Истории
Редакция vc.ru

Todoist: «Пребывание вне Кремниевой Долины – это наше конкурентное преимущество»

Планировщиков на рынке уже тьма – с одной стороны. Все хотят вам помочь в планировании ваших дел и составлении целей на неделю. С другой стороны – не все делают красивый интересный продукт.

Редакция ЦП пообщалась с СЕО одного такого проекта –  Амиром, СЕО Todoist. К слову,в рейтинге журнала Forbes Todoist вошел в список ТОП-9 менеджеров задач на этот год, а само приложение доступно на 13 разных платформах. Кто, как, зачем и почему создал этот планировщик, и что ребята планируют сделать в 2014 году – об этом далее:


ЦП: Добрый день, Амир. Расскажите, как в далеком 2007 году вам пришла идея делать планировщик. Тогда же никто о проектах вроде Wunderlist и Todoist не слышал и не мечтал на этом заработать гору денег. 


В 2007 году, когда я начал разрабатывать Todoist, я был ещё студентом, и мне приходилось работать программистом на стороне в двух разных местах. У меня было много проектов, и я должен был управлять моей работой и производительностью. Изучил рынок, большинство решений были жуткие, поэтому я решил создать свой собственный инструмент. Не рассматривал это как стартап, и у меня не было больших амбиций.

IMG_0113

ЦП: Кто входил в изначальную команду? Набирали знакомых-друзей или искали людей на стороне?


В течение первых 4-х лет Todoist был для меня действительно второстепенным проектом: работал над ним только по ночам и в выходные дни. Только в 2011 году я начал работать над ним полный рабочий день и нанимать других людей. Почти все в команде приняты на работу со стороны. Я не очень люблю работать с друзьями или семьёй, поскольку это простой способ испортить отношения.

ЦП: Расскажите о вашем опыте в роли СТО Plurk. Пригодился этот опыт в собственном стартапе?


Plurk был для меня поворотным опытом, и я многому там научился. Я узнал, как построить систему, которая может справиться с миллионами пользователей и миллиардами элементов данных. Узнал много нового о вирусном маркетинге и способах его построения. Довелось поработать с по-настоящему талантливыми людьми со всего мира (в том числе – из России). Я научился работать с представителями самых разных культур (сам я боснийско-датского происхождения, мои со-основатели – канадско-индийского и малазийско-китайского присхождения).

amir1

ЦП: Есть такая легенда, что успешный стартапер должен уехать в Долину, там набрать команду и только так сможет добиться чего-то. Как вы сами относитесь к этому? В Кремниевую Долину ездили?


Кремниевая Долина прекрасна в «продаже мечты», но правда в том, что эта мечта может быть построена в любой точке мира, если вы умны и мотивированы. Например, Skype построил IT-компанию стоимостью миллиарды долларов в Европе, и бо́льшая часть разработок была проведена в Эстонии: стране, которая меньше по размеру, чем большинство крупных городов мира.

Я был в Кремниевой Долине и считаю, что это – классное место. Однако я правда не думаю, что это разумное место для создания компании. Причины: конкуренция в поиске талантов сумасшедшая, сотрудники компаний не лояльны, стоимость жизни и зарплаты очень высоки. Мне также кажется, что в Кремниевой Долине достаточно много вполне заурядных людей.


Наша компания могла бы с лёгкостью находится в Кремниевой Долине, и мы видели воочию огромный инвестиционный интерес со стороны ведущих американских венчурных капиталистов. Мы не выбрали этот путь, т.к. считаем, что пребывание вне Кремниевой Долины – это наше конкурентное преимущество.


ЦП:  У вас – один из старейших проектов в сфере сервисов-планировщиков, но сегодня со всех сторон полным-полно сервисов для списков дел и задач. Как боретесь с конкурентами? Чем собираетесь удивить рынок?

Когда я просыпаюсь утром, не думаю о том, что я собираюсь сделать, чтобы сокрушить наших конкурентов. Я думаю о том, как сделать мир продуктивнее. Это было моей основной заботой в течение длительного времени. Мне кажется, что много других основателей слишком сосредоточены на своих конкурентах, а не на проблеме, которую они пытаются решить.

ЦП: Какие планы у команды на 2014 год?


В апреле 2014 года запускаем Todoist Files и Todoist for Business. Todoist for Business станет нашим первым предложением для B2B-сегмента, и я уверен, что новинка будет значительным улучшением в сфере списков задач для бизнеса.

Doistoffice_Porto

Позднее в этом году мы представим новый продукт, который – как мы думаем – изменит способ общения людей внутри команды.


ЦП: Расскажите про деньги: начальные инвестиции – это были ваши деньги, или вы привлекали фонд? Кто финансирует проект сейчас?


Единственное финансирование, которое мы получили, были $40 тыс от Startup Chile. Как показал WhatsApp, совершенно не обязательно иметь много средств или большую команду, чтобы построить огромную компанию (финансирование WhatsApp составляло только $8 млн). У нас нет никаких планов по привлечению дополнительных инвестиций.

ЦП: Прибыль и самоокупаемость – что из этого уже есть у Todoist?


Наша компания приносит прибыль. Мы разрабатываем то, за что люди хотят платить. Это гораздо сложнее, чем «сделать что-то, чем люди хотят пользоваться».

ЦП: Еще интересует, были ли какие-то знаковые ошибки в работе команды и в вашей лично, которые научили вас работать так, как вы работаете сейчас?


Мы делаем ошибки постоянно, и думаю, что совершение ошибок – часть человеческой природы. Гораздо более важно то, как вы учитесь на своих ошибках.


comp_iphone2


Например, когда мы только начинали, мы нанимали людей просто на основе резюме и интервью. Это привело к большому количеству ошибок, т.к. очень трудно судить о людях исключительно на основе интервью и резюме. Так что теперь мы в первую очередь делаем с кандидатами небольшой тестовый проект. Если они показали себя хорошо в тестовом проекте, это – хорошее доказательство того, что они будут преуспевать аналогично и в других проектах.


ЦП: Сколько сейчас людей в команде, планируете ли брать кого-то еще? Кем должны быть наши читатели, к примеру, чтобы попасть к вам в команду?

Нас порядка 20 человек, не все из них заняты полный рабочий день. Мы всегда нанимаем только лучших людей. В данный момент заняты отбором кандидатов на позиции разработчиков Pyhton, Go и JavaScript. Ищем также и талантливых дизайнеров.

Мы хотим работать с исключительными людьми, которые по-настоящему заботятся о своей профессии, с людьми, которые хотят изменить мир к лучшему. Нам совершенно не важно, откуда они родом и где они живут.


ЦП: Что вы могли бы в обязательном порядке посоветовать стартаперам-новичкам?


Я считаю, что важно работать над тем, чем вы по-настоящему увлечены.

TD-mac

Я знаю много умных людей и их самая большая ошибка в том, что они умеют делать хорошо только что-то одно. Как основатель вы должны быть хороши во многих вещах, в том числе – в разработке, дизайне, проектировании продукта, маркетинге, ведении бизнеса, создании команды, руководстве и т.д. Будучи хороши в нескольких сферах, вы гораздо более ценны и можете делать выбор лучше, чем остальные (например, при приеме на работу новых сотрудников).


ЦП: И напоследок наш традиционный вопрос: какая у вас машина?


Последние пару лет у меня не было автомобиля. Я жил в огромных городах с развитой системой метро (Тайбэй, Сантьяго), и наличие автомобиля там не является каким-то преимуществом.

Недавно переехал в город Порто в Португалии, где автомобиль необходим. Я не уверен, что куплю, но, вероятно, это будет немецкое авто: считаю, что немецкие автомобили отличаются прекрасным дизайном (что я очень ценю).

Спасибо!
{ "author_name": "Редакция vc.ru", "author_type": "self", "tags": ["\u0441\u0442\u0430\u0440\u0442\u0430\u043f\u044b_vs_\u043a\u043e\u0440\u043f\u043e\u0440\u0430\u0446\u0438\u0438","\u043f\u043b\u0430\u043d\u0438\u0440\u043e\u0432\u0430\u043d\u0438\u0435_\u0437\u0430\u0434\u0430\u0447","\u0438\u043d\u0442\u0435\u0440\u0432\u044c\u044e","todoist","todo"], "comments": 0, "likes": 14, "favorites": 2, "is_advertisement": false, "subsite_label": "story", "id": 3143, "is_wide": true, "is_ugc": true, "date": "Mon, 10 Mar 2014 14:10:04 +0400", "is_special": false }
Cloud CDN: что это такое, как устроено и кому нужно. Разбираем на примере бургеров

Cloud CDN — это сеть быстрой доставки статического контента в формате услуги облачного провайдера. Объяснить, как работает технология, проще всего на примере — сравнить Cloud CDN с популярным продуктом, который выглядит плюс-минус одинаково вне зависимости от того, заказали вы его в Москве, Питере или Нью-Йорке. Знакомьтесь: классический бургер.…

«М.Видео» не привёз часть заказа и клиент не может ничего сделать уже несколько недель

TL;DR;
Заказал и оплатил 02 октября два товара в М.видео, в доставку 06 октября привезли один товар и не привезли сетевой фильтр. Три недели попыток хоть как-то решить проблему официально и неофициально безуспешны, за это время не было даже попытки позвонить например мне. Обращение без ответа, операторы врут, фильтра у меня нет, денег у меня…

Наладили производство подделок и обманули Лувр: как братья из Одессы заработали на фальшивых древностях Статьи редакции

Шепсель и Лейба Гохманы в конце 19-го века продали Франции подделку под видом древней золотой тиары за 200 тысяч франков и ушли безнаказанными, а создатель украшения прославился в Европе — его тиара до сих пор хранится в Лувре.

Открытка с изображением поддельной тиары скифского царя Сайтаферна Amusing Planet
Как не попасть в карьерную ловушку тимлида: личный опыт

Кажется, что тимлиду просто некуда расти: дальше надо либо идти в менеджмент, либо наоборот, становиться узконаправленным разработчиком. По просьбе «Лаборатории Касперского» Евгений Мацюк, который прошел в компании неординарный путь, рассказал о своих карьерных развилках во время и после тимлидства, а также поделился опытом горизонтального роста.

М.Видео обманул меня с предзаказом Apple Watch Series 7

Печали пост. Как только 8 октября открылся предзаказ на Apple Watch Series 7, поспешил на сайты apple.com, М.Видео и еще несколько маркетплейсов.

Реклама в газетах и CRM: как мы массово нанимаем синих воротничков в швейное производство

У нас в Кофтёнышах, 80% сотрудников — это производственный персонал: швеи, упаковщицы, мастера, а 20% — коммерческий и административный: дизайнеры, маркетологи, менеджеры интернет-магазина.

Несколько лет у нас было чёткое деление, где искать людей на свои позиции: синие воротнички на SuperJob и Авито, белые воротнички — на HeadHunter. Со временем видение изменилось, а подход мы систематизировали.

Как AliExpress забрал у меня $300

24.08 - оплачиваю заказ.

ПСБ запустил личный кабинет для предпринимателей. Там можно следить онлайн за каждым своим терминалом

Сервис предоставляется бесплатно.

Я устал жить на автомате и сделал бота в Telegram, который напоминает сколько мне осталось жить

Теперь бот присылает каждую неделю новую таблицу жизни, где видно сколько мне осталось до 90 лет. Красный квадрат – 1 прожитая неделя.

Пример календаря жизни. @life_table_bot
Правительство обязало мессенджеры регистрировать пользователей по паспортным данным с марта 2022 года Статьи редакции

Сервисы должны будут запрашивать данные у операторов, а те — предоставлять их в течение 20 минут после регистрации пользователя.

Исследование: сотрудники хотели бы иметь комнату отдыха, бесплатный сок, а работодатели уже готовы покупать ЗОЖ-снеки

Онлайн-сервис доставки продуктов и товаров СберМаркет и исследовательское агентство Research Me спросили сотрудников, как они хотели бы питаться в офисе и что в нем видеть. В опросе приняли участие более 1500 работающих людей по всей России. Сервис также спросил работодателей – В2В-клиентов СберМаркета: что они покупают в офис, что точно никогда…

null