кадров в России и их подготовка

Весь мир переходит в цифровую среду. Пока в ежегодном глобальном рейтинге конкурентоспособности Россия занимает 43-е место, но задерживаться на нем не намерена. Для этого правительство запустило программу «Цифровая экономика РФ», которая будет поддерживать цифровую экономику в стране и подготовку необходимых кадров.

Прокрастинация: как перестать откладывать на потом и 4 способа которые мне помогли

Каждый раз, когда я начинаю думать о сложной или неприятной задаче, я чувствую внутреннее сопротивление. Например, когда нужно практиковать английский, писать сценарий или работать над сложным проектом.

IKEA не может доставить оплаченный товар

Обожаю товары из IKEA. Простые, стильные, иногда дешевые. Но вот с её доставкой у меня не заладилось c самого начала. Пользовался ей раза три и каждый раз проблема. То не довезут позицию, то перенесут. Но в этот раз всё зашло слишком далеко.

«Ситидрайв» выставил штраф в семь тысяч за свой поломанный Smart

Люблю каршеринг всей душой, даже если дорого и даже если Smart. История такая: в пт (15.10.21) вечером арендовала у «Ситидрайва» на сутки Smart м267но799 (других авто рядом не было), чтобы съездить в Конаково к бабушке.

null