{"id":8525,"title":"\u0410\u043a\u0446\u0438\u044f \u043e\u0442 \u0431\u0430\u043d\u043a\u0430 \u0441 \u043e\u043e\u043e\u0447\u0435\u043d\u044c \u0434\u043b\u0438\u043d\u043d\u043e\u0439 \u0440\u0430\u0441\u0441\u0440\u043e\u0447\u043a\u043e\u0439","url":"\/redirect?component=advertising&id=8525&url=https:\/\/vc.ru\/promo\/314626-korotko-vyigrat-100-tysyach-rubley-na-pokupki-k-novomu-godu&placeBit=1&hash=452c4539de3180a40833ab562f6d46ac6a723a1c475a25d3a1dc82d21cace4b8","isPaidAndBannersEnabled":false}
Истории
Елена Абрамова

Печатали книги в Африке, а теперь владеют «Авито», долей в VK и сервисах по всему миру: что такое Naspers и как он рос Статьи редакции

Подробная столетняя история холдинга, который сейчас охватывает ИТ-проекты от Китая до Бразилии.

Оглавление

Первые шаги Naspers: издательское дело

12 мая 1915 года в Кейптауне открылась штаб-квартира Nasionale Pers. Компанию основали сторонники Национальной партии Южной Африки, 16 обеспеченных потомков колонистов из Голландии, Дании, Германии — африканеров. Она должна была развивать их культуру и язык африкаанс и выпускать проафриканерские газеты и журналы.

Nasionale Pers начала издавать ежедневную газету на африкаанс — De Burger тиражом 3000 экземпляров. Одними из первых в Южной Африке компания применила краудфандинг для финансирования издания, призвав африканеров покупать её акции по цене ₤1 за штуку.

Газета De Burger Naspers

Но большинство из них были фермерами, редко бывали в крупных городах и среди них «культуры чтения не было», считает военный историк Леопольд Шольц. Поэтому поначалу De Burger существовала на деньги основателей.

Британская администрация подвергала цензуре все выходившие в свет издания. Газете не хватало авторов и было сложно найти оборудование. Однако в 1915 году Nasionale Pers через третьих лиц купила печатные станки у Cape Times, а с 1916 года стала выпускать ежемесячный журнал De Huisgenoot.

Развитию Nasionale Pers препятствовали пробританские издания Argus и Cape Times, выходившие тиражами по 15 тысяч экземпляров в день. Они убеждали своих читателей в том, что компания скоро закроется: против неё было настроено бизнес-сообщество Кейптауна, некоторые фирмы объявили бойкот и не размещали рекламу в изданиях Nasionale Pers в 1917 году.

Но компания продолжала развиваться — она начала выпускать книги. Первые издания на африкаанс появились в 1918 году, на языке коса — в 1922 году. Это были художественные и исторические произведения южноафриканских авторов и переведённая на африкаанс мировая литература.

Каталог Die Burger-Leeskring Архив Университета Претория

В это же время Nasionale Pers организовала один из первых в мире книжных клубов — Burgerleeskring. Каждый его участник вносил членский взнос ₤1 в год и получал по книге каждые два месяца. В газете и журнале Nasionale Pers регулярно рекламировали клуб, и его членами стали не только люди, но школы и библиотеки.

Клуб помог Nasionale Pers создать круг людей, читающих на африкаансе. Книжный клуб просуществовал восемь лет, распространил 24 книги и закрылся в 1925 году. По мнению автора книги об истории этого периода Naspers Мюллера, на это было несколько причин:

  • Членский взнос был слишком мал, и проект не был коммерчески успешным.
  • Для подготовки изданий не хватало квалифицированных переводчиков и авторов.
  • Компания не учитывала готовность людей воспринимать сложные произведения.
  • Испанский грипп унес жизни нескольких основателей Nasionale Pers.

За первое десятилетие своего развития Nasionale Pers также создала бизнес по изданию учебников на африкаанс и запустила газету Die Volksblad в Блумфонтейне. К 1925 году компания достигла одной из своих целей — африкаанс стал официальным языком Южной Африки наряду с английским и голландским.

Успех и расцвет издательства в ЮАР

С основания Nasionale Pers главным редактором газеты De Burger, а затем и журнала De Huisgenoot был бывший глава консервативной голландской реформатской церкви Даниель Франсуа Малан, сторонник идеи «Африка для белых».

Публичность позволила ему набрать политический вес, и в 1948 году он стал премьер-министром Южной Африки и проводил политику апартеида — расовой дискриминации и сегрегации коренного населения страны.

В тот период De Burger и De Volksblad стали важными южноафриканскими газетами, а Nasionale Pers стала издательством национального масштаба.

Компания сделала акцент на учебные издания:

  • В 1963 году создала подразделение Nasou, которое выпустило 12 томов «Стандартной энциклопедии Южной Африки» на африкаанс.
  • В 1986 году приобрела издательство учебной литературы и сеть магазинов JL van Schaik, а годом позже перезапустила свои магазины Nasionale Boekhandel под именем Van Schaik.

Nasionale Pers начала выпускать периодику на английском языке.

  • В 1965 году вышел журнал Fairlady.
  • В 1987 году — семейный журнал You.
  • В 1991 году компания приобрела издательство Jonathan Ball Publishers.
  • В 1994 году купила южноафриканский филиал HarperCollins.

Несмотря на политику апартеида, Nasionale Pers начала выпускать издания и для темнокожих африканцев.

  • В 1977 году приобрела южноафриканского издателя Human & Rousseau.
  • В 1984 году — компанию Drum Publications и её журналы Drum и True Love & Family, а также газету City Press.

Журнал Drum Рinterest

Издания Nasionale Pers распространялись по всей стране.

  • В 1970 году компания объединила свои газеты Beeld и Dagbreek в национальную воскресную газету Rapport.
  • В 1975 году организовала национальную сеть распространения периодики Nasionale Nuusdistrubeerders.
  • В 1979 году запустила книжный клуб на африкаанс Leserskring и англоязычный книжный клуб Leisure Hour для распространения книг.

Хотя журналисты иногда открыто критиковали некоторые решения руководства страны, компания сохраняла связь с Национальной партией. По мнению диссидента Дэвида Роберта Левиса, именно эта связь помогла компании добиться успеха в 1948-1990 годах.

Редакторы Nasionale Pers посещали собрания главного совета партии до 1990 года, когда власти освободили активистов борьбы против апартеида, в том числе Нельсона Манделу. В 1997 году 127 журналистов Nasionale Pers официально извинились за свою роль в продвижении и защите политики апартеида.

Превращение в технологическую компанию

В 80-е годы Nasionale Pers инвестировала в развитие в ЮАР спутникового телевидения, сотовой связи и интернета. В 1984 году в компанию обратился сын южноафриканского фермера и выпускник Колумбийского университета Коос Беккер.

Он хотел создать в ЮАР платное телевидение аналогичное HBO и представил свою идею генеральному директору Nasionale Pers Тону Вослоо. Через год они вместе основали M-Net.

Коос Беккер с режиссером Джейми Уйсом и генеральным директором Naspers Тоном Вослоо Founderssauce

Коос занял пост генерального директора новой компании, акционерами которой стали Nasionale Pers и несколько других южноафриканских издательских групп, включая Argus, Times Media и Perskor.

Я занимался политическим лоббированием, чтобы получить телевизионную лицензию, а Коос проделал всю тяжелую работу, чтобы сделать первую в Африке станцию жизнеспособной.

Тон Вослоо

бывший гендиректор Nasionale Pers

Власти ЮАР разрешили M-Net транслировать только развлекательные программы. Компания провела свой первый эфир в 1986 году. Уже спустя три года она стала прибыльным бизнесом, а в 1990 году разместила акции на фондовой бирже Йоханнесбурга.

В 1993 году M-Net разделили на две — спутниковый телеканал M-Net и MIH. Последняя взяла на себя управление абонентами, сотовую связь и международное вещание группы.

12 сентября 1994 года Nasionale Pers вышла на биржу Йоханнесбурга. В 1996 году Коос Беккер занял пост генерального директора компании.

В 1997 году компания MIH создала поставщика интернет-услуг — M-Web Holdings. С его запуском Nasionale Pers стала крупным игроком на южноафриканском интернет-рынке.

Чтобы показать, что компания теперь занимается не только издательским бизнесом, в 1998 году её официально переименовали в Naspers. Но она продолжала развивать СМИ и в том же году запустила Media24: туда входили сайты pages24.com, news24.com, fin24.com, а также интернет-магазин книг Kalahari.net.

Бренд Media24 WSJ

В 1999 году Naspers купила 49% акций разработчика образовательного ПО EvaluNet. Вместе с другими активами компании в этой области он стал основой Educor Holdings Limited — южноафриканского образовательного онлайн-сервиса.

Международная экспансия и сделка с Tencent

Став генеральным директором Naspers, Коос Беккер не только расширил присутствие M-Net на территории Африки, но обеспечил выход компании за пределы континента.

Коос Беккер, генеральный директор Naspers в 1996-2014 годах Business Day
  • В 1995 году в Греции и на Кипре Naspers запустила платное телевидение NetMed.
  • В 1996 году купила 50% акций британской Touchline Media, выпускающей фильмы и телевизионные программы.
  • В 1997 году приобрела 31% ведущей тайской компании платного телевидения United Broadcasting Corporation (UBC).
  • В 1999 году MIH купила 80% акций провайдера интерактивного телевидения OpenTV.

Naspers открывала в разных регионах компании и нанимала иностранных сотрудников, пытаясь построить аналоги M-Web.

В 1995-2013 годах, расширяя свое присутствие в мире, Naspers совершила более 20 сделок. Компания из медмагруппы превратилась в ИТ-компанию и инвестора в технологические проекты.

Китай

Выход на восточные рынки сначала обернулся провалами. По словам Беккера, Naspers «стала жертвой собственной глупости» в попытке навязать южноафриканскую или западную модель ведения бизнеса при освоении азиатского рынка.

Китайский бизнес спасла встреча Беккера с двумя основателями Tencent в 2000 году. Компания тогда была убыточной, но запустила мессенджер с OICQ (Open ICQ), который быстро набирал подписчиков. Naspers поверила в успех и в 2001 годуза $32 млн купила 46,5% акций Tencent.

WeChat — самый популярный в Китае мессенджер WSJ

Tencent разместилась на Гонконгской фондовой бирже в 2004 году. К 2010 году она стала самой большой интернет-компанией по капитализации на китайском рынке и третьей в мире, а к сентябрю 2013 года благодаря WeChat достигла $100 млрд и догнала Facebook.

Благодаря успеху Tencent росли и акции Naspers: на 80% в 2013 году — до $40 млрд.

Naspers вложилась в ещё одну китайскую компанию: в 2003 году приобрела 9,9% акций китайской Beijing Media Corporation за $36,1 млн. Она продаёт рекламные площади в официальной газете комитета Коммунистического союза молодежи в Пекине Beijing Youth Daily, выпускает и распространяет периодику.

Китайский опыт помог компании изменить стратегию: она перестала везде строить бизнес с нуля, а начала инвестировать в каждой стране в местные ИТ-компании.

Самый большой урок, который мы усвоили, заключается в том, что вы инвестируете не в продукт и не в отчёт о прибылях и убытках. Вы инвестируете в местную команду. Теперь мы находим лучшие местные команды, людей, которым можем доверять, а затем делаем все возможное, чтобы их поддержать.

Энтони Ру
гендиректор MIH

Латинская Америка

  • В 2006 году Naspers приобрела 30% акций крупного бразильского издателя Editora Abril за $422 млн.
  • В 2008 году — 49% акций бразильского мобильного оператора Compera nTime. Она также работает в Мексике и других странах Латинской Америки под брендом Movile.
  • В 2009 году Naspers за $342 млн купила 91% акций BuscaPé, поставщика систем сравнения цен и товаров Microsoft, Globo, Abril и других.

Европейский Союз

  • В 2007 году Naspers купила 50,05% акций польского мессенджера Gadu-Gadu, оценив компанию в $155 млн.
  • В 2008 году — Tradus, платформу для онлайн-аукционов и интернет-порталов в Центральной и Восточной Европе за ₤946 млн.
  • В июле 2012 года — за $83 млн 70% акций eMAG, одного из крупнейших сайтов электронной коммерции в Румынии. Naspers также владеет PayU Romania, онлайн-платформами autovit.ro, mercador.ro, compari.ro и Fashion Days в стране.
  • В 2015 году Naspers за $170 млн приобрела 79% акций Netretail, интернет-магазина с операциями в Чехии, Польше, Венгрии, Словакии и Словении.

Россия

  • В 2007 году Naspers приобрела 32,6% акций Mail.ru Group за $191 млн, в 2008 году увеличила свою долю до 46,2%.
  • В 2010 году купила 28,7% российского инвестиционного фонда Digital Sky Technologies и передала ей 39,3% своих акций MRG.
  • В 2013 году Naspers договорилась с акционерами «Авито» объединить сервис с российскими площадки OLX и Slando, которыми она владела. Тогда Naspers вложила в сервис $50 млн в обмен на 17,4%.
  • В 2015 году купила за $1,2 млрд еще 50,5% акций площадки. В 2019 году Naspers докупила 29,6% за $1,16 млрд и стала владельцем 99,6% акций «Авито».
Avito принадлежит Naspers Ведомости

Сингапур

В 2008 году Naspers приобрела за $10 млн 25% акций BuzzCity, мобильной медиа-компании, предоставляющей доступ к глобальной рекламной сети в мобильном интернете для брендов и агентств. В 2009 году Naspers увеличила свою долю в BuzzCity, купив акции у Exploit Technologies за $1 млн.

Ближний Восток

В 2012 году Naspers приобрела долю в двух дубайских компаниях: ведущей фирме по электронным платежам региона Cash и портале электронной коммерции Souq. По оценке Arabian Business стоимость сделки составила $40 млн.

Влияние успеха Tencent

Стратегия Naspers по диверсификации и уходу от традиционных СМИ была продумана — Беккер был уверен в том, что «довольно скоро интернет станет крупнейшим источником выручки». В первом полугодии 2012 года онлайн-проекты принесли 41% выручки группы и почти догнали платное телевидение — 42%. Печать отставала — всего 17%.

В 2013 году 80% стоимости акций Naspers была основана на их доле в Tencent, ещё 10% — в Mail.ru Group. Это означало, что вся остальная деятельность компании оценивалась всего в 10% от общей стоимости акций. Успех Tencent поставил Naspers в неоднозначную ситуацию: теперь компания практически зависела от одного актива.

По словам гендиректора Naspers Боба ван Дейка, решение этого вопроса стало приоритетом для компании. Поэтому она вкладывает в разные компании и направления: за 20 лет с момента покупки доли в Tencent в 2001 году инвестировала в 39 проектов, вывела на биржу 12 компаний и купила 13 организаций.

C 2009 года компания активно вкладывала в сегмент электронной коммерции. За десять лет Naspers инвестировала более $1,5 млрд в бразильские, турецкие, индийские и другие стартапы в этой области.

Инвестиционная активность Naspers в сегменте электронной коммерции  Источник: bjornjeffery.com

Naspers приобрела очень хороший пул компаний для долгосрочного роста в странах, где электронная коммерция находится на очень ранней стадии жизненного цикла. Ясно, что цель заключалась в том, чтобы стать влиятельными игроками по мере того, как сектор начнёт созревать.

Кевин Маттисон
старший аналитик Avior Research

Но не всегда компания вкладывала успешно: в первом полугодии 2012 года Naspers потратила $120 млн на развитие электронной коммерции, что привело к убыткам в размере $92 млн. Инвесторы засомневались в эффективности управления новым направлением и его рентабельности.

Топ-менеджменту Naspers приходилось оправдываться перед акционерами.

Предположение о том, что Tencent зарабатывает деньги, а другие предприятия Naspers убыточны, является «неграмотным», поскольку прибыльность не точно отражает стоимость бизнеса. Amazon, например, временами приносил убытки. Связи между краткосрочной прибыльностью и стоимостью просто нет.

Коос Беккер
председатель совета директоров Naspers

Для того, чтобы сбалансировать финансовую ситуацию и привлечь дополнительные средства, Naspers решила избавиться от небольших пакетов акций Tencent.

  • В 2018 году Naspers продала 2% своей доли за $9,8 млрд. Акции компании упали на 4,45%, акции Tencent — на 7,8%. Последняя в результате потеряла $24 млрд рыночной стоимости.
  • Официально Naspers заявила, что сократила свою долю в Tencent до 31,2%, чтобы укрепить свое финансовое положение.
  • В апреле 2021 года Naspers продала 2% акций Tencent за $15 млрд, снизив свою долю до 28,9%.

Перевод части активов из ЮАР в Амстердам

До 2019 года ещё одна причина недооценки Naspers заключалась в том, что акции компании торговались на фондовой бирже в Йоханнесбурге, а южноафриканская валюта, рэнд, одна из самых волатильных валют в мире. Одного валютного риска достаточно, чтобы отпугнуть многих инвесторов.

Для решения этой проблемы Naspers провёл в 2019 году полную реструктуризацию бизнеса. Она создала новую компанию под названием Prosus, куда вошли все интернет-проекты Naspers, включая доля в Tencent.

Prosus разместила 27% акций на бирже Euronext в Амстердаме в сентябре 2019 года. В первый день торгов акции взлетели на 30% до $136 млрд, и она сразу стала одной из крупнейших технологических компаний Европы.

Размещение Prosus на Euronext Amsterdam Reuters

Однако диверсификация и реструктуризация не решили проблему. В феврале 2020 года рыночная капитализация Tencent составила $510,4 млрд, а значит акции, которыми владела Prosus, должны были стоить около $158,7 млрд.

Но сама Prosus стоила $126,7 млрд: доля в Tencent по-прежнему была больше, чем стоимость всей компании. В 2020 году проблема обострилась, когда вызванное коронавирусом ралли акций технологических компаний повысило оценку Tencent.

В 2021 году стоимость доли в Tencent превысила рыночную капитализацию Naspers более чем на $100 млрд. По мнению аналитиков, эта ситуация поставила руководителей компании перед загадкой: как получить прибыль для акционеров, не обналичивая одну из самых успешных технологических компаний в мире.

В мае 2021 года компания решила выпустить новые акции для покупки до 45,4% Naspers в рамках сделки по обмену акциями. Цель сделки — переместить большую часть доли Naspers в Tencent из Йоханнесбурга в Амстердам. Это должно было сократить разрыв между стоимостью самой Naspers и ее доли в Tencent, потому что акции Prosus выше оценены, чем Naspers.

12 июля Naspers объявила, что Prosus заплатит до $144 млн. комиссионных за покупку пакета акций Naspers. Некоторые инвесторы компании были недовольны такими расходами: cумма комиссионных превышала свободный денежный поток Prosus за год и почти в три раза больше, чем Naspers заплатил в 2019 году за листинг Prosus на Амстердамской фондовой бирже.

В августе Naspers и Prosus заявили, что они завершили сделку по обмену акциями и перевели контрольный пакет своих международных активов в Амстердам. Рынок отреагировал — рыночная капитализация Naspers с февраля 2021 года снизилась на $39,3 млрд и в октябре 2021 года составила $72,1 млрд.

Я не думаю, что есть хоть один топ-менеджер на уровне группы, который не участвовал бы в обдумывании этой проблемы недооцененности и работе над ней. Мы рассматриваем более 10 идей по сокращению разрыва в оценке.

Бэзил Сгурдос
Финансовый директор Naspers

В 2021 году Naspers продолжает диверсифицироваться и инвестировать в онлайн-объявления, доставку еды и финтех-проекты в разных регионах мира. Именно эти сферы компания определила для себя как перспективные.

К началу 2020 года Naspers работала в восьми сегментах рынка.  Источник: bjornjeffery.com

В начале августа 2021 года она инвестировала в южноафриканские проекты:

  • $2,38 млн в цифровую платформу краткосрочного страхования Ctrl.
  • $8,4 млн в онлайн-страховую компанию Naked Insurance.

31 августа 2021 года компания за $4,7 млрд приобрела индийский сервис онлайн-платежей BillDesk. Naspers планирует объединить его со своим глобальным финтех-бизнесом PayU, который уже имеет сильные позиции в Индии.

0
24 комментария
Популярные
По порядку
Написать комментарий...

В 2007 году Naspers приобрела 32,6% акций Mail.ru Group за $191 млн, в 2008 году увеличила свою долю до 46,2%.

что за Mail.ru Group, не знаем таких

12

Дочка ВКонтакте

0

Тут люди не понимают, что Naspers сам не управляет операционно активами, которые купил. Их цель - купить на старте и стричь возврат с инвестиций. Думаете в Авито менеджеры из ЮАР сидят?)))

4

То то, я думаю, что это тех поддержка Авито херово работает, так там фермеры из ЮАР сидят, они же даже русский язык толком не знают!

8

спасибо за прекрасный разбор — сколько же труда проделано.

4

спасибо :) мне было интересно - особенно про то, что они не могут вырваться из ловушки собственного успеха с Tencent

3

А вот тут непонятно - в чем ловушка?
Ну есть мегаудачный кусок пирога в портфеле. С него же, наверное, есть дивиденды или можно малыми долями делать продажи акций каждый год и быть в хорошем плюсе. В чем проблема, что тенцен перевешивает по стоимости все остальные активы - подскажите, пожалуйста ((( 🙏

0

Риски высокие + инвесторам может казаться, что сама компания ничего не делает, тогда можно купить акции Tencent напрямую, без прослойки

0

Спасибо. Как раз задавался вопросом кто они и как так вышло что Авито принадлежит фонду из ЮАР

1

Пожалуйста. И мне было интересно - очень любопытная компания. заложница собственного крутого актива

4

они на авито 100500 лярдов чистыми в год зарабатывают. А расширить штат и сделать нормальную поддержку и модераторку, жмутся. Гнилая контора, жаль конкурента нет нормального. На юле практически нет продаж.

0

Это не так работает

1

ни чо се. Расскажи как?

0

Тут люди не понимают, что Naspers сам не управляет операционно активами, которые купил. Их цель - купить на старте и стричь возврат с инвестиций. Думаете в Авито менеджеры из ЮАР сидят?

2

молодец контрл с и v нажимать умеешь.

5

Очень интересно! Спасибо. "Помощь премьер-министра" бесценна... Сила личности неоспорима.

1

Это правда

0

Хороший материал. Интересный. Забавно, что часть крупнейших "российских" интернет компаний принадлежит фонду из ЮАР, который переехал в ЕС. В первую очередь в этом виновата власть, если компании эмигрируют.

1

В случае с ЮАР все понятно, переехали, чтобы черные власти не отжали компанию у белых владельцев.

0

Судя по Авито, лучше бы они и дальше книги выпускали.

–1

А что не так с Авито?

0

Авито - один из самых крупных успехов на технологическом рынке России

1

Комментарий удален

:(

0

у компании по видемому потрясающий опыт в занесении кому надо,потому что и саму компанию не отжали в ЮАР, когда изгоняли белых,ни в России попыток что-то отжать нет

0
Читать все 24 комментария
Невидимый убийца: как воздух в вашем офисе делает вас глупее

Важное исследование, которое должно заставить все компании пересмотреть свои офисы.

Российско-швейцарская WayRay представила свой первый прототип электромобиля с AR-остеклением Статьи редакции

За четыре года стартап хочет подготовиться к серийному производству и получить разрешения на движение по дорогам общего пользования.

WayRay Holograktor WayRay
Мысли создателя FastAPI Себастьяна Рамиреса из интервью Evrone

Себастьян Рамирез — энтузиаст open source, создатель таких популярных инструментов, как FastAPI, Typer и SQLModel. В интервью он поделился мнением о собственных проектах, образовании для разработчиков и собственной популярности в Twitter. Полный текст доступен по ссылке.

Бизнесменам разрешат перевести личные фонды в российские офшоры

Согласно проекту поправок Минэкономразвития РФ к закону "О международных компаниях и международных фондах" министерство планирует разрешить бизнесменам регистрировать в так называемых русских офшорах - специальных административных районах (САР) в Калининграде и Владивостоке - личные фонды и трасты.

Что юридически создают эксперты — маркетологи, коучи, спецы по продажам, и как им защитить авторские права на продукты

Рабочее решение для экспертов по защите своих продуктов. Рассказываем на основе кейсов эксперта по продажам и ее продуктов. Концепцию может взять на вооружение любой эксперт, не только специалист по продажам.

Сервис «Кухня на районе» отменил бесплатную доставку еды Статьи редакции

Пока доставка стоит 1 рубль, но в ближайшее время цена будет динамической — в зависимости от погоды и нагрузки курьеров.

Что такое digital nomad виза и как ее получить?

Одним из плюсов жизни цифрового кочевника (digital nomad) является возможность попасть в страны, закрытые для всех туристов во время пандемии. Ещё digital nomad виза, которую иногда также называют визой удаленного работника, дает право проживать и работать в определенной стране на протяжении большого периода времени. В статье мы расскажем о ее…

Омикрон проверит работоспособность стратегии покупки акций на спадах

Появление варианта омикрон позволит вновь проверить работоспособность стратегии покупки на спадах, которая в этом году пока сбоев не давала.

«Она похожа на соль — улучшит любое блюдо, если не переборщить»: как инженер-пианист создал гитарную педаль Big Muff Статьи редакции

Майк Мэтьюс бросил работу в IBM, чтобы дарить гитарам звучание, как у Хендрикса и The Rolling Stones, и придумал «золотой стандарт» педалей с искажением: её в своих записях использовали Pink Floyd, The White Stripes и Depeche Mode.

Майк Мэтьюс Vintage Guitar
Все, что нужно знать об оценке REITs
null